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martes, abril 7, 2026
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El déficit fiscal y la crisis de pagos: constructoras enfrentan una deuda estatal de USD 211 millones con peligro de crisis en el sector

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El sector de la construcción paraguayo atraviesa una situación crítica que expone las tensiones inherentes a la política de ajuste fiscal del gobierno. Mientras el ministro de Economía, Carlos Fernández Valdovinos, celebra la reducción del déficit fiscal del 4,1% al 1,9% del PIB, las empresas constructoras denuncian una deuda acumulada que alcanza los USD 211 millones por obras ejecutadas, más USD 110 millones en intereses pendientes. Esta crisis de liquidez amenaza la supervivencia de numerosas firmas nacionales y pone en evidencia el costo que implica el cumplimiento de las metas fiscales acordadas con el Fondo Monetario Internacional.

La dimensión real del endeudamiento del Estado con proveedores

El problema trasciende al sector constructor. Según estimaciones, el Estado paraguayo mantiene compromisos pendientes que rondarían los USD 1.000 millones, equivalentes al 1,9% del PIB. Esta cifra podría escalar hasta los USD 1.300 millones (2,8% del PIB) si se consideran las obligaciones del Instituto de Previsión Social. De la deuda de la Administración Central, aproximadamente USD 600 millones corresponden a las farmacéuticas, sin contabilizar intereses que podrían representar hasta el 20% adicional del pasivo. Los USD 320 millones restantes, según datos gremiales, se distribuyen entre constructoras por certificados de obras ejecutadas e intereses acumulados.

Esta acumulación de pasivos representa una presión financiera que supera el déficit proyectado para 2025, independientemente de su registro contable como gasto devengado en las cuentas públicas. La magnitud del problema refleja las contradicciones de un Estado que busca mantener su imagen internacional de responsabilidad fiscal mientras enfrenta serias dificultades para honrar sus compromisos internos.

El ajuste fiscal y su impacto en la inversión pública

La Ley de Responsabilidad Fiscal establece un límite de déficit del 1,5% del PIB, meta que el gobierno se comprometió a alcanzar en 2026 mediante un acuerdo con el FMI. Este compromiso internacional obligó a prorrogar el plazo original en 2023, cuando la administración entrante reconoció que el déficit heredado no contemplaba deudas con varios sectores. Tras partir de un 4,1% en 2023 y cerrar 2024 en 2,6%, el gobierno proyecta concluir 2025 en 1,9%.

Sin embargo, este proceso de convergencia fiscal tiene un precio tangible. Datos del Banco Central del Paraguay revelan que en el segundo trimestre de 2025 el consumo gubernamental registró una caída del 5,9%, explicada principalmente por la reducción en la adquisición de bienes y servicios. El sector construcción experimentó una desaceleración pronunciada, pasando de un crecimiento del 12,9% en el primer trimestre a apenas 4,5% en el segundo.

Paul Sarubbi, presidente de la Cámara Vial Paraguaya (CAVIALPA), expuso el dilema con claridad: cuando se aproxima el tope fiscal, el ajuste recae inevitablemente sobre la inversión pública. «A medida que se va gastando, al final el fusible es la inversión», advirtió, explicando que los atrasos en los pagos no responden a falta de ejecución de obras, sino a restricciones presupuestarias impuestas por la meta fiscal.

La mecánica de los certificados de obra y el círculo vicioso del endeudamiento

El sistema de pagos en obras públicas funciona mediante certificados mensuales que documentan los avances medidos y aprobados por fiscalizadores externos y por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones. Sin embargo, el MOPC no está pagando la totalidad de estos certificados en tiempo y forma. Cada mes se acumula un pequeño retraso que, a lo largo del año, se transforma en una deuda significativa.

Las empresas constructoras deben sostener sus operaciones con recursos propios o mediante créditos bancarios mientras esperan el cobro. «Nosotros tenemos que pagar sueldos, aguinaldos, combustible, cemento, proveedores… y muchos no aguantan dos o tres meses sin cobrar. Entonces nos endeudamos para mantener los proyectos activos», detalló Sarubbi. Esta situación genera un efecto cascada: las constructoras se endeudan para mantener los proyectos, acumulan costos financieros por los intereses de esos préstamos, y enfrentan crecientes dificultades para cumplir con sus propios proveedores y trabajadores.

La Cámara Paraguaya de la Industria de la Construcción (CAPACO), liderada por José Luis Heisecke, reporta casos de empresas que han debido vender maquinarias y activos para sobrevivir. La situación es particularmente crítica para las firmas medianas, que carecen de los colchones financieros de las grandes corporaciones.

El conflicto público entre el gobierno y el sector constructor

La tensión escaló tras declaraciones del ministro Fernández Valdovinos, quien minimizó los reclamos del sector. «No sé cuál es la obsesión de que se les pague antes de que cierre el mes de octubre», señaló el funcionario, afirmando además que la deuda reconocida asciende a USD 60 millones, muy por debajo de los USD 150 millones denunciados inicialmente por CAVIALPA o los USD 321 millones (capital e intereses) que reporta CAPACO.

El ministro explicó que no todas las facturas presentadas constituyen automáticamente deuda del Estado. «No puedo considerar deuda con una simple presentación de factura. Tiene todo un proceso de reconocimiento dentro del MOPC, y eso demora su tiempo», argumentó, añadiendo que se han efectuado pagos significativos en los últimos meses, incluyendo 220 mil millones de guaraníes tras reconocer una deuda de 550 mil millones.

La respuesta de CAPACO fue contundente. En un comunicado emitido con «profunda consternación», el gremio calificó las expresiones del ministro como una falta de respeto. «Lo que el ministro califica como ‘obsesión por cobrar antes de que cierre el mes de octubre’ es, en realidad, la desesperación de empresas que no logran cumplir con sus propios trabajadores ni con los bancos, tras meses de espera», señalaron.

El documento reconoce que la acumulación de deudas se inició en el gobierno anterior, pero enfatiza que la situación actual es «consecuencia de la demora sistemática de la actual conducción del MEF en honrar los compromisos». CAPACO cuestionó la contradicción entre el discurso oficial sobre el grado de inversión del país y el trato dispensado a las empresas paraguayas que sostienen las obras públicas y el empleo nacional, advirtiendo que esta conducta «violenta la seguridad jurídica».

La perspectiva internacional y el respaldo regional

La gravedad del conflicto atrajo la atención internacional. La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) emitió desde México un pronunciamiento instando al Estado paraguayo a saldar sus compromisos y garantizar la continuidad de las obras públicas. Este respaldo regional subraya la magnitud del problema y sus potenciales repercusiones más allá de las fronteras nacionales.

El sector constructor señala que algunas empresas mantienen cuentas pendientes desde hace más de un año, generando una asfixia financiera que amenaza con paralización de obras, pérdida de empleos y aumento de costos en los contratos vigentes. Esta situación plantea interrogantes sobre la credibilidad del Estado paraguayo como contratante confiable.

El dilema estructural entre disciplina fiscal y desarrollo económico

El debate trasciende las cifras específicas y expone un dilema fundamental de política económica. El gobierno de Santiago Peña ha priorizado el cumplimiento de los compromisos con el FMI y la preservación de indicadores macroeconómicos favorables. La reducción del déficit fiscal envía señales positivas a los mercados internacionales y fundamenta el grado de inversión que Paraguay ostenta.

Sin embargo, esta estrategia enfrenta una contradicción evidente. Como advirtió Sarubbi: «Si el ajuste se hace a costa de frenar la inversión, el crecimiento futuro que se busca también se va a resentir. No se puede cuidar la macroeconomía matando al motor que la impulsa». La infraestructura constituye un pilar del desarrollo económico a largo plazo, y su postergación sistemática podría comprometer el potencial de crecimiento que precisamente el ajuste fiscal pretende preservar.

El presidente de CAVIALPA propone una solución que desplaza el foco desde la inversión hacia el gasto corriente: «Hay que gastar menos en burocracia y más en inversión, porque la infraestructura es la base del desarrollo del país». Esta perspectiva sugiere que el ajuste debería concentrarse en mejorar la calidad del gasto público, reduciendo gastos administrativos improductivos en lugar de comprometer la inversión en obras que generan empleo y capacidad productiva futura.

Las implicaciones para la economía real y el empleo

El impacto de esta situación se extiende más allá del sector constructor. Las empresas constructoras emplean directamente a miles de trabajadores y generan demanda para múltiples sectores proveedores: cemento, acero, combustibles, servicios de ingeniería, transporte y logística. El efecto multiplicador de la inversión en infraestructura es significativo, y su contracción repercute en toda la economía.

La crisis de liquidez en el sector constructor también afecta al sistema financiero. Las empresas que deben endeudarse para sostener operaciones mientras esperan los pagos estatales incrementan su exposición al riesgo crediticio. Si el deterioro persiste, podrían registrarse defaults que afectarían la salud de los bancos que financian al sector.

Además, el incumplimiento de los compromisos estatales genera incertidumbre sobre la ejecución presupuestaria futura. Si las empresas no pueden confiar en que el Estado honrará los contratos firmados, podrían incrementar los precios de sus ofertas para compensar el riesgo de cobranza, encareciendo las obras públicas futuras o directamente retirándose de las licitaciones.

La seguridad jurídica como activo estratégico

CAPACO insiste en que el cumplimiento de los contratos firmados es «condición indispensable para presentarse ante el mundo como un país serio». Esta observación toca un punto neurálgico: la seguridad jurídica no es solo un concepto abstracto, sino un activo económico concreto que influye en las decisiones de inversión.

Un Estado que incumple sistemáticamente sus obligaciones contractuales envía señales contradictorias. Por un lado, procura proyectar imagen de responsabilidad fiscal ante los organismos internacionales y los mercados financieros. Por otro, erosiona la confianza de los agentes económicos locales que interactúan directamente con la administración pública. Esta contradicción eventualmente se resuelve en contra del objetivo inicial, pues la pérdida de credibilidad interna termina afectando también la percepción externa.

El sector constructor enfatiza que no se trata simplemente de un problema de flujo de caja o de programación financiera, sino de respeto a los acuerdos establecidos. Las empresas planifican sus operaciones, contratan personal y asumen compromisos financieros sobre la base de los contratos firmados con el Estado. Cuando estos contratos no se honran, se quiebra la previsibilidad necesaria para cualquier actividad económica sostenible.

Panorama y desafíos pendientes

El Ministerio de Economía prometió nuevos desembolsos en los próximos días, lo que podría aliviar parcialmente la presión inmediata. Sin embargo, mientras persista el esquema actual, donde el ajuste recae sistemáticamente sobre la inversión pública cuando se aproxima el límite fiscal, el problema tenderá a repetirse.

La solución estructural requiere reformas más profundas. La propuesta del sector constructor apunta a revisar la composición del gasto público, incrementando la eficiencia del gasto corriente para liberar recursos hacia la inversión productiva. Esto implicaría reducciones en áreas como la burocracia administrativa, racionalización de entidades públicas redundantes y optimización de procesos que actualmente generan costos sin agregar valor sustantivo.

También se plantea la necesidad de mecanismos que garanticen la continuidad de los pagos por obras ejecutadas, independizándolos de las fluctuaciones trimestrales en la ejecución presupuestaria. Esto podría incluir fondos específicos para obras públicas, sistemas de priorización automatizada de pagos por certificados de obra, o mecanismos de garantía que aseguren liquidez a las empresas mientras se procesan los desembolsos estatales.

La controversia expone además la complejidad de las políticas de consolidación fiscal en contextos de infraestructura insuficiente. Paraguay enfrenta déficits importantes en caminos, puentes, sistemas de agua y saneamiento, infraestructura educativa y hospitalaria. Postergar sistemáticamente estas inversiones genera costos económicos y sociales que eventualmente superan los beneficios contables del ajuste fiscal a corto plazo.

El desafío para el gobierno consiste en encontrar un equilibrio que preserve la disciplina fiscal sin sacrificar las inversiones estratégicas que sustentan el crecimiento futuro. Para el sector constructor, la prioridad inmediata es recuperar la liquidez necesaria para mantener las operaciones y el empleo, mientras se construyen mecanismos más predecibles de relacionamiento con el Estado. La resolución de este conflicto determinará no solo la salud de un sector específico, sino la credibilidad del Estado paraguayo como socio confiable para el desarrollo económico nacional.

Gobierno autoriza ajustes al Presupuesto 2025 por USD 37,2 millones con énfasis en jubilaciones policiales y obras públicas

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El Poder Ejecutivo implementó una nueva serie de modificaciones presupuestarias que reflejan las crecientes presiones fiscales del Estado paraguayo, particularmente en el sistema de pensiones y la infraestructura pública. Los ajustes revelan los desafíos estructurales que enfrenta la administración para mantener el equilibrio entre las necesidades operativas y la disciplina fiscal comprometida.

Jubilaciones policiales demandan USD 15,2 millones adicionales

El componente más significativo de las modificaciones corresponde al Decreto 4843, que establece un aumento de G. 115.332 millones (aproximadamente USD 15,2 millones) destinados exclusivamente al pago de jubilaciones y pensiones de la Policía Nacional. Esta ampliación evidencia la creciente presión que ejerce la Caja Fiscal sobre las finanzas públicas, sistema que atraviesa por un saldo negativo en expansión y obliga al Tesoro Nacional a destinar mayores recursos para cumplir con las obligaciones previsionales.

Esta no constituye la primera intervención del Ejecutivo para cubrir el déficit del Sistema de Pensiones y Jubilaciones del sector público. La situación estructural de la Caja Fiscal representa uno de los principales desafíos fiscales de mediano plazo para el país, requiriendo inyecciones periódicas de recursos para mantener los pagos corrientes a los beneficiarios.

Obras Públicas recibe G. 68.500 millones para infraestructura y servicios

El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) se posiciona como el segundo mayor beneficiario de las modificaciones presupuestarias. Los decretos 4844 y 4852 amplían el presupuesto de esta cartera en G. 12.500 millones y G. 56.000 millones respectivamente, totalizando G. 68.500 millones destinados al pago de servicios de energía eléctrica, telecomunicaciones, adquisición de insumos y ejecución de obras públicas.

Esta asignación refleja la prioridad gubernamental de mantener el impulso en la inversión en infraestructura, sector considerado estratégico para el desarrollo económico nacional y la mejora de la competitividad del país.

Salud obtiene recursos para mantenimiento hospitalario y ampliaciones

El sector sanitario también resulta favorecido con las modificaciones aprobadas. Los decretos 4841 y 4842 prevén aumentos para el Ministerio de Salud por G. 8.944 millones (USD 1,1 millones) y G. 2.030 millones (USD 0,27 millones) respectivamente. Estos recursos se destinarán al mantenimiento de hospitales, servicios de limpieza, transferencias a consejos regionales de salud y obras de ampliación en el Hospital Pediátrico Niños de Acosta Ñu.

La asignación subraya la necesidad permanente de sostener la infraestructura sanitaria del país y mejorar las condiciones de atención en los centros hospitalarios públicos, que enfrentan demandas crecientes de la población.

Redistribuciones presupuestarias alcanzan a 17 instituciones

Además de los aumentos directos, el Gobierno autorizó reprogramaciones presupuestarias que, sin incrementar el presupuesto global, permiten redistribuir recursos entre ministerios y programas específicos. Los decretos 4831, 4833, 4835, 4836, 4837, 4838, 4839 y 4840 contemplan modificaciones en instituciones como el Ministerio de Justicia, Ministerio de Defensa Nacional, Banco Nacional de Fomento, Presidencia de la República y Universidad Nacional de Asunción.

Estas reprogramaciones se orientan a cubrir gastos en transporte, servicios personales o salarios, bienes de consumo, subsidios y repatriación de connacionales. También fueron beneficiadas entidades como la Dirección Nacional de Defensa Salud y Bienestar Animal, el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), el Ministerio Público, la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas y el Ministerio de Desarrollo Social.

El Decreto 4834 favorece a la Dirección Nacional de Transporte (Dinatrán) con una modificación en su anexo de personal, ajustando categorías y denominaciones en el Objeto del Gasto 111 Sueldo, sin implicar finalmente un incremento en el gasto total de la entidad.

Presupuesto vigente alcanza G. 78,7 billones con incremento del 5,56%

Según el informe de Principales Indicadores Financieros correspondiente a septiembre, el Presupuesto General de la Nación 2025 de los organismos de la Administración Central asciende a G. 78,7 billones (USD 10.397,6 millones), evidenciando un incremento del 5,56% frente al presupuesto inicial de G. 74,5 billones.

De dicho monto, el Estado registró una ejecución acumulada del 62,2%, equivalente a G. 49 billones o USD 6.473,7 millones respecto al presupuesto vigente. Del total ejecutado, el 84% se concentró en seis entidades, lideradas por el Ministerio de Economía y Finanzas, principalmente por las obligaciones de la Caja Fiscal y el servicio de la deuda pública.

Congreso analiza Presupuesto 2026 con dictamen de USD 22 millones adicionales

A partir de esta semana, la Cámara de Diputados tiene en sus manos el estudio del proyecto de Presupuesto General de la Nación para el ejercicio fiscal 2026, con un plazo de 15 días para aprobarlo y remitirlo a la Cámara de Senadores. Ambas Cámaras disponen de un periodo de 30 días para tratar el documento y sancionarlo antes del 20 de diciembre.

El PGN 2026 planteado por el Poder Ejecutivo contempla un monto global de USD 18.900 millones, representando USD 2.000 millones más que el plan de gastos de 2025. Este incremento del 12% se distribuye entre la Administración Central y entes descentralizados, destinándose más del 60% al pago de salarios.

La Comisión Bicameral de Presupuesto del Congreso dictaminó aumentar en G. 170.000 millones o USD 22 millones adicionales sobre la propuesta del Ministerio de Economía y Finanzas. Según el presidente de la Bicameral, Silvio Beto Ovelar, estos incrementos priorizan sectores como salud, educación, obras y seguridad, beneficiando principalmente al Ministerio de Salud mediante la restitución de recortes en vacunas y hospitales, y a la Universidad Nacional de Asunción, entre otras instituciones.

Desafío fiscal: mantener el déficit dentro del límite comprometido

El Presupuesto General de la Nación 2025 inicialmente aprobado por el Congreso ascendía a G. 133,2 billones (USD 17.599 millones al cambio presupuestado), incluyendo la administración central y las entidades descentralizadas. Tras las modificaciones del primer semestre, el monto aumentó a G. 136,3 billones (USD 18.009 millones).

Las modificaciones continúan en el segundo semestre, autorizadas tanto por el Ejecutivo como aprobadas por el Congreso, principalmente para financiar gastos corrientes como creación de cargos, pago de salarios, pasajes, viáticos, bonificaciones e inversiones en infraestructura.

Se estima que las modificaciones presupuestarias seguirán y que el presupuesto aumentará aún más en esta última etapa del año. No obstante, el gobierno central deberá alinear sus gastos al tope de déficit fiscal del 1,9% del PIB para cumplir con su compromiso de disciplina fiscal, representando un desafío en el contexto de crecientes demandas de gasto público y presiones estructurales como el déficit de la Caja Fiscal.

La administración enfrenta así el dilema de atender necesidades urgentes en áreas sensibles como jubilaciones, salud e infraestructura, mientras mantiene la sostenibilidad fiscal de mediano plazo en un contexto económico que requiere prudencia y planificación estratégica.

Rusia prueba el Poseidón, su dron nuclear submarino capaz de generar tsunamis radiactivos, mientras Europa calcula el costo de sostener a Ucrania sin apoyo estadounidense

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El presidente ruso Vladímir Putin confirmó el miércoles la prueba exitosa del Poseidón, un sistema de armamento submarino autónomo de propulsión nuclear que representa una de las amenazas más graves del arsenal militar ruso. El anuncio se realizó durante una visita a un hospital militar donde se atiende a soldados heridos en el conflicto ucraniano, apenas tres días después de que Putin supervisara el lanzamiento del misil de crucero Burevestnik, también impulsado por energía nuclear.

«Deben saber que ayer realizamos otra prueba de otro sistema prometedor. Se trata del vehículo submarino no tripulado Poseidón, también con un sistema de propulsión nuclear», declaró Putin ante las cámaras televisivas. El mandatario ruso subrayó que por primera vez no solo se logró lanzar el dispositivo desde un submarino utilizando su motor propulsor, sino que también se activó el sistema de propulsión nuclear durante un período determinado, calificando el resultado como «un éxito tremendo».

El anuncio se produce en un contexto de creciente tensión diplomática. Las conversaciones de paz entre Rusia y Ucrania permanecen estancadas a pesar de los esfuerzos de mediación del presidente estadounidense Donald Trump, quien la semana pasada canceló una cumbre prevista con Putin en Budapest y calificó la reciente prueba del Burevestnik como «inapropiada». La administración Trump ha intensificado las sanciones contra las dos principales petroleras rusas, señalando que las conversaciones con Putin «no llevan a ninguna parte».

Características técnicas de un arma sin precedentes

Putin describió el Poseidón como un sistema imparable cuya potencia supera incluso al misil intercontinental Sarmat, el más avanzado de Rusia. «Además, la velocidad y la profundidad de este vehículo no tripulado no tienen parangón en el mundo, y es poco probable que se desarrolle en un futuro próximo, y no existen métodos de interceptación», afirmó el líder ruso.

Según una fuente del complejo militar-industrial ruso citada por la agencia estatal TASS, el arma puede operar a profundidades superiores a un kilómetro y alcanzar velocidades de hasta 70 nudos. La misma fuente confirmó que el dron, probado por primera vez en 2018, tiene capacidad para transportar una ojiva nuclear de hasta dos megatones.

Nombrado en honor al antiguo dios griego del mar, el Poseidón constituye esencialmente un híbrido entre un torpedo y un dron autónomo. Con aproximadamente 24 metros de longitud y dos metros de diámetro, es el mayor torpedo jamás desarrollado: duplica el tamaño de los misiles balísticos lanzados desde submarinos y multiplica por treinta las dimensiones de un torpedo pesado convencional.

El sistema posee un alcance superior a los 10.000 kilómetros y opera de manera completamente autónoma, sin depender de satélites para su navegación. Utiliza un sistema interno propio, lo que lo hace prácticamente indetectable mientras navega en silencio a gran profundidad, para luego acelerar cuando se aproxima a su objetivo.

La amenaza del tsunami radiactivo y su papel estratégico

Los analistas militares consideran que el Poseidón tiene capacidad para devastar regiones costeras mediante la detonación de su ojiva nuclear cerca de la costa, generando olas gigantes mezcladas con material radiactivo. En 2020, Christopher A. Ford, exsecretario de Estado adjunto de Seguridad Internacional y No Proliferación de Estados Unidos, advirtió que el torpedo puede «inundar las ciudades costeras de Estados Unidos con tsunamis radiactivos».

El arma se considera principalmente como parte de la disuasión nuclear rusa, funcionando como arma de segundo ataque contra centros de población costeros. Su capacidad para desplazarse literalmente por debajo de las defensas antimisiles lo convierte en una amenaza particularmente compleja de contrarrestar.

Putin presentó por primera vez el Poseidón en un discurso pronunciado en 2018. El Ministerio de Defensa ruso publicó entonces videos animados mostrando torpedos lanzados desde submarinos alcanzando objetivos en el mar y en la costa, aunque los únicos videos reales conocidos son filmaciones de archivo de 2018 y 2019 cuya fecha y ubicación no están claras.

El arma será transportada por dos submarinos: el Belgorod, una embarcación modificada de la clase OSCAR-II, y el Khabarovsk, construido expresamente para este propósito. El vicealmirante Nils Andreas Stensønes, jefe de Inteligencia de Noruega, ha confirmado que su agencia considera el Poseidón como «parte del nuevo tipo de armas de disuasión nuclear» y que el arma es «muy real».

El gasto militar global alcanza niveles récord

El contexto de estas pruebas militares se enmarca en un panorama de escalada armamentística sin precedentes. Moscú destinó en 2024 al esfuerzo militar 462.000 millones de dólares, frente a los 457.000 millones de la Unión Europea y el Reino Unido. El gasto armamentístico mundial registró un crecimiento del 7,4% durante el mismo período.

Esta carrera armamentística plantea desafíos enormes para Europa, que se enfrenta a la perspectiva de tener que sostener a Ucrania sin el respaldo tradicional de Estados Unidos. El gobierno ucraniano cuenta actualmente con un presupuesto directo de defensa de aproximadamente 65.000 millones de dólares anuales. Además, gasta otros 73.000 millones de dólares al año en todos los demás servicios y gastos gubernamentales, según Dragon Capital, una firma de inversión con sede en Kiev.

El gobierno recauda cerca de 90.000 millones de dólares en ingresos internos, lo que genera un déficit presupuestario anual de aproximadamente 50.000 millones de dólares. Asimismo, depende de la donación de armamento, como cohetes estadounidenses y sistemas de defensa aérea europeos, cuyo valor asciende a unos 40.000 millones de dólares este año, según datos del Ministerio de Defensa ucraniano.

Europa ante el desafío de financiar 389.000 millones de dólares

Ucrania necesitará aproximadamente 389.000 millones de dólares en efectivo y armas durante el cuatrienio comprendido entre 2026 y 2029, principalmente de Europa. Esto representa casi el doble de los aproximadamente 206.000 millones de dólares que Europa ha suministrado desde poco antes del inicio de la guerra en febrero de 2022. Durante el mismo período, Estados Unidos aportó cerca de 133.000 millones de dólares en efectivo y armas.

Expresado de otro modo, el costo de apoyar a Ucrania sin Estados Unidos para los demás miembros de la OTAN deberá aumentar de aproximadamente el 0,2% del PIB al 0,4%. Que Europa esté a la altura de este desafío pondrá a prueba sus aspiraciones de «autonomía estratégica», entendida como la capacidad de actuar en función de sus propios intereses de política exterior sin depender de Estados Unidos ni de China.

Si sumamos las necesidades de Ucrania para los próximos cuatro años, incluyendo armas donadas, apoyo presupuestario y algunos costos de reconstrucción, el total asciende a 389.000 millones de dólares. Si Europa financiara todo esto, la Unión Europea y sus miembros tendrían que aportar 328.000 millones de dólares y Gran Bretaña unos 61.000 millones. La financiación tendría que continuar incluso si la guerra terminara, ya que Ucrania necesitaría reabastecer sus reservas de municiones y mantener un ejército permanente para disuadir a Putin.

Las fuentes de financiación y el dilema del préstamo para reparaciones

La Unión Europea dispone de dos fuentes iniciales de financiación para cubrir el déficit restante. La primera es su propio presupuesto. Aunque el actual se ha agotado, la Comisión Europea pretende aportar a Ucrania 117.000 millones de dólares en el próximo ciclo de siete años, que comienza en 2028. Para ello, sería necesario realizar importantes recortes en otras partidas. Una estimación más realista es de 30.000 millones de dólares anuales durante 2028 y 2029.

El segundo fondo es un denominado «préstamo para reparaciones» que se financiaría con 163.000 millones de dólares en activos estatales rusos congelados en cuentas europeas, principalmente belgas. La reciente adhesión de Friedrich Merz, canciller alemán, a esta causa impulsó los esfuerzos para llevarla a cabo. La idea es que las entidades financieras presten el dinero a la Unión Europea mediante la emisión de bonos especiales, que luego transferiría los fondos a Ucrania.

Sin embargo, Bélgica teme que las garantías nacionales propuestas para los nuevos bonos de la Unión Europea no sean suficientes y la dejen en una situación de responsabilidad. Su inesperada y férrea oposición ha paralizado el plan. También existe un desacuerdo considerable sobre en qué se pueden gastar estos 163.000 millones de dólares. Merz afirma que el nuevo dinero debe utilizarse exclusivamente para comprar armas, no para cubrir el déficit presupuestario de Ucrania.

El debate sobre la industria armamentística europea

La ayuda europea a Ucrania aumentó drásticamente hasta alcanzar los 23.000 millones de dólares entre abril y junio de este año, mientras que la estadounidense ha disminuido. Gran parte de este dinero europeo ha terminado en Estados Unidos. Mediante un programa conocido como la Lista de Requisitos Prioritarios para Ucrania, Estados Unidos vende armas a precio de coste a los europeos, quienes a su vez las envían a Ucrania.

El envío de ingentes cantidades de dinero a través del Atlántico resulta cada vez más problemático en un momento en que Europa intenta desarrollar su propia industria armamentística para reducir su dependencia de las armas estadounidenses. Pero existen ciertas capacidades que solo Estados Unidos puede proporcionar. El sistema de defensa aérea franco-italiano SAMP/T no es tan eficaz contra misiles balísticos como el Patriot estadounidense.

Europa está en mejor posición para suministrar aviones de combate. El 22 de octubre, Ucrania y Suecia firmaron un acuerdo que podría permitir a Ucrania adquirir entre 100 y 150 cazas Gripen para modernizar su fuerza aérea a lo largo de los años. El Gripen es relativamente económico y se adapta especialmente bien a las necesidades de Ucrania.

Mark Rutte, secretario general de la OTAN, afirma que Europa está en camino de producir dos millones de proyectiles de artillería al año para finales de año. En algunos casos, Europa también podría destinar fondos a la producción de armamento estadounidense en territorio europeo. Raytheon, fabricante de los misiles Patriot, colabora con MBDA Deutschland para producir los interceptores en Alemania.

La tensión entre autonomía ucraniana y control europeo

Ucrania insiste en que debe tener pleno control sobre el destino de los fondos: su propia industria, armamento europeo o, en caso necesario, estadounidense. «Sabemos mejor que nadie qué necesita este dinero», afirma Iryna Mudra, subdirectora de la oficina presidencial ucraniana. Los funcionarios aseguran que las industrias de defensa ucranianas son eficientes y capaces de producir tecnologías de drones de vanguardia a gran escala.

Francia, sin embargo, ha estado presionando a la Unión Europea para que aumente su inversión en Europa. «Durante 80 años, la política, la geopolítica y la economía de la defensa europea se han basado en la premisa de que contamos con el respaldo de Estados Unidos. Esto tiene un coste», afirma Roland Lescure, ministro de Finanzas francés. «Asegurémonos de que ese respaldo, al menos en su mayor parte, se fabrique en Europa».

Otros países, especialmente en el norte y centro de Europa, se sienten cómodos comprando a Estados Unidos o Corea del Sur. «En la práctica, será una combinación de ambos», comenta un funcionario de la Unión Europea. «Ucrania necesita misiles Patriot y otros sistemas similares, pero también comprenden que es más fácil para los políticos europeos extender grandes cheques a Ucrania si parte de ese dinero contribuye a reforzar las capacidades de defensa europeas».

El camino hacia una solución europea

Esos problemas probablemente se resolverán mediante lo que mejor sabe hacer la Unión Europea: llegar a un acuerdo que deja a todos algo insatisfechos. Pocos dudan de que el «préstamo para reparaciones» se aprobará, con o sin la oposición de Bélgica, porque es la única opción para financiar a Ucrania en los próximos uno o dos años.

Cuando se agoten los fondos, la solución obvia sería un endeudamiento conjunto europeo similar al fondo de recuperación pospandemia de 800.000 millones de euros del bloque. Sin embargo, los funcionarios alemanes temen que los bonos de la Unión Europea socaven la disciplina fiscal en Europa y que, además, sean vulnerables a los vetos de los líderes prorrusos en la Unión Europea. «El principal problema no es el Bundestag, sino Viktor Orbán [de Hungría]», afirma uno de ellos.

Sin embargo, el continente sabe lo que hay que hacer y está encontrando la voluntad para hacerlo. «Europa ahora parece estar alerta y se toma en serio la amenaza rusa», afirma Vladyslav Rashkovan, quien representa a Ucrania junto con otros 15 países en el directorio ejecutivo del Fondo Monetario Internacional. «Esto ahora concierne a Europa, no solo a Ucrania».

La prueba del Poseidón y el desafío de financiar a Ucrania representan dos caras de la misma moneda: una Europa que debe decidir si está dispuesta a asumir el costo económico y estratégico de garantizar su propia seguridad en un mundo donde Estados Unidos ya no puede considerarse un aliado incondicional. El resultado de esta encrucijada definirá el futuro del orden de seguridad europeo para las próximas décadas.

Nissan proyecta pérdidas operativas de US$1.800 millones mientras BYD enfrenta desplome de 33% en utilidades ante la brutal competencia en el mercado automotriz global

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La industria automotriz mundial atraviesa una de sus crisis más profundas en décadas, con dos de sus principales actores enfrentando situaciones financieras críticas que reflejan los desafíos estructurales del sector. Nissan Motor Co. ha anunciado una previsión de pérdida operativa de 275.000 millones de yenes (US$1.800 millones) para el año fiscal que finaliza en marzo de 2026, mientras que el gigante chino de vehículos eléctricos BYD Co. reportó una caída del 33% en sus ingresos netos del tercer trimestre, evidenciando que ni siquiera los líderes del mercado están inmunes a los vientos en contra que azotan la industria.

Nissan enfrenta su peor crisis financiera desde el rescate de Renault

El fabricante japonés se encuentra en su momento más delicado desde que fue rescatado de una situación cercana a la quiebra por Renault SA hace más de dos décadas. La proyección de pérdida operativa de 275.000 millones de yenes representa la primera previsión oficial de Nissan para el año fiscal 2025-2026, después de que la compañía optara anteriormente por retener sus estimaciones de beneficios ante la incertidumbre imperante.

Las acciones de Nissan experimentaron una caída de hasta 6,1% en las primeras operaciones del viernes en Tokio, marcando el mayor descenso intradía desde el 26 de agosto. El papel acumula una depreciación del 27% en lo que va del año, reflejando la pérdida de confianza de los inversionistas en la capacidad de recuperación de la compañía.

«Nissan sigue enfrentándose a retos exacerbados por los vientos en contra externos», declaró el director financiero Jeremie Papin, reconociendo la magnitud de los desafíos que enfrenta la automotriz. La empresa reportó una pérdida neta de 671.000 millones de dólares en el año fiscal concluido en marzo de 2025, cifra que motivó el anuncio de un plan de recorte de 20.000 empleos, equivalente al 15% de su fuerza laboral global.

Reestructuración profunda y cierre de plantas emblemáticas

El director ejecutivo Iván Espinosa ha implementado un agresivo plan de reestructuración que busca frenar el exceso de capacidad que ha mermado la rentabilidad de Nissan. La estrategia contempla la reducción de las operaciones globales de fabricación de 17 centros a solo 10, una contracción significativa de la huella industrial de la compañía.

Entre las medidas más drásticas destaca el traslado de la producción en México desde la planta de Civac hacia el complejo de Aguascalientes, proceso que debe completarse antes del cierre del año fiscal. Aún más simbólico resulta el anuncio del cese de operaciones en la emblemática fábrica nacional de Oppama, programado para marzo de 2028, lo que representa el fin de una era para uno de los complejos históricos de la marca japonesa.

Para el segundo trimestre, Nissan estima una pérdida de 30.000 millones de yenes en el periodo abril-septiembre, resultado mejor que su anterior previsión de 180.000 millones de yenes. Sin embargo, Tatsuo Yoshida, analista de Bloomberg Intelligence, advirtió que esta mejora responde principalmente a costes puntuales y otros factores contables, más que a mejoras operativas sustanciales. «No está claro si los avances se producirán según lo previsto», señaló el experto.

Papin atribuyó la menor pérdida a ajustes relacionados con la normativa estadounidense sobre emisiones, pasivos anteriores y otros «factores puntuales y costes diferidos». La empresa ha optado por no compartir los costes de reestructuración ni las perspectivas completas de beneficios o pérdidas netas para todo el año, información que será revelada el 6 de noviembre junto con sus resultados financieros detallados.

Ventas proyectadas por debajo de las expectativas iniciales

La compañía proyecta ventas por 11,7 billones de yenes en el período 2025-2026, una cifra significativamente inferior a su previsión inicial de mayo, cuando estimaba alcanzar 12,5 billones de yenes. Esta reducción del 6,4% refleja el deterioro de las condiciones de mercado y los desafíos operativos que enfrenta el fabricante.

Nissan identificó el impacto negativo persistente de los aranceles y los tipos de cambio como factores clave en su desempeño debilitado. Además, señaló riesgos en las cadenas de suministro y la estacionalidad de la actividad como elementos que justifican esta advertencia sobre resultados. La presencia de Renault, que mantiene una participación del 35% en Nissan, añade un elemento de presión adicional ante la necesidad de resultados concretos.

Los problemas actuales de Nissan tienen raíces profundas en un liderazgo de puertas giratorias y una línea de productos que ha perdido competitividad, situación que se ha visto agravada por ventas débiles en dos de sus mercados más importantes: Estados Unidos y China. La combinación de estos factores ha generado beneficios desplomados y una montaña de deudas que comprometen la viabilidad futura de la operación.

BYD sufre desplome de beneficios en medio de feroz competencia

Mientras Nissan lucha por su supervivencia, el panorama tampoco es alentador para el gigante chino de vehículos eléctricos BYD, que reportó una caída del 33% en sus ingresos netos del tercer trimestre, alcanzando los 7.820 millones de yuanes (US$1.100 millones). Las acciones de la empresa, que cotizan en Hong Kong, cayeron hasta un 6,4% en las primeras operaciones del viernes, evidenciando la decepción del mercado ante estos resultados.

Los ingresos totales en los tres meses que finalizaron el 30 de septiembre cayeron alrededor del 3% hasta los 194.980 millones de yuanes, muy por debajo de las estimaciones de los analistas que proyectaban 216.000 millones de yuanes. Esta brecha de más del 9% entre las expectativas y la realidad subraya la magnitud del desafío que enfrenta incluso el líder del mercado de vehículos eléctricos.

«Esperamos una reacción neutral a ligeramente negativa de las acciones ante los anémicos resultados del tercer trimestre», señalaron los analistas de Morgan Stanley, incluyendo a Tim Hsiao. El beneficio por unidad de vehículo de BYD fue de 6.100 yuanes en el trimestre, por debajo de la estimación de Morgan Stanley de 6.500 yuanes, aunque mostró una recuperación respecto al trimestre anterior.

Guerra de precios erosiona márgenes de rentabilidad

La empresa con sede en Shenzhen está luchando por mantener su posición dominante en el mercado nacional chino, donde una prolongada guerra de precios ha generado tal preocupación que el gobierno advierte sobre el riesgo de que la competencia despiadada pueda dañar la calidad del producto. Los desafíos de BYD salieron a la luz inicialmente cuando informó de un sorprendente desplome del 30% en los beneficios del segundo trimestre, evidenciando que se trata de una tendencia sostenida y no de un evento aislado.

El margen bruto del fabricante de automóviles se contrajo durante el trimestre al 17,6% desde el 21,9% de hace un año, aunque logró una mejora desde el 16,3% del segundo trimestre. Esta compresión de márgenes refleja la presión derivada del prolongado periodo de descuentos que ha apuntalado el rápido ascenso de BYD en el mercado chino de vehículos eléctricos, pero que ahora ha suscitado el escrutinio de las autoridades en Pekín.

BYD entregó 1,15 millones de vehículos de nueva energía, incluidos modelos puramente eléctricos e híbridos enchufables, en el tercer trimestre, una cifra 1,8% inferior al año anterior. Este estancamiento contrasta dramáticamente con el desempeño de sus competidores: Geely Automobile Holdings registró un aumento de ventas del 96% y Chongqing Changan Automobile Co. del 84%, lo que evidencia la pérdida de cuota de mercado de BYD.

La situación llevó al fabricante a perder su título de fabricante de automóviles más vendido de China en favor de la empresa estatal SAIC Motor Corp. en septiembre, un golpe simbólico significativo. Según medios de comunicación, BYD habría recortado previamente su objetivo de ventas para 2025 en un 16%, hasta los 4,6 millones de unidades, aunque la compañía no dio a conocer una cifra oficial en los resultados del jueves.

Expansión internacional como tabla de salvación

El agresivo impulso de BYD en el extranjero se ha convertido en un pilar cada vez más importante para el crecimiento de la empresa dados los retos que enfrenta en el mercado doméstico. El volumen de ventas en el extranjero creció un 160% respecto al año anterior en el tercer trimestre, impulsado por la demanda en Europa y Latinoamérica, según cifras publicadas previamente por la compañía.

En los países de la Unión Europea, BYD vendió más de 13.000 unidades en el mes de septiembre, lo que representa un aumento del 272,1% interanual, según un informe de la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA). Este crecimiento exponencial en mercados desarrollados ofrece un respiro ante las dificultades domésticas y muestra el potencial de la marca china en territorios más rentables.

Sin embargo, algunos analistas mantienen una perspectiva optimista sobre la recuperación de BYD. Yuqian Ding, analista de HSBC, señaló que la compañía está «en el camino de una mayor mejora» y espera «una mejora secuencial del volumen, el margen y los beneficios» en el cuarto trimestre, impulsada por la recuperación de la demanda en temporada alta, una mejor combinación de productos y el apalancamiento operativo.

Desafíos estructurales y presión regulatoria

Los analistas han atribuido la desaceleración de las ventas principalmente a los esfuerzos de BYD para reducir el inventario antes de su lanzamiento de los modelos 2026. Las medidas de inventario absoluto y relativo del fabricante de automóviles cayeron mes a mes en septiembre, según una nota publicada por Citigroup Inc. Jeff Chung y otros analistas sugirieron que un BYD «desabastecido» podría ser favorecido nuevamente por el mercado si la mezcla de exportación de la compañía mejora significativamente en el primer trimestre de 2026.

De vuelta a casa, BYD también podría beneficiarse de un posible auge de las ventas en el último trimestre del año, a medida que China avanza en la eliminación progresiva de algunas subvenciones e incentivos fiscales. Algunos gobiernos locales ya están poniendo fin a programas que habían contribuido al aumento de las ventas de vehículos eléctricos.

No obstante, a largo plazo, la supresión de esas ventajas, que a menudo iban dirigidas a compradores sensibles al precio, corre el riesgo de frenar las decisiones de compra y puede trasladar una mayor presión sobre los precios a los fabricantes de automóviles y a los concesionarios, obligándoles a absorber unos costes más elevados o a iniciar descuentos más importantes para mover el inventario.

BYD también se enfrenta a vientos en contra estructurales por el mayor escrutinio que las autoridades están poniendo en el sector de los vehículos eléctricos de China. El sector automovilístico se ha visto atrapado en una campaña más amplia contra la competencia desleal, ya que Pekín pretende poner fin a la larga y brutal guerra de precios que ha llevado a algunas empresas al borde del abismo. Sin embargo, la campaña del gobierno parece haber tenido hasta ahora un efecto limitado en los fabricantes de automóviles.

En mayo, la principal asociación china de fabricantes de automóviles advirtió a las marcas que alimentan esta «guerra de precios», señalando que ello podría «agravar la rivalidad perjudicial» en el sector. A pesar de estas advertencias, la dinámica competitiva se ha mantenido feroz.

Inversión en innovación y productos de alto margen

La empresa también está invirtiendo más en investigación y desarrollo, lo que puede contribuir a futuras actualizaciones de productos y a su aumento de modelos de gama alta y alto margen bajo las marcas de lujo Yangwang y Fangchengbao el año que viene. Esta estrategia busca diversificar la oferta hacia segmentos más rentables que compensen la presión sobre márgenes en el mercado masivo.

«Con las próximas actualizaciones de las plataformas y la fuerte expansión en el extranjero, vemos a BYD bien posicionada para recuperar cuota de mercado nacional y acelerar la expansión global», escribió Yuqian Ding de HSBC, ofreciendo una perspectiva de mediano plazo más optimista que los resultados trimestrales inmediatos.

El contexto general refleja un sector de vehículos eléctricos en China que experimentó un crecimiento vertiginoso en los últimos años, pero que ahora enfrenta una consolidación dolorosa. Los fabricantes están inmersos en una guerra de precios que afecta su rentabilidad de manera estructural, poniendo en duda la sostenibilidad del modelo de crecimiento acelerado basado en descuentos agresivos y subsidios gubernamentales.

La combinación de crisis en Nissan y desafíos en BYD ilustra la complejidad del momento que atraviesa la industria automotriz global, donde tanto los fabricantes tradicionales como los nuevos líderes en electrificación enfrentan presiones sin precedentes que cuestionan sus modelos de negocio y requieren transformaciones profundas para garantizar su viabilidad futura.

Congreso amplía presupuesto 2026 en G. 170.000 millones con destino a salud, educación y obras, mientras gastos rígidos consumen 89% de recursos del Tesoro

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La Comisión Bicameral de Presupuesto del Congreso Nacional concluyó el estudio del proyecto de Presupuesto General de la Nación (PGN) para el ejercicio fiscal 2026, introduciendo modificaciones que incrementan en G. 170.000 millones (US$ 22 millones) la propuesta original del Poder Ejecutivo. El dictamen, que recomienda la aprobación de estos cambios, fue elevado a las cámaras de Diputados y Senadores para su consideración final.

Incremento presupuestario y sectores beneficiados

El senador colorado cartista Silvio «Beto» Ovelar, presidente de la comisión integrada por 26 senadores y 27 diputados, informó que el aumento aprobado se mantiene dentro del tope de déficit fiscal de 1,5% del PIB contemplado para 2026. Con estas modificaciones, el proyecto de PGN alcanza los G. 149,3 billones (US$ 18.950 millones al cambio presupuestado).

Los recursos adicionales fueron distribuidos entre instituciones clave del Estado. El Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social, el Ministerio de Educación y Ciencias y el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones encabezan la lista de beneficiarios. Asimismo, recibieron aumentos la Universidad Nacional de Asunción, nueve universidades nacionales del interior, la Agencia Nacional de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior y el Ministerio Público para la suba salarial de forenses.

Una porción significativa de estos incrementos proviene de propuestas del propio senador Ovelar, quien en la penúltima sesión incluyó G. 35.000 millones para el programa «Letrina Cero» y para el Hospital Distrital de Caaguazú.

Interrogantes sobre el financiamiento

A pesar del aumento autorizado, persisten dudas sobre el origen de los recursos para cubrir estos gastos adicionales. Inicialmente, la comisión recortó gastos por G. 80.000 millones (US$ 10,1 millones), lo que dejaría una diferencia de G. 90.000 millones (US$ 11,4 millones) sin financiamiento claramente definido. Ovelar no especificó en su exposición cómo se cubrirá esta brecha.

Los aumentos aprobados están previstos para «nivelación salarial», crecimiento vegetativo que implicaría la creación de nuevos cargos, gastos corrientes e inversiones, según datos manejados en las últimas sesiones de la bicameral.

Poder Judicial excluido de los aumentos

Respecto al pedido de la Corte Suprema de Justicia, que incluía aumentos salariales para sus funcionarios, Ovelar consideró que aunque era razonable, atenderlo implicaría «desvestir un santo para vestir a otro». El legislador argumentó que ante la limitación de ingresos, el dilema radicaba en priorizar entre el Instituto Nacional del Cáncer, la Policía Nacional o el Poder Judicial, decantándose finalmente por los sectores de salud, educación y otros considerados prioritarios.

Composición del presupuesto original

El proyecto de presupuesto 2026 presentado originalmente por el Ejecutivo al Congreso el 25 de agosto ascendía a G. 149,2 billones (US$ 18.928 millones), lo que representa un aumento del 12% con respecto al presupuesto inicial aprobado para el ejercicio 2025.

De ese total, la administración central recibe una asignación de G. 74,7 billones (US$ 9.478 millones), mientras que las entidades descentralizadas cuentan con G. 74,5 billones (US$ 9.451 millones). El plan se elaboró sobre la base de un déficit fiscal de 1,5% del PIB (US$ 746,8 millones), en cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Fiscal.

Proyecciones de recaudación y endeudamiento

Según las estimaciones del Poder Ejecutivo, se espera recaudar en impuestos G. 45,3 billones (US$ 5.751 millones), un 8% más de lo esperado para el presente año, manteniendo la presión tributaria en 11,5% del PIB.

En materia de endeudamiento, el Tesoro estará autorizado a emitir bonos hasta por un monto de US$ 1.303 millones. De este total, US$ 661,6 millones se autorizarán a través de la ley de presupuesto y US$ 641,5 millones mediante la ley de administración de pasivos.

El proyecto contempla 345.646 cargos de funcionarios permanentes, lo que implica 11.105 más que el actual presupuesto 2025. Esta cifra incluye funcionarios administrativos, policías, militares, docentes, personal de salud pública y autoridades electas, entre otros.

Gastos rígidos dominan el presupuesto

Un dato revelador expuesto durante las sesiones de la comisión bicameral es que el 89% de los recursos del Tesoro se destinan a financiar gastos rígidos dentro del proyecto de PGN 2026. Ramón Duette, director general de la Comisión Bicameral de Presupuesto del Congreso, explicó a los parlamentarios la distribución de estos recursos provenientes de la Fuente 10.

Según su exposición, el 55% de estos recursos se destina al pago de servicios personales, 17% al pago de intereses de la deuda pública y otro 17% al pago de jubilaciones y pensiones, que incluye el déficit de la Caja Fiscal. Estos son denominados gastos rígidos porque deben pagarse obligatoriamente.

Servicios personales y masa salarial

Al gasto en servicios personales se asignaron G. 35,7 billones (US$ 4.540 millones), un 6% más que lo aprobado inicialmente para el presente año. Este rubro incluye remuneraciones básicas (sueldos, dieta, aguinaldo) y temporales (horas extras, adicional, gastos de residencia), asignaciones complementarias (subsidio familiar, bonificaciones), personal contratado, remuneraciones por servicios en el exterior y otros gastos de personal.

El incremento obedece, según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a reajustes del 3,6% previstos por la variación del sueldo mínimo y por la inflación para policías, militares, gobernadores, miembros de juntas departamentales, jubilados de la Caja Fiscal y docentes, además de la creación de cargos en las fuerzas públicas y personal de salud para los nuevos hospitales.

En la sesión de la comisión bicameral se mencionó que los salarios presupuestados representan, en principio, el 62% de los ingresos tributarios estimados para el siguiente ejercicio.

Servicio de deuda pública en aumento

Duette informó a los legisladores que el servicio de la deuda pública aumenta G. 1,3 billones (US$ 164,9 millones) con relación al presente ejercicio. De este monto, G. 600.000 millones corresponden al pago de intereses y G. 700.000 millones al pago de amortizaciones.

Los intereses de la deuda pública se pagan con recursos provenientes de los impuestos, considerando que la ley de administración financiera prohíbe que los gastos corrientes sean financiados con deuda. El mayor monto se asigna para los intereses de la deuda externa, principalmente por la colocación de bonos soberanos, lo que se utilizará para financiar inversiones y refinanciar obligaciones existentes.

Crisis estructural de la Caja Fiscal

Sobre las jubilaciones y pensiones, que incluye el subsidio para cubrir el déficit de la Caja Fiscal, el presupuesto para el año próximo aumenta G. 1,3 billones (US$ 164,9 millones), a ser financiada con recursos institucionales o Fuente 30.

Al mes de septiembre, la Caja Fiscal acumula un déficit global de más de G. 1,8 billones (US$ 266,5 millones al cambio vigente), financiado en su mayor parte con los impuestos que paga la ciudadanía.

De los seis sectores que conforman la caja, el sector de empleados públicos es el único que mantiene un superávit del 12%. Los demás sectores —magistrados judiciales, docentes universitarios, militares, policías y maestros— arrastran déficit del 28%, 22%, 75%, 64% y 49%, respectivamente.

Las proyecciones realizadas por el MEF indican que este año el saldo rojo rondaría los US$ 343 millones, cifra que para el año venidero subiría a US$ 430 millones. Estas cifras continuarán aumentando cada año si no se realiza en forma urgente una reforma del sistema previsional público, según advierten los técnicos.

El dictamen de la comisión bicameral sobre el proyecto de PGN 2026 pasó a la consideración de la Cámara de Diputados y de la Cámara de Senadores, instancias que decidirán finalmente sobre el proyecto de presupuesto, a más tardar el 20 de diciembre. Una vez aprobado por ambas cámaras, el texto será remitido al Poder Ejecutivo para su promulgación.

Shell registra utilidades de US$5.322 millones en el tercer trimestre de 2025 y mantiene recompra de acciones por US$3.500 millones

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La petrolera británica Shell Plc presentó sus resultados financieros del tercer trimestre de 2025, destacando un incremento del 24% en sus beneficios netos trimestrales que alcanzaron US$5.322 millones, superando las expectativas del mercado. Sin embargo, en términos acumulados, la compañía registró una disminución del 10% en sus ganancias durante los primeros nueve meses del año, totalizando US$13.703 millones.

Resultados trimestrales superan proyecciones del mercado

El beneficio neto ajustado del tercer trimestre, que se situó en US$5.430 millones, superó significativamente la estimación media de los analistas de US$4.740 millones. Este desempeño positivo contrasta con la tendencia anual descendente, evidenciando una recuperación en el período julio-septiembre impulsada principalmente por el repunte en las operaciones de comercialización de gas.

El director ejecutivo de Shell, Wael Sawan, destacó en un comunicado que la empresa presentó «otro conjunto sólido de resultados, con un progreso claro en nuestro portafolio y un desempeño excelente en nuestro negocio de Marketing y en los activos de aguas profundas en el Golfo de América y Brasil».

Programa de recompra de acciones mantiene ritmo trimestral

La noticia más relevante para los inversionistas es la continuidad del programa de recompra de acciones por valor de US$3.500 millones para el próximo trimestre, lo que representa el decimosexto programa trimestral consecutivo de al menos US$3.000 millones. Esta decisión fue posible gracias al «sólido flujo de caja de las operaciones», según indicó la compañía.

Las recompras, sumadas a los US$2.100 millones en dividendos, elevan los pagos totales a los accionistas en los últimos cuatro trimestres al 48% del flujo de caja operativo, manteniéndose dentro del rango objetivo de la compañía del 40% al 50%. Shell habrá recomprado más de una cuarta parte de sus acciones en cuatro años para finales de 2025.

Indicadores financieros muestran resultados mixtos

El flujo de caja operativo del tercer trimestre se redujo a US$12.207 millones, comparado con los US$14.684 millones registrados un año atrás, afectado por US$2.700 millones en impuestos. Por su parte, el EBITDA disminuyó en más de US$1.000 millones respecto al año anterior, aunque experimentó un crecimiento del 11% en comparación intertrimestral, alcanzando US$14.773 millones.

La deuda neta de la petrolera descendió a US$41.200 millones al cierre del trimestre, frente a los US$43.200 millones registrados a finales de junio. La deuda total se situó en US$73.977 millones a finales de septiembre, representando una disminución del 3,4% respecto al período anterior.

Desempeño por divisiones supera expectativas

Las ganancias de la unidad de gas integrado de Shell y de su división upstream (petróleo) superaron las expectativas de los analistas, aunque se ubicaron por debajo de los resultados del año pasado. La división de gas registró un beneficio de US$2.355 millones, mientras que la unidad upstream alcanzó US$1.707 millones. Es relevante destacar que Shell es el mayor comerciante de gas natural licuado (GNL) del mundo.

Proyecciones y contexto del mercado energético

Para el año 2025 completo, Shell espera que el rango de gasto de capital en efectivo se sitúe entre US$20.000 y US$22.000 millones, comparado con los US$21.000 millones ejecutados en 2024. La compañía tiene previsto dar a conocer los resultados del cuarto trimestre el 5 de febrero de 2026.

El beneficio antes de impuestos en los nueve meses alcanzó US$22.858 millones, un descenso del 11% frente al período anterior, mientras que los ingresos totalizaron US$202.793 millones, reflejando una caída del 6,9%. Los gastos de producción bajaron un 8,3% hasta US$16.068 millones, en tanto que los gastos de distribución y administración se mantuvieron prácticamente sin cambios en US$9.175 millones.

Contexto del sector petrolero internacional

Los resultados de Shell se conocieron en un contexto desafiante para la industria petrolera mundial. Su rival francesa TotalEnergies reportó una leve caída en su beneficio del tercer trimestre, mientras que la noruega Equinor registró ganancias mucho menores de lo esperado. Las petroleras estadounidenses Exxon Mobil y Chevron tienen previsto informar sus resultados del tercer trimestre el viernes, mientras que la británica BP lo hará el próximo martes.

Los precios del petróleo Brent promediaron alrededor de US$68 por barril en el trimestre, frente a los aproximadamente US$78 de hace un año. El contrato de gas holandés de referencia para entrega al mes siguiente en el hub TTF promedió 33,04 euros por megavatio hora en el trimestre, comparado con los 35,6 euros por MWh del año anterior.

Estrategia de reducción de costos y valoración bursátil

Durante los últimos dos años, Wael Sawan ha implementado una estrategia enfocada en recortar costos, mejorar la fiabilidad operativa y deshacerse de activos poco rentables, buscando cerrar la brecha de valoración con los rivales estadounidenses de Shell. Esta estrategia ha dado resultados positivos: las acciones de la empresa han subido un 16% en Londres desde principios de 2025, superando a sus competidores más cercanos.

El apalancamiento de Shell, o ratio deuda-capital incluyendo arrendamientos, descendió ligeramente respecto al trimestre anterior, aunque subió hasta aproximadamente el 19% desde el 16% del año pasado.

Los analistas esperan que los pagos a los accionistas de las grandes petroleras se vean presionados en los próximos meses, con los gigantes energéticos buscando ajustar sus gastos en un entorno de precios del crudo más débil. Tras años de beneficios extraordinarios por el repunte de la demanda de petróleo tras la pandemia, los mayores productores de energía del mundo enfrentan tiempos más austeros después de que los precios del crudo cayeran cerca de un 13% en 2025.

Consumo de extranjeros en Paraguay creció 66% hasta septiembre con impulso récord de argentinos y aumento histórico en radicaciones

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El dinamismo económico de Paraguay como destino para visitantes y nuevos residentes extranjeros alcanzó cifras sin precedentes durante los primeros nueve meses de 2025. El consumo de visitantes foráneos registró un crecimiento acumulado del 66% en volumen total de transacciones hasta septiembre, mientras que las solicitudes de radicación superaron el total del año anterior, consolidando al país como polo de atracción regional por su estabilidad macroeconómica y oportunidades de desarrollo.

Argentinos multiplican por cuatro su gasto en territorio paraguayo

El principal motor del incremento en el consumo proviene de los turistas argentinos, cuyo volumen de compras experimentó un salto del 309% en comparación con el mismo período del año anterior, según el Bancard Report del tercer trimestre. Esta cifra representa que los visitantes del país vecino cuadruplicaron su gasto en territorio nacional.

El ticket promedio de los argentinos alcanza los USD 68, cifra que se eleva hasta los USD 95 cuando utilizan tarjetas emitidas en su país de origen. Para los residentes argentinos en Paraguay que mantienen sus tarjetas bancarias argentinas, el gasto promedio se sitúa en USD 47 por transacción.

Brasileños incrementan compras un 44% impulsados por la masificación de PIX

Los visitantes brasileños también registraron un desempeño significativo, con un aumento del 44% en el volumen de sus compras y un gasto promedio de USD 57 por transacción. Un factor determinante para este crecimiento ha sido la extensión del uso de PIX, el sistema de pago instantáneo del Banco Central de Brasil, que ya está habilitado en más de 50.000 comercios que operan con terminales POS de la red Bancard en todo el país.

PIX, utilizado por más del 90% de los adultos brasileños, permite enviar y recibir dinero al instante en cualquier día y horario, incluyendo fines de semana y feriados. Las proyecciones indican que las transacciones a través de este sistema se acercarán al 400% del PIB de Brasil en 2026, lo que explica su creciente adopción en comercios paraguayos.

Los residentes brasileños en Paraguay que continúan utilizando tarjetas emitidas en su país presentan un ticket promedio de USD 95 por compra.

Tecnología, tiendas y supermercados concentran el gasto extranjero

El sector de tecnología, tiendas y supermercados se posiciona como el principal destino del gasto de visitantes extranjeros, según el informe de la procesadora Bancard. El ticket promedio general de las compras de foráneos se sitúa en G. 280.896, reflejando la diversidad de productos y servicios que adquieren en la red de más de 50.000 comercios habilitados a nivel nacional.

Los estadounidenses, aunque con menor participación relativa, también mostraron un crecimiento del 7% en sus compras durante el período analizado.

Radicaciones superan récord histórico con 33.589 solicitudes en nueve meses

La Dirección Nacional de Migraciones informó que entre enero y septiembre de 2025 se tramitaron 33.589 solicitudes de radicación, superando las 29.126 expedidas durante todo el 2024. «Realmente, este año se está rompiendo un récord histórico. La demanda de personas que quieren permanecer en Paraguay sigue aumentando», afirmó el director Jorge Kronawetter a la 1080 AM.

El análisis institucional revela que al comparar los datos de los últimos 10 años, desde 2015, se observa un crecimiento del 131% en la cantidad de radicaciones concedidas. Este aumento responde a la estabilidad macroeconómica del país, el costo de vida relativamente bajo y las oportunidades laborales vinculadas a sectores como el agronegocio, los servicios y la educación universitaria en zonas fronterizas.

Brasileños lideran solicitudes, argentinos en segundo lugar y bolivianos emergen

Los ciudadanos brasileños encabezan la lista de quienes más solicitan radicación, muchos de ellos estudiantes que cursan carreras en universidades paraguayas del sur del país o trabajadores del agronegocio que buscan formalizar su estadía. En segundo lugar se ubican los argentinos.

El tercer puesto muestra un cambio en la tendencia migratoria. «Hasta hace poco los alemanes ocupaban ese lugar, en su mayoría jubilados o familiares que decidían instalarse porque su dinero rendía más aquí que en Europa. Sin embargo, este año observamos un auge de bolivianos, que compiten por ese tercer lugar en volumen de solicitudes», detalló Kronawetter.

Paraguay consolida su imagen como destino de oportunidades y estabilidad regional

El fenómeno reafirma la posición de Paraguay como país de oportunidades y estabilidad en el contexto sudamericano. Según el director de Migraciones, cada vez más personas llegan con ánimo de permanecer porque encuentran un entorno favorable para estudiar, trabajar o emprender.

La convergencia entre el aumento del consumo turístico y el incremento récord de radicaciones evidencia una tendencia sostenida que fortalece la economía local, diversifica la demanda interna y consolida las ventajas competitivas del país en materia de atracción de capital humano y flujos comerciales regionales.

Mercedes-Benz sufre un desplome del 50% en su beneficio neto por el impacto de los aranceles estadounidenses y el hundimiento de ventas en China

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El fabricante alemán de automóviles premium atraviesa uno de sus períodos más turbulentos en años. Mercedes-Benz ha registrado una caída del 50% en su beneficio neto durante los primeros nueve meses de 2025, acumulando ganancias de 3.786 millones de euros frente a los 7.806 millones del mismo período de 2024. Esta pronunciada contracción responde a una combinación de factores adversos: aranceles del 15% en Estados Unidos, una desaceleración severa en el mercado chino y los costes asociados a su plan de reestructuración Next Level Performance.

Pese a estos resultados negativos, la compañía con sede en Stuttgart ha decidido mantener sus previsiones anuales y continuar con su programa de recompra de acciones por valor de hasta 2.000 millones de euros, una señal que los mercados han recibido positivamente, impulsando sus acciones más de un 5% en la sesión bursátil de Frankfurt.

El tercer trimestre confirma la tendencia a la baja

Los datos del tercer trimestre evidencian la persistencia de los problemas estructurales que afronta el fabricante alemán. Entre julio y septiembre, el beneficio neto se desplomó un 31% interanual hasta situarse en 1.190 millones de euros, mientras que los ingresos retrocedieron un 7% hasta alcanzar 32.150 millones. El EBITDA ajustado, indicador que excluye gastos no recurrentes tras restar impuestos e intereses, cayó un 17% hasta los 2.100 millones de euros.

En el acumulado de los nueve primeros meses del año, la facturación total del grupo alcanzó los 98.524 millones de euros, un 8% menos que en el mismo período de 2024. El beneficio operativo (EBIT) registró un desplome aún más severo del 60%, quedando en 4.132 millones de euros. Incluso el flujo de caja libre se contrajo un 11%, situándose en 5.589 millones de euros, reflejando tanto el menor volumen de entregas como un entorno de costes más exigente.

Estados Unidos y China: dos mercados críticos en contracción

La geografía de las dificultades de Mercedes-Benz se concentra claramente en sus dos mercados más estratégicos. En China, segunda economía mundial y tradicional motor de crecimiento para las marcas premium europeas, las ventas del fabricante alemán se han hundido un 27% durante el tercer trimestre y un 18% en el acumulado del año, lo que representa aproximadamente 93.000 vehículos menos vendidos hasta septiembre.

Esta debacle en el gigante asiático responde a múltiples causas. La competencia de fabricantes locales como BYD y Xiaomi se ha intensificado considerablemente, con ofensivas agresivas de reducción de precios que las marcas europeas no pueden igualar sin comprometer gravemente sus márgenes. Los productores chinos han conseguido desarrollar vehículos de alta calidad a precios significativamente inferiores, erosionando la ventaja competitiva que las marcas alemanas habían disfrutado durante décadas.

En Estados Unidos, donde Mercedes-Benz concentra el 15% de su volumen global de ventas, los aranceles impuestos por la administración Trump han golpeado duramente al fabricante. Aunque inicialmente se establecieron en el 25%, tras la negociación con la Comisión Europea en julio quedaron en el 15%, una cifra que sigue siendo lo suficientemente elevada como para afectar la competitividad de los vehículos importados. El resultado: una caída del 8% en los ingresos y aproximadamente 23.000 unidades menos vendidas hasta septiembre en comparación con el año anterior.

Márgenes operativos bajo presión y revisión de previsiones

La confluencia de menores volúmenes de venta, aranceles más elevados y precios más débiles de lo anticipado ha obligado a Mercedes-Benz a ajustar sus expectativas de rentabilidad. La compañía ha establecido su previsión para el retorno ajustado sobre las ventas de la división de coches de pasajeros en un rango del 4% al 6%, una «reducción significativa» respecto a ejercicios anteriores.

En su negocio de vehículos comerciales, la situación es similar. La disminución de las ventas y los aranceles de importación estadounidenses, «que no se habían tenido en cuenta en la previsión original», han llevado a situar la previsión de rentabilidad ajustada sobre ventas entre el 8% y el 10%. La tasa de conversión de efectivo ajustada se colocó en un rango de entre 0,6 y 0,8 en el tercer trimestre.

Por divisiones, los ingresos de Mercedes-Benz Cars cayeron un 8,1% interanual, mientras que la facturación de Mercedes-Benz Vans se contrajo un 13,7%. El área de Mobility facturó un 3,8% menos, completando un panorama de contracción generalizada en todas las unidades de negocio.

Reestructuración y costes de ajuste: el plan Next Level Performance

Además de las presiones externas, Mercedes-Benz está asumiendo costes significativos derivados de su programa de reestructuración Next Level Performance, con el que aspira a ahorrar 5.000 millones de euros hasta 2027. Como parte de este programa, la compañía ha puesto en marcha un plan de salidas voluntarias que contempla compensaciones de hasta 500.000 euros por empleado, según información del diario alemán Handelsblatt.

Estos costes de reestructuración han contribuido al deterioro del resultado del grupo en el acumulado hasta septiembre, aunque la dirección considera que son inversiones necesarias para mejorar la eficiencia estructural de la compañía en el medio plazo. El objetivo es reducir la base de costes fijos y aumentar la flexibilidad operativa ante un entorno de mercado cada vez más volátil e impredecible.

Revisión de la estrategia de electrificación

En un giro estratégico significativo, Mercedes-Benz ha sido uno de los fabricantes que ha revisado su estrategia de electrificación. El año pasado, la compañía anunció que mantendrá la venta de modelos de combustión más allá de 2030, corrigiendo así el objetivo fijado en 2021 de convertirse en una marca 100% eléctrica al cierre de la década. La decisión responde a que las ventas de vehículos eléctricos no alcanzaron las previsiones iniciales, según reconoció su consejero delegado, Ola Källenius.

Los datos respaldan este cambio de rumbo. Las ventas de vehículos eléctricos de batería de Mercedes-Benz se han reducido un 13% en lo que va de año, con 118.355 unidades comercializadas. Por el contrario, las ventas de vehículos híbridos enchufables crecieron un 21%, impulsando las ventas totales de electrificados un 4% en el acumulado del año.

Esta moderación en los objetivos de electrificación no es exclusiva de Mercedes-Benz. Las expectativas que la industria manejaba a comienzos de la década —cuando se proyectaba una adopción masiva y rápida del coche eléctrico— se han moderado ante la desaceleración de la demanda, los altos costes de producción y la falta de infraestructura de recarga suficiente en muchos mercados europeos. A ello se suma la reducción o eliminación de incentivos públicos en algunos países, factores que están llevando a varios grupos automovilísticos a revisar o aplazar sus objetivos de electrificación total.

Pese a que las matriculaciones de vehículos eléctricos en Europa han crecido un 24% en lo que va de año, según la patronal europea de fabricantes ACEA, y que a nivel global se alcanzó en septiembre un récord histórico de dos millones de unidades vendidas en un solo mes, según la empresa de datos Rho Motion, el optimismo de los fabricantes se ha enfriado considerablemente.

El mensaje del CEO: mantener el rumbo pese a las turbulencias

A pesar del escenario adverso, el consejero delegado de Mercedes-Benz, Ola Källenius, ha mantenido un discurso de confianza y continuidad. «Los resultados del tercer trimestre están en línea con nuestras previsiones para el conjunto del año», ha afirmado el ejecutivo sueco, restando importancia al retroceso del beneficio.

Källenius ha subrayado que el programa de lanzamientos de producto avanza según lo previsto, con los nuevos CLA y GLC marcando el inicio de una serie de nuevos modelos en todos los segmentos y motorizaciones, adaptados a las necesidades específicas del mercado y de los clientes. «Seguimos centrados en mejorar la experiencia del cliente y en ganar eficiencia en toda la compañía», ha añadido.

La decisión de continuar con la recompra de acciones por hasta 2.000 millones de euros, aprobada a principios de este año, constituye una señal de confianza hacia los mercados y los accionistas. Esta medida, junto con el mantenimiento de las previsiones anuales pese a los malos resultados trimestrales, ha sido bien recibida por los inversores, impulsando la cotización de la compañía más de un 5% en la sesión bursátil de Frankfurt.

Un sector bajo presión geopolítica y comercial

Mercedes-Benz, al igual que otros grupos de automoción europeos, está resentido por las turbulencias geopolíticas que están acosando a la industria. La compañía ha reconocido en su informe del tercer trimestre que «persiste un alto grado de incertidumbre dado el entorno geopolítico y de política comercial, así como posibles acontecimientos macroeconómicos inesperados». Las previsiones para el año, añade, «tienen en cuenta los aranceles vigentes en el momento de la publicación del informe interno».

El caso de Mercedes-Benz ilustra los desafíos estructurales que enfrenta la industria automovilística europea: la necesidad de adaptarse a la transición energética sin perder competitividad, la creciente presión de fabricantes chinos en su propio mercado y en terceros países, y la incertidumbre derivada de políticas comerciales proteccionistas en mercados clave como Estados Unidos.

La contracción global del 8,3% en las ventas del grupo hasta septiembre, con 1,34 millones de turismos comercializados, ha sido generalizada en todos sus mercados, aunque China y Norteamérica han concentrado los descensos más acusados. Esta realidad plantea interrogantes sobre la capacidad de los fabricantes premium europeos para mantener sus márgenes de rentabilidad en un entorno cada vez más competitivo y regulado.

Nvidia inyecta 1.000 millones de dólares en Nokia para impulsar el desarrollo conjunto de redes 6G, infraestructura de IA y expandir su presencia en Asia

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El gigante estadounidense de semiconductores Nvidia ha anunciado una inversión estratégica de 1.000 millones de dólares en la finlandesa Nokia, estableciendo una alianza que busca acelerar la innovación en redes de próxima generación y consolidar su posición en el mercado asiático. La operación, que otorgará a Nvidia una participación del 2,9% en el fabricante de equipos de telecomunicaciones, se produce en un contexto donde la compañía estadounidense enfrenta restricciones comerciales significativas en China y apuesta por fortalecer sus vínculos con conglomerados surcoreanos.

Una alianza que redefinirá el posicionamiento de Nokia en la era de la inteligencia artificial

Nokia emitirá aproximadamente 166 millones de acciones a un precio unitario de 6,01 dólares, con el objetivo de canalizar estos recursos hacia el desarrollo acelerado de software para redes de acceso por radio (RAN) 5G y 6G que opera sobre la arquitectura de Nvidia. La reacción del mercado ha sido contundente: las acciones de Nokia experimentaron un repunte del 20,86% en la Bolsa de Helsinki, alcanzando 6,59 euros, su nivel más alto desde enero de 2016. Por su parte, los títulos de Nvidia avanzaron el 4,98% hasta situarse en 201,03 dólares en Nueva York.

La transformación de Nokia desde su etapa como fabricante de teléfonos móviles hasta convertirse en proveedor de infraestructura de telecomunicaciones culmina ahora con este acuerdo estratégico. Desde que Justin Hotard asumió la dirección ejecutiva este año —tras liderar la división de centros de datos e IA de Intel—, la empresa ha intensificado su apuesta por el segmento de infraestructuras para centros de datos, evidenciada por la adquisición de la firma estadounidense de redes ópticas Infinera y resultados positivos en el tercer trimestre, con un crecimiento del 28% en su unidad de Infraestructura de Redes.

Colaboración tecnológica con alcance hacia las redes del futuro

El acuerdo contempla múltiples dimensiones de cooperación. Nvidia proporcionará sus chips avanzados para acelerar el desarrollo del software de redes 5G y 6G de Nokia, mientras ambas compañías explorarán la integración de los productos de centros de datos de la firma finlandesa en la futura infraestructura de inteligencia artificial de Nvidia. Además, las empresas colaborarán con la operadora T-Mobile US para desarrollar tecnologías de radio basadas en IA orientadas al 6G, con pruebas conjuntas programadas para comenzar el próximo año.

La consultora McKinsey proyecta que la inversión global en infraestructuras para centros de datos podría superar los 1,7 billones de dólares de aquí a 2030, impulsada principalmente por las crecientes demandas asociadas a la expansión de la inteligencia artificial. En este contexto, Nokia reportó en el tercer trimestre un crecimiento interanual del 12% en ventas netas, con un fuerte dinamismo en el segmento de óptica asociado precisamente a clientes de IA y servicios en la nube.

Paralelamente, Nokia ha anunciado su colaboración con Zayo para implementar una arquitectura de red IP de próxima generación, comenzando en Nueva York y Nueva Jersey, con planes de expansión hacia decenas de mercados adicionales. Esta infraestructura, basada en el router de servicios 7750 de Nokia con tecnología FP5 y el router de interconexión 7250, permitirá servicios capaces de 400G y 800G a gran escala.

Nvidia busca reposicionarse en Asia tras el colapso de su mercado chino

Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, anunciará esta semana en Corea del Sur nuevos contratos para suministrar chips de inteligencia artificial a conglomerados locales, incluidos Samsung Electronics, Hyundai Motor Group y SK Group, según fuentes citadas por Bloomberg. Esta iniciativa responde al interés de Nvidia en profundizar las relaciones con la cuarta economía más grande de Asia, estratégica en la cadena global de suministro de semiconductores.

SK Group proyecta construir un centro de datos de inteligencia artificial en Corea del Sur valorado en 7 billones de wones (4.900 millones de dólares), mientras que su filial SK Hynix desempeña un papel clave en el sector de memorias. El país prevé inversiones para contar con hasta 200.000 GPU de alto rendimiento en 2030, en una operación estimada en cerca de 3.000 millones de dólares, alineada con el concepto de «IA soberana» que Nvidia promueve para que los países desplieguen capacidades nacionales propias.

El acercamiento estratégico a Corea del Sur cobra particular relevancia tras la pérdida casi total del mercado chino por parte de Nvidia. Autoridades en Pekín ordenaron a empresas locales paralizar las compras del chip RTX Pro 6000D y recomendaron evitar los modelos H20. Jensen Huang informó que la porción de mercado de la empresa en China cayó del 95% hasta prácticamente cero, lo que representa una pérdida significativa en uno de los mercados tecnológicos más importantes del mundo.

El contexto geopolítico y la carrera por la supremacía tecnológica

El miércoles se prevé la firma de un amplio acuerdo entre la administración de Donald Trump y Corea del Sur para fortalecer la cooperación bilateral en inteligencia artificial, computación cuántica, biotecnología y tecnología inalámbrica 6G, según funcionarios estadounidenses. Está previsto que Trump se reúna con el presidente chino Xi Jinping en Corea del Sur el jueves en el marco de la cumbre CEO de APEC, buscando avanzar en algún tipo de acuerdo comercial, aunque no hay confirmación sobre si la posibilidad de que Nvidia recupere acceso al mercado chino será parte de las negociaciones.

Las inversiones en infraestructura de inteligencia artificial impulsadas por compañías como OpenAI y Oracle están proyectadas a superar el billón de dólares en los próximos años. La competencia global en el desarrollo de centros de datos para servicios y aplicaciones generados tras la irrupción pública de ChatGPT ha propiciado un auge en la cotización de empresas tecnológicas comparable al registrado durante la burbuja puntocom. McKinsey estima que el gasto global en centros de datos para inteligencia artificial podría alcanzar los 6,7 billones de dólares hacia 2030.

Intensificación de la competencia en el mercado de chips para inteligencia artificial

El anuncio de Nvidia y Nokia coincidió esta semana con otro movimiento relevante en el segmento de infraestructura para inteligencia artificial. Qualcomm presentó una nueva línea de chips orientados a tareas de inferencia en modelos de IA, lo que impulsó sus acciones más de un 19% en la Bolsa de Nueva York. Los modelos AI200 y AI250 marcan el ingreso formal de Qualcomm en un mercado hasta ahora dominado por Nvidia, con AMD como segundo jugador.

Se trata de unidades de procesamiento optimizadas para ejecutar modelos de inteligencia artificial ya entrenados, conocidas como chips de inferencia, que permiten desplegar aplicaciones generativas de forma eficiente en términos de costo energético y espacio. Esta diversificación del mercado plantea nuevos desafíos para Nvidia, que deberá defender su posición dominante mientras busca compensar la pérdida del mercado chino con expansiones estratégicas en otras geografías.

La suscripción de acciones está sujeta a condiciones habituales de cierre y se espera que las nuevas acciones coticen próximamente en Nasdaq Helsinki, Euronext París y la Bolsa de Nueva York en forma de American Depositary Shares. La operación evidencia cómo las restricciones geopolíticas están reconfigurando las alianzas estratégicas en el sector tecnológico global, obligando a empresas como Nvidia a diversificar sus mercados y profundizar colaboraciones en regiones donde pueden mantener operaciones sin las limitaciones impuestas por las tensiones entre Washington y Pekín.

Los depósitos bancarios alcanzan G. 181,45 billones con concentración del 57% en cuatro entidades mientras el pago electrónico crece 36%

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El sistema financiero paraguayo exhibe una dinámica de crecimiento sostenido tanto en captaciones como en medios de pago digitales, en un contexto de expansión económica que proyecta al país hacia su tercer año consecutivo de crecimiento por encima de su potencial. Los depósitos de ahorro registraron un incremento interanual del 10%, mientras que las transacciones electrónicas alcanzaron récords históricos con un aumento del 44% en operaciones.

Cuatro bancos concentran más de la mitad de los ahorros del sistema

Los depósitos de ahorro en el sistema bancario paraguayo totalizaron G. 181,45 billones (aproximadamente US$ 25.000 millones) al mes de agosto de 2025, marcando un crecimiento del 10% en comparación con el mismo período del año anterior, cuando las captaciones sumaron G. 165,33 billones (US$ 23.286), según información oficial de la Superintendencia de Bancos (SIB).

La concentración del mercado evidencia una marcada centralización: solo cuatro entidades de las 18 activas en el sistema acumularon G. 98,49 billones (US$ 13.872 millones) en depósitos de ahorro, representando el 57% del total de captaciones en este segmento.

El ranking de entidades con mayor volumen de ahorros está liderado por el Banco Continental con G. 27,39 billones (US$ 3.858 millones), seguido por Sudameris con G. 26,08 billones (US$ 3.673 millones), Itaú con G. 25,14 billones (US$ 3.538 millones) y GNB con G. 19,08 billones (US$ 2.801 millones).

Completando el grupo de principales captadores se encuentran el Banco Nacional de Fomento (BNF) con G. 18,86 billones y ueno bank con G. 13,01 billones, este último destacándose especialmente por las captaciones de fondos públicos que le permiten mantener una participación significativa en el sistema.

Crecimientos destacados y diversificación monetaria

El boletín financiero de la SIB revela que prácticamente todas las intermediarias registraron incrementos importantes en sus captaciones durante el período analizado. Entre los desempeños más sobresalientes figura ueno bank con un aumento del 39%, seguido por el Banco Continental con 23%, Banco Zeta con 21%, Interfisa con 22%, Basa con 20% y el BNF con 17%.

En cuanto a la composición por moneda, los depósitos en guaraníes representan el 54% del total, alcanzando G. 97,66 billones (US$ 13.755 millones) al mes de agosto, con un incremento del 10,37% respecto al mismo período de 2024. Por su parte, las captaciones en dólares constituyen el 46% restante y sumaron US$ 11.166, exhibiendo un crecimiento aún más robusto del millón. 14,34% interanual.

Revolución en pagos electrónicos: 44% más transacciones

El mercado de pagos electrónicos cerró el tercer trimestre de 2025 estableciendo marcas históricas tanto en volumen de transacciones como en comercios adheridos, según el reporte trimestral de Bancard. El volumen de compras con medios electrónicos mantuvo un crecimiento cercano al 40%, reflejando una transformación acelerada en los hábitos de consumo.

Hasta septiembre, el consumo total con tarjetas registró un incremento del 36% interanual, impulsado principalmente por las tarjetas de crédito (38%) y las de débito (35%). Las transacciones totales crecieron un 44%, superando el ritmo del volumen de compras, lo que indica una mayor frecuencia en el uso de estos medios de pago.

Este dinamismo económico se desarrolla en un contexto favorable: el producto interno bruto (PIB) del país creció 5,9% al cierre del primer semestre de 2025, encaminando a Paraguay hacia tres años consecutivos de expansión económica por encima de su potencial.

Sectores líderes y la irrupción del código QR

Entre los rubros con mayor dinamismo, el sector de electrónica y afines destacó con un crecimiento del 41% en compras con tarjeta, seguido por restaurantes y afines (38%). Otros sectores con incrementos significativos fueron supermercados (37%), automotor (32%) y salud (31%).

Las tiendas minoristas experimentaron un aumento particular, concentrando el 12% del consumo nacional con tarjetas y registrando un aumento del 41% en pagos electrónicos durante el trimestre. Este desempeño se alinea con los datos del Banco Central del Paraguay (BCP), que reportó un crecimiento interanual de 11,3% en las ventas de grandes tiendas y prendas de vestir al mes de agosto.

Un dato revelador es que el código QR está presente en el 63% de los pagos electrónicos realizados en tiendas, sugiriendo que 6 de cada 10 compras se efectúan a través del teléfono en lugar de la tarjeta física. El ticket promedio por compras con QR en tiendas (G. 189.985) es inferior al promedio general con tarjeta física (G. 280.736), evidenciando que el QR se utiliza principalmente para transacciones cotidianas de menor importación.

El sistema de pagos con código QR alcanzó un nuevo récord en septiembre con 16 millones de transacciones, representando un crecimiento interanual del 54%. En los últimos tres meses, más de 2,6 millones de usuarios realizaron pagos con QR en 114.670 comercios, con las mayores proporciones de uso en bebidas (66%), restaurantes (64%), tiendas (63%) y farmacias (61%).

Concentración comercial y preocupación por endeudamiento.

El 86% de las tiendas digitalizadas del país se concentra en los departamentos de Central, Alto Paraná e Itapúa, zonas de alta actividad comercial. Esta distribución refleja las disparidades regionales en la adopción de tecnologías de pago.

Sin embargo, el panorama presenta aristas preocupantes. Datos recientes del BCP revelan que el umbral de tarjetas menor a G. 3 millones es el que más se incrementa con un 50,70% interanual al mes de agosto, representando al sector de menores ingresos que perciben un salario mínimo o inferior. Esta situación genera preocupación por el incremento acelerado del endeudamiento en los niveles de menores ingresos, donde los recursos no alcanzan y se recurre al «tarjeteo» para afrontar los gastos mensuales.

La línea hasta G. 5 millones aumentó 20%, hasta G. 10 millones creció 16,37% y la línea mayor a G. 10 millones avanzó 26,56%. En promedio, la cartera de tarjetas de crédito se incrementó un 28% al octavo mes del año.

En el marco del mes del ahorro, se realizarán diversas actividades, incluyendo el foro «Más allá del ahorro: inclusión financiera con propósito y derechos del consumidor», programado para el jueves 30 en el instituto del BCP, espacio donde se abordarán estos desafíos del sistema financiero nacional.