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La plata alcanza máximos históricos superiores a 60 dólares mientras el oro se mantiene estable ante la inminente decisión de la Reserva Federal

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Los metales preciosos experimentan dinámicas divergentes en un contexto marcado por las expectativas de política monetaria, déficits estructurales de oferta y la especulación arancelaria en Estados Unidos.

El oro se consolida por encima de los 4.200 dólares a la espera de la Fed

El oro registró un avance moderado del 0,4% hasta situarse en 4.205,91 dólares por onza, manteniéndose en niveles elevados mientras los operadores aguardan la decisión de la Reserva Federal sobre las tasas de interés. Los mercados descuentan con casi total certeza un recorte de 25 puntos básicos en la reunión del miércoles, aunque la incertidumbre se concentra ahora en el ritmo de la flexibilización monetaria durante 2026.

La caída en los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años, que retrocedieron tras alcanzar su nivel más alto desde finales de septiembre, ha proporcionado un respaldo adicional al metal dorado. Las tasas más bajas incrementan el atractivo del oro, que no genera rendimientos por intereses, frente a activos que sí los devengan.

El comportamiento de los bonos estadounidenses en los últimos días ha moderado el apetito por el riesgo entre los inversores, quienes muestran cautela respecto al alcance de la relajación monetaria más allá de la reunión de diciembre. Los mercados monetarios proyectan apenas dos recortes adicionales en 2026, una revisión a la baja respecto a las expectativas más optimistas de semanas anteriores.

Perspectivas encontradas sobre el futuro del oro

Analistas de BMI, una unidad de Fitch Solutions Inc., advirtieron que cualquier señal de una pausa en el ciclo de recortes de tasas podría ejercer presión sobre las cotizaciones del oro. En su visión, el metal precioso podría retroceder «por debajo de los 4.000 dólares la onza, a medida que el ciclo de flexibilización monetaria que comenzó en 2024 empiece a perder impulso».

No obstante, el oro ha acumulado una revalorización aproximada del 60% en lo que va del año, impulsado por las compras sostenidas de los bancos centrales y las fuertes entradas de capital en fondos cotizados. Aunque el metal se ha alejado del máximo histórico de más de 4.380 dólares por onza registrado a finales de octubre, ha encontrado soporte en las expectativas de una mayor relajación monetaria en Estados Unidos.

Pacific Investment Management Co. mantiene una perspectiva favorable para el oro, argumentando que los bancos centrales están incrementando sus tenencias del metal por encima de los bonos del Tesoro, lo que constituye un cambio estructural en la composición de las reservas internacionales.

La plata alcanza máximos históricos superiores a 60 dólares

El verdadero protagonista de la jornada fue la plata, que registró un avance del 2,6% hasta los 59,66 dólares por onza, después de haber alcanzado un máximo histórico de 59,751 dólares. En operaciones posteriores, el metal blanco superó la barrera psicológica de los 60 dólares, llegando a cotizar en 60,46 dólares e incluso sobrepasando los 61,5 dólares, marcando así la primera vez que el metal supera estos niveles.

Trevor Yates, analista senior de inversiones de Global X ETFs, explicó que el metal blanco «está recibiendo ofertas esta mañana junto con el oro antes de la reunión de la Reserva Federal, con el mercado descontando casi con certeza una bajada de 25 puntos básicos».

Los precios de la plata casi se han duplicado durante el año, pasando de un promedio de aproximadamente 30 dólares por onza a principios de 2025 hasta cotizar en torno a 62 dólares en las operaciones más recientes. Este desempeño ha superado incluso el alza del 60% experimentada por el oro, que ya había alcanzado máximos históricos.

Crisis de oferta y tensiones comerciales impulsan la demanda

El impulso alcista de la plata responde a una combinación de factores estructurales y coyunturales. Una crisis de suministro sin precedentes afectó al mercado de Londres en octubre, provocando una histórica contracción en la disponibilidad del metal. Datos de Bloomberg revelan que los inventarios chinos de plata se encuentran en su nivel más bajo en una década.

A diferencia del oro, la plata se produce principalmente como subproducto de la extracción de otros minerales, lo que limita la capacidad de las empresas mineras para responder rápidamente a incrementos en la demanda. Esta característica estructural ha amplificado los efectos del déficit de oferta.

La incertidumbre arancelaria constituye otro factor determinante. A comienzos de noviembre, el gobierno de Estados Unidos incluyó la plata en su Lista de Minerales Críticos de 2025, una designación normalmente reservada a materiales considerados estratégicos para la economía y la seguridad nacional. Este nuevo estatus sitúa al metal dentro del alcance de posibles investigaciones bajo la Sección 232, la misma herramienta legal utilizada anteriormente para justificar aranceles sobre el acero y el aluminio.

Las investigaciones de la Sección 232 permiten al gobierno estadounidense aplicar aranceles, cuotas de importación u otros límites a productos que generan una dependencia excesiva de fuentes extranjeras y que podrían perjudicar los intereses de seguridad nacional. Aunque no se ha iniciado ninguna investigación formal ni se han anunciado aranceles específicos, la mera posibilidad ha generado inquietud entre los operadores, impulsando el acopio preventivo de plata.

En los últimos meses se ha acumulado una enorme reserva de plata en Estados Unidos debido al temor por posibles aranceles promovidos por el presidente Donald Trump. Los inventarios de plata en la bolsa Comex se mantienen en torno a los 456 millones de onzas, tres veces su promedio histórico. Pese a que las reservas han comenzado a disminuir ligeramente en las últimas semanas, estos niveles siguen siendo extraordinariamente elevados.

Demanda industrial y la doble naturaleza de la plata

La escalada de la plata por encima de los 61,5 dólares refleja la reacción de un activo que combina dos perfiles: el de metal precioso refugio, que se beneficia de tipos más bajos y tensiones geopolíticas, y el de activo industrial, utilizado en sectores como electrónica, fotovoltaica y tecnologías avanzadas.

La plata se utiliza en joyería y acuñación de monedas, pero la demanda industrial representa más de la mitad del consumo total del metal. Es un material clave en la producción de vehículos eléctricos y paneles solares, sectores que han experimentado un crecimiento significativo. Esta doble naturaleza hace que la plata responda tanto a las expectativas de política monetaria como a las perspectivas de actividad económica real.

En un entorno en el que el mercado descuenta recortes de tipos y busca activos con potencial adicional de revalorización, el metal está capturando parte de la atención que suele centrarse casi exclusivamente en el oro.

Incertidumbre sobre el liderazgo de la Reserva Federal

El repunte de los metales preciosos llega en un momento en que el gobierno de Estados Unidos está entrevistando a los candidatos finales para sustituir al actual presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell. De los tres principales candidatos, y en especial el favorito según las informaciones, Kevin Hassett, director del Consejo Económico Nacional de Donald Trump, se espera que apliquen recortes de tipos más agresivos, mientras que Powell ha supervisado un ritmo más lento de relajación.

Desde enero, la Fed bajo el mando de Powell ha recortado los tipos en dos incrementos de un cuarto de punto, una vez en septiembre y otra en octubre. Esta relajación gradual ha reducido los rendimientos de los activos que devengan intereses, elevando el atractivo de la plata y el oro como alternativas para los inversores.

Como la plata y el oro no ofrecen intereses ni dividendos, suelen perder atractivo cuando los tipos de Estados Unidos son altos y los inversores pueden obtener rendimientos más atractivos en efectivo y bonos. El cambio en las perspectivas de política monetaria ha revertido esta dinámica.

Divergencia entre metales preciosos

Mientras la plata protagonizaba avances históricos, el oro retrocedía ligeramente un 0,21% en ciertas operaciones, hasta los 4.203,20 dólares por onza, en un movimiento que refleja cierta toma de beneficios tras las subidas previas y una rotación táctica de parte de los flujos hacia la plata.

La divergencia entre ambos metales pone de relieve que, en la fase actual del ciclo, el mercado percibe a la plata como más apalancada al crecimiento y a la industria, mientras que el oro ya habría recogido buena parte de las expectativas de recortes de tipos y de búsqueda de refugio.

El comportamiento del resto de metales preciosos mostró ganancias moderadas. El índice Bloomberg Dollar Spot se mantuvo estable, mientras que el paladio y el platino registraron avances durante la jornada.

Perspectivas a corto plazo

Se espera que en las próximas semanas se publique la revisión de la Sección 232, disposición legal de la ley comercial de Estados Unidos que aborda los minerales críticos, lo cual podría delinear nuevos aranceles sobre las materias primas, incluyendo potencialmente la plata. Esta incertidumbre regulatoria mantiene a los operadores en estado de alerta y continúa impulsando el acopio preventivo.

La confluencia de factores estructurales —déficits de oferta, demanda industrial creciente— y coyunturales —política monetaria expansiva, incertidumbre arancelaria— configura un escenario favorable para la continuidad de precios elevados en la plata a corto plazo. Sin embargo, cualquier señal de un giro más restrictivo en la política de la Reserva Federal o una resolución definitiva sobre los aranceles podría provocar ajustes significativos en las cotizaciones.

Por ahora, los inversores mantienen su atención en la decisión de la Fed del miércoles y en las señales que la institución pueda proporcionar sobre el ritmo de normalización monetaria en 2026, conscientes de que estas variables serán determinantes para la evolución de los metales preciosos en los próximos meses.

Exportaciones de carne porcina paraguaya crecen 361% en volumen y 570% en divisas entre 2021 y 2025, con Taiwán como principal mercado

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El sector porcino paraguayo experimentó una transformación notable en los últimos cuatro años, consolidándose como uno de los rubros de mayor expansión dentro de la cadena cárnica nacional. Entre 2021 y 2025, las exportaciones pasaron de 3,7 millones de kilos a 17,4 millones, mientras que los ingresos por divisas se multiplicaron desde USD 7,8 millones hasta USD 52,6 millones, según datos oficiales del Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa).

Evolución histórica marca un punto de inflexión para el rubro

El periodo analizado por Senacsa, que comprende los meses de enero a noviembre de cada año, revela una trayectoria de crecimiento exponencial con algunas fluctuaciones intermedias. En 2021, las exportaciones porcinas totalizaron 3,7 millones de kilos por un valor de USD 7,8 millones. Al año siguiente se registró un descenso coyuntural, pero a partir de 2023 el sector inició una curva ascendente que se aceleró considerablemente.

El año 2024 representó un hito importante con exportaciones superiores a USD 31 millones, cifra que fue ampliamente superada en 2025. El volumen de 17,4 millones de kilos exportados este año representa un incremento del 361% respecto a 2021, mientras que los USD 52,6 millones generados significan un crecimiento superior al 570% en el mismo periodo.

Desempeño reciente confirma el dinamismo del sector

El análisis comparativo entre 2024 y 2025 evidencia la aceleración del crecimiento. Entre enero y noviembre de 2025, Paraguay exportó 17.173 toneladas de carne de cerdo, lo que representa un incremento del 58% en comparación con las 10.881 toneladas del mismo periodo del año anterior. Este aumento en los volúmenes permitió generar ingresos por USD 52 millones, un crecimiento del 69% frente a los USD 31 millones registrados en 2024.

En el análisis mensual, las exportaciones de noviembre alcanzaron 4.417 toneladas por un valor de USD 5 millones, con un precio promedio de USD 3.057 por tonelada.

Taiwán lidera como destino principal con el 76% de las exportaciones

La distribución geográfica de las exportaciones muestra una concentración significativa en el mercado taiwanés. Taiwán continúa como el principal comprador, absorbiendo el 76% de las exportaciones con 13.224 toneladas por un valor de USD 45 millones.

Brasil ocupa el segundo lugar con 1.822 toneladas por USD 3 millones. En la tercera posición se encuentra Uruguay, con una participación del 10%, adquiriendo 1.735 toneladas por USD 3,4 millones. Georgia importó 334 toneladas, mientras que el nuevo mercado, Filipinas, compró 55 toneladas de carne porcina paraguaya.

Factores clave detrás del crecimiento exponencial

El dinamismo del sector confirma la consolidación de Paraguay como proveedor confiable, especialmente para mercados asiáticos que demandan cortes específicos y productos con valor agregado. Senacsa destaca que la sanidad y el estatus sanitario del país fueron factores determinantes para este salto histórico.

La apertura de nuevos mercados, una mayor escala de producción y mejoras sanitarias han fortalecido la competitividad del porcino paraguayo. Con estas cifras, la carne porcina se posiciona como uno de los rubros emergentes con mayor proyección dentro de las exportaciones agropecuarias paraguayas.

Desafíos estructurales para sostener el ritmo de expansión

A pesar del notable desempeño, el sector enfrenta varios desafíos que deben superarse para mantener el ritmo de crecimiento. Entre ellos se menciona la necesidad de seguir ampliando la capacidad productiva para atender mercados con altos volúmenes.

Igualmente, resta mejorar la competitividad frente a países con costos más bajos, así como la búsqueda de habilitaciones sanitarias para ingresar a mercados premium como Corea del Sur, Japón o China Continental.

La industria porcina local estima que, de concretarse estas habilitaciones, Paraguay podría duplicar sus exportaciones del rubro a los mercados ya abiertos o por abrir en el mediano plazo.

Paraguay prohíbe importación de carne porcina española por brote de peste porcina africana

En un desarrollo reciente, el Senacsa informó que prohibió de forma temporal la importación de carne de cerdo y sus productos derivados provenientes de España tras la aparición de un brote de peste porcina africana (PPA) en el país europeo.

La PPA es una enfermedad viral que afecta exclusivamente a los cerdos y jabalíes y que no se transmite a humanos. España confirmó el pasado 28 de noviembre los dos primeros casos de peste porcina en jabalíes en la localidad de Cerdanyola del Vallès, en la provincia de Barcelona, tras 31 años libres de la enfermedad. Hasta ahora, las autoridades veterinarias han confirmado 13 casos de jabalíes positivos.

La resolución del Senacsa dispone también la obligatoriedad de notificación de cualquier sospecha u ocurrencia de ingreso de cerdos vivos, productos y subproductos de origen porcino al territorio nacional que provengan desde España.

Contexto favorable en el mercado cárnico paraguayo

El desempeño del sector porcino se enmarca en un contexto general positivo para las exportaciones cárnicas paraguayas. Paraguay se ha consolidado como el principal proveedor de carne bovina del mercado de consumo en Taiwán, superando a competidores de mayor desarrollo tecnológico como Australia y Nueva Zelanda.

La carne paraguaya no solo lidera en volumen de importación, sino que también ha logrado posicionarse como una opción de alta calidad a precios competitivos. Uno de los factores más concluyentes para esta expansión fue la política arancelaria aplicada por Taiwán: la carne paraguaya ingresa con una tasa de cero por ciento.

Las exportaciones de carne bovina a Taiwán cerrarán este año con un volumen estimado de USD 370 millones, consolidando a este mercado como uno de los más importantes para el rubro ganadero nacional.

Proyección internacional del sector cárnico nacional

Paraguay se mantiene entre los mayores exportadores de carne bovina del mundo, por encima de Uruguay, según los informes del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). Este posicionamiento se sostiene gracias a la diversificación de mercados y la alta calidad del producto que el país ofrece al mundo.

Después de 25 años, la carne paraguaya fue aprobada nuevamente para ingresar al mercado de Estados Unidos, culminando un riguroso proceso técnico y sanitario. En poco tiempo, Estados Unidos se convirtió en un destino relevante, llegando a posicionarse como el tercer mercado para la carne nacional.

A octubre de 2025, las exportaciones totales de carne bovina superaron las 300.000 toneladas, generando más de USD 1.600 millones entre enero y septiembre del mismo año. El USDA emitió proyecciones que sugieren una posible caída de las exportaciones paraguayas para 2026, estimada en torno al 6%, aunque las cifras actuales mantienen al país en una posición sólida y competitiva.

Ford y Renault sellan alianza estratégica para desarrollar vehículos eléctricos asequibles y reforzar su competitividad ante la presión china en Europa

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La industria automotriz europea experimenta una reconfiguración de sus estrategias de producción y desarrollo ante la creciente competencia asiática. Ford Motor Co. y Renault SA han anunciado una alianza estratégica que contempla el desarrollo conjunto de vehículos eléctricos de bajo coste y la exploración de sinergias en el segmento de vehículos comerciales ligeros, en un esfuerzo por recuperar terreno frente a los fabricantes chinos que avanzan en el mercado continental con modelos más económicos.

Dos modelos eléctricos compartirán plataforma francesa con llegada en 2028

El núcleo de esta colaboración contempla el desarrollo de dos vehículos eléctricos de pasajeros bajo la marca Ford, basados en la plataforma Ampere de Renault Group. Los modelos serán producidos en las instalaciones de ElectriCity, el ecosistema de fabricación de vehículos eléctricos del grupo francés ubicado en el norte de Francia. El primero de estos vehículos tiene prevista su comercialización a principios de 2028.

Aunque aprovechan la arquitectura técnica de Renault, Ford mantendrá el control sobre el diseño y las características dinámicas de conducción de ambos modelos, garantizando que conserven el ADN característico de la marca estadounidense. Esta estrategia replica el modelo de colaboración que Ford estableció anteriormente con Volkswagen, del cual surgieron el Ford Explorer y el Ford Capri eléctricos basados en la plataforma MEB.

La elección de la plataforma AmpR-Small de Renault no es casual. Esta arquitectura da vida al exitoso Renault 5, que se comercializa por aproximadamente 25.000 euros, y será la base del próximo Renault Twingo eléctrico, cuyo precio se situará por debajo de los 20.000 euros. Ford busca posicionarse en este segmento de vehículos eléctricos asequibles, un nicho que hasta ahora había sido dominado por los fabricantes asiáticos.

La respuesta europea ante la ofensiva china de vehículos económicos

La alianza entre Ford y Renault debe interpretarse en el contexto de una presión competitiva sin precedentes. Fabricantes chinos como BYD Co. han logrado expandirse rápidamente en Europa ofreciendo modelos eléctricos e híbridos a precios significativamente inferiores a los de la competencia local. Esta situación ha obligado a los fabricantes europeos y estadounidenses a replantear sus estrategias de costes y producción.

Jim Farley, presidente y consejero delegado de Ford Motor Company, fue explícito sobre la realidad del sector: «La realidad del negocio del automóvil es que se necesita capital y que hay que ser competitivo en costes. Estos son solo bloques de construcción para hacer un negocio de éxito en Europa». El ejecutivo también advirtió sobre «una avalancha de importaciones de vehículos eléctricos subvencionados por el Estado procedentes de China, diseñados estructuralmente para subcotizar la mano de obra y la fabricación europeas».

Esta amenaza competitiva ha provocado que otros actores del sector adopten estrategias similares. Stellantis NV incrementó la producción del Citroën C3 debido a la alta demanda del modelo urbano asequible, mientras que Volkswagen prepara vehículos eléctricos económicos, incluyendo el ID. Polo, con un precio esperado inferior a 25.000 euros.

Renault, por su parte, ha aprovechado su centro de investigación y desarrollo en Shanghai para acelerar el desarrollo del Twingo eléctrico, una estrategia que ilustra cómo los fabricantes europeos están recurriendo a la experiencia tecnológica china para avanzar más rápidamente y a menor coste.

Ford reduce su huella industrial en Europa mientras redefine su presencia

Para Ford, esta alianza significa una continuación de su estrategia de reducción de capacidad productiva propia en Europa, una región que históricamente ha registrado resultados financieros inferiores a su brazo norteamericano. La compañía ya ha cesado la fabricación en su planta de Saarlouis, Alemania, y está reduciendo drásticamente las operaciones en su fábrica de Colonia.

En Colonia, donde actualmente Ford produce vehículos eléctricos basados en la plataforma de Volkswagen, la empresa está despidiendo a cientos de trabajadores y planea pasar de dos líneas de producción a una sola a partir de 2026. Esta reducción de capacidad refleja una transformación más profunda en el modelo de negocio de Ford en Europa.

Farley fue claro sobre el cambio estratégico: «No será un fabricante de línea completa, como lo ha sido en el pasado, sino que se centrará en categorías de vehículos en las que cree que tiene una ventaja competitiva. Seleccionaremos con mucho cuidado dónde competimos». Esta nueva orientación busca optimizar recursos y concentrarse en segmentos donde la marca pueda diferenciarse.

El ejecutivo enmarcó esta alianza dentro de una «nueva ofensiva de productos» en Europa, sugiriendo que los dos modelos desarrollados con Renault son solo el inicio de una serie de lanzamientos planificados para los próximos años. Según Farley, como empresa estadounidense, Ford ve a Europa como «la vanguardia en la transformación global de nuestra industria», donde las decisiones sobre innovación, asociaciones e inversiones «escribirán el manual para la próxima generación».

Exploración de sinergias en vehículos comerciales ligeros

Más allá de los vehículos eléctricos de pasajeros, Ford y Renault han firmado una carta de intención para explorar la colaboración en el desarrollo y fabricación conjunta de vehículos comerciales ligeros bajo ambas marcas. Este segmento resulta estratégico para ambos fabricantes, que cuentan con décadas de experiencia y una presencia consolidada en el mercado europeo.

François Provost, consejero delegado de Renault Group, subrayó la importancia de esta cooperación: «No hay más remedio que compartir recursos», añadiendo que el mercado europeo de vehículos comerciales ligeros es «fundamental» para ambos socios. La intención es aprovechar plataformas comunes para impulsar la escala industrial y mejorar la eficiencia de costes.

Esta colaboración en vehículos comerciales complementa la fortaleza existente de Ford Pro, la división de vehículos comerciales de la compañía estadounidense, que ha sido uno de los segmentos más rentables de Ford en Europa. La posibilidad de compartir desarrollo y producción con Renault permitiría distribuir las inversiones necesarias y acelerar la introducción de nuevas tecnologías, particularmente en versiones eléctricas e híbridas.

El contexto regulatorio europeo y el replanteo de los plazos de electrificación

La alianza se produce en un momento de incertidumbre regulatoria en Europa. Tras intensas presiones de la industria automotriz, la Unión Europea podría reconsiderar su prohibición de facto de la venta de vehículos con motor de combustión prevista para 2035. Se espera una actualización de Bruselas sobre esta cuestión para finales de diciembre de 2025.

Los fabricantes argumentan que la adopción de vehículos eléctricos ha sido más lenta de lo anticipado debido a la insuficiente infraestructura de recarga y a unos precios que resultaron prohibitivos para amplios segmentos del mercado. Farley criticó directamente la estrategia regulatoria europea: «El enfoque de la regulación —oblígalo y lo comprarán— ha fracasado».

Esta situación ha obligado a los fabricantes a corregir sus estrategias iniciales, que apostaban por vehículos eléctricos premium con márgenes elevados, para orientarse hacia modelos más asequibles capaces de competir con las ofertas chinas. El mercado ha demostrado que existe demanda para vehículos eléctricos, pero dentro de rangos de precio más ajustados.

Ford ha anunciado que el próximo capítulo de su presencia en Europa incluirá la introducción de nuevos turismos y vehículos comerciales multi-energía y asequibles, diseñados para «apoyar la elección del cliente en su viaje hacia la electrificación». Esta formulación sugiere que la compañía mantendrá opciones de motorización tradicional o híbrida junto a los modelos completamente eléctricos.

Una alianza que combina capacidades industriales con experiencia tecnológica

Desde una perspectiva estratégica, la colaboración entre Ford y Renault representa un reconocimiento de que ningún fabricante puede afrontar en solitario los desafíos de la transición eléctrica manteniendo competitividad en costes. Provost destacó que la asociación «muestra la fuerza de nuestro conocimiento y competitividad en Europa» y permitirá a ambas compañías ser «más innovadoras y más rápidas en un mercado automotriz europeo que cambia rápidamente».

La alianza combina las capacidades de ingeniería y diseño de Ford con la escala industrial y los activos de vehículos eléctricos de Renault Group en Europa. El acceso de Ford a la plataforma Ampere y a las instalaciones de producción de ElectriCity le permite acelerar su oferta eléctrica sin las inversiones masivas que requeriría desarrollar una arquitectura propia para el segmento de entrada.

Para Renault, la colaboración asegura volumen adicional para sus plataformas y plantas, mejorando la utilización de capacidad y permitiendo economías de escala que benefician a ambos socios. La compañía francesa ha invertido significativamente en su ecosistema de vehículos eléctricos y puede ahora rentabilizar estas inversiones suministrando a un fabricante global como Ford.

La estrategia de Ford en Europa se articula ahora sobre tres pilares: fortalecer su exitosa división de vehículos comerciales Ford Pro, expandir la gama de turismos con nuevos modelos distintivos mediante alianzas, y optimizar su sistema industrial para impulsar la escala y la eficiencia de costes. Esta alianza con Renault se enmarca directamente en el segundo y tercer pilar de esta estrategia.

El anuncio marca un punto de inflexión en la forma en que los fabricantes tradicionales abordan la competencia con los nuevos actores asiáticos. Frente a la tentación proteccionista, Ford y Renault han optado por una estrategia de colaboración que busca igualar las ventajas de coste de la competencia china mediante sinergias industriales y tecnológicas. El éxito de esta apuesta se medirá en 2028, cuando el primer fruto de esta alianza llegue a los concesionarios europeos.

Contraloría alerta sobre riesgo de sobreendeudamiento en Paraguay: deuda pública alcanza USD 19.919,8 millones y proyecciones señalan deterioro acelerado

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La Contraloría General de la República (CGR) emitió una advertencia contundente sobre la sostenibilidad de la deuda pública paraguaya en su informe de auditoría sobre la ejecución del Presupuesto General de la Nación 2024. El organismo de control señaló que, pese a los esfuerzos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), la tendencia ascendente de la deuda no ha podido revertirse, registrando una tasa anual de aumento promedio de 12,7% en los últimos diez años.

Proyecciones adversas anticipan un escenario crítico para 2025 y 2026

El informe de la CGR incorpora un análisis del Banco Central del Paraguay (BCP) que contempla escenarios adversos con diversos shocks negativos sobre el tipo de cambio, la tasa de crecimiento del PIB, las tasas de interés y el resultado fiscal. Estas proyecciones revelan que la relación deuda/PIB podría alcanzar el 42,4% en 2025 y el 47,6% en 2026, acercándose peligrosamente al límite inferior del rango de sostenibilidad establecido entre 50% y 60%.

Para los años siguientes, el ratio continuaría en niveles preocupantes: 44,2% en 2027 y 41,1% en 2028. Estos valores superan ampliamente el nivel precautorio del 40% del PIB recomendado por organismos regionales como el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), umbral a partir del cual podrían surgir dudas sobre la capacidad de pago del país.

La Contraloría subraya que este escenario «podría generar riesgos de sobreendeudamiento y dificultades para cumplir con el servicio de la deuda», instando al MEF a considerar estos factores antes de contraer nuevos compromisos crediticios.

Servicio de la deuda se dispara y presiona las finanzas públicas

El servicio de la deuda fue el componente del gasto público con mayor incremento en 2024, registrando una expansión del 26,4% respecto a 2023. El pago de intereses alcanzó USD 983 millones, mientras que el servicio total llegó a USD 1.662 millones.

Un dato alarmante es que estos desembolsos fueron superiores a la amortización realizada, lo que significa que el pago de la deuda fue acompañado de nuevas deudas. La CGR advierte que «en caso que esta situación persista o aumente, la refinanciación sería indefinida y representaría un peligro para la sostenibilidad».

Hasta octubre de este año, el Estado ya había desembolsado G. 5,9 billones (USD 845,4 millones) en intereses, lo que representa G. 546.000 millones (USD 77,6 millones) más que en el mismo período del año anterior, equivalente a un incremento del 10,1%. El 89,4% de estos pagos corresponde a deuda externa y el 10,6% a deuda interna.

Indicadores de solvencia muestran deterioro acelerado

La CGR también advierte sobre el deterioro de los indicadores de solvencia bajo escenarios de shocks negativos. El ratio del saldo de la deuda frente a los ingresos totales fue de 268,1% en 2024, proyectándose un aumento a 305,1% para 2025, antes de descender a 253,1% en 2028.

«Esa posición muy por encima de los umbrales de referencia recomendados (entre 90% – 150%), es un signo de alerta que debería tener en cuenta el MEF», señala el informe.

Evolución de la deuda pública: crecimiento sostenido en la última década

Según el último reporte disponible correspondiente a septiembre de 2025, la deuda pública asciende a USD 19.919,8 millones, equivalente al 41,1% del PIB. El ejercicio fiscal 2024 había cerrado con USD 18.083,2 millones (40,2% del PIB), lo que implica un incremento de USD 1.836,6 millones en solo nueve meses, representando un aumento del 10,1%.

Al cierre del ejercicio fiscal 2024, la deuda total alcanzó USD 18.110 millones (G. 141,8 billones), con una composición fuertemente concentrada en deuda externa que representa el 87% del total, frente a apenas el 13% de deuda interna.

En los últimos cinco años, el saldo creció USD 5.889 millones, equivalente a un aumento del 48%, mientras que en la última década el incremento acumulado fue de USD 12.628 millones, reflejando un salto del 230%. Entre 2023 y 2024, la deuda aumentó USD 1.265 millones, con una variación interanual del 2,3%.

El saldo actual incluye compromisos del gobierno central (USD 17.677,8 millones, el 88,7% de la deuda total y 36,5% del PIB) y de entidades descentralizadas con garantía soberana (USD 2.242,0 millones, el 11,3% de la deuda total y 4,6% del PIB).

Plan de Consolidación Fiscal no alcanzó sus objetivos

Aunque el gasto público aumentó de G. 41,3 billones a G. 53,1 billones entre 2022 y 2024 (15,8% del PIB) y fue administrado con «responsabilidad y selectividad», la CGR señala que «el objetivo del Plan de Consolidación Fiscal, consistente en reducir gradualmente el déficit, racionalizar el gasto y retomar a niveles sostenibles de financiamiento no fueron alcanzados de forma efectiva».

El organismo de control critica especialmente que «el uso de recursos financieros del endeudamiento público para gastos corrientes contradice el principio de sostenibilidad financiera esgrimido por el MEF».

El Fondo Monetario Internacional (FMI) sostiene que es fundamental completar el plan de consolidación fiscal, reduciendo el déficit fiscal a 1,9% del PIB este año y a 1,5% del PIB en 2026, para preservar la estabilidad macroeconómica y situar la relación deuda pública/PIB en una trayectoria descendente a mediano plazo.

La cartera de Economía cumplirá este año con la meta de déficit fiscal de 1,9% del PIB, pero pagando solo una parte de la deuda de más de USD 1.000 millones que tiene con empresas constructoras, farmacéuticas y proveedoras del programa Hambre Cero; el resto quedará para el próximo año.

Estado pagó USD 4,8 millones en comisiones por baja ejecución de proyectos

La Contraloría también cuestiona que la falta de directrices del MEF para optimizar la ejecución de proyectos financiados con préstamos externos generó un costo directo para el Estado de USD 4,8 millones en concepto de comisiones por montos no desembolsados, representando un costo adicional para las arcas públicas.

Tesoro desembolsa G. 57.832 millones para oxigenar la cadena de pagos

El Estado ejecutó pagos por G. 57.832 millones a través de la Dirección General del Tesoro Público (DGTP), según informó el MEF, buscando oxigenar la cadena de pagos del sector privado en un momento crítico debido a las deudas acumuladas principalmente con proveedores de medicamentos, constructoras y alimentación.

Estos pagos corresponden a Solicitudes de Transferencia de Recursos (STR) que ingresaron entre el 2 y 3 de diciembre, cubiertas mediante tres fuentes: G. 1.548 millones de la Fuente 10 (caja chica, gastos reservados y programas de gratuidad en educación superior), G. 26.224 millones de la Fuente 20 (recursos del crédito público) y G. 30.060 millones de la Fuente 30 (recursos institucionales).

Este movimiento revela una táctica recurrente del MEF: al financiar estos pagos mayoritariamente con deuda y recursos propios, el Tesoro preserva la liquidez de la Fuente 10, especialmente en diciembre cuando se pagan salarios y aguinaldos en la función pública, junto con los beneficios sociales. El fisco desembolsará unos USD 682 millones este mes para estos conceptos.

La utilización de crédito para gastos corrientes refleja la rigidez del Presupuesto General, donde los ingresos tributarios son absorbidos mayoritariamente por gastos fijos salariales, llevando al Estado a financiar parte de sus gastos operativos mediante endeudamiento.

Instituciones públicas deben USD 120 millones a la ANDE

El titular de la Administración Nacional de Electricidad (ANDE), Félix Sosa, reveló que la deuda total de las instituciones del Estado hacia el ente asciende a USD 120 millones, una cifra que genera preocupación especialmente ante la temporada de altas temperaturas y los cortes de electricidad comunes en esta época.

«La ANDE es una empresa que funciona como cualquier otra empresa privada, donde necesita de cobrar por el servicio prestado. Porque tiene sus compromisos financieros, debe pagar los préstamos que se hicieron para las obras del Plan Maestro de infraestructura eléctrica, compramos potencia de la Itaipú en dólares, compromisos para ejecutar las obras», manifestó Sosa.

El funcionario señaló que este año la deuda de las instituciones públicas con la ANDE aumentó considerablemente, alcanzando ya el mismo monto que el sector privado y los más de 800 mil usuarios. Hay 1.700.000 clientes en total y la deuda es casi igual entre ambos sectores.

La Industria Nacional del Cemento (INC) mantiene una deuda de USD 29 millones, aunque lograron fraccionar y van pagando gradualmente. También realizan gestiones con la Essap, el Instituto de Previsión Social (IPS) y el Ministerio de Educación, este último ofreciendo inmuebles para compensar la deuda. La Essap abonó G. 1.200 millones luego de que la ANDE le cortara los servicios, desatando polémica.

Sosa destacó que existe un artículo en la Ley de Presupuesto actual donde se establece que no deben aumentar la deuda, deben negociarse las deudas atrasadas e ir pagando el consumo mensual.

Netflix anuncia la adquisición de Warner Bros. Discovery por 82.700 millones de dólares en la mayor operación de la historia del entretenimiento

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La industria audiovisual global se encuentra ante un punto de inflexión sin precedentes. Netflix ha anunciado la compra de Warner Bros. Discovery en una operación valorada en 82.700 millones de dólares que promete redefinir el equilibrio de fuerzas en el sector del streaming y plantea interrogantes cruciales sobre competencia, regulación y el futuro modelo de negocio del entretenimiento digital.

Una operación histórica que reconfigura el panorama del entretenimiento

El acuerdo alcanzado establece un precio de 27,75 dólares por acción de Warner Bros. Discovery, lo que representa una prima aproximada del 12% sobre el precio de cierre bursátil del jueves anterior al anuncio. Con un valor total de empresa de 82.700 millones de dólares —equivalente a un valor patrimonial de 72.000 millones—, esta transacción se posiciona como una de las mayores en la historia de la industria del entretenimiento y los medios de comunicación.

La operación está prevista para completarse en el tercer trimestre de 2026, tras la escisión previamente anunciada de la división Global Networks de Warner Bros. Discovery, que incluye activos de cable como CNN, TBS y TNT. Esta nueva entidad, denominada Discovery Global, cotizará de forma independiente, permitiendo que Netflix adquiera exclusivamente los estudios cinematográficos, televisivos y los activos de streaming HBO Max.

David Zaslav, presidente y consejero delegado de Warner Bros. Discovery, destacó la dimensión estratégica de la fusión: «El anuncio de hoy une a dos de las mayores empresas de narración del mundo para llevar a más personas el entretenimiento que más disfrutan ver». Zaslav enfatizó que Warner Bros., con más de un siglo cautivando al público y moldeando la cultura, encontrará en Netflix el vehículo para garantizar que sus historias más emblemáticas permanezcan vigentes para las próximas generaciones.

Un catálogo sin precedentes que redefine la oferta de contenidos

La integración combina el extenso catálogo de Warner Bros. Discovery con el arsenal de producciones propias de Netflix, creando una biblioteca de contenidos sin parangón en la industria. Franquicias legendarias como The Big Bang Theory, The Sopranos, Game of Thrones, El mago de Oz y el Universo DC se sumarán a éxitos contemporáneos de Netflix como Wednesday, La casa de papel, Bridgerton, Stranger Things y El juego del calamar.

Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix, subrayó el alcance cultural de la operación: «Nuestra misión siempre ha sido entretener al mundo. Al combinar la increíble biblioteca de Warner Bros. —desde clásicos atemporales como Casablanca y Ciudadano Kane hasta favoritos modernos como Harry Potter y Friends— con nuestros títulos que definen la cultura como KPop Demon Hunters, podremos hacerlo aún mejor».

Esta fusión representa un retorno irónico para Netflix, que en sus primeros años de streaming contaba entre sus contenidos más populares con producciones vinculadas a Warner como Friends o la saga de Harry Potter, hasta que la propia Warner lanzó su plataforma HBO Max y recuperó los derechos de emisión.

Greg Peters, también codirector ejecutivo de Netflix, remarcó las implicaciones a largo plazo: «Esta adquisición mejorará nuestra oferta y acelerará nuestro negocio durante décadas. Con nuestro alcance global y modelo de negocio probado, podemos presentar a una audiencia más amplia los mundos que crean, ofreciendo a nuestros miembros más opciones y generando más valor para los accionistas».

Una competencia feroz con desenlace sorpresivo

El proceso de venta de Warner Bros. Discovery se caracterizó por una intensa competencia entre los principales actores del sector. Paramount Skydance, liderada por David Ellison —hijo de Larry Ellison, presidente de Oracle—, manifestó su interés en adquirir la totalidad de la empresa, incluyendo los activos de cable. Por su parte, Comcast buscaba hacerse únicamente con los estudios y el negocio de streaming HBO Max.

Durante semanas, Paramount aparecía como favorita en la subasta, con ejecutivos que irradiaban confianza en su propuesta y en su relación con la administración Trump. Sin embargo, Netflix sorprendió al mercado con la audacia de sus ofertas, presentando dos propuestas a principios de semana que la catapultaron por delante de sus competidores. La gigante del streaming no solo presentó la oferta económica más alta, sino que también aceptó la misma costosa comisión de ruptura que Paramount, comprometiéndose a pagar miles de millones de dólares a Warner Bros. Discovery si el acuerdo no se concreta.

La decisión de Warner Bros. Discovery de entablar conversaciones exclusivas con Netflix provocó el malestar de Paramount, que en una carta dirigida a Zaslav acusó a la compañía de haber «iniciado un proceso miope con un resultado predeterminado que favorece a un solo postor». Además, Paramount advirtió que una venta a Netflix probablemente «nunca se concretaría» debido a los obstáculos regulatorios tanto en Estados Unidos como en el extranjero, dada la posición dominante de Netflix en el mercado global.

El desafío regulatorio: el mayor interrogante de la operación

La fusión enfrenta un escrutinio regulatorio sin precedentes que podría determinar su viabilidad. Legisladores y autoridades estadounidenses han expresado inquietudes sobre el poder excesivo que Netflix podría adquirir en el mercado del streaming tras la incorporación de HBO Max. El senador Mike Lee manifestó su preocupación en términos contundentes: «Conocer la ambición de Netflix de comprar su verdadera amenaza competitiva —el negocio de streaming de Warner Bros. Discovery— debería alertar a las autoridades antimonopolio de todo el mundo. Esta posible transacción plantearía serias dudas sobre la competencia, quizás más que cualquier otra que haya visto en casi una década».

Un reciente informe de Bank of America resume la magnitud del cambio: «Si Netflix adquiere Warner Bros., la guerra del streaming prácticamente termina. Netflix se convertiría en la potencia global indiscutible de Hollywood, incluso más allá de su actual posición privilegiada».

Analistas del sector señalan que si bien la unión no ampliaría en exceso la cuota de mercado de Netflix, sí reforzaría significativamente su posición frente a rivales como Disney+, Amazon Prime Video y Apple TV+. La combinación de dos de las principales plataformas de streaming de Estados Unidos plantea desafíos complejos para los supervisores tanto estadounidenses como de otros países donde ambas compañías operan.

Un cambio estratégico radical para Netflix

La adquisición marca un giro drástico en la estrategia de Netflix, que nunca había cerrado un acuerdo de esta envergadura. Desde su fundación hace casi tres décadas, la compañía creció mediante una agresiva política de endeudamiento para financiar producción propia, convirtiéndose en la empresa más valiosa de Hollywood sin contar con un estudio tradicional ni un catálogo histórico de contenido.

El modelo de negocio de Netflix consistió inicialmente en licenciar programas de terceros, expandiéndose posteriormente al contenido original conforme mejoraban sus ingresos gracias al crecimiento exponencial de suscriptores. La estrategia de «la larga cola», mediante la cual adquiría catálogos a bajo precio y utilizaba algoritmos para personalizar la oferta, resultó tremendamente exitosa pero encontró sus límites cuando los estudios tradicionales lanzaron sus propias plataformas.

La adquisición de Warner Bros. Discovery otorgaría a Netflix el control total sobre la creación de contenido audiovisual, eliminando su dependencia de licencias de terceros y proporcionándole uno de los catálogos más valiosos de la industria, que incluye todas las sagas de DC Comics (Batman, Superman) y las aclamadas producciones de HBO.

Modelos de negocio en conflicto: el desafío de la integración

La fusión plantea interrogantes fundamentales sobre la evolución del modelo de negocio combinado. Warner Bros. Discovery tradicionalmente estrena sus películas en salas de cine mucho antes de llevarlas a plataformas digitales, mientras que Netflix produce principalmente contenido exclusivo para su servicio de suscripción. Esta diferencia de enfoques podría generar tensiones en la estrategia post-adquisición.

Actualmente, el estudio de televisión de Warner Bros. vende sus programas a diversas cadenas y servicios de streaming, incluyendo competidores de HBO Max y Netflix. Por el contrario, Netflix ha mantenido históricamente sus producciones dentro de su propia plataforma. La pregunta crucial es si Netflix continuará con el modelo de distribución múltiple de Warner o si impondrá su tradicional estrategia de exclusividad.

Netflix ha ofrecido garantías de que seguirá permitiendo el acceso a las películas de Warner Bros., lo que sugiere una posible apertura hacia modelos híbridos que combinen estrenos cinematográficos con disponibilidad posterior en la plataforma.

Implicaciones para el mercado y los consumidores

Desde una perspectiva económica, la operación podría generar eficiencias que se traduzcan en beneficios para los consumidores. La adquisición propuesta podría reducir los costes de las suscripciones al agrupar Netflix y HBO Max en una única oferta, eliminando la necesidad de que los usuarios mantengan múltiples suscripciones para acceder a contenidos premium.

Sin embargo, la concentración de poder de mercado también genera preocupaciones legítimas sobre la reducción de la competencia y la posible pérdida de diversidad en la oferta de contenidos. La industria del entretenimiento ha experimentado una fase de fragmentación en los últimos años, con múltiples plataformas compitiendo por la atención de los consumidores. Esta consolidación podría revertir esa tendencia, planteando la cuestión de si el mercado regresará a modelos más concentrados similares a la era de los grandes estudios de Hollywood.

Reacción de los mercados y perspectivas futuras

La reacción inicial de los mercados reflejó optimismo cauteloso. Las acciones de Warner Bros. Discovery subieron aproximadamente un 3,7% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street el viernes siguiente al anuncio, tras cerrar a 24,54 dólares el jueves. Por su parte, las acciones de Netflix cayeron cerca de un 0,6% en las operaciones fuera de horario en Nueva York, sugiriendo cierta preocupación de los inversionistas sobre el precio pagado y los riesgos de integración.

El camino hasta el cierre previsto en el tercer trimestre de 2026 estará plagado de desafíos. Más allá de las aprobaciones regulatorias, la integración de culturas corporativas, sistemas operativos y estrategias de contenido requerirá una ejecución impecable. La experiencia de fusiones anteriores en la industria del entretenimiento, algunas exitosas y otras problemáticas, ofrece lecciones valiosas sobre los riesgos inherentes a operaciones de esta magnitud.

Un nuevo capítulo en la historia del entretenimiento

La adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix representa más que una simple transacción financiera. Simboliza la culminación de la transformación digital del entretenimiento, donde una empresa nacida en la era de Internet adquiere uno de los estudios más emblemáticos de Hollywood, con más de un siglo de historia.

Si la operación supera los obstáculos regulatorios y se concreta según lo previsto, marcará el fin de la «guerra del streaming» tal como la hemos conocido, consolidando a Netflix como la potencia indiscutible del entretenimiento digital global. Las implicaciones para creadores, consumidores, competidores y reguladores serán profundas y duraderas, definiendo el rumbo de la industria durante las próximas décadas.

La pregunta fundamental que permanece es si esta concentración de poder creativo y económico servirá al interés público o si, por el contrario, requerirá nuevos marcos regulatorios para garantizar la competencia, la diversidad de contenidos y el acceso equitativo a la cultura y el entretenimiento en la era digital.

Rusia refuerza su posición energética en India y Emiratos ante la presión de sanciones occidentales

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El presidente ruso, Vladímir Putin, ha intensificado su ofensiva diplomática en Asia con una visita oficial a Nueva Delhi que busca consolidar las relaciones energéticas y comerciales con India, mientras Moscú enfrenta el endurecimiento de las sanciones occidentales sobre su industria petrolera. La estrategia del Kremlin para mantener sus flujos de exportación se complementa con el fortalecimiento de lazos con Emiratos Árabes Unidos, configurando una red de alianzas que desafía el aislamiento económico impuesto por Occidente.

Garantías energéticas rusas frente a las sanciones estadounidenses

Durante su encuentro con el primer ministro indio Narendra Modi, Putin enfatizó la disposición de Rusia para mantener «envíos ininterrumpidos de combustible para la economía india», destacando que su país constituye «un proveedor confiable de petróleo, gas, carbón y de todo lo que se requiere para el desarrollo energético de la India». Esta declaración adquiere especial relevancia ante la entrada en vigor de sanciones estadounidenses contra las petroleras rusas Rosneft y Lukoil, medidas que amenazan con reducir el suministro de barriles rusos al gigante asiático.

El presidente ruso minimizó el impacto de las restricciones occidentales, asegurando que el volumen de negocios comercial de petróleo y productos derivados rusos experimentó únicamente «un ajuste menor» durante los primeros nueve meses de 2025. «El petróleo ruso fluye sin problemas en la India», afirmó Putin, reflejando la determinación del Kremlin por preservar este mercado estratégico.

El papel crucial de la infraestructura de refinación india

India se ha consolidado como el segundo mayor importador de petróleo ruso a nivel mundial, transformándose en un socio fundamental para Moscú tras el estallido de la guerra en Ucrania. Las refinerías indias, entre las que destaca Jamnagar —la más grande y productiva del mundo—, han proporcionado una salida estable al crudo ruso hacia los mercados internacionales, incluyendo Europa y Oriente Medio, mediante la transformación del petróleo en productos refinados legalmente en territorio indio.

Este mecanismo, conocido como «laguna de la refinería», provocó que Washington impusiera en agosto aranceles de hasta el 50% a productos indios, argumentando que Nueva Delhi facilitaba una puerta trasera para que el crudo ruso transformado siguiera llegando a Europa. La administración Trump añadió posteriormente un arancel adicional del 25% sobre productos indios, elevando la presión comercial total al 50%.

Transformación estructural de la dependencia energética india

La guerra en Ucrania redibujó radicalmente el mapa energético de India. Antes del conflicto, el régimen ruso apenas suministraba el 2% de las importaciones petroleras indias, proporción que se ha disparado hasta el 35% actual. Esta transformación responde tanto a las necesidades energéticas de una nación de más de 1.400 millones de habitantes como a la estrategia de Moscú de compensar la pérdida de mercados europeos.

El mensaje del Kremlin a Nueva Delhi durante los últimos meses ha sido claro: «Tenemos que proteger nuestro comercio de la presión extranjera». Esta convergencia de intereses ha fortalecido los vínculos bilaterales pese a las advertencias estadounidenses, con funcionarios indios reiterando que su país no tiene intención de detener sus compras de crudo, vinculándolas directamente a las necesidades energéticas nacionales.

Cooperación nuclear y diversificación energética

Más allá del petróleo, Putin anunció el desarrollo de «la mayor planta de energía nuclear de la India» en el sur del país, proyecto que contempla seis unidades de reactor. Dos de estas unidades ya se han conectado a la red energética, mientras las cuatro restantes permanecen en construcción. El presidente ruso subrayó que poner esta planta a plena potencia «supondrá una contribución impresionante a las necesidades energéticas de la India, ya que ayudará a abastecer a las empresas y hogares indios con energía barata y limpia».

Esta cooperación nuclear forma parte de una estrategia más amplia de diversificación energética que incluye pequeños reactores nucleares modulares, considerados más seguros, económicos y útiles para reemplazar centrales de carbón.

Acuerdos militares y cooperación estratégica

La visita de Putin a Nueva Delhi, donde fue recibido personalmente por Modi en el aeropuerto, se centró también en la renovación de acuerdos de compra de armas. Nueva Delhi es, con diferencia, el mayor comprador internacional de armamento ruso, y se espera que ambos líderes firmen múltiples contratos que incluyen sistemas de defensa antiaérea S-400, aviones de combate Sukhoi-57 de quinta generación y pequeños reactores nucleares modulares.

El gobierno de Modi desmintió informaciones sobre un «nuevo acuerdo» de arrendamiento de submarinos nucleares, aclarando que se trata de un contrato ya existente firmado en 2019, cuya entrega estaría programada para 2028. Funcionarios indios visitaron un astillero ruso en noviembre para revisar el progreso de la construcción, aunque medios locales señalan que el sumergible se incorporaría a la Armada india estrictamente con fines de entrenamiento, sin posibilidad de despliegue en combate activo.

La estrategia de no alineación india bajo presión estadounidense

India ha mantenido con firmeza su tradicional postura de «no alineación» con ningún bloque, heredada de la Guerra Fría, continuando sus malabarismos diplomáticos entre Washington y Moscú. Esta posición ha generado fricción con la administración Trump, que nunca ha ocultado su malestar. «A ellos (India) no les importa cuántas personas en Ucrania están siendo asesinadas por la maquinaria de guerra rusa», declaró el presidente estadounidense, evidenciando su frustración ante la política energética india.

En octubre, Trump aseguró que sus presiones habían funcionado y que India dejaría de comprar petróleo ruso. Sin embargo, los funcionarios indios han rechazado estas afirmaciones, defendiendo la continuidad de sus importaciones. Putin, en entrevista con India Today, comentó sobre la resistencia del primer ministro indio: «El primer ministro indio no es alguien que ceda a la presión».

Expansión de la cooperación con Emiratos Árabes Unidos

Paralelamente, Rusia ha consolidado sus lazos con Emiratos Árabes Unidos en el sector energético. Las tecnologías y equipos para la industria del petróleo y gas han sido seleccionados como área prioritaria para la cooperación bilateral, según comunicado del Ministerio de Industria y Comercio de Rusia tras la reunión entre el ministro Antón Alijánov y el embajador emiratí Mohamad Ahmad Al-Jaber.

Hasta la fecha, ambos países han acordado 51 estándares para equipos del complejo de energía y petróleo. El reconocimiento de estos estándares ha abierto el acceso de los fabricantes rusos a licitaciones de la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi, con 11 empresas rusas habiendo pasado ya la preclasificación.

Diversificación comercial y crecimiento bilateral

La cooperación entre Rusia y Emiratos se extiende más allá del petróleo. Ambos países interactúan exitosamente en el campo de la energía nuclear, mientras que la farmacéutica ha emergido como un área prometedora, con representantes del sector empresarial ruso considerando la posibilidad de localizar la producción de algunos medicamentos en territorio emiratí.

La dinámica de las relaciones comerciales entre ambos países muestra un crecimiento constante. Según el ministro Alijánov, el volumen de comercio mutuo entre Rusia y Emiratos Árabes Unidos superará los 10.000 millones de dólares al final de 2025. Durante los primeros nueve meses del año, los indicadores crecieron hasta alcanzar los 8.900 millones de dólares.

Implicaciones geopolíticas y advertencias sobre Ucrania

La visita de Putin a Nueva Delhi, realizada con una amplia delegación integrada por nueve ministros de su gabinete y varios directores ejecutivos de empresas estatales, trasciende lo puramente comercial. Antes de partir hacia India, el presidente ruso concedió una entrevista a India Today en la que abordó la guerra en Ucrania con tono contundente: «Rusia se apoderará del Donbás, así como de las regiones del sur y el este de Ucrania, de una forma u otra».

Esta declaración refleja la determinación del Kremlin de mantener sus objetivos militares mientras fortalece sus alianzas económicas en Asia, configurando una estrategia que busca sostener su maquinaria de guerra mediante flujos comerciales que eluden las sanciones occidentales. La conexión entre la necesidad de Moscú de apoyo económico indio y la insaciable demanda energética de India evidencia una convergencia de intereses que desafía los esfuerzos de Washington por aislar económicamente a Rusia.

Exportaciones paraguayas con certificado de origen alcanzan USD 728 millones en noviembre y sector maquilador proyecta cerrar el año superando USD 1.200 millones

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Las exportaciones paraguayas cerraron noviembre con un desempeño destacado que consolida la posición del país en el comercio internacional. Según informó el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), las ventas externas amparadas bajo certificado de origen totalizaron USD 728 millones durante el penúltimo mes del año, con un volumen movilizado de 1.361 toneladas, de acuerdo con los registros de la Ventanilla Única de Exportaciones (VUE).

Las cifras reflejan un cierre de año con dinamismo sostenido en el comercio exterior paraguayo, impulsado por la diversificación de mercados y el fortalecimiento de sectores estratégicos como la maquila, que proyecta superar los USD 1.200 millones en exportaciones para 2025.

América lidera con el 76,79% de las exportaciones certificadas

El análisis por continentes evidencia el claro predominio del mercado americano, que concentró USD 559 millones de las exportaciones paraguayas en noviembre, representando el 76,79% del total. Esta participación mayoritaria confirma la importancia estratégica de la región como principal socio comercial del país.

Europa se posicionó en segundo lugar con compras por USD 82 millones, equivalentes al 11,35% del total, mientras que Asia registró importaciones por USD 81 millones, alcanzando una participación del 11,16%. Los continentes de África y Oceanía mantuvieron una presencia marginal pero consistente, con adquisiciones de USD 3 millones y USD 1 millón, respectivamente.

Brasil, Argentina y Chile encabezan la lista de principales compradores

El desglose por países revela que Brasil se mantuvo como el mayor importador de productos paraguayos, con adquisiciones que totalizaron USD 207 millones durante noviembre. Argentina ocupó el segundo lugar con compras por USD 139 millones, mientras que Chile se posicionó en el tercer puesto con USD 100 millones, consolidando así el dominio del Mercosur en las exportaciones paraguayas.

Estados Unidos mostró un desempeño robusto, registrando importaciones por USD 66 millones, lo que lo consolida como el principal destino extrarregional para los productos paraguayos. Este resultado subraya la creciente inserción del país en mercados más allá de la región sudamericana.

Diversificación hacia Asia, Medio Oriente y el Cono Sur

El análisis del MIC destacó una creciente diversificación de mercados, con presencia significativa en continentes diversos. En Asia, Taiwán registró compras superiores a USD 17 millones, seguido por Rusia con USD 16 millones en importaciones.

Otros mercados relevantes durante noviembre fueron Turquía, Bangladesh, Uruguay y Arabia Saudita, cada uno con adquisiciones cercanas a USD 13 millones. Esta distribución confirma el avance sostenido de Paraguay en la apertura de nuevos mercados hacia Medio Oriente, Asia y el Cono Sur, factores clave para fortalecer la competitividad del país en el comercio internacional.

Sector maquilador proyecta superar USD 1.200 millones en exportaciones

El régimen de maquila paraguayo se consolida como un pilar fundamental de la economía nacional. Durante la 9ª Edición de los Reconocimientos a las Maquiladoras Destacadas 2025, evento que también celebró los 25 años de vida gremial de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (CEMAP), se anunció que el sector cerrará el año con exportaciones superiores a USD 1.200 millones.

Este hito representa no solo un crecimiento cuantitativo, sino el inicio de una nueva etapa denominada «Maquila 2.0», enfocada en la provisión de servicios intangibles de alto nivel. La meta es clara: trascender la manufactura tradicional y consolidar a Paraguay como un referente regional en la provisión de servicios sofisticados.

Generación de empleo formal e inclusión laboral

El régimen de maquila se ha convertido en uno de los principales motores de desarrollo descentralizado del país, con un impacto directo en el bienestar de la población. Actualmente genera casi 36.000 puestos de trabajo directos y más de 100.000 empleos indirectos o inducidos.

Un aspecto destacado es la fuerte participación femenina en el sector, que representa cerca del 45% de la fuerza laboral, evidenciando el compromiso del régimen con la inclusión y la equidad de género en el mercado laboral paraguayo.

Confianza internacional y atracción de inversiones estratégicas

La competitividad del régimen paraguayo reside en su marco legal estable, costos operativos eficientes, garantía de energía limpia y renovable, y una articulación público-privada fluida, factores esenciales para el nearshoring. Estas ventajas han atraído inversiones de países como Alemania, Japón, Corea, Estados Unidos y Vietnam, confirmando la confianza internacional en Paraguay como centro logístico y productivo estratégico en el corazón de Sudamérica.

Empresas como Nestlé Business Service LATAM S.A. ya demuestran el potencial del país en servicios intangibles, siendo reconocida en el evento de CEMAP por su mayor exportación y mano de obra en el rubro de servicios en 2025.

Perspectivas para 2026: ampliación del marco legal

Con la mirada puesta en un marco legal más amplio para 2026, el régimen de maquila se proyecta no solo como un motor de crecimiento económico, sino como el estandarte de la capacidad paraguaya para competir y liderar en las cadenas de valor globales más sofisticadas. Los logros alcanzados en 2025 sientan las bases para una expansión sostenida del sector en los próximos años.

El iPhone 17 catapulta a Apple hacia envíos récord de 247,4 millones de unidades en 2025 y disputa del liderazgo global frente a Samsung tras 14 años

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La compañía de Cupertino encara un año de contrastes marcado por proyecciones récord para el iPhone 17 y amenazas estructurales que podrían frenar su impulso en 2026, según revelan los últimos informes de las consultoras especializadas en el sector tecnológico.

El iPhone 17 impulsa proyecciones récord tras cuatro años de estancamiento

International Data Corporation (IDC) estima que Apple enviará 247,4 millones de iPhones durante 2025, superando los 236 millones registrados en 2021 con el iPhone 13. Este volumen representa un crecimiento interanual del 6,1%, muy por encima del 3,9% del ciclo anterior y significativamente superior al 1,5% que se espera para el mercado global de teléfonos inteligentes.

La consultora atribuye este desempeño «al éxito fenomenal de su última serie iPhone 17», presentada en septiembre pasado. Aunque los envíos no equivalen a ventas directas al consumidor final, sí reflejan la confianza de Apple en la demanda proyectada y su capacidad para colocar inventario en los canales de distribución.

IDC anticipa que 2025 será un año récord no solo en volumen sino también en valor, con ingresos superiores a los 261.000 millones de dólares, lo que representaría un crecimiento interanual del 7,2%. Esta cifra contrasta con la desaceleración que la compañía había experimentado en ciclos recientes.

China revierte expectativas negativas con crecimiento del 17% en el cuarto trimestre

El mercado chino, históricamente desafiante para Apple debido a la competencia de fabricantes locales como Huawei, muestra señales de recuperación inesperada. Nabila Popal, directora de investigación senior de IDC, señaló que «la demanda masiva del iPhone 17 ha acelerado significativamente el desempeño de Apple» en ese territorio.

La consultora revisó al alza su proyección para el cuarto trimestre en China, pasando de un crecimiento del 9% al 17% interanual. Este ajuste permitió transformar una previsión de caída del 1% para todo 2025 en un aumento del 3%. Durante octubre y noviembre, Apple lideró las ventas en China con más del 20% de cuota de mercado, un desempeño notable considerando la fuerte presencia de competidores locales.

Sin embargo, la presión competitiva persiste. Aunque Apple ha recuperado terreno, los fabricantes chinos mantienen una estrategia agresiva en precios y características, particularmente en segmentos de gama media y alta, lo que obliga a la compañía estadounidense a sostener niveles elevados de inversión en marketing y desarrollo.

Apple disputará el liderazgo global a Samsung después de 14 años

Según Counterpoint Research, citado por Bloomberg, Apple podría recuperar en 2025 su posición como el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo por primera vez en más de una década. La firma proyecta un crecimiento del 10% en los envíos del iPhone frente al 4,6% de Samsung, lo que permitiría a Apple alcanzar una cuota de mercado del 19,4% sobre un mercado global que crecería un 3,3%.

Este cambio en el liderazgo resultaría significativo no solo por su valor simbólico, sino también por sus implicaciones estratégicas. Samsung ha dominado el mercado global durante 14 años gracias a su amplio portafolio que abarca desde dispositivos económicos hasta modelos premium, mientras que Apple se ha concentrado exclusivamente en el segmento de mayor valor.

El éxito del iPhone 17 se replica en todas las regiones principales, incluidos Estados Unidos y Europa Occidental, mercados que habían experimentado desaceleración en ciclos recientes. Esta recuperación transversal sugiere que el modelo ha logrado capturar demanda reprimida entre usuarios que habían pospuesto renovaciones durante los últimos años.

Escasez de componentes de memoria amenaza con contraer envíos un 4,2% en 2026

A pesar del optimismo para 2025, IDC advierte sobre un panorama más complejo para el año siguiente. La consultora anticipa una disminución del 1% en los envíos globales de teléfonos inteligentes durante 2026, provocada por la escasez de componentes de memoria que elevará el precio promedio de venta a 465 dólares y el valor de mercado a un récord de 579.000 millones de dólares.

Anthony Scarsella, director de investigación del Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker de IDC, explicó que «a medida que los componentes de memoria se vuelven más limitados y costosos, los fabricantes se enfrentan a una creciente presión para subir los precios». Los proveedores deberán ajustar estrategias: algunos incrementarán precios directamente, mientras otros apostarán por modelos más premium para compensar el mayor costo de la memoria.

Para Apple específicamente, IDC estima una caída del 4,2% en los envíos de dispositivos con iOS durante 2026, atribuida al ajuste en el calendario de lanzamiento del próximo modelo base de iPhone. Según Bloomberg, el iPhone 18 estándar se retrasaría hasta inicios de 2027 en lugar de lanzarse en otoño de 2026, lo que dejaría un vacío en el ciclo tradicional de renovación anual.

Presión competitiva en inteligencia artificial y estrategia a mediano plazo

El resurgimiento de Apple con el iPhone 17 ocurre en un contexto donde persisten dudas sobre su estrategia en inteligencia artificial generativa. Mientras fabricantes que utilizan Android han avanzado rápidamente en la integración de funcionalidades basadas en IA, Apple ha adoptado un enfoque más cauteloso que algunos inversores consideran insuficiente frente a la velocidad de innovación del sector.

El debate entre los analistas se centra en si el éxito del iPhone 17 responde a innovaciones tecnológicas genuinas o simplemente a un ciclo favorable de renovaciones acumuladas. La compañía de Cupertino enfrenta el desafío de demostrar que puede mantener el impulso una vez que se normalicen los patrones de compra y se intensifique la competencia en características relacionadas con IA.

El panorama que se configura para Apple combina logros inmediatos con incertidumbres estructurales. Si bien el iPhone 17 ha revitalizado expectativas en mercados clave como China y permitido proyectar envíos históricos, la empresa deberá navegar en 2026 con restricciones de suministro, posibles retrasos en lanzamientos y un entorno competitivo que no cede terreno. Cada decisión en su calendario de innovación y en su estrategia de precios ante la escasez de componentes tendrá consecuencias directas sobre su capacidad para consolidar o perder la posición de liderazgo que ahora recupera.

Informalidad laboral atrapa al 80% del empleo agrícola en América Latina pese a liderar exportaciones alimentarias mundiales

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El sector agropecuario latinoamericano enfrenta una paradoja crítica: mientras la región se consolida como el principal exportador neto de alimentos del mundo con el 15,5% de las exportaciones globales entre 2020 y 2022, más de cuatro quintas partes de su fuerza laboral agrícola opera en condiciones de informalidad. Esta contradicción estructural compromete tanto la seguridad alimentaria como el desarrollo sostenible regional, según revela un informe conjunto de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

Radiografía de una crisis estructural

El diagnóstico es contundente: aproximadamente el 80% del empleo agropecuario en América Latina y el Caribe carece de protección social, contratos formales y condiciones laborales dignas. Esta cifra refleja un problema que va más allá de las fluctuaciones económicas coyunturales y se arraiga en décadas de transformaciones productivas desiguales.

El sector, que representa el 6,5% del producto interno bruto (PIB) regional y el 12,6% del empleo total, ha experimentado un declive progresivo en su peso económico. Desde 1981, cuando aportaba el 9,6% del PIB y el 21,4% del empleo, su participación se ha reducido sistemáticamente, evidenciando un proceso de urbanización acelerada y desplazamiento laboral hacia otras actividades con mayor rentabilidad relativa.

Entre 2019 y 2023, el volumen total de empleo agropecuario permaneció estancado, sin registrar crecimiento significativo. No obstante, sí se produjeron cambios en las formas de inserción laboral: disminuyeron los trabajadores familiares auxiliares mientras aumentaron los asalariados y trabajadores por cuenta propia, una transformación que no se tradujo en mejoras en los niveles de formalización.

Geografía de la precariedad laboral

Las tasas de informalidad agrícola varían significativamente entre países, reflejando diferencias estructurales en sus mercados laborales. Bolivia encabeza la lista con el 98,5% de ocupación informal en el sector agropecuario, seguido por El Salvador (95,8%), Perú (94,5%) y Ecuador (92,9%). En un segundo escalón aparecen Paraguay (91,8%), Panamá (91,1%), República Dominicana (88,8%), Colombia (85,9%), Brasil (73,8%) y México (68,2%).

Los niveles más bajos se concentran en Costa Rica (46,7%), Chile (39,7%) y Uruguay (28,7%), países que han logrado avances relativos en la formalización laboral. Esta heterogeneidad se explica fundamentalmente por la composición del empleo: donde predominan trabajadores por cuenta propia y familiares no remunerados, las tasas de informalidad se disparan y la actividad se concentra en el sector informal.

Pobreza rural y vulnerabilidad persistente

La precariedad laboral agrícola se entrelaza estrechamente con la pobreza rural. En 2023, la tasa de pobreza en zonas rurales alcanzó el 39,2%, 1,6 veces superior a la registrada en áreas urbanas. La pobreza extrema afecta al 18,5% de la población rural, evidenciando que las condiciones estructurales del campo —alta dependencia de empleos agropecuarios de baja productividad, acceso limitado a servicios básicos y menor cobertura de protección social— perpetúan la exclusión.

El sector agropecuario aportó en 2023 el tercer grupo más numeroso de ocupados informales en la región, superado únicamente por comercio, restaurantes y hoteles, y por servicios comunales, sociales y personales. Esta posición confirma que la informalidad agrícola no es un fenómeno marginal, sino un componente central del déficit de trabajo decente regional.

Brechas estructurales en el mercado laboral agrícola

El análisis de las categorías ocupacionales revela patrones diferenciados que explican la persistencia de la informalidad. Los asalariados representan el 41,7% de los trabajadores masculinos y el 24,3% de los femeninos, mientras que los trabajadores por cuenta propia constituyen el 46,3% y 35,2% respectivamente. La categoría de trabajadores familiares auxiliares —generalmente sin remuneración— alcanza el 7,1% entre hombres y el 38,5% entre mujeres.

Esta distribución ocupacional determina el acceso diferenciado a ingresos regulares, protección social y derechos laborales básicos. La informalidad afecta al 78% de los trabajadores masculinos y al 86,4% de los femeninos. Más del 60% de las trabajadoras informales laboran menos de 35 horas semanales, comparado con el 38,6% de los hombres, lo que obliga frecuentemente al pluriempleo informal como estrategia de supervivencia.

Trabajo infantil y vulnerabilidades múltiples

El informe documenta que el sector concentra el 46% del trabajo infantil en América Latina: 7,3 millones de menores entre 5 y 17 años trabajan en actividades agrícolas. Esta realidad se suma a otros indicadores preocupantes: más del 50% de las personas ocupadas en el sector no completó la educación secundaria, limitando severamente sus posibilidades de movilidad laboral y acceso a empleos más productivos.

La estructura etaria también refleja vulnerabilidad: el sector concentra proporcionalmente más personas mayores y jóvenes en situación precaria. Casi la mitad de los jóvenes rurales trabaja en condiciones informales, sin acceso a capacitación técnica, seguridad social ni perspectivas de desarrollo profesional. La estacionalidad característica de muchas actividades agrícolas agrava esta situación, reduciendo tanto las horas trabajadas como la posibilidad de acceder a empleos con protección adecuada.

Productividad estancada y modernización desigual

La productividad total del sector agropecuario latinoamericano ha experimentado una desaceleración preocupante. La modernización tecnológica se ha concentrado en países exportadores y en grandes agroindustrias, mientras las pequeñas unidades familiares —que constituyen la mayoría de las explotaciones— permanecen con bajos niveles de capitalización, escasa innovación y limitada resiliencia frente a shocks externos.

Paradójicamente, los incrementos de productividad registrados en algunos países se deben más a la reducción del empleo que a mejoras genuinas de eficiencia. Esta expulsión de mano de obra sin alternativas equivalentes en otros sectores alimenta la migración hacia zonas urbanas o hacia actividades informales con ingresos aún más precarios.

Los factores globales recientes —pandemia, conflictos internacionales, alza de costos de insumos, vulnerabilidad climática creciente— han reducido rendimientos y provocado mayor estacionalidad laboral. Las sequías e inundaciones afectan especialmente a pequeños y medianos productores, que carecen de capacidad financiera para invertir en adaptación o recuperarse de pérdidas productivas.

Heterogeneidad productiva y acceso desigual a recursos

La región presenta una marcada heterogeneidad productiva: conviven grandes agroindustrias altamente tecnificadas con pequeñas unidades de subsistencia que operan con tecnología rudimentaria. Esta dualidad estructural se ve reforzada por el acceso profundamente desigual a tierra, crédito, asistencia técnica y servicios de comercialización.

Las brechas de productividad entre estos segmentos son abismales, especialmente en países dependientes de cultivos de subsistencia. Sin políticas diferenciadas que combinen incentivos productivos, protección social y fortalecimiento institucional, esta heterogeneidad seguirá reproduciendo desigualdades y limitando el potencial del sector.

Déficit de protección social

La informalidad se traduce directamente en exclusión de sistemas de protección social. La estacionalidad y la ausencia de contratos escritos —realidad para la mayoría de los asalariados agrícolas— impiden el acceso a seguros de salud, pensiones y otros mecanismos de seguridad social. Esta desprotección genera vulnerabilidad extrema ante enfermedades, accidentes laborales o vejez.

Los trabajadores familiares auxiliares enfrentan barreras adicionales para acceder a estos beneficios, tanto por su condición de no remunerados como por las jornadas parciales que les impiden acumular las cotizaciones necesarias. El pluriempleo informal, frecuente entre trabajadores agrícolas, tampoco garantiza cobertura adecuada.

Políticas públicas: esfuerzos fragmentados

El análisis de 35 intervenciones de política pública implementadas en la región arroja un balance mixto. Si bien muchos países ejecutan programas en desarrollo productivo, formalización de tierras, fortalecimiento institucional, protección social y capacitación, la mayoría carece de un enfoque explícito de formalización laboral.

Las iniciativas pueden agruparse en cuatro estrategias principales, alineadas con la estrategia FORLAC 2.0:

Desarrollo productivo y formalización de tierras: incluye programas como la Política de Catastro Multipropósito en Colombia, el Programa de Titulación y Registro de Tierras Rurales (PTRT3) en Perú, y diversas iniciativas de titulación y desarrollo productivo en Ecuador. Estos programas han avanzado en seguridad jurídica, actualización catastral y organización comunitaria, aunque enfrentan desafíos de coordinación interinstitucional, financiamiento y costos operativos elevados.

Formalización laboral y empresarial: contempla el Programa de Apoyo al Agro Peruano (PAAP), iniciativas como Coseche y Venda a la Fija y el Plan Lácteo en Colombia, el Clúster Lácteo en Ecuador, y programas de formalización y asociatividad en Argentina y Perú. Estas intervenciones buscan facilitar la transición hacia estructuras empresariales formales y mejorar la inserción en mercados.

Empleo y desarrollo de competencias: destacan el programa CRIAR II en Bolivia, iniciativas para agentes de pesca artesanal en Perú, el Programa de Asociatividad Económica en Chile, MYPE AsesorIA (MAIA) en Colombia, y los Consejos de Salarios en Uruguay. Los resultados muestran mejoras en productividad, formalización y diálogo social, aunque persisten desafíos relacionados con conectividad, calidad de la capacitación y sostenibilidad financiera.

Protección social: incluye los Convenios de Corresponsabilidad Gremial en Argentina, AMUSSOL y el Registro Colectivo en República Dominicana, convenios de aseguramiento en Costa Rica, el Seguro Social Campesino en Ecuador, el Plan de Pensiones Rural y +Previdência Brasil, y programas como MAS-CAÑA en México. Estas iniciativas han logrado reducir pobreza, ampliar cobertura y mejorar el acceso a beneficios, aunque enfrentan limitaciones para cubrir a migrantes, trabajadores estacionales y alcanzar universalidad.

Finalmente, en derechos laborales y fiscalización, se encuentran el Registro Fiscal de Operadores de la Cadena Agroalimentaria y el Inspector Digital en Argentina, el Sistema de Formalización Progresiva Agraria (SIFORPA) en Perú, programas de fiscalización agrícola por temporada en Chile, y proyectos de diálogo social y formalización en Brasil. Estos han incrementado la regularización, mejorado los registros y fortalecido las capacidades estatales, aunque persisten resistencias a la digitalización y marcos normativos débiles.

Recomendaciones para la transformación

El informe propone diez recomendaciones concretas orientadas a acelerar la transición hacia la formalidad:

  1. Estrategias integrales de formalización: articular políticas productivas, laborales y sociales en marcos coherentes de largo plazo.
  2. Integrar formalización y transición climática justa: reconocer que la adaptación al cambio climático requiere trabajadores formales, capacitados y protegidos.
  3. Coordinación interinstitucional: superar la fragmentación entre ministerios, niveles de gobierno y agencias especializadas.
  4. Diálogo social tripartito: involucrar activamente a gobiernos, organizaciones de empleadores y de trabajadores en el diseño e implementación de políticas.
  5. Financiamiento sostenido y diversificado: garantizar recursos predecibles mediante combinación de presupuesto público, cooperación internacional y mecanismos innovadores.
  6. Tecnologías digitales para inclusión productiva: aprovechar plataformas digitales, registro electrónico y pagos móviles para reducir costos de transacción y ampliar cobertura.
  7. Combatir desinformación y rediseñar incentivos: desarrollar campañas de comunicación efectivas y ajustar sistemas tributarios y de contribuciones para facilitar la transición.
  8. Formación técnica alineada al sector: ofrecer capacitación pertinente que responda a las necesidades específicas del agro moderno.
  9. Ampliar protección social rural: diseñar esquemas adaptados a la estacionalidad, movilidad y características del empleo agrícola.
  10. Monitoreo y evaluación sistemática: desarrollar indicadores de formalidad específicos y sistemas de seguimiento que permitan ajustes oportunos.

Paraguay superará los USD 2.000 millones en exportación de carne bovina en 2025 con récord de faena de más de 2 millones de cabezas

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La industria cárnica paraguaya cerrará 2025 con cifras históricas que consolidan al país como potencia regional en producción y exportación de carne bovina. Según datos oficiales del Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa) y proyecciones de la Cámara Paraguaya de Carnes (CPC), el sector alcanzará un récord de USD 2.169 millones en exportaciones, mientras que la faena acumulada entre enero y noviembre ya superó los 2 millones de cabezas.

Faena acumulada alcanza 2.078.230 cabezas en once meses

Los registros del Senacsa revelan que entre enero y noviembre de 2025, la faena de ganado bovino totalizó 2.078.230 cabezas, marcando un año de alta actividad industrial. El comportamiento mensual mostró variaciones significativas, con enero iniciando en 206.422 cabezas y febrero alcanzando 215.302 cabezas, acumulando 421.724 en el bimestre.

El primer cuatrimestre presentó cifras más moderadas: marzo registró 163.566 cabezas y abril 171.323, llevando el acumulado hasta 756.613 cabezas. Sin embargo, mayo marcó un punto de inflexión con 222.068 cabezas faenadas, el segundo nivel más alto del año.

El segundo semestre mantuvo volúmenes considerables: junio aportó 198.426 cabezas, julio 163.000 y agosto 181.006. El pico anual se registró en septiembre con 280.686 cabezas procesadas, mientras que octubre y noviembre cerraron con 165.955 y 110.475 cabezas respectivamente.

Frigorífico Belén lidera procesamiento de noviembre con 34.404 cabezas

El mes de noviembre concentró una faena de 176.431 cabezas bovinas en los frigoríficos habilitados del país, generando un volumen total de 45,5 millones de kilogramos de carne procesada, según el informe oficial del Senacsa.

El frigorífico Belén se posicionó como líder indiscutible con 34.404 cabezas procesadas que produjeron 9.088.938 kilogramos. Le siguió Concepción con 20.997 cabezas y 5.233.685 kilogramos, y Victoria que procesó 16.124 bovinos totalizando 4.114.116 kilogramos.

Entre los establecimientos de alta faena también destacaron Frigomerc SA con 15.639 cabezas (4.233.909 kg), Frigochaco con 15.873 cabezas (4.210.121 kg), Frigochorti con 15.969 cabezas (3.944.317 kg), San Antonio con 15.231 cabezas (4.030.038 kg) y Neuland con 15.082 cabezas (3.996.898 kg).

Toros representan el 62% del volumen procesado en noviembre

El desglose por categorías de noviembre reveló que los toros dominaron ampliamente la faena con 101.236 cabezas que generaron 28,1 millones de kilogramos, representando aproximadamente el 62% del volumen total procesado. Las vaquillas ocuparon el segundo lugar con 33.882 cabezas y 7,29 millones de kilogramos, seguidas por las vacas con 24.971 cabezas que produjeron 5,86 millones de kilogramos. Los novillos completaron el panorama con 16.342 animales y 4,18 millones de kilogramos.

Exportaciones crecen 18% y superan marca histórica de USD 2.000 millones

Por primera vez en su historia, Paraguay superará la barrera de los USD 2.000 millones en exportación de carne bovina. La Cámara Paraguaya de Carnes proyecta que el país cerrará 2025 con USD 2.169 millones en ventas externas, lo que representa un incremento del 18% respecto al año anterior.

Randy Ross Wiebe, presidente de la CPC, destacó que este resultado afianza a la industria como motor esencial del dinamismo económico paraguayo. «Este logro es la combinación de años de coordinación público-privada, donde las políticas sanitarias, los sistemas de control, la apertura de mercados, la inversión en infraestructura productiva y el compromiso del sector confluyeron en una misma dirección: elevar la competitividad de la carne paraguaya», señaló el dirigente.

Octubre ya había superado todo lo exportado en 2024

La tendencia récord se anticipó tempranamente. Daniel Burt, gerente general de la CPC, indicó que en octubre de 2025 las exportaciones de carne bovina ya alcanzaban USD 1.869 millones, cifra que superaba el total anual de 2024 cuando los envíos totalizaron USD 1.839 millones.

«Este desempeño confirma no solo la solidez del sector, sino también la capacidad del productor paraguayo para sostener volúmenes crecientes en un mercado global caracterizado por exigencias cada vez mayores», agregó Burt.

Combinación favorable de volumen y precio impulsa el récord

Las estimaciones del sector muestran que Paraguay alcanzará niveles históricos simultáneamente en volumen y valor de exportación. Los volúmenes embarcados podrían llegar a 420.030 toneladas en 2025, representando un incremento del 3% respecto al año anterior.

Paralelamente, el precio implícito se ubicó en un promedio de USD 5.125 por tonelada, significando un aumento anual del 16%. «Las exportaciones se fortalecieron simultáneamente por cantidad y por precio, una combinación poco frecuente y que demuestra la capacidad del sector para competir, diferenciarse y ganar terreno en mercados cada vez más exigentes», explicó Burt.

Paraguay destina el 70% de su producción al mercado internacional

Según estudios de la CPC, Paraguay exporta el 70% de la carne de vacuno que produce, consolidándose como país exportador por excelencia. El complejo cárnico local cuenta actualmente con acceso a 71 destinos internacionales.

Entre los principales mercados de 2024 se ubicaron Chile, Taiwán, Brasil, Israel, Estados Unidos, Rusia, Canadá, Kuwait, Sierra Leona e Italia, configurando una cartera diversificada que reduce la dependencia de mercados específicos y fortalece la estabilidad del sector frente a fluctuaciones internacionales.