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sábado, mayo 23, 2026
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Amazon compra Globalstar por US$11.570 millones y desafía a Starlink en el mercado satelital de comunicaciones

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Amazon anunció el pasado 14 de abril un acuerdo para adquirir Globalstar, el operador satelital con sede en Luisiana, en una operación valorada en aproximadamente 11.570 millones de dólares. La transacción, que se sitúa entre las más grandes de la historia de la compañía fundada por Jeff Bezos —por debajo de la compra de Whole Foods por 13.700 millones en 2017, pero por encima de la adquisición de MGM por 8.450 millones en 2021—, no es simplemente una compra de activos. Es una declaración de intenciones en la carrera por dominar las comunicaciones satelitales globales, un mercado que actualmente lidera con amplísima ventaja Starlink, la división de SpaceX propiedad de Elon Musk.

Los términos del acuerdo establecen que los accionistas de Globalstar podrán optar por recibir 90 dólares en efectivo por cada acción o bien 0,3210 acciones ordinarias de Amazon, también con un valor limitado a 90 dólares por título. Eso representa una prima superior al 31% respecto al precio de cierre de Globalstar del 1 de abril —el día previo a que trascendieran las primeras informaciones sobre las negociaciones— y una prima cercana al 117% frente al precio que registraba la acción a finales de octubre pasado, antes de que surgieran los primeros rumores de una posible venta. Los mercados reaccionaron con rapidez: las acciones de Globalstar se dispararon más de un 9% en los primeros minutos de cotización, mientras que los títulos de Amazon avanzaron alrededor de un 2,5%. En sentido contrario, AST SpaceMobile, uno de los principales competidores en el segmento de conectividad directa a dispositivos, retrocedió hasta un 10%, evidenciando el impacto que la operación proyecta sobre la competencia.

Qué implica la compra de Amazon con exactitud

Más allá de la cifra, lo que Amazon adquiere con Globalstar es una combinación estratégica difícil de replicar. En primer lugar, la empresa incorpora a su red de Amazon Leo los 24 satélites operativos de Globalstar —diseñados específicamente para conexiones de bajo consumo de datos directamente a dispositivos móviles, una tecnología conocida como D2D (direct-to-device)—, lo que eleva a más de 220 el número total de satélites en órbita baja del gigante del comercio electrónico. Aunque esa cifra sigue estando lejos de los aproximadamente 10.000 satélites que Starlink tiene desplegados en la actualidad, el valor añadido de la adquisición no radica únicamente en el volumen.

El activo más valioso de la operación podría ser el acceso inmediato a derechos de radioespectro. En el mercado de las comunicaciones satelitales, el espectro es un recurso escaso, regulado y costoso de obtener. Globalstar posee licencias que Amazon no tenía, y esa posición le permite avanzar de forma sustancial en sus planes de lanzar servicios D2D a partir de 2028, según confirmaron las propias compañías en el anuncio. Esta tecnología elimina la dependencia de las torres celulares terrestres, lo que la convierte en una herramienta crítica tanto para servicios de emergencia como para proporcionar conectividad en zonas rurales o con cobertura limitada.

Apple sigue a bordo: el valor de un cliente ya consolidado

Uno de los elementos más llamativos del acuerdo es la continuidad de la relación con Apple. Globalstar ha sido hasta ahora el proveedor que sustenta las funciones satelitales del iPhone 14 y modelos posteriores, así como del Apple Watch Ultra 3, incluyendo servicios como Emergency SOS vía satélite, Buscar mi iPhone y la solicitud de asistencia en carretera. Amazon firmó un acuerdo paralelo con Apple —que invirtió alrededor de 1.500 millones de dólares en Globalstar en 2024— para garantizar la continuidad de esas funciones de seguridad bajo la infraestructura de Amazon Leo, y para explorar la colaboración en futuras capacidades satelitales.

Tener a Apple como cliente es un golpe de autoridad para Leo, una red que hasta ahora había avanzado con más lentitud de lo esperado en la firma de alianzas comerciales relevantes. La empresa de la manzana ya había comprometido recursos en la expansión de la constelación de Globalstar hasta 54 satélites —incluyendo un número reducido de unidades de reserva—, frente a los poco más de 20 que actualmente se encuentran en órbita terrestre baja. Esa expansión pactada no desaparece con la adquisición; al contrario, Amazon hereda ese compromiso y la relación que lo sustenta.

Amazon Leo contra Starlink: una brecha enorme que se empieza a cerrar

La magnitud del desafío que enfrenta Amazon resulta evidente al comparar números. Starlink supera los 10 millones de clientes activos en todo el mundo, opera una constelación de cerca de 10.000 satélites y se prevé que genere ingresos por encima de 9.000 millones de dólares solo en 2026. Aporta, según distintas estimaciones, entre el 50% y el 80% de los ingresos totales de SpaceX, lo que sitúa a la unidad de Musk en una posición de extraordinaria fortaleza tanto operativa como financiera.

Frente a ese escenario, Amazon Leo tiene actualmente poco más de 200 satélites realizando pruebas comerciales limitadas. La empresa tiene el objetivo de operar más de 7.700 satélites a largo plazo, y trabaja para desplegar unos 3.200 en órbita baja terrestre antes de 2029. Sin embargo, la presión regulatoria es inmediata: la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) exige que aproximadamente la mitad de esa cifra esté operativa antes del límite de julio de 2026, un plazo que Amazon ya ha solicitado ampliar o eximir. El presidente de la FCC, Brendan Carr, se mostró abierto al acuerdo con Globalstar, señalando que la operación podría introducir un nuevo competidor en un mercado emergente.

Armand Musey, presidente y fundador de Summit Ridge Group, fue directo en su evaluación: Amazon acumulaba un retraso considerable respecto a Starlink en banda ancha satelital, y la adquisición de Globalstar le permite ponerse al día en su posición de espectro D2D y avanzar de manera significativa en su hoja de ruta de implementación. Por su parte, Austin Moeller, director de análisis de renta variable de Canaccord Genuity, apuntó a una tendencia más amplia: la industria está en un proceso de consolidación continua para hacer frente a la escala de SpaceX y a su capacidad de lanzamiento prácticamente ilimitada, y todo indica que esa dinámica continuará.

Aerolíneas y nuevos acuerdos comerciales

Más allá de la adquisición, Amazon ha venido construyendo su posición en el mercado con contratos en sectores clave. El negocio satelital de la empresa firmó recientemente un acuerdo con Delta Air Lines para proveer conectividad Wi-Fi a bordo a través de Leo, con inicio previsto para 2028. Previamente ya había cerrado un acuerdo similar con JetBlue para 2027. Sin embargo, Starlink mantiene una ventaja considerable en este segmento, con socios que incluyen a United Airlines, Southwest, British Airways, Air France y Emirates, entre otros.

Amazon también presentó recientemente su antena de aviación, y se prepara para lanzar sus servicios comerciales de internet satelital antes de que termine 2026. La entrada en el mercado D2D en 2028, que ahora se apoya en la infraestructura de Globalstar, podría convertirse en la propuesta diferencial de Leo respecto a otras redes de banda ancha satelital. En ese segmento, los dos grandes jugadores hasta la fecha habían sido SpaceX —aliado con T-Mobile para ofrecer conectividad en zonas sin cobertura celular terrestre— y AST SpaceMobile, asociado con AT&T y Verizon, aunque ambas empresas todavía se encuentran en fases incipientes de despliegue.

Pendientes regulatorios y plazos condicionados

El acuerdo, tal como está estructurado, no se dará por concluido hasta 2027, año en que se estima el cierre formal de la transacción, siempre que se cumplan dos condiciones fundamentales: la aprobación regulatoria de la FCC y otros organismos pertinentes, y el cumplimiento de ciertos compromisos técnicos ligados al programa satelital de Globalstar. Esta dependencia de hitos concretos de implementación introduce un elemento de incertidumbre que los analistas seguirán de cerca.

El acuerdo representa, en cualquier caso, el movimiento más ambicioso de Amazon para consolidar su presencia en la economía espacial y en el lucrativo mercado de la conectividad satelital global. Los miles de millones invertidos no garantizan que Amazon alcance a Starlink en el corto plazo —esa brecha es demasiado amplia para cerrarse con una sola adquisición—, pero sí señalan que la carrera por conectar el planeta desde el espacio tiene, por fin, un segundo contendiente con recursos, tecnología y socios de la talla de Apple para disputarle el liderazgo a Elon Musk.

La Caja Fiscal acumula un déficit de USD 103 millones en el primer trimestre de 2026 pese a la reforma promulgada

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Las cifras del sistema previsional del sector público paraguayo no dan tregua. En apenas tres meses, la Caja Fiscal registró pérdidas por G. 669.560 millones, equivalentes a USD 103 millones al tipo de cambio actual, lo que representa un déficit del 43% entre los ingresos y los egresos del fondo. Si bien el porcentaje interanual se mantiene en el mismo nivel que el año anterior, en términos nominales el desfase creció un 10%, es decir, unos USD 28 millones más que en el mismo período de 2025.

Los datos fueron divulgados por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y confirman que la brecha estructural del sistema no cede. Solo en el mes de marzo, el saldo negativo alcanzó G. 227.270 millones, unos USD 34,9 millones, producto de unos egresos que totalizaron G. 512.999 millones (USD 78,9 millones) frente a ingresos que apenas llegaron a G. 285.729 millones (USD 43,9 millones). En términos diarios, el déficit acumulado del trimestre equivale a aproximadamente USD 1,1 millones por día financiados con recursos del Tesoro, es decir, con impuestos de los ciudadanos.

Los sectores más deficitarios: docentes, militares y policías lideran las pérdidas

El desglose por sector revela que el gremio docente es el que genera el mayor hoyo financiero dentro del sistema. Los maestros y profesores de escuelas y colegios públicos acumularon aportes por G. 322.447 millones en el trimestre, mientras que sus egresos por jubilaciones y pensiones treparon a G. 646.366 millones, generando un saldo rojo de G. 323.918 millones, equivalentes a USD 49,8 millones.

Los militares y policías completan el podio de los sectores más deficitarios. En el caso de las Fuerzas Armadas, sus ingresos al mes de marzo sumaron G. 64.974 millones frente a gastos de G. 235.111 millones, arrojando una diferencia negativa de G. 170.137 millones (USD 26,1 millones), con una brecha del 75% entre lo que aportan y lo que perciben. La Policía Nacional, por su parte, registró aportes por G. 121.805 millones contra egresos de G. 289.907 millones, lo que supone un déficit de G. 168.102 millones (USD 25,8 millones) y una brecha del 62%. Los magistrados judiciales y los docentes universitarios completan el cuadro con diferencias negativas del 28% y el 26%, respectivamente.

Una reforma insuficiente: la Ley 7633 bajo la lupa

A mediados de marzo, el presidente Santiago Peña promulgó la Ley 7633, fruto de un proceso de negociaciones que dejó profundas huellas en el texto original del proyecto. Lo que el Poder Ejecutivo planteó inicialmente como una reforma capaz de reducir el déficit en un 60% quedó reducido, tras presiones del sector docente y ajustes en el Congreso, a una norma que apenas logrará un impacto del 40% sobre esa brecha, y solo en el largo plazo.

La nueva ley fue rápidamente catalogada como una «reforma light» o directamente como una derrota para la administración Peña. Las exenciones otorgadas a casi todas las cajas sectoriales derivaron en un resultado que, en la práctica, se asemeja más a un statu quo que a una corrección real del déficit estructural. Los analistas y el propio gobierno reconocen que el problema no fue resuelto sino postergado, y que en menos de cinco años probablemente se deberá volver a la mesa de reformas con una propuesta más ambiciosa.

Fitch alerta: la reforma no alcanza para mejorar la nota soberana

La debilidad del ajuste no pasó desapercibida para los mercados internacionales. La calificadora de riesgo Fitch Ratings, la única de las grandes agencias que aún no ha otorgado a Paraguay el grado de inversión, emitió un informe en el que advirtió que la reforma de la Caja Fiscal resulta insuficiente para motivar una mejora en la calificación soberana del país. Según la agencia, la nueva legislación «solo aborda de forma limitada los desafíos estructurales que podrían dificultar el cumplimiento de los objetivos fiscales», dejando en claro que el mercado financiero internacional observa con escepticismo el alcance real de los cambios aprobados.

La presión sobre las finanzas públicas seguirá creciendo en 2026

El panorama para el resto del año no luce alentador. Las proyecciones oficiales estiman que, de mantenerse la tendencia, el déficit de la Caja Fiscal superará los USD 400 millones al cierre de 2026. Esta cifra representa una carga sostenida sobre el Tesoro Nacional, que se ve obligado a cubrir la diferencia mes a mes con recursos tributarios, reduciendo el margen fiscal disponible para inversión pública, gasto social y atención a sectores vulnerables.

La acumulación del déficit previsional, la fragilidad de la reforma aprobada y la señal de alerta emitida por Fitch configuran un escenario en el que el sistema previsional del sector público seguirá siendo uno de los principales focos de tensión en las finanzas del Estado paraguayo durante los próximos años.

El INTN y la COIIEA unen fuerzas para intensificar los controles de seguridad eléctrica en todo el país

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Alianza estratégica para blindar la seguridad eléctrica en Paraguay

El Instituto Nacional de Tecnología, Normalización y Metrología (INTN) dio un paso significativo en el fortalecimiento de la seguridad eléctrica del país al recibir en sus instalaciones a la Comisión Directiva de la Cámara de Organismos de Inspección de Instalaciones Eléctricas y Afines (COIIEA). El encuentro, que reunió al Director General del INTN, el Ing. César Riveros, con el presidente de la COIIEA, el Ing. Renato Ibarrola, marcó el inicio de una etapa de trabajo articulado entre el organismo técnico estatal y el sector privado especializado, con el objetivo común de elevar los estándares de seguridad en las instalaciones eléctricas de todo el territorio nacional.

La COIIEA respalda la ley y pide controles más estrictos

Durante el encuentro, los representantes de la cámara empresarial manifestaron su firme apoyo a la gestión institucional orientada a la plena implementación de la Ley de Seguridad Eléctrica vigente en el país. Más allá del respaldo declarativo, la delegación del sector privado elevó una propuesta concreta: la creación de mesas de trabajo conjuntas que permitan diseñar mecanismos operativos para proteger a la ciudadanía y sus bienes mediante controles más rigurosos sobre las instalaciones eléctricas.

En ese marco, la COIIEA también puso sobre la mesa una preocupación de fondo respecto al estado actual de las instalaciones eléctricas en el país, solicitando formalmente al INTN una intensificación de las fiscalizaciones en los establecimientos alcanzados por la Resolución INTN N° 567/24, normativa que regula y delimita el alcance de los controles técnicos obligatorios.

El INTN valora el diálogo y anuncia nuevas alianzas interinstitucionales

El Ing. Riveros valoró positivamente la disposición al diálogo expresada por los representantes del sector privado y aprovechó la ocasión para destacar los planes de acción que la institución está desplegando en materia de fiscalización. El director general subrayó que la articulación interinstitucional constituye un pilar fundamental de la estrategia del INTN, mencionando las alianzas estratégicas vigentes con el Ministerio de Trabajo, el Ministerio Público y la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas como socios clave en el fortalecimiento del sistema de control técnico nacional.

Esta red de colaboración refleja una visión institucional que trasciende la actuación aislada del organismo y apuesta por un modelo de gobernanza técnica compartida entre distintas reparticiones del Estado, con el sector privado como actor complementario.

Un programa de fiscalización que llegará a todo el país

Uno de los anuncios más concretos del encuentro fue la confirmación del próximo despliegue de un programa de fiscalización de instalaciones eléctricas que iniciará sus operaciones en el Área Central del país y se extenderá progresivamente hacia las principales capitales departamentales. Esta iniciativa representa una señal clara del compromiso del INTN de no limitar su acción a la capital, sino de proyectar sus controles técnicos hacia el interior del territorio nacional, donde la informalidad y la falta de supervisión en las instalaciones eléctricas suelen ser más pronunciadas.

Con este programa, el INTN reafirma su rol como garante de la seguridad técnica y la calidad en materia eléctrica, asumiendo una postura más proactiva y de mayor alcance territorial.

Operativo en el Paraná: el INTN investiga vertidos contaminantes en Hernandarias y Ciudad del Este

En un ámbito diferente pero igualmente relevante para la seguridad ciudadana, el INTN también participa activamente en una investigación sobre posibles vertidos contaminantes en el río Paraná. El 14 de abril de 2026, técnicos del Ministerio Público, de Itaipú Binacional y del propio INTN realizaron un relevamiento en ambas márgenes del cauce, en distintos puntos de Hernandarias y Ciudad del Este, en lo que constituyó un operativo de alcance binacional.

La investigación tiene como antecedente las denuncias difundidas en medios de comunicación y redes sociales a partir del 17 de febrero pasado, que alertaban sobre el vertido de sustancias desconocidas al río con potencial impacto ambiental y sanitario. A raíz de esas alertas, el Ministerio Público identificó cuatro puntos de aparición de desechos en las zonas de Santa Bárbara, Villa San Francisco, Félix de Azara y otros sectores aledaños.

Muestras de agua para detectar cianobacterias, hidrocarburos y aceites

Durante el operativo del 14 de abril, se recolectaron muestras de agua que serán procesadas y analizadas conjuntamente por Itaipú Binacional y el INTN. Los estudios apuntan a determinar la presencia de contaminantes específicos como cianobacterias, hidrocarburos, aceites y a medir los niveles de oxígeno disuelto en el agua, parámetros que permitirán establecer la composición real de las sustancias vertidas y, eventualmente, confirmar la existencia de hechos punibles bajo la legislación ambiental vigente.

Paralelamente, la Fiscalía dispuso controles policiales preventivos en los puntos identificados, con especial énfasis en el horario nocturno, con el objetivo de detectar a los posibles responsables de los vertidos irregulares. Las investigaciones apuntan a embarcaciones, establecimientos comerciales u otras actividades desarrolladas en la zona como fuentes potenciales de la contaminación.

El MIC y el INTN lanzan fiscalización de estaciones de servicio en todo el país

En una acción que refuerza el rol del INTN como eje del control técnico y de calidad a nivel nacional, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) puso en marcha desde esta semana un operativo de fiscalización de estaciones de servicio en todo el territorio paraguayo. El operativo, ejecutado a través del Viceministerio de Comercio en coordinación directa con el INTN, contempla el recorrido sistemático de distintos puntos de expendio de combustibles líquidos con el propósito de verificar el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos.

El director general de Combustibles, Marcelo Benítez, precisó el alcance de la medida: «Desde hoy estamos listos para iniciar el proceso de fiscalización de las estaciones de servicio del país. Esto se enmarca en el control de la calidad de los combustibles líquidos, tras los monitoreos realizados previamente». La iniciativa se inscribe dentro del nuevo esquema regulatorio fijado por el Decreto N.º 8.241/2025, que establece el marco normativo para el control de calidad de los combustibles líquidos en el país.

De la vigilancia al control: una nueva etapa regulatoria

El operativo actual representa una evolución respecto a los trabajos desarrollados durante 2025, año en que se llevaron a cabo tareas de monitoreo previo. En esta nueva fase, la intervención asume un carácter más intensivo y operativo, con fiscalizadores debidamente identificados mediante un código QR incorporado en su indumentaria y equipados con cámaras corporales —body cam— que registran íntegramente cada procedimiento, garantizando transparencia y trazabilidad en cada control realizado.

Además de la verificación de la calidad del combustible en sí, el operativo contempla la revisión de aspectos técnicos vinculados al funcionamiento de los surtidores. «El objetivo es asegurar que el combustible que llega al ciudadano cumpla con las condiciones de calidad correspondientes», subrayó Benítez, quien también instó a la ciudadanía a presentar las denuncias pertinentes ante cualquier irregularidad detectada durante el proceso de fiscalización.

La guerra en Irán sacude los precios en América Latina: inflación en alza y combustibles disparados

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El cierre del estrecho de Ormuz, detonante de una crisis energética que llegó hasta el bolsillo latinoamericano

Lo que ocurre a miles de kilómetros de distancia en Asia Occidental sacudió en marzo de 2026 las economías de toda América Latina. El ataque de Estados Unidos e Israel sobre Irán y el consecuente cierre del estrecho de Ormuz por parte del régimen iraní generó una fuerte presión sobre el precio del petróleo, y los efectos inflacionarios de esta situación impactaron en las economías de la región durante el mes de marzo. Se trata del choque externo más significativo que enfrenta Latinoamérica desde la pandemia del Covid-19, y sus ondas expansivas aún no terminan de asentarse.

Los precios del petróleo aumentaron a un ritmo vertiginoso y ya se ubican un 40% por encima del valor que registraban antes de los primeros ataques estadounidenses e israelíes contra Irán el 28 de febrero. El brent superó los 100 dólares el pasado 11 de marzo y, por lo visto hasta ahora en el campo de batalla, en las bolsas y en las cancillerías, no parece que vaya a regresar pronto a la franja de los 60 o 70 dólares por barril. Esa brecha entre los precios proyectados y la realidad del mercado se tradujo de forma directa en presiones inflacionarias sobre el transporte, los alimentos y los bienes de consumo masivo.

El FMI recorta sus proyecciones globales y advierte sobre los emergentes

El organismo multilateral más influyente del mundo no tardó en actualizar sus cálculos ante el impacto del conflicto. En su informe trimestral de Perspectivas de la Economía Mundial, el Fondo Monetario Internacional (FMI) rebajó su proyección de crecimiento para 2026 del 3,3% que había fijado en enero al 3,1%, mientras revisó al alza su estimación de inflación anual del 3,8% al 4,4%. El FMI señaló además que el impacto sobre los países emergentes podría ser casi el doble del observado en las economías avanzadas, dependiendo de la duración de las hostilidades y la volatilidad de los mercados financieros.

Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), las pérdidas en las exportaciones de petróleo por el bloqueo del estrecho de Ormuz superaron los 13 millones de barriles por día, mientras que las pérdidas de producción acumuladas durante marzo representaron más de 360 millones de barriles, una cifra que aumentaría a 440 millones de barriles en abril. Este panorama de escasez energética es el telón de fondo ante el cual deben leerse todos los datos de inflación de la región.

Brasil: el IPCA se acelera y los economistas ya superan el techo del banco central

La mayor economía de América del Sur recibió de lleno el impacto del choque energético. El Índice Nacional de Precios al Consumidor Amplio (IPCA) de Brasil marcó un alza mensual de 0,88% en marzo, superior al 0,7% de febrero, impulsado por los precios de los rubros transporte y alimentos y bebidas, que en conjunto explicaron el 76% del índice del mes. El aumento de 4,59% en la gasolina fue el principal factor detrás del desempeño de los precios del transporte, con un impacto de 0,23 puntos porcentuales en la inflación mensual. La inflación interanual de Brasil se ubica en 4,14%.

La situación es aún más preocupante si se mira hacia adelante. Según una encuesta semanal del banco central brasileño a economistas, el aumento de los precios al consumidor alcanzará el 4,71% en diciembre de 2026, superando la estimación anterior del 4,36%. Esta cifra excede el objetivo del 3%, con un margen de tolerancia de más o menos 1,5 puntos porcentuales. La previsión de inflación para finales de 2027 también se elevó al 3,91%. La presión inflacionaria ha llevado a los economistas a elevar su pronóstico de inflación para 2026 en 80 puntos básicos desde que estalló el conflicto en Oriente Medio, incluyendo un aumento de 35 puntos básicos en la última semana. El presidente Luiz Inácio Lula da Silva se apresura a contener el impacto económico antes de las elecciones que se celebrarán a finales de este año.

México y Argentina con presiones sostenidas y respuestas gubernamentales disímiles

México registró en marzo una inflación mensual de 0,86%, casi el doble del 0,5% de febrero, con una inflación interanual que llegó al 4,59%. El combustible también fue protagonista central del dato: la gasolina subió 2,59%, aunque el Gobierno buscó frenar el alza a través de intervenciones directas. Se trata, no obstante, de un caso peculiar en la región: México produce y exporta petróleo, pero importa combustibles. Asegura cada año el precio de su crudo, lo que le proporciona una cobertura financiera invaluable, y utiliza los ingresos extraordinarios para financiar subsidios que evitan que las subidas de la gasolina repercutan en la inflación.

En Argentina, el escenario es marcadamente distinto. La inflación mensual de marzo escaló a 3,4%, con el rubro combustibles y lubricantes para vehículos de uso del hogar subiendo 7%. El dato interanual se sitúa en 32,6%, lo que posiciona al país como la segunda economía más inflacionaria de Latinoamérica y en el top 5 mundial. El barril de crudo Brent acumuló un incremento mensual del 63% en marzo, cerrando el mes en 118,35 dólares por barril. Desde YPF señalaron que la petrolera estatal, que concentra más del 50% del mercado, ha trasladado hasta el momento solo un tercio del aumento del Brent al consumidor final, buscando evitar la especulación y proteger el mercado interno.

Chile y Perú: el golpe del combustible se hizo sentir con fuerza

En Chile, la inflación escaló a 1% mensual en marzo, cuando en febrero había sido del 0%. La división de combustibles para vehículos personales mostró una escalada de 8,7% mensual. Aun así, la inflación interanual cerró en 2,8%, por debajo de la meta del Banco Central.

Perú, por su parte, protagonizó el registro más alarmante de toda la región en el mes. La inflación mensual de Lima Metropolitana, tomada como referencia nacional, fue de 2,38%, la más alta en 32 años, llevando el dato interanual al 3,8%. La magnitud de este número refleja cuán expuestos están los países importadores netos de energía ante un choque de estas características.

Colombia fue la notable excepción entre las grandes economías del continente. El dato mensual se ubicó en 0,78%, por debajo del 1,08% de febrero. No obstante, la inflación interanual sigue escalando y llegó a 5,56%.

Paraguay el más estable de la región, pero con importantes riesgos latentes

En este contexto regional de aceleración generalizada, Paraguay muestra el comportamiento más contenido de toda América del Sur y uno de los más bajos del continente. El dato de inflación interanual a marzo de 2026 se ubica en 1,9%, siendo uno de los menores de toda la región latinoamericana. Esta relativa fortaleza responde a una combinación de factores estructurales: la matriz energética paraguaya es esencialmente hidroeléctrica —gracias a Itaipú y Yacyretá—, lo que reduce significativamente la exposición directa al encarecimiento de los hidrocarburos. Sin embargo, el país no es inmune al fenómeno: los precios de los combustibles importados, los fertilizantes agrícolas y los costos logísticos del comercio exterior ejercen presión de manera indirecta.

Países como Paraguay, Colombia, Ecuador, Chile, Uruguay o Panamá se caracterizan por una exposición exterior considerable, tanto para importar como para exportar, y eso tiene un precio que, además, se paga en dólares y puede salir muy caro. El FMI proyecta para Paraguay un crecimiento de 4,2% en 2026 y de 3,5% en 2027, cifras que dan cuenta de la solidez relativa de la economía paraguaya, aunque no eliminan los riesgos derivados de un conflicto que ya está reconfigurando los flujos de comercio y energía a escala global.

El drama de los presupuestos: la inflación que no estaba en los cálculos

Uno de los ángulos menos visibles pero más reveladores de esta crisis es el impacto sobre la planificación fiscal de los países latinoamericanos. Cuando en 2025 los gobiernos de Colombia, Brasil y México prepararon sus presupuestos para 2026, partieron de supuestos bien distintos: Colombia estimó que el petróleo rondaría los 60 dólares por barril; Brasil, 65 dólares; y México, 70 dólares. La diferencia entre el precio real y el calculado por estos gobiernos el año pasado se traduce directamente en presiones inflacionarias: transporte, fertilizantes, fletes. Esta brecha presupuestaria obliga a los gobiernos a decidir entre absorber el impacto con mayor deuda, recortar gastos o trasladar el costo al consumidor final.

El mapa inflacionario de América Latina al cierre de marzo

Con los datos consolidados al cierre de marzo de 2026, el panorama inflacionario interanual de la región queda ordenado de mayor a menor de la siguiente manera: Venezuela encabeza la tabla con una inflación interanual de 649%, seguida de Argentina con 32,6%, Bolivia con 15,05%, Cuba con 13,42%, Colombia con 5,56%, República Dominicana con 4,63%, México con 4,59%, Brasil con 4,14%, Honduras con 3,94%, Perú con 3,8%, Uruguay con 2,94%, Chile con 2,8%, Guatemala con 2,5%, Ecuador con 2,33%, Paraguay con 1,9%, El Salvador con 1,47%, Panamá con 0,1%, y Costa Rica cerrando con deflación de -2,09%.

Venezuela sigue siendo el país con más inflación del mundo. El país, actualmente gobernado por Delcy Rodríguez, volvió a publicar datos oficiales en marzo de este año, luego de dos años de apagón estadístico.

Perspectivas de incertidumbre y vigilancia

El dato de marzo es apenas el primer registro completo del impacto del conflicto en Medio Oriente sobre las economías latinoamericanas. Las nuevas proyecciones del FMI se basan en el supuesto de que las hostilidades sean de duración y alcance limitados; sin embargo, el organismo ya advierte que la desaceleración del crecimiento y el aumento de la inflación serán más pronunciados en las economías de mercados emergentes y en desarrollo. En ese escenario, la región enfrenta una encrucijada que combina la vulnerabilidad energética con limitaciones estructurales difíciles de resolver en el corto plazo.

Para Paraguay, cuya economía depende fuertemente del agronegocio y del comercio regional, el monitoreo de los precios de los fertilizantes, los fletes y los insumos importados será clave en los próximos meses. La relativa estabilidad que exhibe el país en comparación con sus vecinos no debe leerse como una garantía frente a un conflicto cuyo alcance y duración siguen siendo inciertos.

La nueva dirección de Disney recorta 1.000 empleos y desmantela Marvel Studios en su primera gran reestructuración

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The Walt Disney Company comenzó esta semana la primera gran reestructuración de su era bajo Josh D’Amaro, quien asumió la dirección ejecutiva de la compañía el 18 de marzo de 2026 en sustitución de Bob Iger. El recorte de 1.000 puestos de trabajo, comunicado a los empleados a través de un memorando interno, afecta a las áreas de marketing, tecnología de producto, funciones corporativas, televisión tradicional, ESPN y, de manera especialmente significativa, a Marvel Studios. La medida se presenta como la consecuencia lógica de una reorganización interna en marcha desde enero, cuando la compañía anunció la creación de una división de marketing y marca unificada. Sin embargo, la magnitud simbólica del ajuste supera con creces su peso estadístico: 1.000 bajas sobre una plantilla global de 231.000 empleados representan apenas el 0,4% del total, pero marcan el tono de un mandato que desde su primer mes envía un mensaje inequívoco sobre la dirección de la empresa.

La centralización del marketing y el Project Imagine

El eje de la reestructuración es la consolidación de la estrategia promocional de todas las divisiones del grupo bajo una sola conducción. Asad Ayaz, nombrado director global de marketing y marca en enero de 2026, encabeza desde entonces una estructura que por primera vez integra las políticas de promoción de las unidades de entretenimiento, experiencias y deportes, identificada internamente como Project Imagine. Ayaz reporta directamente a D’Amaro y a Dana Walden, presidenta y directora creativa de la compañía. Este diseño elimina la lógica de silos que históricamente dominó la organización interna de Disney, donde cada línea de negocio operaba con equipos de marketing propios, con presupuestos independientes y frecuentes duplicidades. La fusión de esas estructuras es precisamente la que genera las bajas de esta semana: cuando se unifica el mando, sobran capas. Para acelerar este proceso, la compañía contó con el asesoramiento de la consultora internacional Bain & Co., cuyo encargo fue identificar oportunidades de eficiencia y trazar una hoja de ruta para la integración tecnológica de las plataformas del grupo.

El desmantelamiento de Marvel Studios y la herida creativa

El impacto más llamativo de la reestructuración recae sobre Marvel Studios, donde el recorte fue de una profundidad poco habitual incluso en el contexto de los ajustes generalizados de la industria. El equipo de desarrollo visual del estudio quedó prácticamente desmantelado en su totalidad, con despidos que afectan tanto a las oficinas de Burbank como a las de Nueva York, y que alcanzaron a departamentos de producción cinematográfica y televisiva, cómics, gestión de franquicia, finanzas y el área jurídica. Muchos de los trabajadores afectados acumulaban cerca de una década en la compañía. Tras el recorte, solo permanece un equipo reducido encargado de coordinar la contratación de artistas conceptuales en función de las necesidades de cada proyecto, un modelo que reduce costes de forma inmediata pero que genera interrogantes sobre su eventual impacto en la calidad creativa del Universo Cinematográfico de Marvel en los próximos años. La explicación interna apunta a una reducción del volumen de producción cinematográfica y televisiva, así como a las eficiencias derivadas de la integración de Marvel Entertainment en Marvel Studios, proceso que la compañía aceleró en los últimos meses.

Entretenimiento doméstico, publicidad y las salidas de perfil alto

La reestructuración no se limitó a Marvel. Disney desmanteló también por completo su división de entretenimiento doméstico y el equipo responsable de los materiales de prensa para estrenos, los denominados EPK, que se facilitan a los medios en el contexto de las grandes premieres. En el área de publicidad, la salida más significativa fue la de Dustin Sandoval, vicepresidente sénior de marketing digital global, responsable de campañas de algunos de los mayores éxitos del estudio en los últimos años, entre ellos Vengadores: Endgame y Avatar: El sentido del agua. Estos movimientos dibujan un patrón claro: la nueva dirección apuesta por reducir la estructura interna de soporte y concentrar los recursos en equipos más pequeños, más coordinados y con mayor orientación tecnológica, dejando en un segundo plano las funciones que el mercado considera menos diferenciadores.

El mensaje al personal y la retórica de la agilidad

En la carta interna difundida a los empleados, D’Amaro eligió un tono que combina la justificación estratégica con el lenguaje habitual de las reestructuraciones corporativas. El ejecutivo explicó que desde enero, cuando se anunció la organización unificada de marketing, la dirección analizó cómo optimizar las operaciones en diversas áreas de la compañía. Señaló que la necesidad de garantizar «la creatividad e innovación de primer nivel» que los consumidores esperan de Disney requiere una estructura más ágil y con mayores capacidades tecnológicas, y que por ello se procederá a eliminar puestos en determinadas áreas. D’Amaro añadió que la compasión y el respeto son valores centrales de la empresa, y que la prioridad durante la transición sería apoyar a los afectados con recursos, orientación y acompañamiento directo. Sin embargo, el propio contenido del memorando revela el diagnóstico de fondo: en un mercado donde el ritmo de cambio se ha acelerado, la burocracia interna y las estructuras paralelas representan un lastre que la empresa ya no puede permitirse.

Una acción a la mitad de su máximo histórico y la presión del inversor

El contexto financiero en el que se producen estos recortes es determinante para entender su urgencia. La acción de Disney cotiza actualmente en niveles similares a los de hace una década, tras una caída cercana al 50% desde su máximo histórico registrado en 2021. El grupo reportó ingresos de 94.400 millones de dólares en su ejercicio fiscal 2025, con un salto relevante en el resultado anual, aunque con un cuarto trimestre más irregular debido al calendario de estrenos y a las comparables del periodo anterior. La plataforma integrada por Disney+ y Hulu cerró el mismo periodo con 196 millones de suscripciones, una escala considerable que no impide que el coste de mantener esa base sea una presión permanente sobre los márgenes. El inversor, que durante años toleró pérdidas en streaming a cambio de crecimiento, exige ahora rentabilidad estructural. Los recortes de plantilla son leídos en ese contexto como señales de disciplina financiera, pero también como medidas insuficientes si no van acompañadas de mejoras visibles en el negocio directo al consumidor y en el modelo publicitario.

Más de 9.000 despidos en tres años: el peso de la transformación acumulada

Esta semana no es la primera vez que Disney recurre a recortes masivos como instrumento de transformación. Bajo la gestión de Bob Iger, que regresó al frente de la compañía en 2022, se eliminaron cerca de 8.000 puestos de trabajo como parte de una reestructuración orientada a reducir costes y reorientar la empresa hacia el modelo de streaming. Con los 1.000 despidos anunciados ahora bajo D’Amaro, la cifra total de bajas desde el inicio del proceso de transformación supera los 9.000 empleados en menos de tres años. Esta acumulación no es un dato menor: revela la magnitud del ajuste estructural que atraviesa una compañía que durante décadas operó con una lógica expansiva y que ahora enfrenta la necesidad de rediseñar su modelo desde adentro, en un entorno donde la televisión lineal declina, el streaming no termina de ser rentable por sí solo y los parques temáticos siguen siendo el activo más sólido y predecible del grupo.

Hollywood en modo contracción: Disney no recorta en el vacío

La reestructuración de Disney se enmarca en una tendencia que atraviesa a todo el sector del entretenimiento estadounidense. Paramount Skydance eliminó alrededor de 2.000 empleos tras su cambio de control accionarial, Sony Pictures anunció cientos de salidas en las últimas semanas y Warner Bros. Discovery anticipa nuevas reducciones si prospera su fusión con Paramount. El contraste con la etapa del streaming a cualquier precio resulta elocuente: donde antes se compraba crecimiento con gasto, ahora se defiende margen con recortes. Este clima también redefine las relaciones de poder con creativos, agencias y proveedores. Menos estructura interna suele traducirse en más externalización, más responsabilidades por persona y mayor presión sobre los calendarios de producción. El riesgo es la pérdida de talento y el deterioro de la cultura corporativa; el incentivo, la posibilidad de convertir una organización pesada en una capaz de reaccionar antes que sus competidores en un sector donde una decisión de programación puede implicar cientos de millones de dólares.

D’Amaro, los parques y la incógnita del plan estratégico

Josh D’Amaro llega a la cúpula de Disney desde el negocio de parques temáticos, el segmento históricamente más resistente en los ciclos de contracción económica y el que concentra cerca del 80% de la plantilla del grupo, sin que esa unidad esté incluida en los recortes actuales. Su perfil como ejecutivo orientado a la experiencia del cliente y a la eficiencia operativa es coherente con las primeras decisiones adoptadas: centralización del mando, eliminación de duplicidades y apuesta por la integración tecnológica. Sin embargo, el mercado observa con reservas. D’Amaro todavía no ha presentado un plan estratégico integral que vaya más allá de los recortes y la reorganización administrativa. Lo que existe hasta ahora son señales de diagnóstico, no una hoja de ruta completa. Si el foco de los próximos trimestres sigue siendo la reducción de costes sin un relato claro sobre cómo Disney crecerá en streaming, publicidad y contenidos de alto impacto, los recortes de esta semana serán recordados no como el inicio de una transformación exitosa, sino como el primer capítulo de una historia aún sin desenlace.

Ventas crecen 4,8% en febrero: servicios y comercio impulsan la economía mientras la manufactura cede terreno

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El ECN del BCP revela una expansión interanual sostenida, con el turismo argentino como catalizador del comercio minorista y un acumulado bimestral de 2,6%

El Banco Central del Paraguay (BCP) publicó los datos preliminares del Estimador de Cifras de Negocios (ECN) correspondientes a febrero de 2026, y los resultados confirman que la actividad económica mantiene una trayectoria de expansión moderada. El indicador registró una variación interanual de 4,8% en el segundo mes del año, lo que elevó la variación acumulada del bimestre enero-febrero a 2,6%, en tanto que el promedio móvil de tres meses se situó en 4,0% de crecimiento interanual.

El ECN es una herramienta de medición de corto plazo elaborada por el BCP que sintetiza la evolución de las ventas en sectores clave de la economía paraguaya. Su construcción se basa en las ventas declaradas ante la Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT), lo que lo convierte en un termómetro confiable del comportamiento de la demanda interna. Los datos de febrero confirman que el dinamismo estuvo concentrado en los sectores de servicios y comercio, mientras que la manufactura actuó como contrapeso negativo dentro del resultado general.

Servicios y comercio, los motores del mes

El desempeño favorable del ECN en febrero descansó principalmente sobre dos pilares: el sector servicios y la actividad comercial. Dentro del primero, el informe del BCP destacó resultados positivos en las ventas de servicios de transporte y almacenamiento, servicios a los hogares, servicios de información, servicios inmobiliarios y hoteles y restaurantes. Este conjunto de actividades reflejó una demanda activa por parte de los consumidores y una recuperación en segmentos vinculados a la movilidad y el turismo.

No obstante, no todo el bloque de servicios mostró igual vitalidad. Los servicios a las empresas registraron resultados negativos en el período, operando como un freno dentro de un conjunto mayoritariamente expansivo. Esta divergencia dentro del propio sector sugiere que la recuperación aún no es homogénea y que algunos segmentos orientados al sector corporativo enfrentan condiciones menos favorables.

En la actividad comercial, el ECN consignó incrementos en una amplia variedad de rubros. Las ventas de combustibles, la venta y mantenimiento de vehículos, los productos químico-farmacéuticos, los productos alimenticios, las prendas de vestir, y los productos para el equipamiento del hogar, mostraron expansión durante el mes. A este listado se suman las ventas al por mayor de materias primas agrícolas, pecuarias y animales vivos, de fertilizantes y agroquímicos, y de maquinarias y equipos, lo que refleja una cadena de abastecimiento activa tanto en el segmento minorista como en el mayorista orientado al sector productivo.

Las grandes tiendas, con un salto del 15%

Uno de los datos más llamativos del informe es el desempeño de las grandes tiendas y shoppings, que registraron un incremento del 15% en sus ventas durante febrero. Según el reporte, este resultado se explica en buena medida por el fuerte impulso de compras generado por el turismo, principalmente de origen argentino. Este fenómeno, que ya viene siendo observado en períodos anteriores, continúa posicionando a Paraguay como un destino de compras atractivo para los visitantes del país vecino, beneficiados por la brecha cambiaria y los precios relativos locales.

La excepción dentro del bloque comercial la marcó el segmento de tecnologías, que registró resultados negativos tanto en las ventas al por menor como al por mayor. Este comportamiento contrasta con el desempeño positivo del resto de los rubros comerciales y podría estar asociado a factores como la saturación del mercado, la cautela del consumidor ante productos de mayor valor unitario o la presión de la competencia regional.

La manufactura, el lunar del mes

El sector manufacturero fue el componente de mayor debilidad dentro del ECN de febrero. El informe del BCP verificó caídas en las ventas de carne, químicos, cueros y calzados, productos metálicos y otros alimentos, rubros que en conjunto representan una parte significativa de la estructura productiva del país.

Sin embargo, el panorama dentro del propio sector no fue uniformemente negativo. Se registraron desempeños positivos en las ventas de aceites, azúcar, lácteos, productos de molinerías y panaderías, bebidas y tabacos, textiles y prendas de vestir, maderas, productos del papel, metales comunes y otras industrias manufactureras, incluyendo la venta de muebles. Esta heterogeneidad interna indica que, dentro de la manufactura, existen subsectores con capacidad de adaptación y crecimiento, incluso en un contexto general adverso para el bloque.

Coherencia con el Imaep y perspectivas del bimestre

Los resultados del ECN no están aislados. El Indicador Mensual de la Actividad Económica del Paraguay (Imaep) registró en febrero de 2026 una expansión interanual de 3,8%, también según datos preliminares, acumulando un crecimiento de 2,7% en el primer bimestre del año. Ambos indicadores dibujan una imagen consistente: la economía paraguaya transita una senda de crecimiento moderado, con una aceleración respecto a enero, cuando la expansión había sido de apenas 0,8%.

El Imaep de febrero estuvo impulsado principalmente por el sector servicios, acompañado del sector primario, lo que guarda coherencia con los datos del ECN y confirma que la diversificación de las fuentes de crecimiento es aún limitada. La manufactura, que históricamente ha sido un componente relevante del entramado productivo nacional, deberá ser observada con atención en los próximos meses para determinar si su comportamiento negativo en febrero responde a factores coyunturales o a una tendencia de mayor duración.

En suma, el ECN de febrero ofrece una lectura alentadora para la economía paraguaya, con un crecimiento interanual del 4,8% que supera al acumulado bimestral de 2,6% e indica una aceleración del ritmo de expansión. El desafío que plantean los datos es consolidar esta dinámica positiva en sectores más amplios, reducir la dependencia de factores externos como el turismo de compras, y revertir el retroceso en la manufactura para garantizar un crecimiento más equilibrado y sostenido a lo largo del año.

Johnson & Johnson impulsa resultados con oncología y eleva previsiones en medio de presión por patentes

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Johnson & Johnson reportó resultados del primer trimestre de 2026 por encima de las previsiones de Wall Street, con ingresos de 24.100 millones de dólares, lo que representa un crecimiento interanual cercano al 10% frente a los 23.600 millones estimados por el consenso de analistas según datos de LSEG.

El beneficio ajustado por acción se situó en 2,70 dólares, superando la previsión media de 2,66 dólares. Este desempeño se alinea también con las estimaciones recogidas por Bloomberg, que anticipaban una cifra inferior en un centavo.

En contraste, bajo criterios GAAP, la compañía registró una caída del 52,4% en su beneficio neto, que se ubicó en 5.200 millones de dólares frente a los 11.000 millones del mismo periodo del año anterior, reflejando una divergencia relevante entre métricas ajustadas y resultados reportados.

Desempeño operativo por segmentos

El segmento de Medicina Innovadora alcanzó ventas globales de 15.400 millones de dólares, con un crecimiento del 11,2% interanual, consolidándose como el principal motor de ingresos del grupo.

Dentro de esta división, el tratamiento oncológico Darzalex generó 4.000 millones de dólares en el trimestre, superando ampliamente las expectativas del mercado, estimadas en 3.400 millones. Otros activos oncológicos como Carvykti, Erleada y la combinación Rybrevant/Lazcluze registraron crecimiento, con estos últimos aumentando cerca de un 83%, aunque con menor peso relativo dentro del portafolio.

En inmunología, Tremfya reportó ingresos por 1.600 millones de dólares, por encima de las previsiones de 1.200 millones. En paralelo, Spravato, indicado para depresión resistente al tratamiento, registró un crecimiento superior al 46% interanual.

El segmento MedTech reportó ingresos por 8.600 millones de dólares, lo que supone un incremento del 7,7%, en línea con las expectativas del mercado y reforzando la diversificación de la compañía.

Impacto de la pérdida de exclusividad de Stelara

Las ventas de Stelara cayeron aproximadamente un 60% interanual, hasta los 656 millones de dólares, tras la expiración de su patente y la entrada de competidores biosimilares. El fármaco había alcanzado más de 10.000 millones de dólares en ventas anuales en su punto máximo.

Según el director financiero Joseph Wolk, una parte significativa de los pacientes no migró hacia biosimilares, sino hacia terapias alternativas dentro del portafolio de la compañía, particularmente Tremfya. La empresa también anticipa una dinámica similar con Icotyde, su nueva terapia oral aprobada por la FDA en marzo, para la cual se está desarrollando una fuerza de ventas independiente.

Estrategia comercial y asignación de capital

Durante el trimestre, la compañía incrementó el gasto en ventas y marketing, con el objetivo de acelerar la adopción de nuevos tratamientos, incluyendo Tremfya, el recientemente adquirido Caplyta y el lanzamiento de Icotyde. La dirección indicó que este adelanto en el gasto responde a una estrategia orientada a sostener el crecimiento de ingresos en el corto y mediano plazo.

Adicionalmente, Johnson & Johnson anunció una inversión superior a 1.000 millones de dólares para la construcción de una planta de fabricación de terapia celular en Pensilvania, reforzando su posicionamiento en terapias avanzadas.

Revisión al alza de previsiones para 2026

La compañía elevó su guía de ingresos para el ejercicio 2026 a un rango de entre 100.300 y 101.300 millones de dólares, con un punto medio de 100.800 millones, por encima de la previsión anterior de 100.500 millones.

En cuanto al beneficio ajustado por acción, la nueva estimación se sitúa entre 11,45 y 11,65 dólares, con un punto medio de 11,55, frente a los 11,53 proyectados previamente.

Entorno regulatorio y presión sobre precios en Estados Unidos

Johnson & Johnson forma parte del grupo de farmacéuticas que han acordado con la administración de Donald Trump la implementación de esquemas de precios de “nación más favorecida”, comprometiéndose a reducir los precios de medicamentos en Estados Unidos para alinearlos con los de otros países desarrollados, a cambio de alivios arancelarios.

No obstante, la compañía expresó su oposición a que estos acuerdos sean formalizados mediante legislación. El director financiero advirtió que la codificación de este esquema equivaldría a un mecanismo indirecto de control de precios, con potencial impacto negativo sobre el acceso a medicamentos y la innovación.

Perspectiva sectorial

Los resultados de Johnson & Johnson, que tradicionalmente anticipan la tendencia del sector farmacéutico, reflejan un entorno en el que el crecimiento de nuevos tratamientos y la inversión comercial logran compensar la pérdida de ingresos derivada de expiraciones de patentes, en un contexto de creciente presión regulatoria sobre los precios en Estados Unidos.

El conflicto en Oriente Medio desploma la confianza de la industria textil global a su peor nivel desde 2022, eleva costos hasta un 15% y redefine las estrategias del sector

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Por primera vez en la historia reciente de la industria textil mundial, la inestabilidad geopolítica ha superado a la débil demanda como la preocupación dominante del sector. Así lo revela la 37.ª Encuesta Global de la Industria Textil (GTIS) de la Federación Internacional de Fabricantes Textiles (ITMF), correspondiente a marzo de 2026, que registró la geopolítica como principal preocupación con un 50% de menciones, frente a un 49% de la demanda. El dato no es menor: refleja un cambio estructural en la percepción del riesgo empresarial en una industria que mueve billones de dólares al año y emplea a cientos de millones de trabajadores en todo el mundo.

El detonante es el conflicto bélico entre Estados Unidos, Israel e Irán, que ha alterado de manera significativa los flujos de energía globales y ha generado interrupciones logísticas de gran calado, particularmente a través del bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz. Este pasaje marítimo, por donde transita una fracción considerable del petróleo mundial y de la carga comercial intercontinental, se ha convertido en el epicentro de una crisis que va mucho más allá del campo de batalla.

El clima de negocios se deteriora: saldo negativo de 25 puntos porcentuales

El termómetro del sector no deja lugar a dudas. El indicador del clima de negocios global cayó a un saldo negativo del 25%, lo que significa que el pesimismo supera con amplitud al optimismo entre los actores del sector. África fue la única región que logró mantener un indicador en terreno positivo, mientras que América del Norte y Central registraron el descenso más pronunciado. Esta geografía del deterioro no es casual: refleja la exposición diferencial de cada región a los mercados energéticos afectados y a las cadenas de suministro dependientes de Asia.

Entre los distintos segmentos de la cadena de valor, los productores de prendas de vestir obtuvieron los resultados relativamente menos negativos, mientras que los fabricantes de maquinaria textil continuaron hundiéndose en terreno profundamente negativo, lo que anticipa una posible contracción de la inversión en capacidad productiva en los próximos trimestres.

Las expectativas se desploman al nivel más bajo desde noviembre de 2022

Lo que más inquieta a los analistas es la velocidad del deterioro en las perspectivas a corto plazo. El indicador de expectativas para los próximos seis meses se desplomó desde más del 23% hasta apenas el 5%, marcando su nivel más bajo desde noviembre de 2022. Este registro revive en el sector los temores de estanflación que se vivieron en el período posterior a la invasión rusa a Ucrania, cuando la combinación de inflación de costos y contracción de la demanda sometió a la industria a una presión simultánea desde ambos frentes.

En contraste con el panorama general, Sudamérica lidera el optimismo regional, en marcado contraste con el profundo pesimismo que caracteriza al Sudeste Asiático, región que concentra gran parte de la producción textil mundial y que siente de manera más directa el impacto de las disrupciones en el suministro de materias primas petroquímicas.

La huella del petróleo: insumos petroquímicos representan entre el 50% y el 65% del costo de producción

La dependencia estructural del sector textil respecto al petróleo y sus derivados constituye el núcleo del problema. Los insumos petroquímicos —principalmente fibras sintéticas como el poliéster, el nailon y el acrílico— representan entre el 50% y el 65% del costo de producción de prendas y textiles. Dado que el poliéster es la fibra de mayor consumo mundial, cualquier perturbación en los precios del crudo se transmite con rapidez y amplitud a lo largo de toda la cadena de valor.

El impacto ya es cuantificable. En China, cerca del 15% de la capacidad de producción de ácido tereftálico purificado (PTA), un insumo clave para fabricar poliéster, ha sido afectada, lo que ha provocado que los precios de este material se disparen un 30% desde el inicio del conflicto. En el centro textil sintético de Surat, India, el aumento de los precios del plástico combinado con la debilidad de la demanda ha generado un doble golpe que ha llevado a los productores a reducir a la mitad su producción. La volatilidad reciente de las materias primas añade además un impacto estimado del 17% sobre los costos de venta, según el estudio de la ITMF.

Si se considera el conjunto de las presiones —materias primas, energía y logística—, los expertos advierten que los costos de fabricación textil podrían elevarse entre un 10% y un 15% a nivel mundial en un escenario de escalada sostenida del conflicto.

El estrecho de Ormuz: la logística global bajo amenaza

Más allá del encarecimiento de los insumos, el bloqueo del estrecho de Ormuz ha introducido una variable de riesgo logístico de primera magnitud. Este angosto paso marítimo es una arteria vital para el transporte mundial de petróleo y carga comercial. Su interrupción obliga a las navieras a recurrir a rutas alternativas más largas, lo que eleva las tarifas de flete, dispara las primas de los seguros marítimos y genera retrasos que se propagan por toda la cadena de suministro.

Para los fabricantes textiles, que operan habitualmente con plazos de producción muy ajustados y stocks reducidos, estos retrasos no son simplemente un inconveniente logístico: se traducen en pérdidas de contratos, penalizaciones y costos financieros adicionales. Los exportadores de materias primas textiles y los importadores de productos terminados en Asia, Europa y América se ven igualmente afectados por este encarecimiento del transporte internacional.

Aranceles en retirada, geopolítica en alza: un cambio en la jerarquía del riesgo

Uno de los datos más reveladores de la encuesta es el desplazamiento de los aranceles como fuente de preocupación empresarial. Si en encuestas anteriores los aranceles comerciales —en particular los derivados de las tensiones entre Estados Unidos y China— ocupaban un lugar destacado, en la medición de marzo de 2026 su peso se redujo de forma drástica, cayendo del 31% al 13%. Este giro pone de manifiesto que, ante la magnitud del choque energético y geopolítico actual, los riesgos arancelarios pasan a un segundo plano en la mente de los directivos del sector.

No por ello deja de ser significativo: la industria textil global lleva años navegando entre tensiones comerciales, disrupciones post-pandémicas y ajustes de demanda. Lo que el conflicto en Oriente Medio ha conseguido es añadir una presión de oferta energética que amplifica todos los demás factores de riesgo simultáneamente.

Estrategias de adaptación: sin grandes apuestas de capital, con ajustes tácticos

Ante este escenario de incertidumbre múltiple, las empresas del sector están recalibrando sus estrategias, pero con cautela. Los datos de la encuesta indican que las compañías están descartando las estrategias más agresivas e intensivas en capital, como la relocalización de fábricas, y optando en cambio por respuestas más ágiles y de menor inversión. Entre las medidas más extendidas se encuentran la diversificación de mercados de destino, la reducción de la dependencia del mercado estadounidense y la absorción interna de una parte de los incrementos de costos para no trasladarlos íntegramente al cliente.

A más largo plazo, la presión sobre los insumos petroquímicos podría actuar como catalizador para acelerar la adopción de fibras alternativas, materiales reciclados y fuentes de energía renovables en la producción textil. Asimismo, el nearshoring —la aproximación de la producción a los mercados de consumo— podría ganar atractivo si las perturbaciones logísticas se prolongan. Sin embargo, estas transiciones requieren tiempo e inversión, dos recursos que escasean en un entorno de incertidumbre como el actual.

Una industria global ante un riesgo sistémico

Lo que revela la 37.ª edición de la GTIS es algo más que un ajuste cíclico: es la evidencia de que la industria textil, por su profunda integración en las cadenas globales de suministro energético y logístico, es particularmente vulnerable a los shocks geopolíticos en Oriente Medio. Desde la producción de fibras en Asia hasta la venta al por menor en Europa o América, todos los eslabones de la cadena enfrentan un entorno más costoso, menos predecible y con márgenes más estrechos.

Los indicadores más optimistas —como el de Sudamérica o el de los fabricantes de prendas— no deben oscurecer la lectura de fondo: la confianza global del sector ha alcanzado su nivel más bajo en más de tres años, y las expectativas apuntan a que la recuperación, si llega, no será ni rápida ni uniforme. La guerra en Irán ha redefinido, al menos temporalmente, las reglas del juego en una industria acostumbrada a operar al límite de sus márgenes.

La Bolsa de Valores de Asunción cierra el primer trimestre de 2026 con una caída del 11,7% en marzo, afectada por la incertidumbre local e internacional

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La Bolsa de Valores de Asunción (BVA) cerró el primer trimestre de 2026 con señales claras de desaceleración, registrando operaciones por G. 13,3 billones (aproximadamente US$ 2.094 millones) entre enero y marzo, lo que representa un crecimiento interanual de apenas 3,1%, muy por debajo del 17% con que había cerrado el ejercicio 2025. Este cambio de ritmo pone fin a aproximadamente 30 meses de expansión sostenida del mercado y marca el inicio de una etapa de mayor moderación en la actividad bursátil del país.

El panorama se volvió particularmente notable en marzo, que se consolidó como el mes más débil del último año. Las operaciones del tercer mes del año alcanzaron G. 4 billones (unos US$ 671 millones), registrando una caída interanual de 11,7% y una retracción de 11,7% respecto al mes anterior. El volumen acumulado en el mercado secundario ascendió a G. 11,7 billones al cierre del trimestre, con montos que disminuyeron ininterrumpidamente desde los G. 4,3 billones registrados en enero, pasando a G. 3,9 billones en febrero, hasta llegar a G. 3,5 billones en marzo.

La desaceleración se venía gestando desde el inicio del año

El freno no fue abrupto. La desaceleración se venía gestando desde los primeros compases del año, aunque con señales que en principio podrían haber pasado desapercibidas. En enero, el crecimiento interanual todavía se ubicaba en 17,2%, pero ya en febrero se había moderado a 6%, para luego transformarse en una caída en marzo. Esta curva descendente refleja un mercado que fue perdiendo impulso mes a mes a lo largo del trimestre, tras haber sostenido niveles de expansión extraordinarios durante más de dos años.

El comportamiento más moderado del mercado responde, en gran medida, a un contexto de incertidumbre tanto a nivel local como internacional, que llevó a los agentes económicos a adoptar una postura más cautelosa en sus decisiones de inversión, según señalaron desde la casa de bolsa Cadiem.

El mercado primario frena su impulso y el secundario acumula dos meses de caída

El impacto de la desaceleración se hizo sentir en los distintos segmentos del mercado. Las emisiones de títulos en el mercado primario, que habían mostrado un dinamismo extraordinario en los primeros meses del año, con crecimientos interanuales de 210,4% en enero y 95,3% en febrero, registraron una caída de 11,8% en marzo. Aunque el trimestre cerró con un crecimiento acumulado de 48,7% en este segmento, este resultado representa una marcada desaceleración frente al aumento de más de 120% observado en el bimestre inicial.

Por su parte, el mercado secundario, donde se negocian títulos ya emitidos, acumuló su segundo mes consecutivo de caída. La retracción se profundizó desde el 2,7% registrado en febrero hasta el 11,5% en marzo, acentuando una tendencia negativa que ya había comenzado a gestarse el mes anterior.

La «economía de guerra» y el contexto electoral sembraron cautela en el mercado local

En el plano interno, uno de los factores que más incidió en el ánimo del mercado fue el uso del término «economía de guerra» por parte del entonces ministro de Economía y Finanzas, Carlos Fernández Valdovinos, en un contexto marcado por el atraso en el pago de las deudas del Estado a empresas proveedoras, y en un año en que el gobierno debe retornar a la regla de déficit fiscal de 1,5% del Producto Interno Bruto (PIB).

Desde Cadiem señalaron que ese mensaje generó señales de alerta en el mercado: «El mensaje de ‘economía de guerra’ de alguna manera hizo que quizás se frenen algunas inversiones relacionadas con el sector público. Lo más probable es que se liberen los pagos de deudas del Estado a las empresas proveedoras para movilizar obras que están paradas y así generar una sensación de movimiento económico que ayude en las elecciones». A esto se suma el ambiente de elecciones municipales, que históricamente introduce incertidumbre en las decisiones de inversión.

El conflicto en Medio Oriente agrega presión externa sobre la economía paraguaya

Más allá de las fronteras, el conflicto que involucra a Estados Unidos, Israel e Irán también pesó sobre el ánimo de los inversores. Desde Cadiem precisaron que «la situación de la guerra en Irán genera incertidumbre en cuanto a la logística y el costo del combustible, que es un factor transversal para varios sectores». Los efectos de este conflicto aún no se terminan de dimensionar, y su evolución continúa siendo incierta, lo que mantiene en alerta a los agentes del mercado.

Las entidades financieras reducen su presencia en el mercado bursátil

Otro elemento que explica la menor actividad en el mercado primario es la retracción de las entidades financieras como emisoras de títulos. Este repliegue estaría vinculado a una mejora en sus niveles de liquidez, lo que redujo su necesidad de captar recursos a través de la Bolsa. De acuerdo con el análisis de Cadiem, esta recuperación de liquidez se relaciona con el buen desempeño del sector agrícola, que permitió a los bancos recuperar colocaciones de crédito y disminuir así su dependencia del financiamiento bursátil.

Los bonos dominan el mercado y el guaraní mantiene su predominancia

En cuanto a la composición del mercado en marzo, las operaciones en guaraníes volvieron a ser mayoría, con una incidencia del 65% sobre el total, frente al 35% correspondiente a operaciones denominadas en dólares, una proporción similar a la de los meses previos. Por instrumento, los bonos se consolidaron como los más negociados con una participación del 98,5% del total, seguidos por las acciones con el 1,1% y los fondos de inversión con el 0,4%.

En materia de casas de bolsa, los datos del informe mensual de la BVA correspondiente a marzo de 2026 muestran que Sudameris Securities lideró el volumen negociado mensual con G. 1,614 billones, seguida de Cadiem CBSA con G. 1,468 billones y Atlas CBSA con G. 1,223 billones. En el acumulado del año, el liderazgo también lo ostenta Sudameris con G. 4,738 billones, seguida por Cadiem con G. 3,492 billones y Atlas con G. 3,382 billones.

En el segmento de emisores, el top del mercado acumulado al primer trimestre de 2026 estuvo encabezado por Telefónica Celular del Paraguay S.A.E. (Telecel SAE) con G. 914,92 miles de millones, seguida de Sudameris Bank S.A.E.C.A. con G. 531,94 miles de millones y Banco GNB Paraguay S.A. con G. 311,76 miles de millones.

El mercado no atraviesa una crisis, sino un ajuste tras un ciclo de crecimiento excepcional

Pese al freno registrado, el volumen de operaciones se mantiene en niveles elevados en términos históricos. Los datos del informe de la BVA confirman que el mercado bursátil paraguayo no atraviesa una crisis estructural, sino un proceso de ajuste natural tras un periodo de crecimiento excepcional. En perspectiva, el volumen anual acumulado al cierre de 2025 fue de G. 374,087 billones, el más alto registrado desde 2022, año en que el mercado operó G. 117,573 billones, lo que da cuenta de la profunda transformación que experimentó el mercado en los últimos años.

De cara a los próximos meses, el desempeño de la BVA estará condicionado por la evolución del contexto económico y político, tanto a nivel local como internacional, así como por la capacidad del mercado de disipar las señales de incertidumbre que actualmente pesan sobre las expectativas de los inversores. La disipación de las tensiones en torno al déficit fiscal, el cumplimiento de los pagos del Estado a sus proveedores y una mayor claridad sobre el escenario geopolítico global serán factores clave para determinar si el mercado retoma el dinamismo que lo caracterizó en los dos años previos.

Volkswagen pierde terreno en China y EE. UU. con caída del 4% en entregas globales y retroceso del 8% en eléctricos

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El Grupo Volkswagen ha comenzado 2026 con señales inequívocas de tensión estructural en sus principales mercados de ultramar. El conglomerado alemán —que agrupa marcas como Volkswagen, Audi, Seat, Cupra, Skoda, Porsche, Bentley, Lamborghini, MAN y Scania, entre otras— matriculó un total de 2,05 millones de vehículos entre enero y marzo de 2026, lo que supone un descenso del 4% respecto a los 2,13 millones de unidades entregadas en el mismo período del año anterior. Los datos, publicados este lunes por el fabricante, dibujan un escenario de creciente dificultad competitiva en Asia y América del Norte, parcialmente compensado por un comportamiento positivo en Europa y América del Sur.

Marco Schubert, miembro del comité ejecutivo responsable de ventas del grupo, no eludió la gravedad del contexto: «El primer trimestre de 2026 volvió a estar marcado por unas condiciones económicas y geopolíticas muy exigentes. En China y Estados Unidos, la caída general del mercado también afectó a nuestras entregas». El directivo añadió que, si bien el conflicto en Oriente Medio ha generado interrupciones puntuales en los mercados directamente afectados, su impacto sobre las cifras globales del grupo ha sido, por el momento, limitado.

El hundimiento en China: una crisis de competitividad estructural

El mercado chino, que durante años fue el motor de crecimiento más vigoroso para los fabricantes alemanes, se ha convertido en el principal foco de preocupación para Volkswagen. Las entregas del grupo en Asia cayeron un 14% en el primer trimestre, hasta las 618.900 unidades, con un retroceso especialmente pronunciado en China, donde el descenso alcanzó el 15% interanual.

La debacle no afecta únicamente a la marca paraguas. Porsche y Audi, los dos buques insignia del segmento premium del grupo, acusaron descensos del 14,7% y el 6,1%, respectivamente, en sus entregas trimestrales globales, con China como factor determinante de esa caída. Skoda, por su parte, prepara su retirada del mercado chino ante la imposibilidad de competir con los vehículos eléctricos de fabricación local, cuyo avance tecnológico y agresividad en precio resultan difíciles de contrarrestar desde una posición europea.

La raíz del problema es de naturaleza competitiva. Fabricantes como BYD y Geely están produciendo vehículos cada vez más sofisticados a precios que erosionan la ventaja histórica que Volkswagen mantuvo durante décadas en el gigante asiático. Esta guerra de precios, librada en el segmento de los eléctricos pero con ramificaciones en toda la gama, está redibujando el mapa de poder del mayor mercado automovilístico del mundo.

La respuesta estratégica: alianzas locales y apuesta eléctrica para China

Lejos de replegarse, Volkswagen ha optado por una estrategia de adaptación local. El grupo colabora actualmente con varios fabricantes chinos —entre ellos Xpeng— para desarrollar modelos más acordes con los gustos y las exigencias tecnológicas del consumidor local. Audi, por su parte, ha establecido una alianza con SAIC Motor para crear vehículos eléctricos sobre una plataforma diseñada específicamente para el mercado chino. De cara al Salón del Automóvil de Pekín, que se celebrará a finales de este mes de abril, el grupo confía en presentar una oleada de nuevos modelos eléctricos desarrollados con estos socios locales como palanca para recuperar cuota de mercado.

La presión arancelaria lastra las ventas en Estados Unidos

El segundo gran frente de tensión es el mercado norteamericano. Las entregas del grupo en América del Norte cayeron un 13%, hasta las 205.500 unidades, con un desplome del 20,5% registrado específicamente en Estados Unidos. La combinación de aranceles sobre vehículos importados, el fin de las subvenciones federales a los coches eléctricos y el descenso generalizado del mercado configuran un escenario especialmente hostil para los fabricantes europeos.

Este contexto arancelario, impulsado por las tensiones comerciales entre Washington y sus socios industriales, golpea con particular fuerza a Volkswagen, cuya cadena de producción para el mercado norteamericano depende en parte de instalaciones fuera de Estados Unidos. La caída de casi una quinta parte de las entregas en ese mercado supone un retroceso de magnitud significativa, y agrava la ya delicada situación financiera de un grupo que afronta simultáneamente presiones en varios frentes.

Europa y América del Sur, los únicos balones de oxígeno

Frente al sombrío panorama en Asia y América del Norte, Europa ofrece señales de estabilidad. Las entregas en Europa Occidental crecieron un 4,2% en el primer trimestre, mientras que en Europa Central y Oriental el aumento fue del 8%, lo que sitúa el total europeo en 983.800 vehículos, rozando el millón de unidades en apenas tres meses. América del Sur también contribuyó positivamente, con un incremento del 7% interanual hasta las 147.900 unidades entregadas. La región de Oriente Medio y África, en cambio, registró un descenso del 5,3%, con 92.800 vehículos matriculados.

Los eléctricos retroceden globalmente, pero avanzan en Europa

Uno de los datos más reveladores del trimestre es el comportamiento de las ventas de vehículos eléctricos de batería (BEV). El grupo acumuló 200.000 entregas de coches eléctricos en todo el mundo entre enero y marzo, frente a las 216.800 unidades del mismo período de 2025, lo que representa una caída del 8%. El retroceso es consecuencia directa de la menor demanda en China y la retirada de incentivos públicos en Estados Unidos, los dos mercados donde el crecimiento eléctrico había sido más dinámico.

Sin embargo, el desempeño europeo ofrece una lectura más esperanzadora. En el viejo continente se realizaron 176.400 operaciones de vehículos eléctricos, un 11,5% más que un año antes. Skoda fue la gran protagonista de este repunte, al casi duplicar sus ventas de eléctricos en el trimestre con un crecimiento del 91%, alcanzando las 51.800 matriculaciones a nivel mundial. Esta cifra contrasta con la decisión de la marca checa de abandonar el mercado chino, lo que sugiere una reorientación estratégica hacia el mercado europeo como terreno de crecimiento eléctrico.

En paralelo, los híbridos enchufables (PHEV) confirman su momento de auge dentro del grupo: 109.000 unidades vendidas en el trimestre suponen un aumento del 31% respecto al año anterior, lo que refuerza la percepción de que esta tecnología está ganando atractivo entre los consumidores como alternativa de transición.

El desempeño por marcas: luces y sombras en el conglomerado

El análisis por marcas revela un panorama heterogéneo dentro del grupo. La firma matriz, Volkswagen, entregó 1,04 millones de unidades, con un retroceso del 7,5%. El conjunto de marcas del segmento ‘core’ —que incluye a Volkswagen, Seat, Cupra y Skoda— completó 1,55 millones de vehículos, un 3% menos que el año anterior.

Seat y Cupra, las marcas españolas del grupo, entregaron 145.300 vehículos, prácticamente el mismo volumen que un año atrás, con una caída simbólica de apenas 600 unidades (-1%). Skoda, en cambio, se desmarca como la gran sorpresa positiva del trimestre en términos de volumen: 271.900 entregas, un 14% más que en el mismo período del año pasado. La marca de vehículos comerciales de Volkswagen también mostró dinamismo, con 88.900 unidades, un 10% por encima de lo registrado en el primer trimestre de 2025.

En el segmento premium, el Brand Group Progressive —que agrupa Audi, Bentley y Lamborghini— vendió 364.900 unidades, un 6,1% menos. Audi acumuló 360.100 coches (-6,1%), Bentley registró 2.200 matriculaciones (-9,9%) y Lamborghini entregó 2.600 unidades (-11,7%). Porsche, que conforma el Brand Group Sport Luxury, fue la marca con mayor caída relativa del grupo, con 61.000 vehículos en el período, un 14,7% menos que en los tres primeros meses de 2025.

En el segmento de camiones y vehículos industriales, el Brand Group Trucks —con MAN, Scania, Navistar y Volkswagen Truck & Bus— registró un descenso interanual del 6,1%, hasta las 68.600 unidades. No obstante, MAN se erigió como excepción positiva dentro del grupo, con un crecimiento del 14,5% hasta las 23.600 unidades.

Una industria europea en retirada, y Volkswagen en la encrucijada

Los datos de Volkswagen no son un caso aislado. Mercedes-Benz reportó la semana pasada una caída del 27% en sus ventas durante el primer trimestre, un descenso aún más pronunciado que el del período anterior. La tendencia apunta a que los fabricantes europeos están perdiendo cuota de forma acelerada en China, y que la presión arancelaria en Estados Unidos añade una segunda variable de riesgo difícil de neutralizar a corto plazo.

Para Volkswagen, la encrucijada es especialmente exigente: debe reinventarse en China mediante alianzas que implican ceder conocimiento tecnológico, resistir en Estados Unidos en un entorno proteccionista desfavorable y seguir financiando la transición eléctrica en Europa, donde la demanda crece pero los márgenes siguen siendo ajustados. La apuesta por nuevos modelos eléctricos —entre ellos la denominada Familia de Vehículos Urbanos Eléctricos para Europa— y los desarrollados localmente para China será determinante para evaluar si el grupo logra revertir la tendencia en los trimestres venideros.