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viernes, abril 3, 2026
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Rusia refuerza su posición energética en India y Emiratos ante la presión de sanciones occidentales

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El presidente ruso, Vladímir Putin, ha intensificado su ofensiva diplomática en Asia con una visita oficial a Nueva Delhi que busca consolidar las relaciones energéticas y comerciales con India, mientras Moscú enfrenta el endurecimiento de las sanciones occidentales sobre su industria petrolera. La estrategia del Kremlin para mantener sus flujos de exportación se complementa con el fortalecimiento de lazos con Emiratos Árabes Unidos, configurando una red de alianzas que desafía el aislamiento económico impuesto por Occidente.

Garantías energéticas rusas frente a las sanciones estadounidenses

Durante su encuentro con el primer ministro indio Narendra Modi, Putin enfatizó la disposición de Rusia para mantener «envíos ininterrumpidos de combustible para la economía india», destacando que su país constituye «un proveedor confiable de petróleo, gas, carbón y de todo lo que se requiere para el desarrollo energético de la India». Esta declaración adquiere especial relevancia ante la entrada en vigor de sanciones estadounidenses contra las petroleras rusas Rosneft y Lukoil, medidas que amenazan con reducir el suministro de barriles rusos al gigante asiático.

El presidente ruso minimizó el impacto de las restricciones occidentales, asegurando que el volumen de negocios comercial de petróleo y productos derivados rusos experimentó únicamente «un ajuste menor» durante los primeros nueve meses de 2025. «El petróleo ruso fluye sin problemas en la India», afirmó Putin, reflejando la determinación del Kremlin por preservar este mercado estratégico.

El papel crucial de la infraestructura de refinación india

India se ha consolidado como el segundo mayor importador de petróleo ruso a nivel mundial, transformándose en un socio fundamental para Moscú tras el estallido de la guerra en Ucrania. Las refinerías indias, entre las que destaca Jamnagar —la más grande y productiva del mundo—, han proporcionado una salida estable al crudo ruso hacia los mercados internacionales, incluyendo Europa y Oriente Medio, mediante la transformación del petróleo en productos refinados legalmente en territorio indio.

Este mecanismo, conocido como «laguna de la refinería», provocó que Washington impusiera en agosto aranceles de hasta el 50% a productos indios, argumentando que Nueva Delhi facilitaba una puerta trasera para que el crudo ruso transformado siguiera llegando a Europa. La administración Trump añadió posteriormente un arancel adicional del 25% sobre productos indios, elevando la presión comercial total al 50%.

Transformación estructural de la dependencia energética india

La guerra en Ucrania redibujó radicalmente el mapa energético de India. Antes del conflicto, el régimen ruso apenas suministraba el 2% de las importaciones petroleras indias, proporción que se ha disparado hasta el 35% actual. Esta transformación responde tanto a las necesidades energéticas de una nación de más de 1.400 millones de habitantes como a la estrategia de Moscú de compensar la pérdida de mercados europeos.

El mensaje del Kremlin a Nueva Delhi durante los últimos meses ha sido claro: «Tenemos que proteger nuestro comercio de la presión extranjera». Esta convergencia de intereses ha fortalecido los vínculos bilaterales pese a las advertencias estadounidenses, con funcionarios indios reiterando que su país no tiene intención de detener sus compras de crudo, vinculándolas directamente a las necesidades energéticas nacionales.

Cooperación nuclear y diversificación energética

Más allá del petróleo, Putin anunció el desarrollo de «la mayor planta de energía nuclear de la India» en el sur del país, proyecto que contempla seis unidades de reactor. Dos de estas unidades ya se han conectado a la red energética, mientras las cuatro restantes permanecen en construcción. El presidente ruso subrayó que poner esta planta a plena potencia «supondrá una contribución impresionante a las necesidades energéticas de la India, ya que ayudará a abastecer a las empresas y hogares indios con energía barata y limpia».

Esta cooperación nuclear forma parte de una estrategia más amplia de diversificación energética que incluye pequeños reactores nucleares modulares, considerados más seguros, económicos y útiles para reemplazar centrales de carbón.

Acuerdos militares y cooperación estratégica

La visita de Putin a Nueva Delhi, donde fue recibido personalmente por Modi en el aeropuerto, se centró también en la renovación de acuerdos de compra de armas. Nueva Delhi es, con diferencia, el mayor comprador internacional de armamento ruso, y se espera que ambos líderes firmen múltiples contratos que incluyen sistemas de defensa antiaérea S-400, aviones de combate Sukhoi-57 de quinta generación y pequeños reactores nucleares modulares.

El gobierno de Modi desmintió informaciones sobre un «nuevo acuerdo» de arrendamiento de submarinos nucleares, aclarando que se trata de un contrato ya existente firmado en 2019, cuya entrega estaría programada para 2028. Funcionarios indios visitaron un astillero ruso en noviembre para revisar el progreso de la construcción, aunque medios locales señalan que el sumergible se incorporaría a la Armada india estrictamente con fines de entrenamiento, sin posibilidad de despliegue en combate activo.

La estrategia de no alineación india bajo presión estadounidense

India ha mantenido con firmeza su tradicional postura de «no alineación» con ningún bloque, heredada de la Guerra Fría, continuando sus malabarismos diplomáticos entre Washington y Moscú. Esta posición ha generado fricción con la administración Trump, que nunca ha ocultado su malestar. «A ellos (India) no les importa cuántas personas en Ucrania están siendo asesinadas por la maquinaria de guerra rusa», declaró el presidente estadounidense, evidenciando su frustración ante la política energética india.

En octubre, Trump aseguró que sus presiones habían funcionado y que India dejaría de comprar petróleo ruso. Sin embargo, los funcionarios indios han rechazado estas afirmaciones, defendiendo la continuidad de sus importaciones. Putin, en entrevista con India Today, comentó sobre la resistencia del primer ministro indio: «El primer ministro indio no es alguien que ceda a la presión».

Expansión de la cooperación con Emiratos Árabes Unidos

Paralelamente, Rusia ha consolidado sus lazos con Emiratos Árabes Unidos en el sector energético. Las tecnologías y equipos para la industria del petróleo y gas han sido seleccionados como área prioritaria para la cooperación bilateral, según comunicado del Ministerio de Industria y Comercio de Rusia tras la reunión entre el ministro Antón Alijánov y el embajador emiratí Mohamad Ahmad Al-Jaber.

Hasta la fecha, ambos países han acordado 51 estándares para equipos del complejo de energía y petróleo. El reconocimiento de estos estándares ha abierto el acceso de los fabricantes rusos a licitaciones de la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi, con 11 empresas rusas habiendo pasado ya la preclasificación.

Diversificación comercial y crecimiento bilateral

La cooperación entre Rusia y Emiratos se extiende más allá del petróleo. Ambos países interactúan exitosamente en el campo de la energía nuclear, mientras que la farmacéutica ha emergido como un área prometedora, con representantes del sector empresarial ruso considerando la posibilidad de localizar la producción de algunos medicamentos en territorio emiratí.

La dinámica de las relaciones comerciales entre ambos países muestra un crecimiento constante. Según el ministro Alijánov, el volumen de comercio mutuo entre Rusia y Emiratos Árabes Unidos superará los 10.000 millones de dólares al final de 2025. Durante los primeros nueve meses del año, los indicadores crecieron hasta alcanzar los 8.900 millones de dólares.

Implicaciones geopolíticas y advertencias sobre Ucrania

La visita de Putin a Nueva Delhi, realizada con una amplia delegación integrada por nueve ministros de su gabinete y varios directores ejecutivos de empresas estatales, trasciende lo puramente comercial. Antes de partir hacia India, el presidente ruso concedió una entrevista a India Today en la que abordó la guerra en Ucrania con tono contundente: «Rusia se apoderará del Donbás, así como de las regiones del sur y el este de Ucrania, de una forma u otra».

Esta declaración refleja la determinación del Kremlin de mantener sus objetivos militares mientras fortalece sus alianzas económicas en Asia, configurando una estrategia que busca sostener su maquinaria de guerra mediante flujos comerciales que eluden las sanciones occidentales. La conexión entre la necesidad de Moscú de apoyo económico indio y la insaciable demanda energética de India evidencia una convergencia de intereses que desafía los esfuerzos de Washington por aislar económicamente a Rusia.

Exportaciones paraguayas con certificado de origen alcanzan USD 728 millones en noviembre y sector maquilador proyecta cerrar el año superando USD 1.200 millones

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Las exportaciones paraguayas cerraron noviembre con un desempeño destacado que consolida la posición del país en el comercio internacional. Según informó el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), las ventas externas amparadas bajo certificado de origen totalizaron USD 728 millones durante el penúltimo mes del año, con un volumen movilizado de 1.361 toneladas, de acuerdo con los registros de la Ventanilla Única de Exportaciones (VUE).

Las cifras reflejan un cierre de año con dinamismo sostenido en el comercio exterior paraguayo, impulsado por la diversificación de mercados y el fortalecimiento de sectores estratégicos como la maquila, que proyecta superar los USD 1.200 millones en exportaciones para 2025.

América lidera con el 76,79% de las exportaciones certificadas

El análisis por continentes evidencia el claro predominio del mercado americano, que concentró USD 559 millones de las exportaciones paraguayas en noviembre, representando el 76,79% del total. Esta participación mayoritaria confirma la importancia estratégica de la región como principal socio comercial del país.

Europa se posicionó en segundo lugar con compras por USD 82 millones, equivalentes al 11,35% del total, mientras que Asia registró importaciones por USD 81 millones, alcanzando una participación del 11,16%. Los continentes de África y Oceanía mantuvieron una presencia marginal pero consistente, con adquisiciones de USD 3 millones y USD 1 millón, respectivamente.

Brasil, Argentina y Chile encabezan la lista de principales compradores

El desglose por países revela que Brasil se mantuvo como el mayor importador de productos paraguayos, con adquisiciones que totalizaron USD 207 millones durante noviembre. Argentina ocupó el segundo lugar con compras por USD 139 millones, mientras que Chile se posicionó en el tercer puesto con USD 100 millones, consolidando así el dominio del Mercosur en las exportaciones paraguayas.

Estados Unidos mostró un desempeño robusto, registrando importaciones por USD 66 millones, lo que lo consolida como el principal destino extrarregional para los productos paraguayos. Este resultado subraya la creciente inserción del país en mercados más allá de la región sudamericana.

Diversificación hacia Asia, Medio Oriente y el Cono Sur

El análisis del MIC destacó una creciente diversificación de mercados, con presencia significativa en continentes diversos. En Asia, Taiwán registró compras superiores a USD 17 millones, seguido por Rusia con USD 16 millones en importaciones.

Otros mercados relevantes durante noviembre fueron Turquía, Bangladesh, Uruguay y Arabia Saudita, cada uno con adquisiciones cercanas a USD 13 millones. Esta distribución confirma el avance sostenido de Paraguay en la apertura de nuevos mercados hacia Medio Oriente, Asia y el Cono Sur, factores clave para fortalecer la competitividad del país en el comercio internacional.

Sector maquilador proyecta superar USD 1.200 millones en exportaciones

El régimen de maquila paraguayo se consolida como un pilar fundamental de la economía nacional. Durante la 9ª Edición de los Reconocimientos a las Maquiladoras Destacadas 2025, evento que también celebró los 25 años de vida gremial de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (CEMAP), se anunció que el sector cerrará el año con exportaciones superiores a USD 1.200 millones.

Este hito representa no solo un crecimiento cuantitativo, sino el inicio de una nueva etapa denominada «Maquila 2.0», enfocada en la provisión de servicios intangibles de alto nivel. La meta es clara: trascender la manufactura tradicional y consolidar a Paraguay como un referente regional en la provisión de servicios sofisticados.

Generación de empleo formal e inclusión laboral

El régimen de maquila se ha convertido en uno de los principales motores de desarrollo descentralizado del país, con un impacto directo en el bienestar de la población. Actualmente genera casi 36.000 puestos de trabajo directos y más de 100.000 empleos indirectos o inducidos.

Un aspecto destacado es la fuerte participación femenina en el sector, que representa cerca del 45% de la fuerza laboral, evidenciando el compromiso del régimen con la inclusión y la equidad de género en el mercado laboral paraguayo.

Confianza internacional y atracción de inversiones estratégicas

La competitividad del régimen paraguayo reside en su marco legal estable, costos operativos eficientes, garantía de energía limpia y renovable, y una articulación público-privada fluida, factores esenciales para el nearshoring. Estas ventajas han atraído inversiones de países como Alemania, Japón, Corea, Estados Unidos y Vietnam, confirmando la confianza internacional en Paraguay como centro logístico y productivo estratégico en el corazón de Sudamérica.

Empresas como Nestlé Business Service LATAM S.A. ya demuestran el potencial del país en servicios intangibles, siendo reconocida en el evento de CEMAP por su mayor exportación y mano de obra en el rubro de servicios en 2025.

Perspectivas para 2026: ampliación del marco legal

Con la mirada puesta en un marco legal más amplio para 2026, el régimen de maquila se proyecta no solo como un motor de crecimiento económico, sino como el estandarte de la capacidad paraguaya para competir y liderar en las cadenas de valor globales más sofisticadas. Los logros alcanzados en 2025 sientan las bases para una expansión sostenida del sector en los próximos años.

El iPhone 17 catapulta a Apple hacia envíos récord de 247,4 millones de unidades en 2025 y disputa del liderazgo global frente a Samsung tras 14 años

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La compañía de Cupertino encara un año de contrastes marcado por proyecciones récord para el iPhone 17 y amenazas estructurales que podrían frenar su impulso en 2026, según revelan los últimos informes de las consultoras especializadas en el sector tecnológico.

El iPhone 17 impulsa proyecciones récord tras cuatro años de estancamiento

International Data Corporation (IDC) estima que Apple enviará 247,4 millones de iPhones durante 2025, superando los 236 millones registrados en 2021 con el iPhone 13. Este volumen representa un crecimiento interanual del 6,1%, muy por encima del 3,9% del ciclo anterior y significativamente superior al 1,5% que se espera para el mercado global de teléfonos inteligentes.

La consultora atribuye este desempeño «al éxito fenomenal de su última serie iPhone 17», presentada en septiembre pasado. Aunque los envíos no equivalen a ventas directas al consumidor final, sí reflejan la confianza de Apple en la demanda proyectada y su capacidad para colocar inventario en los canales de distribución.

IDC anticipa que 2025 será un año récord no solo en volumen sino también en valor, con ingresos superiores a los 261.000 millones de dólares, lo que representaría un crecimiento interanual del 7,2%. Esta cifra contrasta con la desaceleración que la compañía había experimentado en ciclos recientes.

China revierte expectativas negativas con crecimiento del 17% en el cuarto trimestre

El mercado chino, históricamente desafiante para Apple debido a la competencia de fabricantes locales como Huawei, muestra señales de recuperación inesperada. Nabila Popal, directora de investigación senior de IDC, señaló que «la demanda masiva del iPhone 17 ha acelerado significativamente el desempeño de Apple» en ese territorio.

La consultora revisó al alza su proyección para el cuarto trimestre en China, pasando de un crecimiento del 9% al 17% interanual. Este ajuste permitió transformar una previsión de caída del 1% para todo 2025 en un aumento del 3%. Durante octubre y noviembre, Apple lideró las ventas en China con más del 20% de cuota de mercado, un desempeño notable considerando la fuerte presencia de competidores locales.

Sin embargo, la presión competitiva persiste. Aunque Apple ha recuperado terreno, los fabricantes chinos mantienen una estrategia agresiva en precios y características, particularmente en segmentos de gama media y alta, lo que obliga a la compañía estadounidense a sostener niveles elevados de inversión en marketing y desarrollo.

Apple disputará el liderazgo global a Samsung después de 14 años

Según Counterpoint Research, citado por Bloomberg, Apple podría recuperar en 2025 su posición como el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo por primera vez en más de una década. La firma proyecta un crecimiento del 10% en los envíos del iPhone frente al 4,6% de Samsung, lo que permitiría a Apple alcanzar una cuota de mercado del 19,4% sobre un mercado global que crecería un 3,3%.

Este cambio en el liderazgo resultaría significativo no solo por su valor simbólico, sino también por sus implicaciones estratégicas. Samsung ha dominado el mercado global durante 14 años gracias a su amplio portafolio que abarca desde dispositivos económicos hasta modelos premium, mientras que Apple se ha concentrado exclusivamente en el segmento de mayor valor.

El éxito del iPhone 17 se replica en todas las regiones principales, incluidos Estados Unidos y Europa Occidental, mercados que habían experimentado desaceleración en ciclos recientes. Esta recuperación transversal sugiere que el modelo ha logrado capturar demanda reprimida entre usuarios que habían pospuesto renovaciones durante los últimos años.

Escasez de componentes de memoria amenaza con contraer envíos un 4,2% en 2026

A pesar del optimismo para 2025, IDC advierte sobre un panorama más complejo para el año siguiente. La consultora anticipa una disminución del 1% en los envíos globales de teléfonos inteligentes durante 2026, provocada por la escasez de componentes de memoria que elevará el precio promedio de venta a 465 dólares y el valor de mercado a un récord de 579.000 millones de dólares.

Anthony Scarsella, director de investigación del Worldwide Quarterly Mobile Phone Tracker de IDC, explicó que «a medida que los componentes de memoria se vuelven más limitados y costosos, los fabricantes se enfrentan a una creciente presión para subir los precios». Los proveedores deberán ajustar estrategias: algunos incrementarán precios directamente, mientras otros apostarán por modelos más premium para compensar el mayor costo de la memoria.

Para Apple específicamente, IDC estima una caída del 4,2% en los envíos de dispositivos con iOS durante 2026, atribuida al ajuste en el calendario de lanzamiento del próximo modelo base de iPhone. Según Bloomberg, el iPhone 18 estándar se retrasaría hasta inicios de 2027 en lugar de lanzarse en otoño de 2026, lo que dejaría un vacío en el ciclo tradicional de renovación anual.

Presión competitiva en inteligencia artificial y estrategia a mediano plazo

El resurgimiento de Apple con el iPhone 17 ocurre en un contexto donde persisten dudas sobre su estrategia en inteligencia artificial generativa. Mientras fabricantes que utilizan Android han avanzado rápidamente en la integración de funcionalidades basadas en IA, Apple ha adoptado un enfoque más cauteloso que algunos inversores consideran insuficiente frente a la velocidad de innovación del sector.

El debate entre los analistas se centra en si el éxito del iPhone 17 responde a innovaciones tecnológicas genuinas o simplemente a un ciclo favorable de renovaciones acumuladas. La compañía de Cupertino enfrenta el desafío de demostrar que puede mantener el impulso una vez que se normalicen los patrones de compra y se intensifique la competencia en características relacionadas con IA.

El panorama que se configura para Apple combina logros inmediatos con incertidumbres estructurales. Si bien el iPhone 17 ha revitalizado expectativas en mercados clave como China y permitido proyectar envíos históricos, la empresa deberá navegar en 2026 con restricciones de suministro, posibles retrasos en lanzamientos y un entorno competitivo que no cede terreno. Cada decisión en su calendario de innovación y en su estrategia de precios ante la escasez de componentes tendrá consecuencias directas sobre su capacidad para consolidar o perder la posición de liderazgo que ahora recupera.

Informalidad laboral atrapa al 80% del empleo agrícola en América Latina pese a liderar exportaciones alimentarias mundiales

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El sector agropecuario latinoamericano enfrenta una paradoja crítica: mientras la región se consolida como el principal exportador neto de alimentos del mundo con el 15,5% de las exportaciones globales entre 2020 y 2022, más de cuatro quintas partes de su fuerza laboral agrícola opera en condiciones de informalidad. Esta contradicción estructural compromete tanto la seguridad alimentaria como el desarrollo sostenible regional, según revela un informe conjunto de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

Radiografía de una crisis estructural

El diagnóstico es contundente: aproximadamente el 80% del empleo agropecuario en América Latina y el Caribe carece de protección social, contratos formales y condiciones laborales dignas. Esta cifra refleja un problema que va más allá de las fluctuaciones económicas coyunturales y se arraiga en décadas de transformaciones productivas desiguales.

El sector, que representa el 6,5% del producto interno bruto (PIB) regional y el 12,6% del empleo total, ha experimentado un declive progresivo en su peso económico. Desde 1981, cuando aportaba el 9,6% del PIB y el 21,4% del empleo, su participación se ha reducido sistemáticamente, evidenciando un proceso de urbanización acelerada y desplazamiento laboral hacia otras actividades con mayor rentabilidad relativa.

Entre 2019 y 2023, el volumen total de empleo agropecuario permaneció estancado, sin registrar crecimiento significativo. No obstante, sí se produjeron cambios en las formas de inserción laboral: disminuyeron los trabajadores familiares auxiliares mientras aumentaron los asalariados y trabajadores por cuenta propia, una transformación que no se tradujo en mejoras en los niveles de formalización.

Geografía de la precariedad laboral

Las tasas de informalidad agrícola varían significativamente entre países, reflejando diferencias estructurales en sus mercados laborales. Bolivia encabeza la lista con el 98,5% de ocupación informal en el sector agropecuario, seguido por El Salvador (95,8%), Perú (94,5%) y Ecuador (92,9%). En un segundo escalón aparecen Paraguay (91,8%), Panamá (91,1%), República Dominicana (88,8%), Colombia (85,9%), Brasil (73,8%) y México (68,2%).

Los niveles más bajos se concentran en Costa Rica (46,7%), Chile (39,7%) y Uruguay (28,7%), países que han logrado avances relativos en la formalización laboral. Esta heterogeneidad se explica fundamentalmente por la composición del empleo: donde predominan trabajadores por cuenta propia y familiares no remunerados, las tasas de informalidad se disparan y la actividad se concentra en el sector informal.

Pobreza rural y vulnerabilidad persistente

La precariedad laboral agrícola se entrelaza estrechamente con la pobreza rural. En 2023, la tasa de pobreza en zonas rurales alcanzó el 39,2%, 1,6 veces superior a la registrada en áreas urbanas. La pobreza extrema afecta al 18,5% de la población rural, evidenciando que las condiciones estructurales del campo —alta dependencia de empleos agropecuarios de baja productividad, acceso limitado a servicios básicos y menor cobertura de protección social— perpetúan la exclusión.

El sector agropecuario aportó en 2023 el tercer grupo más numeroso de ocupados informales en la región, superado únicamente por comercio, restaurantes y hoteles, y por servicios comunales, sociales y personales. Esta posición confirma que la informalidad agrícola no es un fenómeno marginal, sino un componente central del déficit de trabajo decente regional.

Brechas estructurales en el mercado laboral agrícola

El análisis de las categorías ocupacionales revela patrones diferenciados que explican la persistencia de la informalidad. Los asalariados representan el 41,7% de los trabajadores masculinos y el 24,3% de los femeninos, mientras que los trabajadores por cuenta propia constituyen el 46,3% y 35,2% respectivamente. La categoría de trabajadores familiares auxiliares —generalmente sin remuneración— alcanza el 7,1% entre hombres y el 38,5% entre mujeres.

Esta distribución ocupacional determina el acceso diferenciado a ingresos regulares, protección social y derechos laborales básicos. La informalidad afecta al 78% de los trabajadores masculinos y al 86,4% de los femeninos. Más del 60% de las trabajadoras informales laboran menos de 35 horas semanales, comparado con el 38,6% de los hombres, lo que obliga frecuentemente al pluriempleo informal como estrategia de supervivencia.

Trabajo infantil y vulnerabilidades múltiples

El informe documenta que el sector concentra el 46% del trabajo infantil en América Latina: 7,3 millones de menores entre 5 y 17 años trabajan en actividades agrícolas. Esta realidad se suma a otros indicadores preocupantes: más del 50% de las personas ocupadas en el sector no completó la educación secundaria, limitando severamente sus posibilidades de movilidad laboral y acceso a empleos más productivos.

La estructura etaria también refleja vulnerabilidad: el sector concentra proporcionalmente más personas mayores y jóvenes en situación precaria. Casi la mitad de los jóvenes rurales trabaja en condiciones informales, sin acceso a capacitación técnica, seguridad social ni perspectivas de desarrollo profesional. La estacionalidad característica de muchas actividades agrícolas agrava esta situación, reduciendo tanto las horas trabajadas como la posibilidad de acceder a empleos con protección adecuada.

Productividad estancada y modernización desigual

La productividad total del sector agropecuario latinoamericano ha experimentado una desaceleración preocupante. La modernización tecnológica se ha concentrado en países exportadores y en grandes agroindustrias, mientras las pequeñas unidades familiares —que constituyen la mayoría de las explotaciones— permanecen con bajos niveles de capitalización, escasa innovación y limitada resiliencia frente a shocks externos.

Paradójicamente, los incrementos de productividad registrados en algunos países se deben más a la reducción del empleo que a mejoras genuinas de eficiencia. Esta expulsión de mano de obra sin alternativas equivalentes en otros sectores alimenta la migración hacia zonas urbanas o hacia actividades informales con ingresos aún más precarios.

Los factores globales recientes —pandemia, conflictos internacionales, alza de costos de insumos, vulnerabilidad climática creciente— han reducido rendimientos y provocado mayor estacionalidad laboral. Las sequías e inundaciones afectan especialmente a pequeños y medianos productores, que carecen de capacidad financiera para invertir en adaptación o recuperarse de pérdidas productivas.

Heterogeneidad productiva y acceso desigual a recursos

La región presenta una marcada heterogeneidad productiva: conviven grandes agroindustrias altamente tecnificadas con pequeñas unidades de subsistencia que operan con tecnología rudimentaria. Esta dualidad estructural se ve reforzada por el acceso profundamente desigual a tierra, crédito, asistencia técnica y servicios de comercialización.

Las brechas de productividad entre estos segmentos son abismales, especialmente en países dependientes de cultivos de subsistencia. Sin políticas diferenciadas que combinen incentivos productivos, protección social y fortalecimiento institucional, esta heterogeneidad seguirá reproduciendo desigualdades y limitando el potencial del sector.

Déficit de protección social

La informalidad se traduce directamente en exclusión de sistemas de protección social. La estacionalidad y la ausencia de contratos escritos —realidad para la mayoría de los asalariados agrícolas— impiden el acceso a seguros de salud, pensiones y otros mecanismos de seguridad social. Esta desprotección genera vulnerabilidad extrema ante enfermedades, accidentes laborales o vejez.

Los trabajadores familiares auxiliares enfrentan barreras adicionales para acceder a estos beneficios, tanto por su condición de no remunerados como por las jornadas parciales que les impiden acumular las cotizaciones necesarias. El pluriempleo informal, frecuente entre trabajadores agrícolas, tampoco garantiza cobertura adecuada.

Políticas públicas: esfuerzos fragmentados

El análisis de 35 intervenciones de política pública implementadas en la región arroja un balance mixto. Si bien muchos países ejecutan programas en desarrollo productivo, formalización de tierras, fortalecimiento institucional, protección social y capacitación, la mayoría carece de un enfoque explícito de formalización laboral.

Las iniciativas pueden agruparse en cuatro estrategias principales, alineadas con la estrategia FORLAC 2.0:

Desarrollo productivo y formalización de tierras: incluye programas como la Política de Catastro Multipropósito en Colombia, el Programa de Titulación y Registro de Tierras Rurales (PTRT3) en Perú, y diversas iniciativas de titulación y desarrollo productivo en Ecuador. Estos programas han avanzado en seguridad jurídica, actualización catastral y organización comunitaria, aunque enfrentan desafíos de coordinación interinstitucional, financiamiento y costos operativos elevados.

Formalización laboral y empresarial: contempla el Programa de Apoyo al Agro Peruano (PAAP), iniciativas como Coseche y Venda a la Fija y el Plan Lácteo en Colombia, el Clúster Lácteo en Ecuador, y programas de formalización y asociatividad en Argentina y Perú. Estas intervenciones buscan facilitar la transición hacia estructuras empresariales formales y mejorar la inserción en mercados.

Empleo y desarrollo de competencias: destacan el programa CRIAR II en Bolivia, iniciativas para agentes de pesca artesanal en Perú, el Programa de Asociatividad Económica en Chile, MYPE AsesorIA (MAIA) en Colombia, y los Consejos de Salarios en Uruguay. Los resultados muestran mejoras en productividad, formalización y diálogo social, aunque persisten desafíos relacionados con conectividad, calidad de la capacitación y sostenibilidad financiera.

Protección social: incluye los Convenios de Corresponsabilidad Gremial en Argentina, AMUSSOL y el Registro Colectivo en República Dominicana, convenios de aseguramiento en Costa Rica, el Seguro Social Campesino en Ecuador, el Plan de Pensiones Rural y +Previdência Brasil, y programas como MAS-CAÑA en México. Estas iniciativas han logrado reducir pobreza, ampliar cobertura y mejorar el acceso a beneficios, aunque enfrentan limitaciones para cubrir a migrantes, trabajadores estacionales y alcanzar universalidad.

Finalmente, en derechos laborales y fiscalización, se encuentran el Registro Fiscal de Operadores de la Cadena Agroalimentaria y el Inspector Digital en Argentina, el Sistema de Formalización Progresiva Agraria (SIFORPA) en Perú, programas de fiscalización agrícola por temporada en Chile, y proyectos de diálogo social y formalización en Brasil. Estos han incrementado la regularización, mejorado los registros y fortalecido las capacidades estatales, aunque persisten resistencias a la digitalización y marcos normativos débiles.

Recomendaciones para la transformación

El informe propone diez recomendaciones concretas orientadas a acelerar la transición hacia la formalidad:

  1. Estrategias integrales de formalización: articular políticas productivas, laborales y sociales en marcos coherentes de largo plazo.
  2. Integrar formalización y transición climática justa: reconocer que la adaptación al cambio climático requiere trabajadores formales, capacitados y protegidos.
  3. Coordinación interinstitucional: superar la fragmentación entre ministerios, niveles de gobierno y agencias especializadas.
  4. Diálogo social tripartito: involucrar activamente a gobiernos, organizaciones de empleadores y de trabajadores en el diseño e implementación de políticas.
  5. Financiamiento sostenido y diversificado: garantizar recursos predecibles mediante combinación de presupuesto público, cooperación internacional y mecanismos innovadores.
  6. Tecnologías digitales para inclusión productiva: aprovechar plataformas digitales, registro electrónico y pagos móviles para reducir costos de transacción y ampliar cobertura.
  7. Combatir desinformación y rediseñar incentivos: desarrollar campañas de comunicación efectivas y ajustar sistemas tributarios y de contribuciones para facilitar la transición.
  8. Formación técnica alineada al sector: ofrecer capacitación pertinente que responda a las necesidades específicas del agro moderno.
  9. Ampliar protección social rural: diseñar esquemas adaptados a la estacionalidad, movilidad y características del empleo agrícola.
  10. Monitoreo y evaluación sistemática: desarrollar indicadores de formalidad específicos y sistemas de seguimiento que permitan ajustes oportunos.

Paraguay superará los USD 2.000 millones en exportación de carne bovina en 2025 con récord de faena de más de 2 millones de cabezas

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La industria cárnica paraguaya cerrará 2025 con cifras históricas que consolidan al país como potencia regional en producción y exportación de carne bovina. Según datos oficiales del Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa) y proyecciones de la Cámara Paraguaya de Carnes (CPC), el sector alcanzará un récord de USD 2.169 millones en exportaciones, mientras que la faena acumulada entre enero y noviembre ya superó los 2 millones de cabezas.

Faena acumulada alcanza 2.078.230 cabezas en once meses

Los registros del Senacsa revelan que entre enero y noviembre de 2025, la faena de ganado bovino totalizó 2.078.230 cabezas, marcando un año de alta actividad industrial. El comportamiento mensual mostró variaciones significativas, con enero iniciando en 206.422 cabezas y febrero alcanzando 215.302 cabezas, acumulando 421.724 en el bimestre.

El primer cuatrimestre presentó cifras más moderadas: marzo registró 163.566 cabezas y abril 171.323, llevando el acumulado hasta 756.613 cabezas. Sin embargo, mayo marcó un punto de inflexión con 222.068 cabezas faenadas, el segundo nivel más alto del año.

El segundo semestre mantuvo volúmenes considerables: junio aportó 198.426 cabezas, julio 163.000 y agosto 181.006. El pico anual se registró en septiembre con 280.686 cabezas procesadas, mientras que octubre y noviembre cerraron con 165.955 y 110.475 cabezas respectivamente.

Frigorífico Belén lidera procesamiento de noviembre con 34.404 cabezas

El mes de noviembre concentró una faena de 176.431 cabezas bovinas en los frigoríficos habilitados del país, generando un volumen total de 45,5 millones de kilogramos de carne procesada, según el informe oficial del Senacsa.

El frigorífico Belén se posicionó como líder indiscutible con 34.404 cabezas procesadas que produjeron 9.088.938 kilogramos. Le siguió Concepción con 20.997 cabezas y 5.233.685 kilogramos, y Victoria que procesó 16.124 bovinos totalizando 4.114.116 kilogramos.

Entre los establecimientos de alta faena también destacaron Frigomerc SA con 15.639 cabezas (4.233.909 kg), Frigochaco con 15.873 cabezas (4.210.121 kg), Frigochorti con 15.969 cabezas (3.944.317 kg), San Antonio con 15.231 cabezas (4.030.038 kg) y Neuland con 15.082 cabezas (3.996.898 kg).

Toros representan el 62% del volumen procesado en noviembre

El desglose por categorías de noviembre reveló que los toros dominaron ampliamente la faena con 101.236 cabezas que generaron 28,1 millones de kilogramos, representando aproximadamente el 62% del volumen total procesado. Las vaquillas ocuparon el segundo lugar con 33.882 cabezas y 7,29 millones de kilogramos, seguidas por las vacas con 24.971 cabezas que produjeron 5,86 millones de kilogramos. Los novillos completaron el panorama con 16.342 animales y 4,18 millones de kilogramos.

Exportaciones crecen 18% y superan marca histórica de USD 2.000 millones

Por primera vez en su historia, Paraguay superará la barrera de los USD 2.000 millones en exportación de carne bovina. La Cámara Paraguaya de Carnes proyecta que el país cerrará 2025 con USD 2.169 millones en ventas externas, lo que representa un incremento del 18% respecto al año anterior.

Randy Ross Wiebe, presidente de la CPC, destacó que este resultado afianza a la industria como motor esencial del dinamismo económico paraguayo. «Este logro es la combinación de años de coordinación público-privada, donde las políticas sanitarias, los sistemas de control, la apertura de mercados, la inversión en infraestructura productiva y el compromiso del sector confluyeron en una misma dirección: elevar la competitividad de la carne paraguaya», señaló el dirigente.

Octubre ya había superado todo lo exportado en 2024

La tendencia récord se anticipó tempranamente. Daniel Burt, gerente general de la CPC, indicó que en octubre de 2025 las exportaciones de carne bovina ya alcanzaban USD 1.869 millones, cifra que superaba el total anual de 2024 cuando los envíos totalizaron USD 1.839 millones.

«Este desempeño confirma no solo la solidez del sector, sino también la capacidad del productor paraguayo para sostener volúmenes crecientes en un mercado global caracterizado por exigencias cada vez mayores», agregó Burt.

Combinación favorable de volumen y precio impulsa el récord

Las estimaciones del sector muestran que Paraguay alcanzará niveles históricos simultáneamente en volumen y valor de exportación. Los volúmenes embarcados podrían llegar a 420.030 toneladas en 2025, representando un incremento del 3% respecto al año anterior.

Paralelamente, el precio implícito se ubicó en un promedio de USD 5.125 por tonelada, significando un aumento anual del 16%. «Las exportaciones se fortalecieron simultáneamente por cantidad y por precio, una combinación poco frecuente y que demuestra la capacidad del sector para competir, diferenciarse y ganar terreno en mercados cada vez más exigentes», explicó Burt.

Paraguay destina el 70% de su producción al mercado internacional

Según estudios de la CPC, Paraguay exporta el 70% de la carne de vacuno que produce, consolidándose como país exportador por excelencia. El complejo cárnico local cuenta actualmente con acceso a 71 destinos internacionales.

Entre los principales mercados de 2024 se ubicaron Chile, Taiwán, Brasil, Israel, Estados Unidos, Rusia, Canadá, Kuwait, Sierra Leona e Italia, configurando una cartera diversificada que reduce la dependencia de mercados específicos y fortalece la estabilidad del sector frente a fluctuaciones internacionales.

Stellantis adelanta un mes su receso de verano en Argentina ante la caída de ventas de autos y SUV en el mercado local

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La multinational automotriz Stellantis ha decidido adelantar la parada de producción en sus plantas argentinas como respuesta a la contracción de la demanda registrada en los últimos tres meses. La medida, que afecta principalmente a la fabricación de automóviles y SUV, refleja los desafíos que enfrenta la industria automotriz regional en un contexto de transformación del mercado y mayor competencia asiática.

Parada extendida en El Palomar y ajuste parcial en Ferreyra

La planta de El Palomar, ubicada en la provincia de Buenos Aires, donde se producen los modelos Peugeot 208, 2008 y Partner, junto con el Citroën Berlingo, iniciará su receso el 1 de diciembre y no retomará actividades hasta el 5 de enero de 2026. Este período de un mes completo excede significativamente la parada habitual de verano que implementa la industria.

«El personal de la planta de El Palomar tomará la licencia prevista por vacaciones durante el mes de diciembre. Durante ese periodo, se realizarán tareas de mantenimiento y acondicionamiento del sistema industrial, previéndose la reanudación normal de la producción a partir del 5 de enero del 2026», comunicó oficialmente la compañía.

Por su parte, la planta de Ferreyra, en Córdoba, donde se fabrican el Fiat Cronos, la Fiat Titano y la nueva RAM Dakota, implementará una parada de 15 días a partir del 15 de diciembre, manteniendo un esquema más cercano al tradicional. Esta diferenciación responde al desempeño relativamente mejor del segmento de camionetas frente al de automóviles.

La caída de ventas que explica el ajuste

Los números del mercado argentino revelan una contracción pronunciada en los últimos meses. El Fiat Cronos, el automóvil de producción nacional más vendido, registró 1.261 unidades patentadas en noviembre de 2025, representando el 3,8% del mercado, frente a las 1.772 unidades (5,2%) del mismo mes de 2024.

El Peugeot 208 experimentó un retroceso aún más marcado: pasó de 2.606 unidades en noviembre de 2024 (7,6% de participación) a 1.343 unidades en el mismo mes de 2025 (4,1%). El Peugeot 2008, aunque mostró un ligero incremento en ventas locales al pasar de 630 a 812 unidades, enfrentó una drástica caída en sus exportaciones.

Los patentamientos generales de vehículos 0 km cayeron 3,6% en noviembre respecto a 2024 y más de 30% en comparación con octubre pasado, evidenciando un enfriamiento del mercado en el cierre del año. Este desempeño contrasta con el acumulado anual, que se mantiene positivo, aunque a costa de importantes descuentos y márgenes reducidos.

Brasil: el mercado que cambió la ecuación

El principal destino de exportación de los vehículos argentinos también muestra señales preocupantes. El Fiat Cronos sufrió una caída del 63% en sus ventas brasileñas, pasando de 5.024 unidades en octubre de 2024 a apenas 1.864 en octubre de 2025. Esta contracción supera ampliamente la caída del 2,5% que experimentó el segmento en el mercado brasileño.

El Peugeot 208 registró un descenso del 8% en Brasil, pasando de 914 a 842 unidades entre octubre de 2024 y octubre de 2025. Sin embargo, el caso más dramático es el del Peugeot 2008, cuyas ventas en el país vecino se desplomaron 58%, de 1.746 a 734 unidades.

Esta transformación del mercado brasileño responde en gran medida a la creciente presencia de fabricantes asiáticos, que están modificando el mix de productos y presionando especialmente en los segmentos de automóviles y SUV, donde la ofensiva de nuevas marcas resulta más notoria.

Las camionetas: un refugio parcial ante la tormenta

A diferencia del segmento de automóviles, las pick-ups muestran un comportamiento diferenciado que explica el menor ajuste en la planta de Córdoba. La Toyota Hilux, si bien cayó en ventas locales de 2.479 unidades en noviembre de 2024 a 1.831 en 2025 (pasando de 7,3% a 5,6% de participación), incrementó sus exportaciones a Brasil en 9%, pasando de 4.736 a 5.204 unidades.

La Ford Ranger experimentó una reducción en Argentina, de 1.835 a 1.215 unidades (cayendo de 5,4% a 3,7% del mercado), y también registró una baja del 13% en Brasil en octubre. No obstante, en el acumulado anual sus exportaciones crecieron 12,7%, lo que indica un desempeño más resiliente del segmento de camionetas.

Este comportamiento diferencial explica por qué Stellantis mantiene una parada más breve en Ferreyra, donde está incrementando progresivamente la producción de camionetas como la Titano y la nueva RAM Dakota, modelos que cobran mayor protagonismo en la estrategia de la compañía.

Factores estructurales que presionan la industria

Más allá de la estacionalidad típica de fin de año, varios factores estructurales están impactando en la industria automotriz argentina. La suba de tasas de interés emerge como una de las causas más mencionadas por las terminales para explicar la retracción de la demanda, encareciendo el financiamiento que utilizan la mayoría de los compradores.

La competencia intensificada, particularmente por la llegada de marcas asiáticas, ha erosionado significativamente la rentabilidad. Algunas empresas optan por mantener su cuota de mercado vendiendo con márgenes mínimos, mientras otras prefieren sacrificar volumen antes que rentabilidad. Aunque las marcas chinas representan todavía alrededor del 5% del total de vehículos 0 km vendidos en Argentina, su impacto en Brasil es considerablemente mayor y está alterando la ecuación de demanda para los fabricantes regionales.

La globalización del mercado automotor y la mayor competencia en segmentos específicos han generado, además, un fenómeno de migración de clientes que antes compraban camionetas y ahora optan por SUV grandes, aunque este cambio todavía no se refleja plenamente en la llegada masiva de pick-ups asiáticas al mercado.

Expectativas para 2026 y ajuste de inventarios

Aunque Stellantis no ha emitido un comunicado oficial detallando las razones precisas de la decisión, desde el sector automotriz se vincula la medida con la necesidad de equilibrar inventarios ante la menor demanda de noviembre y diciembre, que este año resultó más pronunciada que en períodos anteriores.

Pablo García Leyenda, director de ventas de Stellantis Argentina, proyectó recientemente que la empresa espera colocar entre 75.000 y 80.000 unidades en enero de 2026, lo que marcaría un repunte significativo tras el cierre débil de 2025. Esta estimación sugiere que la compañía anticipa una recuperación una vez superado el periodo estacional de baja demanda.

En los pasillos de El Palomar circulan versiones sobre «acciones de mantenimiento» que se realizarán durante la parada extendida, mientras que algunos autopartistas mencionaron haber recibido argumentos relacionados con dificultades en la provisión de componentes y motores. Se recuerda, además, que en noviembre la planta bonaerense ya había registrado una parada de dos semanas.

La decisión de Stellantis constituye un síntoma de los desafíos que enfrenta la industria automotriz argentina en un momento de transición, donde la demanda local se contrae, las exportaciones no crecen al ritmo esperado y la competencia global redefine las reglas del mercado regional. El ajuste de producción y la extensión del receso reflejan una estrategia de adaptación ante un escenario que exige mayor flexibilidad y eficiencia operativa.

Costco y otras empresas demandan al Gobierno de Trump por reembolso de aranceles tras recaudar EE.UU. 90.000 millones de dólares en gravámenes cuestionados judicialmente

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Foto: AFP.

La mayor cadena de supermercados de Estados Unidos se suma a decenas de empresas que reclaman la devolución de los impuestos pagados desde abril, mientras el Tribunal Supremo evalúa la legalidad de los aranceles recíprocos impuestos mediante una ley de emergencia de 1977.

Costco encabeza la ofensiva legal de grandes corporaciones contra los aranceles

Costco Wholesale Corporation presentó el pasado 28 de noviembre una demanda ante el Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos para reclamar el reembolso íntegro de los aranceles que ha abonado desde que el presidente Donald Trump aprobó los gravámenes generalizados el 2 de abril de 2025. La acción legal, respaldada por el bufete Crowell & Moring, convierte a la cadena mayorista en la primera gran empresa estadounidense en dar este paso, aunque no especifica el monto exacto que ha desembolsado en concepto de aranceles.

La compañía argumenta que necesita intervención judicial inmediata debido a que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP) denegó su solicitud de extender el plazo para finalizar las determinaciones arancelarias. Según sus abogados, esta negativa podría comprometer su capacidad para obtener reembolsos completos si el Tribunal Supremo declara ilegales los gravámenes impuestos mediante la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) de 1977.

Una coalición empresarial de 700 compañías se organiza contra la política arancelaria

Costco no está sola en su batalla legal. Hasta octubre, aproximadamente 50 empresas habían presentado demandas similares a través del mismo despacho jurídico, mientras que alrededor de 700 compañías se han unido a la coalición «We Pay the Tariffs» (Nosotros pagamos los aranceles) para oponerse a la medida presidencial. Esta plataforma, representada inicialmente por una juguetera de Illinois y una importadora de alcohol de Nueva York, junto con denuncias de funcionarios demócratas, llevó el caso al Tribunal Supremo.

Entre las corporaciones de alto perfil que han seguido los pasos de Costco figuran Bumble Bee Foods, líder en mariscos de América del Norte; Revlon, gigante de cosméticos; EssilorLuxottica, fabricante de marcas como Ray-Ban y Oakley; Kawasaki Motors y Yokohama Tire. Incluso pequeñas empresas como Smirk & Dagger Games y Learning Resources han impugnado judicialmente la política arancelaria.

Las filiales estadounidenses de nueve corporaciones japonesas, incluidas Toyota Tsūshō, Sumitomo Chemical, Ricoh, Yokohama Rubber, NGK Insulators, Ushio, Kawasaki Motors, Proterial y Yamazaki Mazak, también han presentado demandas colectivas exigiendo reembolsos completos y el reconocimiento de la ilegalidad de los gravámenes.

El Tribunal Supremo evaluará si Trump excedió su autoridad presidencial

El 5 de noviembre, el Tribunal Supremo celebró una audiencia para escuchar las posiciones de las partes sobre la legalidad de los aranceles. Durante la vista, varios jueces expresaron escepticismo respecto a la utilización de la IEEPA, una ley diseñada para emergencias internacionales en tiempos de guerra, como instrumento para imponer gravámenes comerciales a productos de prácticamente todos los países del mundo.

Aunque el alto tribunal no ha establecido una fecha para su dictamen, analistas consultados por Bloomberg consideran que la decisión podría llegar antes de Navidad debido a la trascendencia del caso para el comercio internacional. Tribunales federales inferiores ya han fallado en contra del Gobierno en varias demandas iniciales, aunque permitieron que los aranceles continúen aplicándose mientras se prepara la decisión final.

La plataforma de apuestas PredictIt pronostica un 87% de probabilidades de que el Supremo falle en contra de la Casa Blanca, mientras que Polymarket sitúa las posibilidades de derrota de Trump en el 74%.

Estados Unidos ha recaudado 90.000 millones de dólares bajo aranceles cuestionados

Según datos de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos, los importadores han pagado 90.000 millones de dólares hasta finales de septiembre bajo la ley IEEPA. Hasta octubre, Estados Unidos recaudó 205.000 millones de dólares en aranceles aduaneros para el gobierno federal en 2025.

Si el Tribunal Supremo anula los aranceles, las empresas estadounidenses que han comprado productos en el extranjero tendrían derecho a reembolsos por los impuestos pagados. Sin embargo, las compañías que hayan presentado demandas previamente suelen tener más facilidades para obtener las devoluciones, mientras que para el resto el proceso judicial puede prolongarse significativamente.

El Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos, instancia ante la cual Costco presentó su denuncia, ya concluyó hace unos meses que los aranceles son ilegales, proporcionando un precedente judicial favorable para las empresas demandantes.

La Casa Blanca defiende poderes presidenciales «casi ilimitados» en materia arancelaria

Trump sostiene que el presidente de Estados Unidos debe tener una potestad casi ilimitada para imponer aranceles en virtud de la IEEPA de 1977. No obstante, ya ha sufrido dos derrotas en los tribunales, que recuerdan que este tipo de decisiones de comercio internacional deben pasar por el Congreso.

El secretario de Comercio, Howard Lutnick, aseguró la semana pasada que, independientemente del sentido de la sentencia del Supremo, las empresas que importan productos del exterior deben acostumbrarse a pagar gravámenes más elevados. «Quiero recordarles que el presidente tiene muchas otras facultades», advirtió el funcionario.

Impacto económico: 1.400 dólares adicionales por hogar en 2026

Las políticas arancelarias, amplias y sujetas a cambios constantes, han generado tensiones en el sector minorista durante el año, ante el riesgo de elevar precios y reducir el poder adquisitivo de consumidores ya afectados por años de inflación. Según estimaciones de la Tax Foundation, estos aranceles costarán a los hogares estadounidenses un aumento de impuestos promedio de 1.100 dólares en 2025 y 1.400 dólares en 2026.

Si bien el impacto ha sido menor al previsto debido a exenciones y ajustes posteriores, productos como electrónicos y ropa sí muestran incrementos significativos. No obstante, Costco ha decidido mantener sus precios estables. En la presentación de resultados de mayo, el director financiero Gary Millerchip afirmó que la compañía optó por no subir los precios en las tiendas «porque son productos básicos», buscando proteger a sus consumidores del aumento de tarifas.

«Básicamente, mantuvimos el precio de esos productos para asegurarnos de proteger a nuestros socios», explicó Millerchip. Sin embargo, la compañía ha señalado durante el año pasado que considerará cambiar su estructura de suministro para mitigar el impacto de las políticas comerciales, incluyendo la apertura de más sucursales en México como parte de su estrategia de diversificación.

Congreso aprueba PGN 2026 de G. 149,61 billones con aumento de 12,3% y polémica autoasignación de G. 50.000 millones

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La Cámara de Diputados aprobó ayer en sesión extraordinaria el proyecto de Ley del Presupuesto General de la Nación (PGN) para el ejercicio 2026, en la versión modificada por el Senado. Con esta sanción definitiva, el plan de gastos pasa al Poder Ejecutivo para su promulgación. El monto total alcanza los G. 149,61 billones, equivalentes a USD 18.984 millones según el tipo de cambio presupuestado, lo que representa un incremento de G. 435.907 millones (USD 56 millones) respecto a la propuesta inicial presentada por el gobierno en agosto pasado.

Al comparar con el presupuesto vigente de 2025, el nuevo plan fiscal contempla un aumento de G. 15,9 billones (USD 2.026 millones), lo que equivale a un crecimiento del 12,3%. La aprobación se concretó por mayoría de votos, pese a cuestionamientos de varios legisladores sobre determinadas asignaciones y prioridades en la distribución de recursos.

Parámetros fiscales y estructura del financiamiento

El presupuesto sancionado respeta el límite de déficit fiscal del 1,5% del Producto Interno Bruto, tal como lo establece la Ley de Responsabilidad Fiscal, lo que implica un desequilibrio de USD 746,8 millones. Para cubrir este déficit y las necesidades de financiamiento, el Tesoro Nacional está autorizado a emitir bonos por hasta USD 1.303 millones durante el próximo año.

En cuanto a los ingresos esperados, se proyecta una recaudación tributaria de G. 45,3 billones (USD 5.751 millones), cifra que representa un incremento del 8% frente a lo esperado para el cierre de 2025. Esta proyección de ingresos resulta clave para la sostenibilidad del plan de gastos aprobado.

La estructura de financiamiento del presupuesto muestra que la mayor parte de los recursos proviene de fuentes institucionales o fuente 30, que alcanza G. 77,64 billones y representa el 52% del total. Los recursos del Tesoro o fuente 10 se estimaron en G. 51,52 billones, cubriendo poco más del 34% del presupuesto. Finalmente, los recursos obtenidos de crédito público o fuente 20 ascienden a G. 20,44 billones, equivalentes al 14% del plan financiero.

En cuanto a la distribución institucional, al gobierno central se le asignan G. 74,7 billones (USD 9.478 millones), mientras que las entidades descentralizadas recibirán G. 74,5 billones (USD 9.451 millones).

Incrementos significativos en el sector salud

El Ministerio de Salud Pública resulta la entidad más beneficiada con las modificaciones introducidas por el Congreso, al recibir un incremento de G. 95.300 millones respecto al proyecto original. Estos recursos adicionales se distribuirán entre diversos programas y servicios: el Programa de Alimentación Nutricional (Pani), sistemas de agua, provisión de leche para adultos mayores en situación de vulnerabilidad, el Hospital de Caaguazú, el Ineram, el Plan Sumar, entre otras necesidades sanitarias.

No obstante, varios legisladores advirtieron durante los debates que este aumento resulta aún insuficiente para cubrir las necesidades reales de los hospitales públicos del país y las demandas del sistema de salud en su conjunto.

Además, se aprobaron G. 17.000 millones adicionales para el plan de letrina cero y supervisión regional, programas orientados a mejorar las condiciones sanitarias en comunidades rurales.

Por otra parte, el Instituto de Previsión Social (IPS) recibirá un incremento de G. 45.000 millones destinados específicamente a la recategorización salarial del personal de enfermería, una reivindicación histórica de este sector profesional que enfrenta condiciones laborales desafiantes.

Inversión reforzada en educación

El sector educativo también experimenta aumentos sustanciales en el presupuesto 2026. Para el cumplimiento del escalafón docente se destinaron G. 71.000 millones adicionales, mientras que el reajuste salarial por inflación del 3,6%, vigente desde enero de 2026, demandará G. 280.000 millones que beneficiarán a 92.808 cargos docentes en todo el país.

Las universidades del interior del país recibieron una asignación adicional de G. 35.000 millones, respondiendo a demandas de estas instituciones de educación superior que frecuentemente reportan déficits presupuestarios para sus operaciones.

Servicios personales y creación de cargos

El rubro de servicios personales representa uno de los componentes más significativos del presupuesto, con una asignación de aproximadamente G. 35,7 billones (USD 4.540 millones). Esta cifra implica un incremento de más de G. 2 billones (USD 258,9 millones) en comparación con el presupuesto vigente.

Este aumento obedece a varios factores. Por un lado, se contempla el reajuste del 3,6% determinado por la variación del sueldo mínimo y la inflación, que beneficiará a diversos sectores: policías, militares, gobernadores, miembros de juntas departamentales, jubilados de la Caja Fiscal y docentes. Por otro lado, se autoriza la creación de 11.105 nuevos cargos en distintas instituciones del Estado.

Entre las incorporaciones más significativas se encuentra la previsión de 5.000 nuevos agentes para la Policía Nacional, lo que demandará G. 3.000 millones adicionales para el Ministerio del Interior.

Autoasignación del Congreso y recursos para la presidencia

Uno de los aspectos más controvertidos del presupuesto sancionado es la autoasignación que realizó el Congreso Nacional, que se adjudicó G. 50.000 millones adicionales en conjunto. De este monto, el Senado recibe G. 25.000 millones más, mientras que la Cámara de Diputados obtiene G. 10.000 millones de aumento. El destino específico de estos recursos aún se desconoce, ya que no hubo un debate público sobre su utilización durante las sesiones parlamentarias.

Por su parte, la Presidencia de la República obtendrá un incremento de G. 33.150 millones, en parte para reponer fondos de la Secretaría Nacional de Deportes. Al analizar el plan de gastos del Gabinete Presidencial, se observa un aumento de G. 1.778 millones destinado específicamente a costear los viajes del presidente Santiago Peña en comparación con el ejercicio 2025. Además, se mantienen G. 4.000 millones para sus gastos reservados.

Ajustes en otras instituciones del Estado

El Tribunal Electoral recibirá G. 10.000 millones adicionales, recursos que serán utilizados principalmente para el alquiler de máquinas de votación para las elecciones municipales previstas para 2026.

La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) fue beneficiada con G. 45.000 millones más, mientras que la Dirección de Beneficencia y Ayuda Social (Diben) recibirá G. 14.000 millones adicionales.

En cuanto al Ministerio de Economía, aunque los senadores decidieron reducirle G. 5.000 millones, finalmente esta cartera contará con G. 4.176 millones más en 2026, recursos que se destinarán principalmente a los pagos de la deuda pública y del Sistema de Pensiones y Jubilaciones del sector público, también conocido como Caja Fiscal.

Recortes y solicitudes no atendidas

No todas las instituciones lograron los incrementos solicitados. El Ministerio de Defensa sufrió recortes en su presupuesto, mientras que otras entidades mantienen los recursos previstos sin aumentos, pese a reclamos de diversos sectores.

Un caso particular es el de los incrementos que Diputados había autorizado inicialmente para la Corte Suprema de Justicia y el Ministerio Público, mayormente para creación de cargos y aumentos salariales, que quedaron sin efecto con la versión aprobada por el Senado y ratificada finalmente por la Cámara Baja.

Algunos parlamentarios lamentaron que numerosos funcionarios, especialmente del sector judicial, continuarán percibiendo salarios considerados insuficientes, debido a que no se aprobaron sus ajustes salariales. Esta situación genera preocupación sobre las condiciones laborales en determinadas áreas del Estado y la capacidad de retener personal calificado.

Mercados globales y criptomonedas buscan estabilidad tras arranque de diciembre en rojo: expectativas sobre la Fed y recorte de apalancamiento marcan el tono

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Tras un inicio de diciembre marcado por fuertes ventas, el mercado de criptomonedas muestra signos de estabilización. Bitcoin cotiza alrededor de los 86.900 dólares, con un leve rebote cercano al 1%, mientras Ethereum, XRP y Solana se mantienen planos en 2.824, 2,01 y 127 dólares, respectivamente. A pesar de la ligera recuperación, los indicadores del miedo extremo siguen presentes, reflejando la cautela de los inversores.

El rango de soporte clave para Bitcoin se ubica entre 85.000 y 86.000 dólares. Mantener estos niveles podría consolidar un suelo local, mientras que su pérdida abriría la puerta a nuevas caídas. Ethereum, por su parte, continúa mostrando alta sensibilidad al apalancamiento, y movimientos bruscos podrían generar nuevas liquidaciones. Solana y otras altcoins buscan estabilizarse tras haber sido de las más castigadas en la reciente corrección, con señales de que el apetito por riesgo podría regresar paulatinamente.

Impacto de las tasas de interés y el entorno macroeconómico

La caída del mercado cripto se ha visto reforzada por el contexto de tasas de interés elevadas, nerviosismo en los mercados de renta variable y un giro hacia activos percibidos como más seguros. La venta masiva de casi 1.000 millones de dólares en posiciones apalancadas la semana pasada ilustra cómo la purga de apalancamiento ya ha afectado a los operadores más expuestos.

En los mercados tradicionales, el oro registró descensos ante el aumento de los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años, que alcanzaron un máximo de dos semanas. Aun así, el sentimiento sobre el metal sigue siendo constructivo, con expectativas de un posible recorte de tasas por parte de la Reserva Federal la próxima semana.

Acciones y renta variable global

Las acciones muestran señales de recuperación tras un inicio débil. Los futuros del S&P 500 subieron 0,2%, el Nasdaq 100 avanzó 0,4% y el Stoxx Europe 600 repuntó 0,2%. El mercado busca un nuevo impulso alcista tras la volatilidad de noviembre, cuando los inversores se refugiaron en sectores defensivos ante la preocupación por las valuaciones exigentes.

Karen Georges, gestora de fondos en Ecofi Investissements, recomendó adoptar una estrategia de “esperar y ver” hasta la reunión de la Fed, mientras se monitorean los datos de empleo e inflación en Estados Unidos. La expectativa general es que la Reserva Federal implemente un recorte de tasas, aunque cualquier desviación podría generar riesgos para los mercados.

Bonos, divisas y materias primas

El rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años avanzó a 4,11%, mientras que los bonos alemanes y británicos registraron ligeros aumentos hasta 2,76% y 4,50%, respectivamente. En el mercado de divisas, el dólar se mantiene estable frente al euro y la libra, mientras que el yen japonés cae 0,4% a 156,06 por dólar.

En materias primas, el petróleo presenta movimientos mixtos: el Brent cae 0,2% a 63,04 dólares y el WTI 0,1% a 59,27 dólares. Los precios del oro retroceden 0,5% a 4.212,04 dólares la onza, afectados por los rendimientos de los bonos y la expectativa de la Fed.

Factores externos y geopolíticos

El conflicto en Ucrania sigue generando incertidumbre. El presidente Volodymyr Zelenskiy enfatizó que mantener la soberanía y garantizar seguridad sólida sigue siendo prioritario. Además, la tensión entre Estados Unidos y Venezuela se intensifica ante posibles restricciones más estrictas, incluyendo el cierre del espacio aéreo.

En Asia, el Banco de Japón anticipa un alza de tasas ante las recientes fluctuaciones en los bonos locales. A nivel global, la OPEP+ confirmó un aumento menor de producción para diciembre, postergando incrementos adicionales ante temores de exceso de oferta en 2026.

Perspectivas para criptomonedas y mercados de riesgo

El mercado cripto se encuentra en una fase de consolidación tras una serie de liquidaciones masivas, con señales de que los compradores de largo plazo podrían estar regresando lentamente. La reserva de 1.400 millones de dólares creada por Strategy Inc. busca mitigar temores de venta forzada de bitcoin ante la caída de precios.

Si la macroeconomía ofrece estabilidad y no surgen eventos regulatorios negativos, este tramo lateral podría convertirse en la base para un rebote ordenado hacia fin de año. Sin embargo, la volatilidad permanece y se recomienda a los inversores escalonar entradas, controlar riesgos y asumir que este mercado sigue siendo para estómagos fuertes.

Whirlpool cierra su planta de lavarropas en Argentina: 220 despidos y pérdida de competitividad en medio de una crisis industrial multisectorial

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La multinacional estadounidense Whirlpool anunció el cierre definitivo de su planta de lavarropas ubicada en el Parque Industrial de Fátima, en Pilar, provincia de Buenos Aires, apenas tres años después de su inauguración. La decisión implica la desvinculación de 220 trabajadores y marca un giro radical en la estrategia de la compañía, que abandonará la producción local para concentrarse exclusivamente en la importación y comercialización de electrodomésticos en Argentina.

La medida, aunque sorpresiva en su momento, responde a un patrón recurrente en la historia de Whirlpool en el país y se inscribe en un contexto de profunda reconfiguración del sector industrial argentino, caracterizado por el cierre masivo de empresas, la pérdida de competitividad frente a las importaciones y la caída sostenida del consumo interno.

Una inversión millonaria que no logró sus objetivos

La planta de Pilar fue inaugurada en octubre de 2022 con una inversión de 50 millones de dólares (otras fuentes la cifran en 52 millones) y se presentó como la fábrica de lavarropas más moderna de su tipo en el mundo. Con una superficie de 30.000 metros cuadrados y capacidad para producir un lavarropas cada 40 segundos, el proyecto original contemplaba alcanzar una producción anual de 300.000 unidades, con el 70% destinado a exportación.

La planta empleaba a 460 trabajadores de manera directa y generaba más de 1.000 puestos de trabajo indirectos. Su objetivo era recuperar el perfil exportador de Whirlpool en Argentina después de dos décadas y posicionar al país como un centro productivo regional para lavarropas de carga frontal de última generación.

Sin embargo, estos objetivos nunca se materializaron. Los altos costos de producción en Argentina tornaron inviable la exportación del porcentaje proyectado, mientras que el mercado interno no compensó esa ecuación. La combinación de factores macroeconómicos adversos y la creciente competencia de productos importados terminó por hacer insostenible la operación.

Las señales de alarma que precedieron al cierre

El desenlace no fue repentino. Ya en mayo de 2024, Whirlpool había iniciado una reorganización operativa que incluyó el recorte de un turno de producción y la reducción de 60 puestos de trabajo. En ese momento, la firma justificó la medida como una necesidad de «adaptar el programa de producción al entorno actual», concentrando la fabricación en un único turno matutino para simplificar su modelo organizacional.

Esta primera reestructuración evidenciaba que la compañía enfrentaba dificultades para sostener los niveles de producción inicialmente proyectados. La gran mayoría de los trabajadores del turno tarde fueron relocalizados en el turno mañana, mientras que el segundo turno quedó limitado a tareas de soporte productivo e inyección plástica. Fue el preludio del cierre definitivo que se concretaría meses después.

Los factores detrás del fracaso: pérdida de competitividad y apertura importadora

Whirlpool atribuyó oficialmente su decisión a la pérdida de competitividad para exportar y al fuerte impacto de la competencia de productos importados. Fuentes del sector profundizaron en estos argumentos, señalando que producir en Argentina es entre un 25% y un 30% más caro que en Brasil debido a la elevada presión impositiva, la falta de infraestructura adecuada y la legislación laboral vigente.

La apreciación del peso frente al dólar, sostenida como parte de la política económica del gobierno de Javier Milei, encareció la producción argentina y complicó severamente la exportación de bienes. Paralelamente, el alza de las tasas de interés frenó el acceso al crédito, dificultando las inversiones y el capital de trabajo necesario para mantener operaciones de esta escala.

La apertura de importaciones decretada por el gobierno actual golpeó con particular dureza al sector de línea blanca. Los precios de los electrodomésticos importados cayeron en promedio un 20%, según datos de la consultora NielsenIQ, erosionando los márgenes de las empresas locales. En este nuevo escenario, Whirlpool optó por seguir el mismo camino que otras multinacionales: abandonar la producción local y dedicarse a importar productos fabricados en otros países de la región.

Negociaciones laborales y paquete de salida

La compañía se encuentra actualmente negociando con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) el paquete de salida para los 220 trabajadores afectados, que incluye tanto al personal de producción como a otros sectores vinculados con la operatoria de la planta, como áreas de ingeniería y calidad. Según se informó, el acuerdo contemplará la indemnización legal correspondiente más un plus adicional, aunque al momento no hay información certera sobre los montos específicos.

El impacto laboral trasciende los números inmediatos. Estos 220 puestos de trabajo directos representan familias afectadas en un contexto económico ya de por sí difícil, y se suman a los más de 1.000 empleos indirectos que la planta generaba en su cadena de proveedores y servicios asociados.

El futuro de Whirlpool en Argentina: solo comercialización

A pesar del cierre de la planta, Whirlpool aseguró que su «continuidad en Argentina no está en revisión» y que mantendrá su presencia comercial en el país. La compañía garantizó el abastecimiento de electrodomésticos, accesorios y repuestos en todo el territorio nacional, pero bajo un modelo operativo completamente diferente: todos los productos serán importados.

El portafolio completo de la marca seguirá disponible, incluidos lavarropas, cocinas, heladeras y equipos de alta gama de KitchenAid, entre otras líneas. La empresa se concentrará exclusivamente en ventas y servicio posventa, «bajo un esquema operativo alineado con las condiciones del entorno local y regional», según reza el comunicado oficial.

Resta definir qué destino tendrá la moderna planta de 30.000 metros cuadrados y el terreno lindero que la compañía había adquirido con vistas a una eventual expansión que ahora no se concretará.

El caso Whirlpool en el contexto de una industria en retroceso

El cierre de Whirlpool no es un caso aislado, sino parte de una tendencia preocupante que atraviesa al sector industrial argentino. Según un informe del Centro de Economía Política Argentina, en el primer año y medio del gobierno de Milei cerraron 17.063 empresas más de las que abrieron, lo que equivale a 28 cierres netos por día, con un saldo negativo de 236.845 puestos de trabajo.

Los sectores más golpeados han sido la construcción y la industria manufacturera. Tras sufrir un derrumbe en 2024 por la paralización de la obra pública y la recesión derivada del recorte del gasto estatal, estos sectores aún se mantienen entre un 22% y un 9%, respectivamente, por debajo del promedio de 2023.

Particularmente alarmante es el caso de la industria textil, que trabaja al 44,4% de su capacidad instalada, cinco puntos por debajo de 2024 y casi 15 menos que en noviembre de 2023. El sector no puede competir con los precios de la ropa importada de China, que ingresa tanto a través de intermediarios como de forma directa mediante plataformas de compra online como Temu y Shein. Según datos de ProTejer, se han perdido cerca de 15.000 puestos de trabajo formales en el sector.

Otros cierres industriales recientes: una lista en expansión

La lista de empresas que han cerrado operaciones o reducido drásticamente su personal en los últimos meses es extensa y abarca diversos sectores:

En el sector de artículos para el hogar, Essen, la tradicional empresa santafesina de productos de cocina, confirmó 29 desvinculaciones en su planta industrial de Venado Tuerto, motivadas por una caída del 10% en la demanda local respecto de 2024. El fabricante de muebles Color Living cerró una de sus plantas, mientras que la metalúrgica santafecina Cramaco anunció el cierre de su planta en la localidad de Sastre para volcarse completamente a la venta de generadores de energía importados.

En el rubro textil y calzado, Grupo Dass, fabricante local de marcas como Nike, Adidas y Fila, anunció en julio la desvinculación de 164 colaboradores, tras haber cerrado su planta en Coronel Suárez para unificar operaciones en Misiones.

Desde el sector de consumo masivo, Kenvue, dueña de marcas como Siempre Libre y Carefree, cerró sus líneas de producción en Pilar para pasar a un modelo 100% importador. Dánica cerró su histórica planta de Llavallol, activa desde 1939, y pasó a tercerizar la producción. La Suipachense, empresa láctea que procesaba 250.000 litros diarios de leche, directamente quebró, dejando sin empleo a 140 trabajadores.

Procesos preventivos de crisis en máximos históricos

El repunte económico de la primera mitad de 2025 redujo, sin detener completamente, el ritmo de destrucción de empresas, pero se aceleraron los procesos preventivos de crisis (PPC), mecanismo mediante el cual las firmas buscan evitar despidos o suspensiones. En los primeros diez meses de 2025 hubo 143 PPC, una cifra que ya supera el total de 2024 y es la más alta desde 2018 y 2019, cuando el país acumuló dos años consecutivos de caída del PIB al final del gobierno de Mauricio Macri.

La capacidad instalada en mínimos: comparaciones con la pandemia

En septiembre, la capacidad instalada de la industria manufacturera fue del 61,1%, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec). Se trata de un valor tan bajo que casi iguala al de ese mes en 2020 (60,8%), en plena pandemia de COVID-19, cuando las restricciones sanitarias paralizaron buena parte de la actividad económica.

El debate sobre competitividad: la posición empresarial

El titular de la Unión Industrial Argentina (UIA), Martín Rappallini, admitió que Argentina debe abrirse al mundo y competir, pero enfatizó que para hacerlo el país necesita políticas que reduzcan los costos que actualmente encarecen la fabricación local. «No hay país en el mundo que se haya desarrollado a nivel industrial cerrando la economía. No existe. La integración es el gran camino. Pero hay que tomar políticas muy fuertes frente a las distorsiones que se construyeron», declaró.

Rappallini también alertó sobre casos de competencia desleal, particularmente con productos que ingresan desde China sin los controles impositivos correspondientes, lo que genera una asimetría imposible de compensar para los productores locales.

Ecos de los años noventa: una crisis industrial con precedentes

La crisis que atraviesa la industria argentina evoca inevitablemente la de los años noventa, cuando el presidente Carlos Menem abrió las importaciones y muchas empresas debieron cerrar por no poder competir con los precios de los productos extranjeros. Aquella política de convertibilidad y apertura indiscriminada dejó un tendal de fábricas cerradas y miles de empleos destruidos, particularmente en el sector textil y de bienes de consumo.

La diferencia con el presente radica en el contexto global y en las herramientas disponibles. Hoy las cadenas de valor están más integradas, el comercio electrónico transfronterizo es una realidad cotidiana y las plataformas digitales permiten a los consumidores acceder directamente a productos fabricados en cualquier parte del mundo. Esto complejiza aún más el desafío para la industria local, que debe competir no solo con importadores tradicionales sino con canales de venta directa que operan con estructuras de costos radicalmente diferentes.

Desafíos estructurales: más allá de la coyuntura

Más allá de las políticas de apertura del gobierno actual, el caso Whirlpool y el conjunto de cierres industriales ponen de manifiesto desafíos estructurales que Argentina arrastra desde hace décadas: una elevada presión impositiva que encarece la producción, infraestructura deficiente que aumenta costos logísticos, marcos regulatorios laborales que limitan la flexibilidad operativa y una inflación persistente que erosiona la competitividad en términos de dólares.

Estos factores no son nuevos, pero la combinación actual de apertura importadora, apreciación cambiaria y caída del consumo interno los ha puesto en el centro del debate. Para las empresas multinacionales como Whirlpool, la ecuación es relativamente simple: si producir localmente no resulta rentable en comparación con importar desde otros centros productivos regionales, la decisión de relocalización es casi inevitable.

Una encrucijada con final incierto

El cierre de la planta de Whirlpool en Pilar condensa las tensiones y contradicciones del actual momento económico argentino. Por un lado, evidencia las dificultades de sostener proyectos industriales en un contexto de costos elevados y apertura comercial acelerada. Por otro, plantea interrogantes sobre el modelo de desarrollo que el país está construyendo: ¿es posible generar empleo de calidad sin una base industrial sólida? ¿Pueden las economías modernas prescindir de la manufactura y concentrarse solo en servicios y comercialización?

Para los 220 trabajadores que perderán sus empleos, estas preguntas tienen una urgencia concreta. Para el sector industrial argentino, representan un desafío existencial que requerirá respuestas tanto en el plano de las políticas públicas como en las estrategias empresariales. El caso Whirlpool difícilmente será el último capítulo de esta historia.