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lunes, abril 6, 2026
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Merge Labs irrumpe en el sector de neurotecnología con 252 millones de dólares liderados por OpenAI

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La industria de las interfaces cerebro-computadora suma un competidor de peso con el debut de Merge Labs, proyecto respaldado por el cofundador de OpenAI que plantea un enfoque radicalmente distinto al de Neuralink y promete democratizar el acceso a la tecnología de lectura cerebral mediante ultrasonido.

Una ronda de financiación que redefine el tablero competitivo

Merge Labs ha captado 252 millones de dólares en su primera ronda de financiación, convirtiéndose en una de las mayores operaciones del sector de tecnología cerebral. Únicamente Neuralink, la empresa fundada por Elon Musk en 2016, ha conseguido recaudar más capital en una sola ronda dentro de este segmento, según datos de PitchBook.

La operación ha sido liderada por Bain Capital, con OpenAI como principal inversor individual. Entre los participantes destacan figuras como Gabe Newell, cofundador de Valve Corporation, quien además dirige su propia compañía de neurotecnología, Starfish Neuroscience. La empresa ha indicado que no tiene planes inmediatos de buscar financiación adicional, lo que sugiere confianza en su hoja de ruta a medio plazo.

El giro tecnológico: ultrasonido frente a implantes quirúrgicos

La propuesta técnica de Merge Labs marca una diferencia sustancial respecto a los competidores establecidos. Mientras Neuralink y Synchron han optado por implantes directos que requieren intervenciones quirúrgicas complejas para medir la actividad eléctrica de las neuronas o de vasos sanguíneos cercanos al cerebro, Merge Labs apuesta por un método no invasivo basado en ultrasonido y moléculas para conectar con las neuronas.

Esta estrategia busca interpretar la actividad neuronal de manera indirecta, detectando cambios en el flujo sanguíneo cerebral. El objetivo declarado es «combinar biología, dispositivos e inteligencia artificial para maximizar las capacidades humanas», reduciendo simultáneamente las barreras de entrada asociadas a procedimientos invasivos y ampliando el espectro potencial de usuarios.

Sin embargo, el enfoque plantea desafíos técnicos considerables. Las señales obtenidas por métodos no invasivos tienden a ser más ambiguas y contaminadas con ruido que las capturadas directamente del tejido cerebral, lo que exige capacidades interpretativas avanzadas que solo pueden alcanzarse mediante inteligencia artificial sofisticada.

La visión estratégica de OpenAI: más allá del teclado y la pantalla táctil

Para OpenAI, la participación en Merge Labs responde a una visión de largo alcance sobre la evolución de las interfaces hombre-máquina. «Cuando cambia la forma de comunicarnos con una máquina, cambia la potencia de lo que podemos hacer con ella», sintetiza la compañía, que considera las interfaces cerebro-computadora como el siguiente salto cualitativo tras el teclado, el ratón y la pantalla táctil.

La inversión no se limita al músculo financiero. OpenAI contempla una colaboración estratégica en el desarrollo de modelos científicos fundamentales que permitan a futuros sistemas operativos de inteligencia artificial interpretar las intenciones humanas de forma natural y robusta. Sam Altman, quien participa en el consejo de administración de Merge Labs a título personal, ha manifestado públicamente su interés en tecnologías que permitan «pensar algo y que ChatGPT responda a ello».

La compañía enfatiza que las interfaces cerebro-computadora no son «lectores de pensamientos», sino intérpretes de patrones eléctricos, químicos y dinámicos del cerebro. El desafío central consiste en captar información útil en un entorno de señales confusas y reconstruir la intención humana sin inventarla. En este contexto, la inteligencia artificial no es un complemento, sino el motor que debe permitir la interpretación fiable y personalizada de cada usuario.

El ancho de banda como métrica clave y ventaja competitiva

Mikhail Shapiro, cofundador de Merge Labs y profesor de Caltech con décadas de experiencia en investigación cerebral, ha identificado el ancho de banda como objetivo prioritario: cuánta intención útil puede capturarse y traducirse por unidad de tiempo. Una interfaz cerebro-computadora limitada se asemeja a escribir letra a letra con un mando a distancia; una avanzada, a dictar en tiempo real o teclear con soltura.

«Si podemos interactuar directamente con el cerebro, con un mayor ancho de banda, deberíamos ser capaces de hacer cosas que estamos limitados en nuestra capacidad de hacer utilizando el tipo de interfaces que tenemos ahora», explicó Shapiro, quien añadió que es demasiado pronto para especificar aplicaciones concretas.

La empresa se ha constituido como laboratorio de investigación precisamente para abordar los arduos problemas científicos y de ingeniería que implica esta ambición. «Merge Labs se fundó con la idea de que si nos centrábamos en estos problemas de forma concertada y con recursos suficientes, podríamos resolverlos más rápidamente», señaló el cofundador.

Un mercado en expansión con más de 2.000 millones de dólares en juego

El sector de las interfaces cerebro-computadora ha experimentado un crecimiento acelerado en los últimos años, impulsado por avances en inteligencia artificial que proporcionan la potencia de cálculo necesaria para los implantes cerebrales. En Estados Unidos, la industria ha recaudado más de 2.000 millones de dólares, mientras empresas similares en China crecen rápidamente con respaldo gubernamental.

Actualmente existen implantes cerebrales experimentales para personas con afecciones debilitantes como la parálisis, que les permiten controlar ordenadores con la mente y convertir intentos de habla en palabras pronunciadas. Paralelamente, algunos competidores están desarrollando dispositivos externos, como auriculares, que no requieren cirugía y apuestan por una mayor aceptación comercial.

Merge Labs planea desarrollar primero productos para uso médico antes de dirigirse al público general, aunque no ha revelado su valoración actual ni detalles específicos sobre el calendario de lanzamiento.

Rivalidad renovada entre Altman y Musk en el ámbito tecnológico

El lanzamiento de Merge Labs agudiza la competencia entre Sam Altman y Elon Musk, otrora socios empresariales que cofundaron OpenAI antes de que Musk abandonara el proyecto tras desacuerdos. Altman había invertido previamente en Neuralink, la empresa de Musk diseñada para construir implantes que aumenten las capacidades humanas y garanticen que la humanidad no quede obsoleta ante el avance de la inteligencia artificial.

La estructura de gobierno de Merge Labs refleja un modelo colaborativo: el consejo está integrado únicamente por los cinco cofundadores, incluido Altman a título personal, lo que le permite mantener su posición independientemente de su continuidad como consejero delegado de OpenAI. La empresa de inteligencia artificial tiene derecho a un puesto de observador en la junta, aunque aún no se ha designado a la persona que lo ocupará.

Con menos de 50 empleados contratados y una oficina en el área de San Francisco, Merge Labs se encuentra en fase de expansión. La compañía no cuenta actualmente con presidente ni consejero delegado, una estructura organizativa que subraya su carácter de laboratorio de investigación a largo plazo.

Perspectivas y desafíos en el horizonte

El enfoque no invasivo de Merge Labs podría representar una ventaja competitiva decisiva si logra resolver los desafíos técnicos inherentes a la interpretación de señales cerebrales indirectas. La promesa de una tecnología más accesible y menos arriesgada que los implantes quirúrgicos podría acelerar la adopción masiva de interfaces cerebro-computadora, siempre que la empresa consiga desarrollar sistemas de inteligencia artificial capaces de extraer información útil del ruido biológico.

El sector anticipa un futuro en el que la inteligencia artificial estará tan avanzada que los humanos necesitarán aumentar sus capacidades cognitivas para aprovecharla plenamente. En este escenario, las interfaces cerebro-computadora pasarían de ser herramientas médicas especializadas a convertirse en plataformas de uso generalizado, similares a los teléfonos inteligentes en su función de puente hacia el mundo digital.

La capacidad de Merge Labs para materializar esta visión dependerá de su éxito en combinar tres pilares: comprensión profunda de la biología cerebral, desarrollo de hardware no invasivo eficaz y creación de software de interpretación basado en inteligencia artificial avanzada. Los 252 millones de dólares recaudados proporcionan el capital necesario para afrontar estos retos, pero la verdadera prueba llegará cuando los primeros prototipos demuestren su viabilidad técnica y comercial en aplicaciones médicas reales.

Transferencias del Estado para jubilaciones públicas crecen 10,7% en 2025 ante déficit acumulado de USD 1.683 millones en diez años

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El sistema de jubilaciones y pensiones del sector público paraguayo enfrenta una crisis estructural que se profundiza año tras año. Las transferencias gubernamentales destinadas a cubrir este déficit crecieron 10,7% durante 2025, alcanzando G. 9,28 billones (USD 1.386,3 millones), según revela el informe de Situación Financiera de la Tesorería General del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). Esta situación ha convertido la reforma previsional en una prioridad ineludible para las autoridades nacionales.

Transferencias públicas superan los USD 1.386 millones anuales

El análisis comparativo entre los ejercicios fiscales 2024 y 2025 evidencia un incremento nominal de G. 897.395 millones (USD 133,9 millones) en las transferencias destinadas a jubilaciones y pensiones del sector público. El año anterior había cerrado con G. 8,39 billones (USD 1.252,4 millones), cifra que fue superada significativamente en el periodo más reciente.

La composición del financiamiento revela que prácticamente la mitad de estos recursos proviene de fuentes tributarias (Fuente 10), mientras que la otra porción corresponde a recursos propios del Estado (Fuente 30). Los impuestos aportaron G. 4,69 billones (USD 701,2 millones), registrando un crecimiento de 14,3% interanual. Por su parte, los recursos propios transfirieron G. 4,59 billones (USD 685 millones), con un aumento de 7,3% respecto al año anterior.

Aunque el documento de Tesorería aclara que estas transferencias incluyen las pensiones destinadas a adultos mayores, la principal presión sobre el incremento proviene del déficit acumulado de la Caja Fiscal, donde los aportes del sector público resultan insuficientes para cubrir las jubilaciones en constante aumento.

Pérdidas acumuladas superan USD 1.683 millones en una década

Los registros oficiales del MEF revelan que el agujero financiero dejado por la Caja de Jubilaciones y Pensiones del Sector Público alcanzó USD 380 millones solamente durante 2025. Esta cifra forma parte de un déficit acumulado entre 2016 y 2025 que asciende a USD 1.683 millones, consolidando una tendencia preocupante para las finanzas públicas.

Las proyecciones gubernamentales advierten que, de no concretarse modificaciones estructurales en el corto plazo, el déficit del sistema previsional podría alcanzar USD 9.800 millones para la próxima década (2026-2035). Este escenario implicaría multiplicar por cinco las pérdidas actuales, comprometiendo severamente la sostenibilidad fiscal del Estado paraguayo.

La crisis responde a un problema estructural donde existe una asimetría considerable entre los ingresos por aportes de los trabajadores activos y los egresos destinados al pago de jubilaciones, una brecha que se amplía constantemente debido a las condiciones del esquema vigente.

Proyecto de reforma busca eliminar asimetrías en fuerzas públicas y docentes

Ante este panorama, el Poder Ejecutivo presentó formalmente ante el Congreso Nacional un proyecto de ley para reformar el sistema previsional público. La propuesta apunta principalmente a corregir las asimetrías existentes, aumentando las exigencias a sectores que actualmente gozan de mayores beneficios para acceder a la jubilación, como las fuerzas públicas y el personal docente.

Entre los principales componentes del proyecto se establece una edad mínima para jubilarse que oscila entre 57 y 62 años, requisito que actualmente no existe para fuerzas públicas y docentes. Esta medida busca generar mayor sostenibilidad al sistema previsional.

El plan también propone ajustar los haberes jubilatorios en función al promedio de ingresos de los últimos cinco años de actividad laboral, eliminando la «equiparación» automática con el salario del personal activo que beneficiaba especialmente a las fuerzas públicas. Adicionalmente, contempla elevar los aportes de los cotizantes del 16% al 19% e incorporar un aporte estatal del 3%.

El MEF ha garantizado el respeto a los derechos adquiridos, aclarando que la reforma no afectará a quienes ya están jubilados ni a los aportantes que actualmente reúnen los requisitos para acceder a su pensión bajo el régimen vigente.

Debate nacional enfrenta oposición de sectores afectados

La iniciativa ha desencadenado un intenso debate nacional, con manifestaciones de rechazo por parte de varios sectores directamente afectados. Docentes, policías y militares han expresado su oposición a ciertos parámetros propuestos para el acceso a la jubilación, generando un clima de tensión política.

Desde la Comisión Permanente del Congreso confirmaron que continuarán esta semana las reuniones con los grupos afectados, con el objetivo de alcanzar un consenso sobre la reforma. Las autoridades legislativas enfatizaron que escucharán las propuestas de cada sector, pero mantienen una posición firme respecto a la necesidad impostergable de reformar la Caja.

Los especialistas coinciden en que el proyecto presentado por el Ejecutivo está bien orientado en líneas generales, aunque algunos sugieren que podría haberse aprovechado el contexto para incluir modificaciones adicionales. Se espera que de aprobarse estos cambios ya no se produzcan las «perforaciones» a la legislación previsional que fueron uno de los motivos que aceleraron el déficit tras la reforma anterior implementada en 2003.

Gasto público muestra incremento generalizado en múltiples rubros

El informe de Tesorería revela que al cierre del ejercicio fiscal 2025, las transferencias totales del Estado ascendieron a G. 64,05 billones, sin considerar la deuda flotante de G. 2,4 billones correspondiente a 2024. Este monto refleja un crecimiento interanual de 7,7%, explicado principalmente por el aumento en pagos de salarios, servicio de la deuda pública y las jubilaciones y pensiones.

El servicio de la deuda pública se posicionó como uno de los rubros de mayor expansión. Considerando todas las fuentes de financiamiento, estas transferencias alcanzaron G. 11,04 billones (USD 1.647 millones), lo que representa un incremento interanual de 20,2% frente a los G. 9,18 billones (USD 1.370 millones) desembolsados durante 2024. Este concepto representa el 17% del gasto total del Estado.

Un elemento preocupante en este análisis es que una porción cada vez mayor del pago de la deuda pública está siendo financiada con nuevos créditos públicos, configurando un esquema de refinanciamiento que algunos analistas caracterizan como «bicicleteo» en las finanzas estatales.

Necesidad de ampliar reforma a otros sistemas deficitarios

Los expertos señalan que la crisis no se limita exclusivamente a la Caja Fiscal, sino que se extiende a otros sistemas también deficitarios sobre los cuales ni siquiera existen datos consolidados. Entre estos se encuentran la Caja Municipal, la Caja Parlamentaria, la Ferroviaria y otras entidades del sector público.

En este contexto, la labor de la Superintendencia de Pensiones será fundamental para la estructuración integral del sistema previsional paraguayo. La reforma debería contemplar una visión holística que aborde no solamente la Caja del sector público central, sino también estos otros subsistemas que operan con sus propias reglas y que podrían estar acumulando pasivos contingentes significativos.

Congreso descarta aumento del IVA como alternativa de financiamiento

Ante las necesidades de financiamiento que plantea el sistema previsional, desde la Comisión Permanente del Congreso se descartó categóricamente la posibilidad de un aumento del Impuesto al Valor Agregado (IVA). Los legisladores consideran que esta medida no es aceptable como plan de sostenimiento de la reforma.

La postura del Legislativo refleja la complejidad política que rodea cualquier iniciativa de aumento de la presión tributaria en el país, especialmente cuando se vincula con un sistema que ha mostrado ineficiencias estructurales históricas. La búsqueda de consenso deberá concentrarse entonces en ajustes paramétricos dentro del propio sistema previsional, sin recurrir a incrementos impositivos que afecten a la población en general.

La próxima semana será crucial para el avance de las negociaciones, en un contexto donde la urgencia fiscal choca con las resistencias sectoriales y las consideraciones políticas de un año que se perfila como decisivo para el futuro de la seguridad social pública en Paraguay.

Ford negocia con BYD el suministro de baterías para híbridos en un giro estratégico que expone su crisis eléctrica y desafía las tensiones comerciales entre EEUU y China

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La automotriz estadounidense Ford Motor Co. mantiene conversaciones con el fabricante chino BYD, líder mundial en vehículos eléctricos, para un posible suministro de baterías destinadas a su línea de modelos híbridos fabricados en plantas internacionales. Las negociaciones, que forman parte de un reajuste estratégico más amplio tras acumular pérdidas millonarias en su división eléctrica, han desatado un inmediato rechazo político en Washington y evidencian la creciente dependencia tecnológica de Occidente respecto a la industria china de baterías.

Alianza estratégica en medio de una crisis multimillonaria

El acercamiento entre Ford y BYD no responde a una apuesta de futuro, sino a una necesidad urgente. La compañía estadounidense registró recientemente un deterioro contable de 19.500 millones de dólares vinculado directamente a su negocio de vehículos eléctricos, además de cancelar proyectos de fabricación de baterías con socios como LG Energy Solution y SK On. Este ajuste refleja un cambio drástico en la estrategia corporativa: Ford ha revisado a la baja sus objetivos de ventas de vehículos 100% eléctricos, retrasado lanzamientos y congelado inversiones en nuevas plantas de baterías.

La realidad del mercado ha demostrado ser más compleja que las proyecciones iniciales. Las matriculaciones de vehículos eléctricos puros continúan creciendo, pero a un ritmo muy inferior al previsto por los grandes fabricantes, presionados por tipos de interés elevados, consumidores más cautelosos y la retirada gradual de subvenciones públicas. En contraste, los híbridos han ganado terreno de forma acelerada: solo en Ford, las ventas de estos modelos crecieron aproximadamente un 18% interanual en la parte final de 2025.

En este contexto, las conversaciones con BYD adquieren una lógica defensiva clara: asegurar un suministro de baterías competitivas para híbridos, donde el margen de beneficio es actualmente superior al del segmento eléctrico puro, y hacerlo de la mano del actor que mejor ha demostrado dominar la integración vertical de la cadena de valor de las baterías.

BYD: del fabricante de baterías al liderazgo mundial en electromovilidad

Para dimensionar el alcance de esta negociación resulta imprescindible comprender la posición de BYD en el mercado global. Fundada en 1995 como empresa de baterías y convertida en fabricante automotriz desde 2003, BYD arrebató a Tesla el liderazgo mundial en vehículos enchufables durante 2025, impulsada por un crecimiento de sus ventas fuera de China de aproximadamente 150% en un año, alcanzando el entorno del millón de unidades.

La ventaja competitiva de BYD no reside únicamente en el volumen de producción. Como segundo mayor productor de baterías del mundo, solo por detrás de CATL, la compañía china fabrica internamente gran parte de sus componentes críticos, desde las celdas de batería hasta los sistemas de control electrónico. Su tecnología de batería «Blade» de litio-ferrofosfato (LFP) ha permitido reducir costes, mejorar la seguridad térmica y abaratar de forma drástica el precio final de los vehículos eléctricos.

Esta integración vertical contrasta radicalmente con el modelo occidental, donde fabricantes como Ford han dependido históricamente de proveedores externos. La consecuencia es devastadora en términos de costes: diversos estudios sitúan la ventaja de coste de un vehículo eléctrico fabricado en China entre un 20% y un 30% frente a sus equivalentes europeos o estadounidenses. Según estimaciones de mercado, BYD es capaz de producir baterías LFP por debajo de los 70-80 dólares/kWh en algunas de sus plantas, frente a niveles sensiblemente superiores en muchos proyectos europeos aún en fase de arranque.

Ingeniería geopolítica: cómo sortear el muro arancelario

Las conversaciones entre Ford y BYD se desarrollan en un entorno marcado por tensiones comerciales sin precedentes. Estados Unidos mantiene aranceles del 100% a los vehículos eléctricos chinos, mientras la Unión Europea aplica recargos de entre el 17% y el 38% a los modelos importados desde China. Adicionalmente, la legislación estadounidense sobre ayudas al vehículo eléctrico —incluida la Inflation Reduction Act— penaliza severamente el uso de componentes de «entidades extranjeras de interés», categoría que incluye a las empresas chinas de baterías.

Oficialmente, el foco de las negociaciones está puesto en el suministro de baterías para híbridos fabricados fuera de Estados Unidos. Este matiz no es menor: en el corto plazo resulta prácticamente imposible que Ford pueda montar baterías de BYD en vehículos producidos en suelo estadounidense sin perder incentivos fiscales clave, ni importar masivamente coches terminados desde China hacia Europa o Norteamérica.

La solución que se explora pasa por una ingeniería compleja de la cadena de valor: baterías producidas por BYD en plantas fuera de China, enviadas a fábricas de Ford también fuera de Estados Unidos, para modelos destinados a mercados donde las reglas son menos restrictivas. Los vehículos híbridos construidos en las plantas internacionales de Ford se exportarían a todo el mundo, incluido Estados Unidos, aunque la mayoría de los híbridos vendidos en el mercado estadounidense seguirían procediendo de fábricas norteamericanas.

Esta estrategia representa, en la práctica, una forma de rodear el muro arancelario sin derribarlo, y anticipa cómo se configurarán muchas alianzas futuras: mismas empresas, pero con pasaporte industrial europeo, mexicano o brasileño. Las plantas de Ford en Valencia (España), donde se fabrica el Kuga como híbrido completo y enchufable; Craiova (Rumanía), donde se produce el Puma como híbrido suave; y Kocaeli (Turquía), donde se fabrican versiones enchufables del Transit Custom y Tourneo Custom, encajan perfectamente con este enfoque.

El factor coste: la batalla que se libra en la hoja de cálculo

Más allá de la geopolítica, la clave estratégica está en los números. El coste de la batería sigue representando entre el 30% y el 40% del coste total de un vehículo eléctrico o híbrido enchufable. Una reducción de apenas un 10% en el precio por kWh puede traducirse en varios cientos o incluso más de mil euros de diferencia en el precio final al consumidor.

Si Ford logra asegurarse un suministro estable de la tecnología de BYD, el efecto será doble: mejores márgenes en híbridos —elemento clave para sanear sus cuentas tras el deterioro multimillonario— y mayor flexibilidad para ajustar precios en un mercado cada vez más tensionado por la entrada de marcas chinas de bajo coste. La capacidad de vender un híbrido global con baterías BYD un 5-7% más barato que competidores sin acceso a esa tecnología obligaría al resto del sector a asumir recortes de margen o a replicar acuerdos similares, probablemente también con socios chinos.

Este tipo de alianzas presiona a la baja el precio de referencia del mercado y puede forzar a todo el sector automotriz occidental a redefinir sus cadenas de suministro y su relación con la tecnología china. Ford no está sola en este camino: desde 2020, las baterías BYD se utilizan en vehículos producidos por la empresa conjunta de Ford con Changan en China, y otros fabricantes occidentales también recurren a ellas, como Tesla en su Model Y producido en Grünheide, Alemania.

Reacción política y el dilema entre competitividad y soberanía tecnológica

La posible alianza ha generado una inmediata reacción política en Estados Unidos. El presidente del Panel sobre China de la Cámara de Representantes, John Moolenaar, declaró que Ford «debería trabajar con nuestros aliados, no con nuestros adversarios», añadiendo que si los informes sobre conversaciones para asociarse con una segunda empresa china de baterías se confirmaran, «disminuiría el estatus de Ford como empresa icónica estadounidense». El asesor comercial de la Casa Blanca, Peter Navarro, también cuestionó públicamente el acuerdo.

El contraste entre la retórica política y la realidad industrial es evidente. Mientras las capitales occidentales endurecen su discurso contra la dependencia tecnológica de China, los fabricantes presionan para asegurar acuerdos que les permitan seguir siendo competitivos. La Administración estadounidense ha enviado señales inequívocas: no habrá incentivos públicos para vehículos que incorporen baterías de proveedores chinos considerados estratégicos, incluso si se ensamblan en plantas locales. Sin embargo, la industria insiste en que sin acceso a esa tecnología y a esos costes, el país corre el riesgo de quedarse rezagado en la carrera global del coche eléctrico.

Bruselas, por su parte, trata de encontrar un equilibrio delicado: frenar la avalancha de vehículos chinos baratos con aranceles y precios mínimos acordados, pero sin cerrar la puerta a inversiones de esas mismas empresas en plantas europeas. Una alianza Ford-BYD fabricando baterías o módulos en terceros países añadiría una capa más de complejidad a esa estrategia y obligaría a reconsiderar los marcos regulatorios actuales.

Perspectivas y movimientos estratégicos a medio plazo

Las conversaciones entre ambas compañías se encuentran en una fase inicial, y según fuentes familiarizadas con las negociaciones, ningún acuerdo es inminente. Ford mantiene una postura pública cautelosa: un portavoz de la compañía declaró que el fabricante «habla con muchas empresas sobre muchas cosas» y que no comenta «rumores ni especulaciones sobre nuestro negocio». BYD no respondió inmediatamente a solicitudes de comentarios.

Paralelamente, Ford está intensificando su apuesta por los híbridos y los vehículos eléctricos de autonomía extendida (EREV), donde un motor de combustión interna actúa como generador a bordo para recargar la batería durante el uso. En el Salón del Automóvil de Detroit celebrado recientemente, el fabricante estadounidense reveló sus planes de introducir en China una versión híbrida enchufable de su utilitario deportivo Bronco, utilizando precisamente tecnología EREV.

El CEO Jim Farley declaró que «realmente estamos acelerando nuestra inversión en EREV e híbridos», señalando el éxito del F-150 híbrido y la intención de «abarcar toda la gama con híbridos y EREVs». Aunque Farley indicó que aún no hay planes para traer el Bronco EREV a Estados Unidos, dejó entrever que «deben esperar un montón de emocionantes trenes motrices para el Bronco».

Impacto en mercados y consecuencias sectoriales

La noticia de las conversaciones entre Ford y BYD, reportada inicialmente por el Wall Street Journal, tuvo un impacto inmediato en los mercados financieros. Las acciones del fabricante chino subieron un 3,6% el jueves, mientras que las acciones de Ford cayeron menos de un 1% para cerrar en 13,81 dólares.

Más allá del movimiento puntual de las cotizaciones, el posible acuerdo plantea cuestiones estructurales sobre el futuro de la industria automotriz occidental. Si Ford logra cerrar esta alianza, establecerá un precedente que otros fabricantes podrían seguir, acelerando la integración de tecnología china en las cadenas de suministro occidentales a pesar de las restricciones políticas. La consecuencia podría ser un sector automotriz global donde las barreras arancelarias y regulatorias coexistan con una creciente interdependencia tecnológica, obligando a gobiernos y empresas a redefinir continuamente el equilibrio entre competitividad económica y soberanía estratégica.

El caso Ford-BYD ilustra con claridad meridiana el dilema fundamental de la industria occidental: renunciar a la tecnología china puede significar perder competitividad y cuota de mercado; aceptarla implica asumir dependencias estratégicas y erosionar el discurso político sobre autonomía tecnológica. La resolución de esta tensión definirá la estructura del sector automotriz en las próximas décadas.

Trump impulsa una Junta de Paz con membresía de USD 1.000 millones que desafía el orden multilateral y genera tensiones con Israel

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha formalizado la creación de una Junta de Paz mediante el envío de cartas de invitación a 60 líderes mundiales, proponiendo un nuevo mecanismo internacional que busca gestionar el futuro de Gaza y potencialmente extenderse a otros conflictos globales. La iniciativa, que requiere una contribución de USD 1.000 millones para asegurar membresía permanente, ha provocado críticas inmediatas de Israel y plantea interrogantes sobre su relación con las instituciones multilaterales existentes.

Una arquitectura institucional de tres niveles bajo control presidencial

La estructura propuesta descansa sobre tres pilares fundamentales: la Junta de Paz encabezada por el propio Trump, un comité ejecutivo asesor y un grupo de tecnócratas palestinos para la administración interna de Gaza. Según el borrador de estatutos revisado por Bloomberg, Trump actuaría como presidente inaugural con amplias facultades para decidir membresías, aprobar agendas y destituir miembros, sujeto únicamente al veto de una mayoría de dos tercios de los estados miembros.

El directorio ejecutivo incluye al secretario de Estado Marco Rubio, al enviado presidencial Steve Witkoff, al yerno de Trump Jared Kushner, al expresidente del Banco Mundial Ajay Banga y al exprimer ministro británico Tony Blair. También forman parte el ministro de Relaciones Exteriores de Turquía, Hakan Fidan; el diplomático qatarí Ali Al-Thawadi; el jefe de inteligencia de Egipto, Hassan Rashad; la ministra de Estado para la Cooperación Internacional de Emiratos Árabes Unidos, Reem Al-Hashimy; el empresario chipriota-israelí Yakir Gabay; y la política neerlandesa Sigrid Kaag.

El comité de tecnócratos palestinos, denominado Comité Nacional para la Administración de Gaza (NCAG), comenzó sus operaciones con una primera reunión en El Cairo. Su jefe, Ali Shaath, firmó la declaración de misión del organismo y anunció que trabajarán inicialmente desde la capital egipcia antes de trasladarse a Gaza para implementar un plan urgente de ayuda humanitaria.

El modelo de financiación: membresía permanente por USD 1.000 millones

La administración Trump ha establecido un mecanismo de contribución financiera que diferencia entre miembros temporales y permanentes. Mientras que los países pueden adherirse gratuitamente, una contribución de USD 1.000 millones durante el primer año garantiza la condición de miembro permanente, eximiendo del límite de tres años aplicable a los demás estados.

Según el borrador de estatutos, los mandatos de tres años estarían sujetos a renovación por parte del presidente, mientras que aquellos que aporten la suma establecida mantendrían su posición de forma indefinida. Un funcionario estadounidense confirmó que los fondos recaudados se utilizarán directamente para reconstruir Gaza, asegurando que «casi cada dólar» se destinará a cumplir el mandato de la Junta.

Las decisiones se tomarían por mayoría, con cada estado miembro presente contando con un voto, aunque todas estarían sujetas a la aprobación final del presidente. La Junta convocaría reuniones con derecho a voto al menos una vez al año «en los momentos y lugares adicionales que el presidente considere oportunos», mientras que las reuniones con la junta ejecutiva se celebrarían trimestralmente sin derecho a voto.

Respuesta internacional dividida: entre el entusiasmo y la cautela

La reacción de los países invitados ha sido heterogénea. El presidente argentino Javier Milei expresó públicamente su «entusiasta apoyo», calificando la adhesión como «un gran honor» para su nación y compartiendo la carta de invitación en la red social X. El presidente paraguayo Santiago Peña también manifestó asumir «con honor la responsabilidad».

Hungría y Vietnam fueron los primeros en aceptar formalmente. El primer ministro húngaro Viktor Orbán, uno de los aliados más cercanos de Trump en Europa, confirmó su participación a través de su ministro de Relaciones Exteriores, Péter Szijjártó. Por su parte, el jefe del Partido Comunista de Vietnam, To Lam, también aceptó según informó el Ministerio de Relaciones Exteriores vietnamita.

Canadá, a través de un alto asesor del primer ministro Mark Carney, indicó su intención de aceptar la invitación. Turquía fue contactada para convertirse en «miembro fundador», mientras que Egipto anunció que está «estudiando» la solicitud para que el presidente Abdel Fattah al-Sisi se una. Jordania, Grecia, Chipre, Pakistán, India y Albania confirmaron haber recibido invitaciones, aunque sin pronunciarse definitivamente.

Sin embargo, varias naciones europeas invitadas han expresado reservas significativas. Personas familiarizadas con el asunto señalaron que varios países se oponen firmemente al borrador de la carta y están trabajando para oponerse colectivamente a las propuestas, particularmente por el control que Trump ejercería sobre los fondos, algo considerado «inaceptable» para la mayoría de potenciales miembros.

La airada reacción israelí y el conflicto por la composición del comité ejecutivo

Israel expresó su «firme oposición» a la iniciativa, particularmente por la falta de consulta previa sobre la composición de los comités. La Oficina del primer ministro Benjamin Netanyahu emitió un comunicado el sábado señalando que «el anuncio sobre la composición del Directorio Ejecutivo de Gaza, que está subordinado a la Junta de Paz, no fue coordinado con Israel y contradice su política».

Netanyahu objetó específicamente la presencia de figuras vinculadas a Turquía y Qatar, naciones consideradas hostiles a los intereses israelíes por su relación con Hamas. El primer ministro convocó urgentemente a sus socios de coalición, incluyendo a los líderes de la derecha radical Bezalel Smotrich y Itamar Ben Gvir, para analizar la situación. El Ministerio de Asuntos Exteriores israelí recibió instrucciones de disputar formalmente los nombramientos con Washington.

A pesar de las protestas de Tel Aviv, la Casa Blanca parece decidida a seguir adelante, reclamando total autonomía en la gestión del expediente de Gaza. Fuentes estadounidenses reiteraron que el plan es un «show» de Estados Unidos y que Netanyahu no fue consultado, ya que no tendría voz ni voto en la estrategia de estabilización. La administración Trump ha sugerido al primer ministro israelí que se concentre en la amenaza iraní y deje que Washington se encargue de la reconstrucción territorial.

Ambiciones de alcance global y desafío al sistema de Naciones Unidas

La carta de invitación enviada por Trump señala que la Junta de Paz «emprenderá un nuevo enfoque audaz para resolver conflictos globales», sugiriendo ambiciones que trascienden Gaza. La administración estadounidense ha manifestado su intención de convertir este organismo en una realidad capaz de intervenir no solo en Oriente Medio sino también en escenarios críticos como Ucrania y Venezuela.

Esta visión ha generado preocupación entre críticos que advierten sobre la intención de Trump de construir una alternativa o rival al Consejo de Seguridad de Naciones Unidas. El organismo de la ONU ha sido bloqueado en múltiples ocasiones debido a vetos estadounidenses que le han impedido tomar medidas para poner fin a la guerra en Gaza, mientras que la organización global ha perdido influencia debido a fuertes recortes de fondos por parte del gobierno de Trump y otros donantes.

Sin embargo, las cartas de invitación señalan que el Consejo de Seguridad respaldó el plan estadounidense de 20 puntos para el alto al fuego en Gaza, que incluye la creación de la Junta, citando la Resolución 2803 del organismo multilateral. Esta referencia sugiere un intento de anclar la legitimidad de la nueva iniciativa en el sistema existente, aunque las facultades concentradas en el presidente estadounidense plantean interrogantes sobre su compatibilidad con los principios de multilateralismo.

Operaciones iniciales en Gaza y desafíos humanitarios persistentes

El Comité Nacional para la Administración de Gaza comenzó formalmente sus funciones bajo la supervisión de la Junta de Paz. Ali Shaath, su jefe, adoptó y firmó la declaración de misión del organismo, afirmando que el trabajo comenzará desde El Cairo antes de trasladarse a Gaza para implementar un plan urgente de ayuda. «Nuestra misión es reconstruir Gaza no solo en infraestructura, sino también en espíritu», declaró Shaath.

El funcionario señaló que el NCAG está «autorizado por la Resolución 2803 del Consejo de Seguridad de la ONU y por el Plan de Paz de 20 puntos del presidente Donald J. Trump», y que su tarea es convertir el período de transición en «una base para una prosperidad palestina duradera». Además, se anunció que el exenviado de la ONU Nickolay Mladenov fue designado Alto Representante para Gaza, actuando como enlace entre la Junta de Paz y el comité de tecnócratas.

Sin embargo, la situación humanitaria en Gaza continúa siendo crítica. Pese a la tregua que entró en vigor el 10 de octubre, las restricciones a la ayuda humanitaria persisten y otro recién nacido murió por el frío en el enclave, evidenciando la brecha entre las ambiciones institucionales y la realidad sobre el terreno.

Perspectivas y consolidación del nuevo mecanismo internacional

Se prevé que Estados Unidos anuncie su lista oficial de miembros en los próximos días, probablemente durante la reunión del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza. Los miembros de la junta supervisarán los próximos pasos en Gaza a medida que el alto al fuego avanza hacia su desafiante segunda fase, que incluye el despliegue de una fuerza de seguridad internacional, el desarme de Hamas y la reconstrucción del territorio devastado por la guerra.

La Junta se haría oficial una vez que tres estados miembros den su visto bueno a la carta. Las reuniones con derecho a voto se celebrarían al menos anualmente, mientras que el presidente tendría el poder de convocar sesiones adicionales según lo considere oportuno. Trump también sería responsable de aprobar el sello oficial del grupo y designar en todo momento a un sucesor para el cargo de presidente.

La consolidación de este mecanismo enfrenta múltiples desafíos: la oposición de Israel, las reservas de potencias europeas sobre el control financiero, las tensiones inherentes a incluir actores con intereses divergentes como Turquía y Egipto, y las dudas sobre su legitimidad frente al sistema de Naciones Unidas. El éxito de la iniciativa dependerá de su capacidad para gestionar efectivamente la reconstrucción de Gaza mientras navega un complejo entramado de rivalidades regionales y cuestionamientos sobre su gobernanza centralizada en la figura presidencial estadounidense.

Fondos públicos en bancos privados crecen 43,6% y alcanzan USD 3.478 millones con fuerte concentración en cuatro entidades

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El Ministerio de Economía y Finanzas presentó el informe de Saldos de Organismos y Entidades del Estado en el Sistema Financiero correspondiente a diciembre de 2025, revelando un significativo incremento en los depósitos públicos alojados en la banca privada nacional. Los datos evidencian tanto una expansión considerable de la liquidez estatal como una persistente concentración de recursos en pocas instituciones financieras.

Expansión sostenida de los recursos estatales

Los fondos públicos depositados en entidades bancarias privadas experimentaron un notable crecimiento interanual. Mientras que en diciembre de 2024 los saldos alcanzaban USD 2.422 millones, al cierre de 2025 la cifra ascendió a USD 3.478 millones, representando un incremento porcentual del 43,6%. En términos absolutos, esto significa una expansión de USD 1.056 millones entre ambos períodos.

La tendencia alcista también se reflejó en la comparación mensual. Respecto a noviembre de 2025, cuando los saldos totalizaban USD 3.357 millones, diciembre registró un aumento del 3,6%, equivalente a USD 121 millones adicionales. Este comportamiento confirma el crecimiento sostenido que caracterizó la liquidez estatal durante todo el año.

Concentración en cuatro instituciones financieras

A pesar del incremento generalizado, la estructura de distribución de los recursos públicos mantiene una alta concentración. Cuatro entidades bancarias concentran el 69,6% del total de los fondos depositados: el Banco Nacional de Fomento, ueno bank, Sudameris Bank y Continental, en ese orden de importancia.

El informe del Ministerio destaca que estas instituciones poseen calificaciones que indican «buena solvencia y tendencias estables». En moneda local, estos cuatro bancos acumulan G. 12,5 billones, lo que representa el 72,3% de los fondos totales depositados en guaraníes.

La distribución específica por entidad muestra al BNF con G. 4,98 billones más USD 77 millones; ueno bank con G. 3,29 billones más USD 144 millones; Continental con G. 2,37 billones más USD 93 millones; y Sudameris con G. 1,89 billones más USD 199 millones.

Distribución por moneda y tipo de depósito

Del total de USD 3.478 millones, la mayor participación corresponde a depósitos en moneda nacional, con G. 17,35 billones (aproximadamente USD 2.479 millones al tipo de cambio actual), distribuidos en 16 bancos del sistema. Los depósitos en dólares totalizan USD 843.331.508.

En cuanto a los instrumentos financieros utilizados, los Certificados de Depósito de Ahorro representan el 53,1% de los fondos, sumando alrededor de USD 1.846 millones. Los Depósitos a la Vista concentran el 40,2% de la participación, mientras que el 6,7% restante se encuentra en Cuentas Corrientes.

Predominio del Instituto de Previsión Social

Un dato relevante es la participación del Instituto de Previsión Social en la composición de estos depósitos. Del total invertido en Certificados de Depósito de Ahorro, el 73,2% corresponde al IPS, lo que subraya la importancia de los fondos previsionales en el sistema financiero nacional.

Según el tipo de entidad depositante, las empresas públicas representan el 25,6% del total, seguidas por las entidades de seguridad social con el 15,6% de participación. Los recursos restantes provienen de diversos entes autónomos y autárquicos.

Ascenso notable de ueno bank en la captación de fondos públicos

Uno de los aspectos más destacados del informe es el rápido posicionamiento de ueno bank en la captación de recursos estatales. En apenas dos años, esta entidad —vinculada al grupo ueno holding— pasó de una participación prácticamente inexistente a convertirse en uno de los principales depositarios de fondos públicos.

Los depósitos en guaraníes en ueno bank crecieron 130% en el último año, pasando de G. 1,42 billones en diciembre de 2024 a G. 3,29 billones en diciembre de 2025. Actualmente, la institución concentra el 19% del total de los recursos públicos depositados en el sistema financiero en moneda nacional. A diciembre de 2023, tras la fusión con Visión Banco, la entidad registraba apenas el 9% de participación.

El crecimiento en dólares resulta aún más pronunciado. Los depósitos en moneda extranjera de las Organizaciones y Entidades del Estado en ueno bank saltaron de USD 43.056.106 en 2024 a USD 144.625.707 en 2025, un incremento del 234%. Esta cifra representa actualmente el 17% de los saldos públicos en dólares dentro del sistema financiero.

Casi la mitad de los recursos depositados en esta entidad corresponden a fondos jubilatorios, lo que añade relevancia al fenómeno de concentración y plantea interrogantes sobre la estrategia de diversificación de los activos previsionales.

Doce entidades adicionales con participación minoritaria

Además de las cuatro instituciones principales, otras doce firmas bancarias mantienen depósitos de saldos estatales, aunque en proporciones considerablemente menores. El informe señala que dos de estas entidades poseen calificación negativa, sin especificar cuáles.

El reporte de la Dirección General del Tesoro Público refleja una liquidez estatal en expansión que, si bien denota una mejora en la disponibilidad de recursos públicos, también plantea desafíos en términos de diversificación y gestión de riesgos en el manejo de los fondos del Estado.

Porsche se desploma un 10% en 2025 en su peor año desde la crisis financiera de 2009, con China como epicentro de la debacle

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La marca alemana de deportivos de lujo entregó 279.449 vehículos el año pasado, evidenciando el fracaso de su estrategia eléctrica en el gigante asiático mientras el mercado global de vehículos eléctricos marca cifras récord. El nuevo director ejecutivo hereda un escenario complejo con descensos generalizados en todos los mercados clave, excepto Norteamérica.

China arrastra a Porsche a su peor registro desde la pandemia

El fabricante alemán Porsche cerró 2025 con una caída del 10% en sus entregas globales, alcanzando 279.449 unidades, la cifra más baja desde el año de la pandemia en 2020 y el descenso más pronunciado desde la crisis financiera de 2009. El mercado chino, que en su momento representó el principal motor de crecimiento de la marca, se ha convertido en el lastre más pesado con un desplome del 26% que redujo las ventas a apenas 41.938 unidades.

Esta cifra resulta dramática si se compara con los casi 95.700 vehículos que Porsche llegó a comercializar en China durante 2021. Se trata del cuarto año consecutivo de retroceso en la región, consolidando una tendencia que amenaza la rentabilidad de una marca que históricamente ha dependido de los elevados márgenes que genera en el mercado asiático.

Matthias Becker, director de Ventas y Mercadotecnia de Porsche, atribuyó el descenso a múltiples factores: la debilidad estructural del mercado chino de productos de lujo, agravada por la crisis inmobiliaria que ha reducido drásticamente la liquidez de los clientes más adinerados; y las lagunas en la oferta de vehículos con motor de combustión de los modelos 718 y Macan, derivadas de cambios generacionales y ajustes regulatorios.

Europa y Alemania tampoco ofrecen respiro

El panorama tampoco ha sido favorable en los mercados tradicionales de la marca. En Alemania, su mercado doméstico, las entregas cayeron un 16% hasta situarse en 29.968 unidades. El resto de Europa registró un descenso del 13%, con 66.340 vehículos entregados. Estos retrocesos se debieron principalmente a cuellos de botella en la oferta del 718 y el Macan con motor de combustión, provocados por la nueva regulación de ciberseguridad de la Unión Europea.

Los mercados exteriores y de crecimiento, que incluyen Latinoamérica, África, Australia y Japón, tampoco escaparon a la tendencia negativa, registrando una caída del 1% hasta 54.974 unidades. Norteamérica se erigió como la única excepción significativa, manteniendo las ventas estables en 86.229 vehículos, lo que convierte a esta región en el mercado más importante para Porsche, superando incluso a China.

La paradoja de la electrificación: Porsche tropieza mientras el mercado eléctrico global crece un 20%

El contraste entre los resultados de Porsche y la evolución del mercado global de vehículos eléctricos revela la magnitud del problema estratégico que enfrenta la marca. Mientras las entregas del fabricante alemán se desplomaban un 10%, el mercado mundial de coches eléctricos alcanzó cifras históricas con aproximadamente 20,7 millones de unidades vendidas en 2025, un crecimiento del 20% respecto al año anterior.

China, precisamente donde Porsche sufre su mayor debacle, continuó siendo el epicentro de esta expansión con 12,9 millones de vehículos eléctricos vendidos, un incremento del 17%. Europa mostró un dinamismo aún mayor con 4,3 millones de unidades, un avance del 33% que la sitúa como una de las regiones con mayor impulso en la adopción de esta tecnología.

Pese a esta tendencia global, Porsche presenta cifras mixtas en su proceso de electrificación. El 34,4% de los vehículos que la marca vendió en todo el mundo fueron electrificados (eléctricos o híbridos), lo que representa un aumento de 7,4 puntos porcentuales respecto a 2024. En Europa, por primera vez, Porsche vendió más vehículos electrificados que con motor de combustión, alcanzando una cuota del 57,9%, impulsada principalmente por las versiones híbridas enchufables del Panamera y el Cayenne.

Sin embargo, los modelos totalmente eléctricos de la marca evidencian el desajuste estratégico. El Taycan registró una caída del 22% con 16.339 unidades entregadas, reflejando la ralentización de la demanda de vehículos eléctricos puros en varios mercados clave.

Desempeño dispar por modelos: el Macan resiste mientras el Cayenne se desploma

El análisis por modelos revela tendencias contradictorias que complican la lectura del futuro inmediato de la marca. El Macan se consolidó como el modelo más vendido con 84.328 unidades, registrando incluso un crecimiento del 2%. Más de la mitad de estas ventas correspondieron a su versión eléctrica, que se ha convertido en una pieza fundamental del catálogo, aunque Porsche mantiene la versión de combustión disponible en todos los mercados fuera de la Unión Europea.

El icónico Porsche 911 firmó un buen año con 51.583 unidades entregadas, marcando un nuevo récord de entregas con un incremento del 1%. Este resultado subraya la fortaleza continua de los modelos más emblemáticos de la marca entre los entusiastas del automovilismo.

En el extremo opuesto, el Porsche Cayenne, históricamente uno de los pilares comerciales de la marca, sufrió un descenso dramático del 21% con 80.886 unidades comercializadas. Esta caída se explica en parte por el efecto comparativo, ya que en 2024 las ventas de este modelo habían experimentado un fuerte repunte. El nuevo Cayenne completamente eléctrico, lanzado en noviembre de 2025, comenzará a entregarse a partir de la primavera de 2026 en los primeros mercados.

Los modelos 718 Boxster y 718 Cayman registraron una caída del 21% hasta 18.612 unidades, consecuencia directa de la decisión de Porsche de cesar su producción en octubre. El Panamera también retrocedió un 6% con 27.701 unidades entregadas.

Cambio de liderazgo en el momento más crítico: Leiters hereda un escenario complejo

Michael Leiters, antiguo director ejecutivo de McLaren Automotive, asumió el cargo de CEO de Porsche el 1 de enero de 2026, poniendo fin a la doble función que ejercía Oliver Blume, quien ahora se concentra exclusivamente en la dirección del grupo Volkswagen. El relevo se produce en un momento especialmente delicado para la marca, que ha caído del prestigioso índice DAX alemán tras un 2025 tormentoso en el que tuvo que revisar a la baja sus perspectivas financieras en cuatro ocasiones.

Blume había advertido reiteradamente sobre el desplome del mercado de productos de lujo en China y manifestó que no esperaba una recuperación a corto plazo. Leiters hereda, por tanto, un panorama que exige decisiones estratégicas urgentes en múltiples frentes simultáneos.

El director financiero Jochen Breckner señaló en octubre que, aunque 2025 sería un punto bajo, la recuperación de márgenes de dos dígitos constituye un objetivo para los próximos años después de 2026. Esta declaración refleja la gravedad de la situación financiera, especialmente crítica para el grupo Volkswagen, que depende significativamente de los beneficios generados por sus marcas premium, incluidas Porsche y Audi.

Giro estratégico: Porsche retrocede en su apuesta eléctrica

La complejidad del escenario ha forzado a Porsche a recalibrar su estrategia. La marca modificó en 2025 su enfoque para ofrecer más vehículos con motor de combustión, retrasando algunos proyectos eléctricos y volviendo a apoyarse más en los motores térmicos. Este giro estratégico refleja el momento de profunda incertidumbre que atraviesa la industria automotriz, especialmente en mercados como China donde la competencia en el segmento eléctrico se ha intensificado de manera feroz.

Los futuros Cayman y Boxster eléctricos continúan en desarrollo, pero su lanzamiento se ha retrasado sin fecha definitiva. Quien espere un nuevo Macan de combustión deberá armarse de paciencia, ya que la marca ha confirmado que no habrá sustitutos directos inmediatos tras el final de producción de las versiones térmicas del 718 y del Macan, decisión tomada en parte por las nuevas normativas de ciberseguridad.

Perspectivas para 2026: prudencia y planificación realista

De cara a 2026, el discurso desde Stuttgart es de marcada prudencia. Becker ha adelantado que el volumen de producción se planificará de forma «realista», teniendo en cuenta el cese de producción de modelos clave y la ausencia de sustitutos inmediatos. Esta cautela contrasta con el optimismo que caracterizó las proyecciones de años anteriores, cuando Porsche estableció récords consecutivos de ventas.

El desafío que enfrenta la marca es doble y exigente. Por un lado, debe recuperar posiciones en mercados donde la competencia de vehículos eléctricos es cada vez más intensa, especialmente frente a fabricantes chinos que han conseguido combinar tecnología avanzada con precios competitivos. Por otro, no puede permitirse continuar perdiendo terreno en China, mercado que pese a su actual debilidad sigue siendo estratégicamente fundamental para cualquier marca de lujo global.

Los analistas del sector estiman que el mercado global de vehículos eléctricos continuará creciendo en 2026, aunque posiblemente a un ritmo algo menor que en 2025, con proyecciones cercanas a los 23,9 millones de unidades si se confirman las tendencias actuales. Para Porsche, la cuestión fundamental será determinar si logra revertir su tendencia negativa y reconectar con esta expansión global, o si, por el contrario, continuará navegando a contracorriente en un mercado que avanza en una dirección que la marca no ha conseguido aprovechar con la agilidad necesaria.

Trump anuncia presupuesto militar récord de 1,5 billones de dólares para 2027 y endurece el control sobre la industria de defensa con restricciones financieras y límites salariales

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El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha anunciado un incremento del 50% en el presupuesto militar para 2027, elevándolo a 1,5 billones de dólares, una cifra sin precedentes que el mandatario asegura podrá financiarse mediante los ingresos generados por los aranceles impuestos a otros países. La medida se produce en paralelo con un endurecimiento radical de las condiciones impuestas a los contratistas de defensa, a quienes ahora se les prohíbe el pago de dividendos y la recompra de acciones hasta que aceleren la producción y cumplan con los plazos establecidos.

Restricciones financieras inmediatas para contratistas de defensa

Mediante una orden ejecutiva, Trump estableció que las empresas del sector armamentístico estadounidense quedan impedidas de distribuir dividendos o recomprar acciones «hasta que sean capaces de producir un producto superior, a tiempo y dentro del presupuesto». La medida responde a las críticas del presidente y del Pentágono sobre lo que consideran costos elevados, producción lenta y falta de agilidad en la fabricación de equipamiento militar.

La orden ejecutiva otorga un plazo de 30 días al secretario de Defensa, Pete Hegseth, para identificar a los contratistas que no cumplen con sus contratos y que han realizado recompras de acciones. Las empresas señaladas tendrán 15 días adicionales para presentar un plan de remediación que deberá ser evaluado por el Pentágono. Si el plan resulta insuficiente, el gobierno podrá tomar acciones de cumplimiento para garantizar soluciones.

Además, dentro de dos meses, todos los contratos de defensa futuros deberán incluir cláusulas que prohíban la recompra de acciones en caso de incumplimiento contractual. La compensación de incentivos ejecutivos ya no podrá estar vinculada a métricas financieras de corto plazo como el flujo de caja libre o las ganancias por acción impulsadas por recompras, sino que deberá estar ligada a la entrega a tiempo del equipamiento.

Límite de cinco millones de dólares para salarios ejecutivos

Trump también estableció un tope de cinco millones de dólares para los salarios de los ejecutivos de la industria de defensa, calificando los paquetes retributivos actuales como «exorbitantes e injustificables». El presidente señaló que esta cifra representa «una mera fracción» de lo que actualmente perciben los directivos, muchos de los cuales ganan más de 20 millones de dólares anuales mediante una combinación de pagos en efectivo y concesiones de acciones.

La orden ejecutiva establece que el secretario de Defensa deberá limitar los salarios base de los ejecutivos a los niveles actuales cuando se determine un desempeño inferior al esperado. Asimismo, la compensación de incentivos bajo contratos futuros deberá vincularse a la entrega a tiempo, el aumento de la producción y las mejoras operativas, no a indicadores bursátiles.

Exigencia de modernización de la infraestructura industrial

Trump enfatizó la necesidad de que las empresas de defensa construyan «nuevas y modernas plantas de producción» para garantizar tanto la entrega y el mantenimiento del equipamiento esencial como la fabricación de los modelos más avanzados de tecnología militar. El presidente advirtió que mientras no se cumplan estos plazos y objetivos, persistirán las restricciones financieras impuestas.

En su comunicado, Trump puntualizó: «Las empresas de defensa no están produciendo nuestro gran equipo militar con suficiente rapidez y, una vez producido, no lo mantienen adecuadamente ni con la rapidez necesaria». Esta declaración subraya la presión desde el Ejecutivo federal para modificar las prácticas corporativas en el sector de defensa.

Críticas específicas a Raytheon y el estado de la industria

En una publicación en Truth Social, Trump señaló directamente a Raytheon como la empresa «que menos ha respondido» a las necesidades del Departamento de Defensa. Raytheon, que forma parte de RTX, fabrica el sistema de defensa antimisiles Patriot —utilizado ampliamente en Ucrania— así como misiles Tomahawk para ejércitos de todo el mundo. Las acciones de RTX cayeron inicialmente un 2% tras las declaraciones presidenciales, aunque posteriormente se recuperaron con un alza del 2,5% en operaciones fuera de horario.

La industria de defensa estadounidense enfrenta problemas reconocidos de sobrecostos y retrasos. El caza F-35 de Lockheed Martin, uno de los programas más costosos del país, ha sufrido aumentos de costos y demoras significativas. El programa de misiles balísticos intercontinentales Sentinel de Northrop Grumman, valorado en 140.000 millones de dólares y destinado a reemplazar los antiguos Minuteman III, superará el presupuesto en un 81%, según confirmó el ejército estadounidense el año pasado.

Prácticas habituales de recompra de acciones bajo escrutinio

Las recompras de acciones constituyen una práctica común entre las empresas de defensa. Lockheed Martin, por ejemplo, aumentó su dividendo en octubre por vigésimo tercer año consecutivo, a 3,45 dólares por acción, y autorizó simultáneamente la compra de hasta 2.000 millones de dólares en acciones, elevando el importe total prometido para recompras a 9.100 millones de dólares.

La orden ejecutiva de Trump representa un golpe inusual a las normas de Wall Street desde la presidencia y señala cambios radicales para el complejo militar-industrial estadounidense. Según el texto de la orden, «después de años de prioridades equivocadas, los contratistas de defensa tradicionales se han visto incentivados a priorizar las ganancias de los inversores por encima de los combatientes de la nación».

La orden también instruyó a la Comisión de Bolsa y Valores a considerar la emisión de regulaciones para implementar la prohibición propuesta, lo que podría institucionalizar estas restricciones más allá de decisiones administrativas puntuales.

Presupuesto militar récord y brecha con competidores estratégicos

La propuesta de 1,5 billones de dólares para 2027 contrasta marcadamente con el marco presupuestario vigente. Para el año fiscal 2026, el financiamiento total de la defensa nacional se sitúa en torno a 900-905 millones de dólares bajo la Ley de Autorización de Defensa Nacional ya promulgada. El presupuesto más amplio de defensa nacional para ese ejercicio se espera que supere levemente el billón de dólares.

Trump aseguró que el incremento resulta posible gracias a los ingresos provenientes de los amplios aranceles aplicados desde su regreso a la Casa Blanca. «Esto nos permitirá construir el ‘ejército soñado’ al que hemos tenido derecho durante mucho tiempo y, lo que es más importante, que nos mantendrá seguros y protegidos, sin importar el enemigo», afirmó el presidente en Truth Social.

De concretarse, el presupuesto militar estadounidense superaría por más de 1,2 billones de dólares al de China, cuyo gasto militar anual ronda entre 230.000 y 250.000 millones de dólares. En términos comparativos, el gasto militar de Estados Unidos alcanzaría un volumen seis veces mayor que el de China, consolidando una brecha inédita entre la primera y la segunda potencia militar del mundo.

Contexto geopolítico y compromisos de la OTAN

El anuncio se produce después de que los aliados de la OTAN se comprometieran el año pasado a elevar su gasto en defensa hasta el 5% del PIB para 2035, tras la presión ejercida por el propio presidente estadounidense. La decisión de Trump de aumentar dramáticamente el presupuesto militar estadounidense refuerza su postura de exigir mayor compromiso financiero de los socios atlánticos en materia de defensa colectiva.

Trump indicó que la definición del monto siguió a una «larga y difícil serie de negociaciones con senadores, secretarios y otros representantes políticos». Sin embargo, la cifra de 1,5 billones de dólares constituye por ahora una proyección presidencial y no un monto aprobado por el Congreso, que mantiene la autoridad constitucional sobre las decisiones presupuestarias.

Desafíos de implementación y debate político pendiente

La viabilidad de financiar este incremento mediante ingresos arancelarios genera interrogantes entre analistas económicos, considerando que los aranceles pueden generar efectos inflacionarios y represalias comerciales que afecten otras áreas de la economía. Asimismo, el compromiso de mantener las restricciones financieras sobre los contratistas hasta que mejoren su desempeño plantea desafíos de implementación y posibles conflictos legales.

El debate sobre el presupuesto militar para 2027 se inscribe en un escenario de negociaciones políticas y definiciones fiscales pendientes. Mientras la Ley de Autorización de Defensa Nacional establece los parámetros para 2026, la propuesta presidencial abre una discusión de mayor alcance sobre el tamaño, las fuentes de financiamiento y las prioridades del gasto en defensa para el siguiente ejercicio.

La intervención directa del presidente en la gestión interna de las empresas del sector de defensa representa un cambio sustancial en la relación entre el gobierno federal y el complejo militar-industrial, poniendo en primer plano la creciente presión desde el Ejecutivo para vincular los incentivos corporativos a la eficiencia y productividad esperadas por la administración, en un contexto de desafíos emergentes en la seguridad internacional.

Ingresos de binacionales caen 25,9% mientras Paraguay cede 35% de su energía a Brasil y Argentina

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Los ingresos de divisas procedentes de las entidades binacionales Itaipú y Yacyretá experimentaron una significativa contracción entre 2024 y 2025, al tiempo que el país mantiene elevadas tasas de cesión energética a sus socios regionales con compensaciones que representan una fracción mínima del valor de mercado de la electricidad.

Caída de US$ 158,8 millones en ingresos totales

Según datos del Banco Central del Paraguay (BCP), los ingresos totales por divisas de ambas hidroeléctricas descendieron de US$ 613.968.800 en 2024 a US$ 455.130.700 en 2025, lo que representa una reducción de US$ 158.838.100 o 25,9% en términos interanuales.

Esta disminución no solo evidencia una menor generación de divisas en conjunto, sino que también refleja cambios sustanciales en la estructura de participación de cada entidad. En 2024, Itaipú aportó US$ 497.129.200, equivalente al 81,0% del total, mientras Yacyretá contribuyó con US$ 116.839.500, representando el 19,0% restante. Para 2025, el aporte de Itaipú se redujo a US$ 411.638.400 y el de Yacyretá a US$ 43.492.300, modificando la distribución relativa: Itaipú pasó a explicar el 90,4% del total, mientras Yacyretá redujo su participación al 9,6%.

Comportamiento diferenciado por entidad

El análisis individual por hidroeléctrica revela impactos dispares. Itaipú registró una reducción absoluta de US$ 85.490.800 entre ambos períodos, equivalente a una caída del 17,2%. Por su parte, Yacyretá experimentó una disminución mucho más pronunciada de US$ 73.347.200, lo que representó una contracción del 62,8%.

La evolución mensual refuerza esta lectura diferencial. Durante 2024, el patrón de ingresos mostró mayor estabilidad y niveles más elevados, con picos marcados en meses donde se registraron transferencias significativas de Yacyretá. En junio de 2024, el total mensual alcanzó US$ 151.052.800, impulsado por un ingreso de US$ 112.045.700 desde Yacyretá, sumado a los US$ 39.007.000 provenientes de Itaipú. En octubre del mismo año también se observó un refuerzo desde Yacyretá con US$ 4.793.800, elevando el total mensual a US$ 45.916.200.

En contraste, durante 2025 los ingresos mensuales resultaron sustancialmente más bajos y con menor presencia de Yacyretá. El máximo mensual se registró en febrero con US$ 71.354.300, compuesto por US$ 47.730.900 de Itaipú y US$ 23.623.400 de Yacyretá, nivel que permanece muy por debajo del pico de 2024. A lo largo del año, los aportes de Yacyretá aparecieron de forma más esporádica y con montos reducidos.

Trayectoria descendente en Itaipú

Desde la perspectiva específica de Itaipú, también se observa una trayectoria de ajuste. En 2024, los ingresos mensuales oscilaron mayormente entre US$ 36.000.000 y US$ 45.000.000, con un promedio mensual cercano a US$ 41.427.000. En 2025, los valores mensuales se redujeron gradualmente, pasando de US$ 42.242.300 en enero a niveles de aproximadamente US$ 29.000.000–32.000.000 en el segundo semestre.

El promedio mensual de Itaipú en 2025 cayó a aproximadamente US$ 34.303.000, implicando una reducción de alrededor de US$ 7.000.000 mensuales, equivalente a una caída promedio cercana al 20%, consistente con la variación anual.

El comportamiento agregado del total mensual confirma este escenario de contracción. En 2024, el promedio mensual de ingresos totales se ubicó en US$ 51.164.100, mientras que en 2025 descendió a US$ 37.927.600. Este ajuste tiene implicancias directas sobre la disponibilidad de divisas, especialmente considerando el papel que cumplen estos ingresos en la balanza de pagos, la estabilidad del mercado cambiario y el financiamiento de programas socioeconómicos clave del gobierno.

Récord de productividad en Itaipú contrasta con menores ingresos

Paradójicamente, mientras los ingresos caían, la Central Hidroeléctrica Itaipú alcanzó en 2025 una productividad récord de 1,1000 MW/m³/s, superando el anterior registro de 1,0981 MW/m³/s establecido en 2021. Este indicador, que mide la potencia promedio generada por cada unidad de caudal turbinado, se sitúa 5,69% por encima del promedio histórico.

La entidad binacional atribuyó este logro al talento de su equipo técnico y a los rigurosos mantenimientos programados en sus 20 unidades generadoras. En comparación con 2024, cuando el indicador fue de 1,0951 MW/m³/s, la mejora representa una optimización continua en el uso del recurso hídrico.

Esta mayor productividad se tradujo en una ganancia energética estimada en 3,92 millones de megavatios hora (MWh), equivalente aproximadamente a dos meses de suministro de energía para la Administración Nacional de Electricidad (ANDE), lograda mediante un uso más eficiente del agua turbinada sin requerir mayor volumen de recursos hídricos.

Producción total aumentó 8,63%

Itaipú cerró 2025 con 72.879.287 MWh generados, un aumento del 8,63% respecto a los 67.088.571 MWh de 2024. Este incremento se atribuye al alza en los caudales afluentes al embalse, que pasaron de un promedio de 6.971 m³/s en 2024 a 7.569 m³/s en 2025, representando un crecimiento del 8,58%.

El caudal turbinado promedio anual también reflejó esta tendencia ascendente, con 6.975 m³/s en 2024 y 7.563 m³/s en 2025, un incremento del 8,44%. El hecho de que el aumento en la producción superara proporcionalmente al del caudal turbinado evidencia no solo una hidrología más favorable, sino también la implementación de mejoras operativas enfocadas en la optimización de recursos.

Generación combinada de 79.699 GWh en once meses

Fuentes consultadas especifican que en los once meses transcurridos de 2025, Itaipú produjo 65.315 GWh (1 GWh = 1.000 MWh), en tanto que Yacyretá generó 14.382 GWh. Por consiguiente, ambas hidroeléctricas generaron entre enero y noviembre 79.699 GWh, cantidad equivalente a 3,6 veces la energía total disponible en el país.

Tasa de aprovechamiento nacional del 32,45%

En lo concerniente a la tasa de aprovechamiento nacional de la producción de ambas centrales en el período de referencia, técnicos consultados especifican que fue del 32,45%. En otras palabras, de los 79.699 GWh que tuvieron disponibles las centrales entre enero y noviembre, el Sistema Interconectado Nacional (SIN) aprovechó 25.864 GWh.

En el caso de Yacyretá, de los 14.382 GWh generados, la ANDE retiró 2.706 GWh (18,82%), mientras que Itaipú le suministró 23.158 GWh (35,45%).

Paraguay cedió 35% de su energía a Brasil y Argentina

Los técnicos consultados señalaron que la energía correspondiente a Paraguay, de acuerdo con el artículo XIII del Tratado en ambas centrales, el país utilizó el 65%: 70% de su parte en Itaipú y 35% de la que le corresponde en Yacyretá.

De estos datos se infiere que Paraguay cedió a Brasil en Itaipú el 30% de su energía, mientras que en Yacyretá cedió al sistema argentino el 62%. La tasa promedio de cesión revela que entre enero y noviembre de 2025, la República del Paraguay cedió a sus socios Brasil y Argentina el 35% de su energía en las centrales binacionales.

Compensación muy inferior al valor de mercado

Los artículos XIII de ambos tratados establecen que la energía producida por las centrales será dividida en partes iguales entre los dos países y reconocen el derecho de adquisición de la energía no utilizada por uno de ellos. En el caso de Yacyretá, el tratado incorpora además el derecho preferente de adquisición, obligación que permanece desatendida hasta la fecha.

Es importante destacar que «cesión» no equivale a «exportación», ya que el valor unitario de la compensación que paga la parte beneficiaria de la energía cedida resulta notablemente inferior al precio de mercado. En Itaipú, durante los 41 años de producción, el promedio de compensación no alcanza los US$ 5/MWh (1 MWh = 1.000 KWh).

En cuanto a Yacyretá, el valor histórico rondó los US$ 8/MWh, con el agravante de que el receptor del excedente energético paraguayo nunca pagó con regularidad, manteniendo una conducta de morosidad que persiste hasta el presente.

Esta situación contrasta marcadamente con los precios de mercado. Informes provenientes de los mercados eléctricos de la región indican que la tarifa de energía eléctrica rondó en los últimos meses los US$ 100/MWh, evidenciando una brecha significativa entre la compensación recibida por Paraguay y el valor real de la energía cedida a sus socios regionales.

Crisis dual en las industrias cervecera y vitivinícola argentina: la cerveza cae 17% y el vino registra las peores exportaciones desde 2004

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La Argentina enfrenta una crisis sin precedentes en dos de sus industrias de bebidas más emblemáticas. Mientras la producción cervecera se desplomó 17% interanual y las cervecerías artesanales operan al 30% de su capacidad instalada, el sector vitivinícola registró en 2025 las peores exportaciones en volumen desde 2004 y en valor desde 2009. Ambos sectores comparten causas comunes: caída del consumo interno, pérdida de competitividad, aumento de costos y cambios estructurales en los hábitos de los consumidores. La reconversión productiva y la diversificación de formatos emergen como únicas estrategias de supervivencia ante un mercado que no ofrece señales claras de recuperación.

Industria cervecera: desplome histórico en la producción

Caída sin precedentes en la molienda de cebada

El indicador más revelador de la crisis cervecera proviene del procesamiento de la materia prima esencial. Según el analista agropecuario Javier Preciado Patiño, 2025 resultó un año atípicamente bajo para la molienda e industrialización de cebada cervecera. El balance preliminar, pendiente aún del dato de diciembre, revela una merma interanual del 17% y una caída del 23% respecto del promedio histórico de los últimos cinco años.

Solo entre marzo y julio la actividad logró aproximarse parcialmente a los valores del año anterior o al promedio quinquenal. Fuera de ese período, el desempeño fue claramente inferior, consolidando uno de los peores años para la industria en las últimas dos décadas.

Tres factores detrás del colapso cervecero

Los especialistas del sector identifican tres elementos que convergen para explicar el retroceso:

Retracción del consumo interno: La pérdida de poder adquisitivo de los argentinos impactó de manera directa en el consumo de bebidas alcohólicas, consideradas productos no esenciales. La consultora Scentia registra desplomes de dos dígitos porcentuales en las ventas de supermercados, con el segmento de bebidas alcohólicas entre los más afectados.

Avance del contrabando: El ingreso ilegal de cerveza desde Paraguay, Bolivia y Brasil se intensificó durante 2025, agravando la situación de los productores locales. Las importaciones informales, sumadas a las de frontera, desplazaron volúmenes significativos de producción nacional y presionaron aún más los precios en un mercado ya deprimido.

Caída de exportaciones de malta: La pérdida de competitividad vinculada a mayores costos afectó las ventas al mercado regional. Aunque la demanda en países vecinos también mostró retrocesos, la caída más pronunciada se observó en Argentina, donde los costos productivos medidos en dólares encarecieron la oferta exportable.

Grandes cerveceras: dos años consecutivos de retroceso

Desde una reconocida empresa cervecera confirmaron que 2025 no fue un buen año para la industria: «Volvimos a registrar una caída en la producción, después de un 2024 que ya había sido muy malo, con lo cual el sector atraviesa una crisis grande». Los referentes destacaron que producen malta para abastecer al mercado regional, donde la demanda también mostró una merma, aunque el descenso más marcado se observó en territorio argentino.

En otra de las principales compañías del sector indicaron que cerraron 2024 con una caída interanual del 20% en el volumen producido, y que durante 2025 no lograron recuperar los niveles previos. El escenario se agrava por el ingreso continuo de mercadería de contrabando, principalmente desde países limítrofes.

Cervecerías artesanales: del boom a la supervivencia

Las cervecerías artesanales, que experimentaron un notable crecimiento hasta 2017, transitan un escenario particularmente complejo que se inició con la pandemia en 2020. Emanuel Ferrari, referente del sector, explicó que los últimos dos años el consumo masivo se contrajo con desempeños negativos en prácticamente todas las categorías, y el segmento de bebidas alcohólicas no fue la excepción.

El impacto fue mayor para los productores artesanales debido a su fuerte dependencia del canal gastronómico. La caída del poder adquisitivo afectó con mayor intensidad a bares y restaurantes, perjudicando especialmente a aquellas cervecerías cuyos modelos de negocio se basaban principalmente en proveer a estos establecimientos.

Subutilización extrema de la capacidad instalada: El dato más dramático proviene de la brecha entre capacidad y producción efectiva. Las instalaciones están preparadas para producir alrededor de 200.000 litros mensuales, pero actualmente el volumen promedio no supera los 60.000 litros, lo que representa apenas el 30% de la capacidad instalada.

Ante el cierre de numerosas cervecerías, los sobrevivientes profundizaron el proceso de reconversión iniciado durante la pandemia: venta directa en supermercados y almacenes, con una oferta ampliada que incluye cervezas sin alcohol y sin gluten.

Estrategias de reconversión en el sector cervecero

Frente a la crisis, las empresas implementan diversas estrategias de adaptación:

Del barril a la lata: Emanuel López, presidente de la Cámara de Cerveceros Artesanales de Argentina, afirmó que muchas cervecerías pasaron del tradicional formato de barril al envasado en lata para ganar presencia en nuevos canales de comercialización.

Diversificación del portafolio: Ampliación del abanico de productos para incluir bebidas fermentadas, no fermentadas, opciones listas para tomar, cervezas sin alcohol y sin gluten, buscando captar nuevos segmentos de consumidores.

Centralización productiva: Especialmente en el segmento artesanal, las empresas buscan reducir costos mediante la concentración de la producción y la optimización de recursos.

Panorama para 2026: cautela generalizada

El panorama de corto plazo no ofrece señales alentadoras. López advierte que la contracción del consumo se mantendrá debido al ajuste económico y la pérdida de poder adquisitivo, afectando principalmente productos que no son de primera necesidad. No se espera un repunte significativo en el corto plazo, aunque algunas empresas confían en cerrar el año con leves crecimientos tras haber tocado fondo.

Sector vitivinícola: el peor desempeño exportador en dos décadas

Exportaciones en mínimos históricos

El año 2025 resultó particularmente adverso para la producción, venta y exportación vitivinícola argentina. Al contexto interno, marcado por la caída en la demanda y el aumento de los costos, se sumó un escenario internacional desfavorable que derivó en el peor desempeño exportador del sector en casi dos décadas.

De acuerdo con los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), en 2025 los envíos totales de vino al exterior sumaron 1,93 millones de hectolitros, lo que implicó una caída de 6,8% interanual frente a 2024. Se trató del menor volumen exportado desde 2004, cuando las ventas externas habían alcanzado los 1,55 millones de hectolitros.

Caída en valor: En términos monetarios, el sector vitivinícola exportó en 2025 un total de USD 661 millones. Este monto representó una baja interanual de 7,2% y constituyó el peor registro de ingresos por exportaciones de vino desde 2009, año en el que las ventas externas habían sumado USD 553 millones.

Factores internos que erosionaron la competitividad

El desempeño negativo del sector respondió a una combinación de variables domésticas que impactaron simultáneamente sobre la competitividad de los vinos argentinos:

Volatilidad cambiaria y encarecimiento en dólares: La inestabilidad del tipo de cambio y el incremento de los costos productivos medidos en dólares afectaron directamente la estructura de precios del sector.

Inflación y costos logísticos: El aumento generalizado de precios internos y el encarecimiento del transporte y la distribución redujeron significativamente el margen de maniobra de las bodegas para competir en los mercados internacionales.

Pérdida de competitividad precio: Esta combinación de factores llevó a que, en muchos casos, los vinos argentinos llegaran a las góndolas del exterior con valores menos competitivos frente a productos de otros orígenes, especialmente en los segmentos más sensibles al precio.

La estrategia de elevar los precios en dólares para compensar la baja en los volúmenes exportados terminó, en algunos mercados, profundizando la pérdida de participación de la oferta argentina.

Contexto internacional adverso

En el plano externo, distintos factores limitaron el desempeño de los vinos argentinos:

Retracción de mercados clave: La menor demanda en algunos de los principales mercados de destino, particularmente en Europa, impactó sobre las exportaciones en un contexto de cambios en los hábitos de consumo y mayor cautela por parte de los consumidores.

Desaceleración en Estados Unidos y China: Esta tendencia también se reflejó en mercados relevantes como Estados Unidos y China, donde el consumo mostró signos de desaceleración durante 2025.

Mercado global en ajuste: A nivel mundial, el mercado vitivinícola atravesó un año complejo, con una caída del consumo tanto en volumen como en valor. Si bien la producción mundial se mantuvo relativamente estable, en niveles levemente superiores a los 230 millones de hectolitros, el sector enfrentó un proceso de ajuste marcado por una valorización por escasez e inflación, además de transformaciones estructurales en la demanda.

Mercado interno: colapso del formato botella

El retroceso del sector vitivinícola no se limitó únicamente al frente externo. Durante 2025, el consumo de vino en el mercado local también mostró una dinámica negativa, con un impacto especialmente fuerte sobre la botella, el formato tradicional y central para la industria.

De acuerdo con el último informe del INV, las ventas totales de vino en el mercado doméstico registraron una caída interanual de 12,5%, mientras que el acumulado hasta noviembre —último dato disponible— reflejó una baja de 3,7%.

El formato botella, el más afectado: Dentro de ese desempeño, el formato botella fue el más perjudicado. Las ventas retrocedieron 16,3% frente al mismo mes del año anterior, una contracción muy superior al promedio del mercado.

Cambios estructurales en los hábitos de consumo

La caída convive con transformaciones profundas en los patrones de consumo de los argentinos:

Preferencia por menor graduación alcohólica: Los consumidores muestran una creciente inclinación hacia bebidas de menor contenido alcohólico, en línea con tendencias de consumo más moderado y consciente.

Presentaciones más pequeñas: Existe una mayor demanda de formatos reducidos, asociados a un consumo más ocasional y moderado, alejándose del modelo tradicional de la botella de 750 ml.

La lata como alternativa estratégica

En ese contexto, el sector comenzó a ampliar su oferta de formatos como estrategia para sostener volumen y llegar a nuevos públicos. Entre esas alternativas, la lata ganó protagonismo por sus atributos prácticos: facilidad de transporte, menor tiempo de enfriado y posibilidad de consumir cantidades más reducidas.

Para las bodegas, además, este formato permite competir en espacios de exhibición donde la botella tradicional tiene menor rotación y sumar presencia en puntos de venta distintos a los habituales.

Crecimiento exponencial, pero insuficiente: Según el INV, los despachos de vino en lata crecieron 131,4% interanual. Pese a ese fuerte crecimiento porcentual, su escala todavía resulta insuficiente para compensar la caída registrada en la botella, que sigue concentrando la mayor parte del consumo y del negocio del sector.

Desafíos comunes y expectativas regionales

La situación que atraviesan tanto la industria cervecera como la vitivinícola argentina refleja un desafío más amplio para el sector de bebidas alcohólicas en América Latina: la necesidad imperiosa de adaptación frente a cambios profundos en los hábitos de consumo, la presión de importaciones informales y el sostenido incremento de costos operativos.

La innovación en formatos, la diversificación de productos y la búsqueda de nuevos canales de comercialización se convierten en factores determinantes para la supervivencia y la sostenibilidad de ambos sectores. Sin embargo, estas estrategias de reconversión enfrentan el desafío de implementarse en un contexto económico restrictivo, con consumidores que priorizan productos esenciales y reducen el gasto en bebidas alcohólicas.

El panorama para 2026 permanece incierto. Mientras algunos actores confían en haber tocado fondo y esperan leves recuperaciones, la mayoría del sector mantiene expectativas cautelosas ante la persistencia del ajuste económico y la incertidumbre sobre la evolución del poder adquisitivo de los argentinos.

Los metales preciosos e industriales alcanzan máximos históricos impulsados por expectativas de recortes de tasas y tensiones geopolíticas

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El mercado de metales experimenta un rally sin precedentes en el arranque de 2026, con el oro, la plata, el cobre y el estaño estableciendo récords históricos en un contexto marcado por las expectativas de relajación monetaria en Estados Unidos, el fortalecimiento de la demanda china y un escenario geopolítico cada vez más incierto.

La plata protagoniza el mayor repunte al superar los 90 dólares por onza

La plata emergió como la estrella indiscutible de este rally al dispararse más de 5,3% durante la sesión del miércoles, superando por primera vez el umbral psicológico de los 90 dólares por onza y acumulando una ganancia cercana al 27% en lo que va del año. Este desempeño extraordinario refleja la naturaleza dual del metal, que combina su condición de activo refugio con su papel fundamental en aplicaciones industriales, particularmente en sectores de alta tecnología y energías renovables.

El comportamiento de la plata ha sido descrito por analistas como una «versión apalancada» del oro, movilizándose por los mismos factores monetarios pero incorporando además la dinámica de demanda industrial. Esta característica la ha convertido en el segundo activo de mayor valoración bursátil a nivel mundial, superando incluso a empresas tecnológicas emblemáticas como Nvidia.

El oro consolida su posición cerca de los 4.640 dólares

El oro al contado avanzó aproximadamente 1% hasta alcanzar los 4.633,40 dólares por onza, marcando un nuevo máximo histórico de 4.639,42 dólares durante la jornada. Los futuros del metal amarillo para entrega en febrero se situaron en 4.640,90 dólares, extendiendo un rally que ya acumula un incremento del 65% en 2025, su mejor desempeño anual desde 1979.

ANZ, una de las principales entidades financieras, proyecta que el oro se negociará por encima de los 5.000 dólares por onza durante el primer semestre de 2026, mientras que Citi elevó sus previsiones a tres meses hasta los 5.000 dólares para el oro y 100 dólares para la plata, reflejando el optimismo generalizado sobre el complejo de metales preciosos.

Metales industriales alcanzan récords históricos con el cobre y el estaño a la cabeza

El cobre estableció un nuevo máximo histórico antes de recortar parte de sus ganancias, mientras que el estaño lideró el desempeño entre los metales industriales con un incremento de hasta 6% en determinados momentos de la sesión. El platino al contado avanzó 4% hasta alcanzar los 2.415,95 dólares por onza, acercándose a su récord de 2.478,50 dólares registrado el 29 de diciembre. Por su parte, el paladio se revalorizó 3,3% hasta situarse en 1.899,44 dólares por onza.

Este comportamiento generalizado en los metales industriales responde a expectativas de una oferta más ajustada durante 2026, dado que las minas y fundiciones a nivel global han enfrentado dificultades para mantener el ritmo de una demanda creciente. El mercado del cobre experimentó múltiples interrupciones significativas en 2025, el aluminio enfrentó restricciones en China —principal productor mundial—, y las exportaciones de estaño se vieron limitadas desde Indonesia, segundo mayor proveedor a nivel global.

Datos de inflación estadounidense refuerzan apuestas por relajación monetaria

El catalizador inmediato del rally fue la publicación de datos de inflación en Estados Unidos que resultaron más contenidos de lo anticipado. El índice de precios al consumo subyacente aumentó 0,2% intermensual y 2,6% interanual en diciembre, por debajo de las expectativas de los analistas que proyectaban incrementos del 0,3% y 2,7%, respectivamente.

Estas cifras reforzaron las expectativas de que la Reserva Federal iniciará recortes de tasas de interés a partir de mediados de año, con los inversores anticipando dos reducciones de 25 puntos básicos en 2026, la primera de ellas en junio. Un entorno de tasas más bajas reduce el costo de oportunidad de mantener activos sin rendimiento como los metales preciosos, incrementando su atractivo relativo frente a instrumentos de renta fija.

El presidente Donald Trump celebró públicamente estos datos de inflación y reiteró su presión sobre el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, para que implemente recortes «significativos» en las tasas de interés, intensificando las tensiones en torno a la independencia del banco central.

La fiebre especulativa china amplifica el movimiento alcista

Un factor determinante en la magnitud del rally ha sido la intensa actividad especulativa en los mercados chinos de materias primas. Los volúmenes de negociación en la Bolsa de Futuros de Shanghái se mantienen en niveles elevados desde finales de diciembre, y el interés abierto total en los seis principales metales industriales en esa plataforma alcanzó un récord histórico el miércoles.

Operadores y fondos de gran tamaño se han volcado masivamente hacia materias primas como el cobre, el níquel y el litio, en un contexto de recuperación del sentimiento en los mercados financieros chinos. Esta dinámica ha contribuido sustancialmente a impulsar los precios, especialmente en metales con aplicaciones en sectores de alto crecimiento como la inteligencia artificial y la transición energética.

Tensiones geopolíticas y amenazas arancelarias intensifican la demanda de refugio

El contexto geopolítico ha añadido una capa adicional de soporte al rally de los metales preciosos. La captura de Nicolás Maduro, las renovadas amenazas de Donald Trump sobre Groenlandia y las protestas violentas en Irán que podrían derivar en la caída del régimen islámico han elevado la percepción de riesgo global, tradicionalmente favorable para activos refugio como el oro y la plata.

Simultáneamente, la posibilidad de nuevos aranceles de importación en Estados Unidos ha generado movimientos anticipatorios en el mercado, particularmente en la plata y el cobre. Los operadores se han apresurado a enviar metal hacia puertos estadounidenses ante una inminente decisión de la Casa Blanca sobre impuestos a las importaciones prevista para este año.

El mercado también aguarda el resultado de una investigación bajo la Sección 232 en Estados Unidos, que podría derivar en aranceles sobre metales preciosos como la plata, el platino y el paladio. Esta amenaza arancelaria ha generado retención de metal en territorio estadounidense, impidiendo flujos hacia Londres —principal centro de negociación al contado— y provocando una situación de backwardation, donde los precios al contado superan a los precios futuros, señalando condiciones de escasez física.

La «operación de degradación» y el debilitamiento del dólar fortalecen el atractivo de los metales

Un fenómeno adicional que ha respaldado el rally es la denominada «operación de degradación», mediante la cual inversores se alejan de bonos y divisas gubernamentales debido a preocupaciones sobre el aumento descontrolado de la deuda pública. Este movimiento ha favorecido especialmente a los metales preciosos como depósitos alternativos de valor.

El debilitamiento relativo del dólar estadounidense ha abaratado las materias primas denominadas en esa moneda para compradores internacionales, incrementando la demanda global. Este factor cobra particular relevancia considerando que la plata registró un incremento de casi 150% en 2025, su mejor desempeño anual desde 1979.

Perspectivas y desafíos de sostenibilidad del rally

Los analistas se muestran divididos respecto a la sostenibilidad de este rally sin precedentes. Mientras algunos, como el director gerente de GoldSilver Central, Brian Lan, consideran probable que la plata alcance la marca de 100 dólares por onza con ganancias porcentuales de dos dígitos durante 2026, otros advierten sobre el riesgo de correcciones abruptas ante posiciones especulativas sobreextendidas.

La defensa pública que jefes de bancos centrales mundiales y principales directores ejecutivos de bancos de Wall Street realizaron de Jerome Powell, tras conocerse la decisión del gobierno de Trump de investigarlo, subraya la preocupación en torno a la independencia de la Reserva Federal. Esta incertidumbre institucional, sumada a la confianza en los activos estadounidenses, continúa alimentando la demanda de refugio hacia el metal amarillo.

El mercado enfrenta ahora la interrogante de si los fundamentos de oferta ajustada, demanda industrial creciente y contexto monetario favorable pueden sostener estos niveles de precios, o si la magnitud del rally especulativo —particularmente en China— ha desconectado temporalmente las cotizaciones de sus fundamentos subyacentes.