30.7 C
Asunción
viernes, abril 3, 2026
Inicio Blog Página 12

El cacao registra su peor desplome en dos años: caída del 70% desde máximos históricos y crisis de demanda comprometen la cadena productiva mundial

0

El mercado internacional del cacao atraviesa una transformación estructural sin precedentes. Tras alcanzar valores históricos de US$12.000 por tonelada en 2024, los precios han descendido bruscamente hasta situarse por debajo de los US$4.100, registrando una contracción del 70% desde sus máximos y acumulando pérdidas superiores al 30% en lo que va del año. Esta volatilidad expone las profundas fracturas en la cadena de suministro global y plantea interrogantes sobre el futuro de la industria chocolatera.

Colapso acelerado de los precios internacionales

Los contratos de futuros del cacao alcanzaron su nivel más bajo desde noviembre de 2023, con el contrato más activo llegando a caer un 5,4% en una sola jornada antes de reducir parcialmente sus pérdidas. En Nueva York, los futuros cerraron en US$4.098 por tonelada con una caída del 1,6%, mientras que en Londres el descenso fue del 1,2%. El café robusta acompañó esta tendencia bajista con una disminución del 1,1%.

La magnitud del ajuste resulta extraordinaria: en 2024, el precio promedio se situó en US$9.900 por tonelada, con picos de US$12.000 en abril y diciembre. Durante 2025, el promedio descendió a US$8.000 hasta septiembre, para luego estabilizarse en US$6.000 en el último trimestre y finalmente desplomarse hasta los actuales US$4.150.

Crisis de demanda en los principales mercados consumidores

El principal factor detrás de esta corrección no es el exceso de oferta, sino una dramática contracción de la demanda industrial. Los datos de molienda revelan el alcance de esta crisis: en Europa, principal región consumidora mundial, el procesamiento de cacao cayó más del 8% en el cuarto trimestre, alcanzando su nivel más bajo desde 2013. En Brasil, la reducción fue aún más severa, llegando al 14%.

La crisis de precios entre 2023 y 2024, cuando el cacao registró incrementos del 150% al 200%, comprimió brutalmente los márgenes de la industria chocolatera. Los fabricantes, incapaces de trasladar completamente estos aumentos al consumidor final, se vieron forzados a ralentizar sus compras y reducir el consumo de materia prima.

Este fenómeno desencadenó una reformulación masiva de productos. Los principales fabricantes redujeron el uso de manteca de cacao, incrementando la utilización de grasas alternativas, saborizantes artificiales y rellenos más económicos, especialmente en productos de consumo masivo. Según analistas del sector, estas empresas «probablemente estarán menos inclinadas a cambiar a un producto más caro hasta que el mercado baje y colapse por completo».

Recuperación productiva en África occidental tras crisis climática

Después de dos temporadas marcadas por déficits históricos, la producción muestra señales de recuperación. La Organización Internacional del Cacao (ICCO) proyecta un superávit de 287 toneladas en la campaña 2025/26 y de 267 toneladas en 2026/27, contrastando dramáticamente con el déficit de aproximadamente 400 toneladas registrado en 2023/24.

Costa de Marfil y Ghana, responsables del 60% de la producción mundial, se encaminan hacia volúmenes más cercanos a la normalidad. La consultora StoneX estima que Costa de Marfil podría alcanzar 1,85 millones de toneladas en 2025/26, mientras que Ghana produciría entre 600.000 y 650.000 toneladas.

Esta recuperación contrasta con las devastadoras condiciones climáticas de años anteriores. La sequía de 2022 y las inundaciones de 2023 en ambos países, agravadas por la sobreexplotación de suelos con agroquímicos, redujeron la producción exportable en más del 30%. Fenómenos como El Niño, lluvias irregulares, períodos de sequía y la propagación del virus del hinchamiento del brote del cacao (CSSV) continúan representando amenazas latentes para la estabilidad productiva.

Colapso financiero de exportadores y crisis en países productores

La pronunciada caída de los futuros ha generado un desajuste crítico entre los precios nacionales e internacionales, comprometiendo las finanzas de los exportadores. En Costa de Marfil y Ghana, donde los gobiernos fijan precios locales del cacao, este desacople está provocando una crisis de liquidez sin precedentes.

Los organismos reguladores y exportadores enfrentan dificultades severas para cumplir con ventas a plazo acordadas a niveles sustancialmente más altos, ralentizando las compras a los agricultores y dejando el grano estancado en almacenes. El mercado prevé que estos organismos tendrán que liquidar la oferta acumulada en un contexto de débil demanda, mientras los compradores se mantienen al margen.

En respuesta a esta crisis, las autoridades marfileñas anunciaron recientemente que el país ayudaría a negociar un préstamo para financiar la compra de cacao a los agricultores, reconociendo implícitamente la acumulación de inventarios sin salida comercial inmediata.

Brasil: capacidad ociosa y presión sobre la industria procesadora

El caso brasileño ilustra las contradicciones del mercado actual. El país cuenta con capacidad instalada para moler 275.000 toneladas de cacao, pero solo procesará aproximadamente 190.000 toneladas en 2025, el peor resultado desde la pandemia. Como importador de almendras y exportador de productos derivados, Brasil sufre simultáneamente la debilidad de la demanda internacional y costos operativos elevados.

Aunque la caída de precios en el mercado interno tiende a reducir la presión sobre la industria, este alivio será gradual y limitado mientras persista la contracción de la demanda global.

La larga espera del consumidor: inercia en la cadena de valor

A pesar del colapso en el mercado de futuros, los expertos advierten que podrían transcurrir meses antes de que el precio del chocolate baje en el comercio minorista. La extensa cadena de suministro —que involucra inventarios, contratos antiguos y múltiples etapas de procesamiento— retrasa la transmisión de cualquier reducción de precios.

Históricamente, la transferencia de cambios en el precio de la materia prima al consumidor final demora entre seis y ocho meses. Este mismo intervalo se observó cuando los precios se dispararon en 2024, sugiriendo que cualquier «deflación del chocolate» dependerá de que los precios se mantengan en niveles bajos durante un período prolongado.

Perspectivas: entre el reequilibrio y la incertidumbre estructural

El mercado mundial del cacao atraviesa una fase de reequilibrio después de casi dos temporadas de escasez y precios récord. Sin embargo, este ajuste expone vulnerabilidades estructurales profundas: la extrema volatilidad de precios, la dependencia climática de la producción africana, la fragilidad financiera de los sistemas regulatorios nacionales y la permanente reformulación de productos que erosiona la demanda genuina de cacao.

La consultora StoneX elevó esta semana su pronóstico de superávit mundial para la temporada actual, proyectando otro excedente para 2026-27. No obstante, la persistencia de amenazas climáticas y fitosanitarias impide proyecciones confiables a mediano plazo.

Para los consumidores brasileños y de otros mercados, el escenario global más favorable no se traducirá en chocolate efectivamente más barato en el corto plazo. La industria, habiendo reformulado masivamente sus productos durante la crisis de precios, enfrenta ahora el dilema de si revertir estos cambios o consolidar una nueva estructura de costos basada en sustitutos del cacao, con implicaciones profundas para la calidad y autenticidad del chocolate en el futuro.

La Unión Europea clasifica la soja como cultivo de alto riesgo y amenaza con cerrar el mercado de biodiésel a Argentina por US$350 millones anuales

0

La Comisión Europea publicó recientemente una modificación normativa que coloca a la soja en la categoría de alto riesgo de cambio indirecto de uso del suelo (ILUC), equiparándola al aceite de palma. Esta decisión amenaza con paralizar por completo las exportaciones argentinas de biodiésel de soja hacia el bloque europeo, el único mercado de exportación relevante para este producto, con un impacto comercial estimado en US$350 millones anuales para el país y el potencial cierre de plantas industriales.

Un golpe directo a la industria aceitera argentina

La Cámara de la Industria Aceitera y el Centro de Exportadores de Cereales (Ciara-CEC) advirtió sobre las graves consecuencias de esta medida para Argentina. Según la propuesta de la Comisión Europea, el único aceite autorizado para la producción de biodiésel en el bloque sería el de colza, cultivado dentro de la propia Unión Europea.

El problema no se limitaría exclusivamente al biodiésel, sino que se extendería al flujo de exportaciones de aceite de soja para uso industrial y parte del poroto. «Además de cortarle la cabeza al biodiésel, se vería afectado el flujo de exportaciones de aceite de soja y parte del poroto. Toda la materia prima vinculada a la soja quedaría, en la práctica, excluida», señalaron desde el sector.

De prosperar este proyecto y ser adoptado este año, todas las exportaciones de biodiésel de soja desde Argentina quedarán fuera del mercado europeo, representando para el país un daño comercial de US$350 millones anuales, así como el cierre de la industria dado que es el único mercado de exportación. La medida también afectará a Brasil y Estados Unidos, aunque el foco de preocupación está centrado en el impacto sobre la economía argentina.

El mercado actual y el potencial perdido para Argentina

En 2024, Argentina exportó a la Unión Europea 280.000 toneladas de biodiésel, que representaron aproximadamente US$350 millones. A esto se sumaron las ventas de aceite de soja para uso industrial por 45.000 toneladas, que generaron divisas por US$50 millones, totalizando cerca de US$400 millones el año pasado.

Sin embargo, el potencial total del mercado es significativamente mayor para el país. Argentina cuenta con una cuota autorizada de 1,2 millones de toneladas de biodiésel, lo que podría traducirse en exportaciones por un valor cercano a los US$1.400 millones anuales si se utilizara la capacidad completa. En un escenario de mayor apertura comercial, según estimaciones del sector, el potencial de ventas argentinas podría ubicarse entre US$1.000 y US$1.500 millones por año.

La evolución histórica de las exportaciones argentinas de biodiésel a Europa muestra una tendencia volátil y preocupante. En 2019 se enviaron 1.015.007 toneladas; en 2020 cayeron a 597.292 toneladas; en 2021 alcanzaron un máximo de 1.272.295 toneladas; en 2022 se mantuvieron elevadas con 1.222.374 toneladas; pero en 2023 se desplomaron a 304.450 toneladas, marcando una fuerte caída, para recuperarse levemente en 2024 con 383.338 toneladas.

El presidente de la Cámara Argentina de Biocombustibles (Carbio) recordó que el mercado del biodiésel está condicionado por una cuota acordada con la Unión Europea. «Tiene una cuota de más o menos 1,2 millones de toneladas que no todos los años usamos y que depende de los precios», señaló, añadiendo que se trata de una variable que cambia año a año.

En 2025, las exportaciones argentinas de biodiésel de soja rondan los US$350 millones, mientras que en el pasado llegaron a superar los US$1.000 millones anuales, evidenciando el retroceso que ha sufrido el sector.

Argentina denuncia proteccionismo encubierto y prepara su defensa

Gustavo Idígoras, presidente de la Cámara de la Industria Aceitera Argentina (Ciara), responsable del 48% de las exportaciones del país, calificó la medida europea como «una barrera injustificada al comercio desde todo punto de vista». El dirigente empresarial sostuvo que «el concepto de cambio indirecto del uso del suelo es un invento para eliminar competencia a las fábricas europeas de biodiesel y dejarnos afuera del único mercado».

Idígoras fue contundente al señalar el trasfondo político de la decisión: «Todos sabemos que esto no es un debate científico sino político, porque la Unión Europea quiere compensar a los países que se quejan del acuerdo con el Mercosur y entonces cierran el mercado para productos competitivos de la Argentina».

Desde el sector exportador argentino se preparan argumentos técnicos para refutar las conclusiones del estudio europeo. «Vamos a presentar información técnica que demuestra que la superficie sembrada de soja en la Argentina no crece; de hecho, viene bajando la superficie desde hace más de una década. Además, no se pierde reserva de carbono en el suelo», argumentó Idígoras, subrayando que existen datos concretos que contradicen las bases de la normativa europea.

Estrategia gubernamental y posible escalada a la OMC

Una alta fuente oficial del Gobierno argentino reconoció que se trata de «un tema de preocupación» para el país. Según destacó, se está analizando la situación y se harán todas las gestiones necesarias con la Comisión Europea para evitar que esta propuesta tenga impacto sobre las exportaciones argentinas. La misma fuente aclaró que se trata de «una propuesta que está puesta a consideración en consulta pública», aunque el proceso ya habría concluido con la soja equiparada al aceite de palma.

El sector está en conversaciones activas con la Cancillería y el Ministerio de Economía «para tener una estrategia de defensa agresiva». No se descarta llevar el tema a la Organización Mundial del Comercio (OMC). Idígoras confirmó que están preparando acciones internacionales de alto nivel: «Estamos en conversaciones con Cancillería y el Ministerio de Economía para tener una estrategia de defensa agresiva y llevar este tema hasta las últimas consecuencias, que sería un panel en la Organización Mundial del Comercio (OMC) contra la UE y una denuncia en el acuerdo birregional que fue firmado en diciembre pasado».

El presidente de Carbio advirtió sobre el riesgo cierto de cierre de plantas en Argentina, dado que Europa es prácticamente el único destino de exportación para este producto. Argentina ya enfrenta una restricción estructural en el biodiésel de soja derivada de un acuerdo previo con la Unión Europea. «Ya tenemos una restricción con el biodiésel existente que está dada por este acuerdo que firmó la Argentina con la Unión Europea de restringir el volumen a una cuota y a un nivel de precios», explicó.

Un nuevo golpe al acuerdo Mercosur-Unión Europea

Esta decisión sobre el biodiésel se suma a otras medidas que han desactivado el entusiasmo inicial en el agro argentino tras la firma del acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea. El bloque europeo reforzó unilateralmente, sin consenso del Mercosur, una serie de salvaguardias que funcionarían como «airbag» en caso de un ingreso muy superior de granos o cuando sus valores fueran muy competitivos contra los europeos. La Unión Europea podía congelar los beneficios arancelarios hasta que se resolviera la situación.

Si bien estas salvaguardias estaban contempladas en el acuerdo firmado el pasado 17 de enero en Paraguay, la Unión Europea las modificó para asegurar apoyos internos antes de avanzar con la ratificación. La modificación inesperada y unilateral de esta cláusula encendió las alarmas en el campo argentino, ya que podría frenar los beneficios arancelarios para los países de América del Sur.

La lista actual está conformada por 25 productos de importancia para las exportaciones argentinas, entre los cuales aparece el biodiésel. También se destacan carnes bovinas, porcinas y aviar, lácteos, huevos, maíz y sus derivados, arroz, azúcar, miel, cítricos y etanol.

Idígoras fue categórico en su evaluación del panorama: «Es una forma clara de buscar condicionar y destruir el acuerdo de libre comercio. Europa se está equivocando seriamente, porque están poniendo en riesgo la seguridad alimentaria del continente para las próximas décadas».

El capítulo agrícola-ganadero es uno de los más importantes del acuerdo para Argentina, que celebró la posibilidad de ampliar sus exportaciones a un mercado de 450 millones de consumidores con menores aranceles y sin cuotas que limiten los envíos. Sin embargo, es precisamente este artículo el que más preocupa a países europeos como Francia e Italia, que buscan proteger sus propios sectores agrícolas y ganaderos mediante estas barreras que, desde la perspectiva argentina, resultan arbitrarias y contrarias al espíritu de libre comercio del acuerdo firmado.

Déficit de la Caja Fiscal alcanzaría magnitud equivalente a la deuda pública en 2060 sin reforma y proyecto oficial solo postergaría crisis hasta 2032

0

El Ministerio de Economía y Finanzas presentó ante el Congreso Nacional un estudio actuarial que expone la magnitud del desequilibrio estructural del sistema previsional público paraguayo. Según el documento técnico, de no implementarse modificaciones, el déficit acumulado de la Caja Fiscal llegaría a niveles comparables con la deuda pública actual del país hacia 2060, aunque la propia reforma propuesta por el Ejecutivo apenas contendría el problema por un período limitado.

Crisis estructural con déficit proyectado de USD 18.663 millones

El estudio actuarial, elaborado bajo estándares internacionales y presentado por el ministro Carlos Fernández Valdovinos durante una audiencia pública, revela cifras alarmantes sobre la situación del sistema de jubilaciones del sector público. Al utilizar el método de Unidad de Crédito Proyectada para estimar balances hasta 2060, el informe determinó que el déficit actuarial del Programa Civil alcanza los USD 13.313 millones.

Esta cifra surge de la diferencia entre las reservas matemáticas necesarias —fondos que deberían estar disponibles para pagar jubilaciones futuras— que ascienden a USD 16.713 millones, frente a aportes futuros estimados en apenas USD 2.658 millones y recursos excedentes acumulados por USD 741 millones.

Al incorporar al Programa No Civil, que incluye a las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional, el déficit total del sistema previsional público se eleva a USD 18.663 millones, una magnitud casi idéntica a la deuda pública actual del país, que alcanza USD 19.935 millones. Esta brecha representa el pasivo previsional implícito del Estado, es decir, el monto de jubilaciones futuras que no podrá financiarse con aportes y que deberá ser cubierto necesariamente con recursos fiscales.

Desequilibrio demográfico: tres aportantes por jubilado cuando se necesitan seis

Al 31 de diciembre de 2023, la Caja Fiscal contaba con 232.631 aportantes, con un crecimiento promedio anual de 4,85% en los últimos cinco años. La distribución sectorial muestra que el Magisterio Nacional concentra el 34,3% de los aportantes, seguido por la Administración Pública con el 25,6%.

En contrapartida, el sistema registra 74.339 jubilaciones y pensiones, con un crecimiento promedio anual de 3,77%, concentradas principalmente en el Magisterio Nacional con el 47,4% y la Administración Pública con el 25%. Esta dinámica arroja una relación de apenas 3,1 aportantes activos por cada jubilado, muy por debajo del umbral mínimo de sostenibilidad.

«En este momento en la Caja Fiscal tenemos tres aportantes por cada jubilado, cuando se necesitan al menos seis para empatar el costo de las jubilaciones», reiteró el ministro Fernández Valdovinos, explicando que el desequilibrio matemático es inevitable: con aportes del 16% durante 25 años de vida laboral, resulta imposible financiar jubilaciones equivalentes al 100% del salario durante otros 25 años de retiro sin subsidios externos.

Impacto fiscal inmediato: USD 380 millones anuales financiados con impuestos

El déficit operativo de la Caja Fiscal cerró el último año en USD 380 millones, parte del cual fue financiado con recursos tributarios. El ministro advirtió que el superávit transitorio del sector administrativo se agotará en los próximos años y que, de no implementarse cambios, en el corto plazo el 100% del déficit deberá ser cubierto con impuestos, comparando ese monto con el presupuesto total de medicamentos del Ministerio de Salud.

«No hay magia acá. Alguien tiene que pagar la diferencia y, si no se corrige, termina pagando la ciudadanía a través de los impuestos», advirtió el titular de la cartera económica, destacando que el problema es estructural y acumulativo, y que se ha convertido en uno de los principales focos de presión sobre la estabilidad fiscal del país.

Reforma propuesta: ahorro de USD 573 millones anuales pero solo hasta 2032

El escenario de reforma planteado por el Ministerio de Economía incluye medidas paramétricas clave: fijación de una edad mínima de jubilación de 57 años para sectores que no la tenían, aumento del aporte total al 22% (19% de los trabajadores y 3% del Estado) y unificación de la base de cálculo a los últimos cinco años para la mayoría de los sectores.

Según el informe actuarial, estas medidas reducirían el déficit actuarial en un 61,7%, pasando de USD 796 millones a USD 306 millones en el periodo comprendido entre 2027 y 2031, generando un ahorro anual promedio para el Tesoro de USD 573 millones, equivalente a USD 2.292 millones acumulados en cuatro años.

En términos de impacto fiscal, mantener el sistema bajo el escenario actual demandaría un gasto promedio anual del Estado de USD 739 millones. Con la reforma, este monto se reduciría a USD 166 millones. Además, la propuesta permitiría postergar el agotamiento de los recursos excedentes del Programa Civil hasta 2032, cuando sin cambios estos se agotarían entre 2027 y 2028.

Crisis posterga pero no resuelve: problema recaerá en próximo gobierno

Sin embargo, el propio documento oficial admite que la reforma solo implicará una mejora parcial frente a un esquema financieramente inviable. El estudio reconoce que el fondo de reserva será preservado por un periodo de apenas cuatro a cinco años más, hasta 2032 o 2033, y que a partir de ese momento el déficit presentaría un crecimiento importante respecto a los años anteriores.

«Una reforma paramétrica es condición necesaria, pero no suficiente: debe complementarse con medidas que fortalezcan la recaudación, mejoren el rendimiento de las inversiones y promuevan la equidad en la asignación de beneficios», reconoce el propio estudio actuarial.

Expertos consultados señalan que, con la reforma, solo se detendría el problema por unos años, dejando la crisis como tarea pendiente para el siguiente gobierno. A partir de 2033 o 2034, es decir en menos de diez años, el déficit volvería a crecer aceleradamente, evidenciando que las medidas propuestas no revierten la tendencia de fondo.

Riesgos estructurales: envejecimiento demográfico y dependencia fiscal

El informe identifica varios factores de vulnerabilidad que comprometen la sostenibilidad de largo plazo. El principal es el riesgo demográfico debido al envejecimiento esperado de la población y a la caída sostenida en la relación entre afiliados activos y pasivos. El sistema requeriría al menos cinco aportantes por cada jubilado para alcanzar un equilibrio financiero, cuando en la actualidad la relación apenas alcanza tres por jubilado.

También señala un riesgo fiscal vinculado a la creciente necesidad de utilizar recursos del Presupuesto General de la Nación para cubrir los déficits del sistema. Incluso con la reforma, esta tendencia no se revierte, lo que implica una dependencia continua de transferencias del Tesoro Público y, en última instancia, de los contribuyentes.

Definición de derechos adquiridos y afectación a trabajadores activos

Respecto al artículo 12 del proyecto, que regula los derechos adquiridos, el ministro Fernández Valdovinos explicó que la definición se basa en sentencias de la Corte Suprema de Justicia sobre cambios de regímenes. Según la jurisprudencia existente, la ley vigente se aplica exclusivamente a quienes ya reúnen los requisitos para jubilarse, no a los trabajadores activos que están en expectativa de acogerse a ese derecho. Por lo tanto, cualquier cambio normativo afectará a todos quienes no cumplan los requisitos para jubilarse antes de que entre en vigor la nueva ley.

Transparencia y diálogo con sectores afectados

El ministro destacó la presentación del estudio actuarial como un gesto de transparencia y apertura al diálogo con los sectores involucrados. «Queremos escuchar, dialogar y demostrar con números por qué una propuesta es viable o no. Nadie tiene la verdad absoluta», afirmó al entregar formalmente el documento al Congreso.

Advirtió, no obstante, que no se puede cargar la solución sobre un solo sector y que «entre todos vamos a tener que distribuir la pesada carga», reconociendo la necesidad de avanzar en cambios que, aunque no eliminarán totalmente el déficit, permitirán hacerlo sostenible en el tiempo.

El proyecto de reforma se encuentra en el orden de sesiones de la Cámara de Diputados para el próximo jueves, aunque existe la posibilidad de que sea postergado ante la presión de los sectores afectados, quienes solicitan una mesa de trabajo para analizar en profundidad la propuesta antes de su tratamiento legislativo.

Amazon elimina 16.000 empleos corporativos en su segunda ola de despidos masivos y acelera reestructuración con foco en inteligencia artificial

0

El gigante del comercio electrónico Amazon confirmó el recorte de 16.000 puestos de trabajo corporativos a nivel mundial, marcando la segunda ronda significativa de despidos en menos de tres meses. La medida forma parte de una estrategia más amplia liderada por el director ejecutivo Andy Jassy para transformar la estructura organizacional de la compañía, reducir costos operativos y posicionar a Amazon como líder en la integración de inteligencia artificial en sus procesos empresariales.

Esta nueva oleada de despidos se suma a los 14.000 recortes anunciados en octubre de 2025, elevando el total de eliminaciones en el área corporativa a aproximadamente 30.000 puestos en un periodo de cuatro meses. Considerando que Amazon cuenta con alrededor de 350.000 empleados corporativos según datos presentados ante la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de Estados Unidos, los recortes representan cerca del 9% de su plantilla administrativa y gerencial.

Beth Galetti, vicepresidenta sénior de experiencia del empleado y tecnología en Amazon, comunicó que la empresa no tiene previsto realizar «reducciones generalizadas cada pocos meses». Sin embargo, reconoció que mientras algunos equipos finalizaron sus cambios organizativos en octubre, otros no completaron ese trabajo hasta ahora. Galetti enfatizó que Amazon está evaluando «la responsabilidad, la velocidad y la capacidad de innovación para los clientes» y realizando los ajustes necesarios en consecuencia.

Filtración accidental anticipa los despidos

El anuncio oficial de este miércoles estuvo precedido por un incidente que generó confusión y ansiedad entre los empleados. El martes por la noche, un borrador de correo electrónico escrito por Colleen Aubrey, vicepresidenta sénior de Amazon Web Services (AWS), fue incluido inadvertidamente en una invitación de calendario enviada por una asistente ejecutiva a varios empleados.

El título de la invitación hacía referencia al «Proyecto Amanecer», aparente nombre en clave que Amazon utiliza para gestionar los procesos de despido. El mensaje dejaba claro que los recortes se estaban produciendo en la empresa, aunque los empleados aún no habían sido informados oficialmente. El correo fue rápidamente cancelado tras detectarse el error, pero ya había circulado entre parte del personal.

En el mensaje filtrado, Aubrey explicaba que los cambios responden a «una continuación del trabajo que hemos estado realizando durante más de un año para fortalecer la empresa reduciendo la jerarquía, aumentando la responsabilidad y eliminando la burocracia, para poder actuar con mayor rapidez para nuestros clientes». También reconocía que «estas decisiones son difíciles y se toman con detenimiento».

Estrategia de eliminación de burocracia y agilidad organizacional

Desde que asumió como director ejecutivo hace cuatro años, tras la salida del fundador Jeff Bezos, Andy Jassy ha impulsado múltiples iniciativas para transformar la cultura laboral y la estructura operativa de Amazon. Su visión consiste en operar la compañía como «la startup más grande del mundo», manteniendo agilidad y capacidad de respuesta ante los cambios acelerados que la inteligencia artificial está generando en el sector tecnológico.

Como parte de este enfoque, Jassy ha implementado políticas laborales más estrictas. Entre ellas destaca la obligatoriedad de trabajar en la oficina cinco días a la semana, convirtiendo a Amazon en una de las pocas grandes empresas tecnológicas que exige presencialidad total a sus empleados corporativos. Además, según un informe de Business Insider, la compañía ha intensificado la vigilancia del uso de teléfonos celulares corporativos por parte de los empleados de AWS, buscando limitar un reembolso mensual de 50 dólares que se venía aplicando desde hace tiempo.

En un correo electrónico enviado a los empleados antes del Día de Acción de Gracias, al que tuvo acceso la BBC, Jassy expresó su gratitud por los «desafíos y oportunidades en el trabajo», señalando que «el mundo está cambiando a un ritmo muy rápido» y que este es «un momento para replantearnos todo lo que hemos hecho hasta ahora».

Inteligencia artificial como catalizador de la transformación

La inteligencia artificial ocupa un lugar central en la estrategia de reestructuración de Amazon. Jassy se ha pronunciado abiertamente sobre el impacto que esta tecnología tendrá en la composición de la fuerza laboral de la empresa. En una publicación de blog dirigida a los empleados el año pasado, el ejecutivo fue explícito al reconocer que las mejoras de eficiencia derivadas de la inteligencia artificial permitirían a la compañía reducir su plantilla.

«A medida que implementemos más IA generativa y agentes de IA, esto cambiará la forma en que trabajamos. Necesitaremos menos personas para algunos de los trabajos que se realizan actualmente y más personas para otro tipo de trabajos», admitió sin rodeos. Jassy también anticipó que Amazon no es la única empresa en esta situación, previendo que miles de millones de agentes de IA se pondrán en funcionamiento en todas las empresas y sectores. «Muchos de estos agentes aún no se han desarrollado, pero no se equivoquen, están llegando, y lo harán rápidamente», advirtió.

A pesar de estas declaraciones, Galetti aseguró en su comunicado que Amazon continuará contratando personal en áreas estratégicas y funciones consideradas fundamentales para el futuro de la compañía. Los recortes se concentran principalmente en funciones corporativas y administrativas, sin afectar directamente a los trabajadores de centros logísticos ni almacenes.

Proceso de transición y condiciones para empleados afectados

Los empleados afectados por los despidos recibirán diferentes opciones según su ubicación geográfica. En Estados Unidos, contarán con un periodo de 90 días para buscar nuevos puestos internamente antes de acceder a paquetes de indemnización por despido. Sin embargo, según un exempleado que solicitó permanecer en el anonimato, el número de puestos vacantes disponibles es limitado.

Quienes no logren conseguir otro puesto dentro de Amazon recibirán una indemnización por despido calculada en función de su antigüedad en la empresa, además de beneficios adicionales no especificados. El comunicado oficial de Amazon no detalló dónde se producirán exactamente los últimos despidos ni qué países se verán afectados específicamente, aunque el correo filtrado hacía referencia a recortes en Estados Unidos, Canadá y Costa Rica.

Los despidos comenzaron formalmente este miércoles y afectan principalmente a las divisiones de AWS, Prime Video, Recursos Humanos y otras funciones centrales de la organización.

Reestructuración del negocio de comestibles

En paralelo a los anuncios de despidos, Amazon confirmó el martes una reestructuración significativa de su negocio de comestibles. La compañía cerrará aproximadamente 70 tiendas con las marcas Amazon Fresh y Amazon Go, mientras expandirá su presencia bajo la marca Whole Foods, adquirida por Amazon en 2017.

Jason Buechel, responsable del área de comestibles, explicó que la decisión busca tomar medidas más cuidadosas para atraer clientes y mejorar la calidad de los productos ofrecidos. Esta reestructuración refleja las dificultades que Amazon ha enfrentado para competir efectivamente en el sector de tiendas físicas de comestibles, un mercado con márgenes tradicionalmente más estrechos que el comercio electrónico.

Impacto en UPS y la red de entregas

Los cambios estratégicos de Amazon también están generando consecuencias significativas en su cadena de suministro externa. UPS, el mayor operador de entrega de paquetes del mundo, anunció que recortará hasta 30.000 puestos de trabajo este año mientras reduce aún más los envíos para Amazon, su principal cliente.

Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS, declaró que la compañía está «en los últimos seis meses de nuestro plan de reducción acelerada de envíos para Amazon» y que durante 2026 tiene la intención de reducir otro millón de paquetes diarios mientras continúa reconfigurando su red. Según Tomé, las entregas para Amazon resultan «extraordinariamente perjudiciales» para los márgenes de beneficio de UPS.

La empresa de paquetería ya recortó 48.000 puestos de trabajo y cerró 93 instalaciones en 2025 al reducir sus entregas para Amazon, y anunció que cerrará otras 24 instalaciones durante el primer semestre de este año. Los nuevos recortes de empleo se realizarán mediante ofertas de indemnización por despido a conductores a tiempo completo y la no sustitución del personal que abandone la empresa voluntariamente.

Esta situación refleja la estrategia de Amazon de incrementar significativamente sus propios servicios de entrega en los últimos años, rompiendo el dominio tradicional de UPS, FedEx y el Servicio Postal público estadounidense. En 2024, Amazon gestionó 6.300 millones de entregas en Estados Unidos, superando tanto a UPS como a FedEx.

Contexto de la industria tecnológica y perspectivas sobre el empleo

Los despidos en Amazon se enmarcan en una tendencia más amplia dentro de la industria tecnológica. Tras años de fuerte expansión durante y después de la pandemia, múltiples empresas del sector están ajustando sus plantillas en busca de mayor eficiencia y rentabilidad. Casos recientes como el de Pinterest, que eliminó aproximadamente el 15% de su personal, ilustran este patrón.

Sin embargo, la narrativa sobre el impacto de la inteligencia artificial en el empleo presenta matices importantes. Según un informe reciente de Vanguard, el temor de que la IA esté eliminando puestos de trabajo de forma generalizada es exagerado. De hecho, los empleos con alta exposición a la automatización mediante inteligencia artificial están creciendo más rápido que antes de la pandemia, incluso más rápido que el resto de las ocupaciones.

Estos hallazgos no significan necesariamente que los trabajadores preocupados por la posible disrupción de sus carreras puedan estar completamente tranquilos. Algunas empresas han informado recientemente que están eliminando puestos específicos porque la inteligencia artificial puede automatizar las tareas de trabajadores de nivel inicial o aumentar la eficiencia de los empleados actuales. Sin embargo, hasta el momento no hay evidencia de que la tecnología esté causando daños generalizados en el mercado laboral.

Para Amazon, los próximos meses serán cruciales para determinar si su estrategia de reducción de burocracia y adopción acelerada de inteligencia artificial logra efectivamente convertir a la compañía en una organización más ágil y competitiva, o si los costos humanos y operativos de esta transformación superarán los beneficios proyectados. Con una plantilla global de aproximadamente 1,5 millones de empleados, la empresa enfrenta el desafío de equilibrar eficiencia tecnológica con responsabilidad social en un momento de profunda transformación industrial.

Brasil pierde US$441,6 millones en exportaciones de café por aranceles estadounidenses del 50%

0

La industria cafetera brasileña enfrentó un 2025 marcado por la turbulencia comercial con Estados Unidos, que derivó en una contracción significativa de sus exportaciones de café soluble y en grano. Aunque el país sudamericano mantuvo su posición como principal productor y exportador mundial, los aranceles adicionales del 50% impuestos por la administración Trump generaron pérdidas millonarias y obligaron a una reconfiguración urgente de los mercados destino.

Impacto arancelario supera los US$440 millones

Según cálculos de Bloomberg Línea basados en datos del Consejo de Exportadores de Café de Brasil (Cecafé), las exportaciones brasileñas dejaron de generar ingresos estimados en US$441,6 millones durante 2025. En términos de volumen, las pérdidas alcanzaron aproximadamente 1,01 millones de sacos de café arábica y 160.000 sacos de café soluble durante el período de impacto arancelario, comprendido entre julio —cuando se anunció la medida— y noviembre, en comparación con el promedio registrado entre enero y junio.

Los envíos brasileños de café a Estados Unidos cayeron dramáticamente un 55% en el año completo, pasando de más de 8 millones de sacos en 2024 a 5,38 millones de sacos en 2025. Esta reducción evidencia la magnitud del golpe que representó la guerra comercial desatada por Washington para el principal exportador mundial del grano.

Café soluble registra caída del 10,6% tras récord histórico

Las exportaciones de café soluble descendieron un 10,6%, pasando de un récord de 4,13 millones de sacos en 2024 a 3,69 millones de sacos en 2025, según informó la Asociación Brasileña de la Industria de Café Soluble (ABICS). El arancel adicional del 50%, vigente desde agosto, provocó una caída del 40% en las exportaciones durante los cinco meses posteriores a su implementación y del 28,2% en el acumulado anual.

Estados Unidos, principal mercado para el café instantáneo brasileño, redujo sus importaciones de 777.401 sacos en 2024 a 558.470 sacos en 2025. Los exportadores reportaron cancelaciones masivas de contratos (washouts) y aplazamientos de compras por parte de tostadores estadounidenses durante el período arancelario.

Paradójicamente, pese a la contracción en volumen, los ingresos de los exportadores de café soluble aumentaron un 14,4%, de US$960,9 millones en 2024 a US$1.099 millones en 2025, impulsados por el alza de los precios internacionales del grano.

Diversificación de mercados como estrategia de supervivencia

Ante el cierre parcial del mercado estadounidense, la industria brasileña aceleró su búsqueda de destinos alternativos. Argentina incrementó sus importaciones un 40,2% hasta 291.919 sacos, mientras que Rusia aumentó un 9,8% hasta 278.050 sacos y Polonia un 7,2% hasta 215.415 sacos.

El director de ABICS, Aguinaldo Lima, destacó que mercados emergentes mostraron crecimientos espectaculares: Colombia registró un aumento del 178,2% en sus importaciones de café soluble brasileño, Estonia del 36,8% y Perú del 17,4%. En el caso del café verde, Colombia elevó sus compras más del 75% en 2025 respecto al año anterior, con un avance del 157% solo en diciembre.

El mercado asiático también compensó parte de las pérdidas estadounidenses, con Japón y China incrementando sus compras en aproximadamente un 19% durante el año. Esta reconfiguración geográfica de las exportaciones permitió amortiguar parcialmente el impacto de los aranceles.

Cambio en el ranking de principales compradores

En un hecho histórico, Alemania desplazó a Estados Unidos del primer lugar entre los mayores importadores de café brasileño. La mayor economía europea adquirió el equivalente al 13,5% de todos los envíos de café brasileño entre enero y diciembre de 2025, mientras que Estados Unidos pasó al segundo lugar con el 13,4% del total.

Este cambio refleja tanto el impacto de los aranceles como la estrategia de diversificación implementada por los exportadores brasileños ante la incertidumbre del mercado norteamericano.

Ingresos récord contrastan con caída en volúmenes

Pese a la reducción del 21% en el volumen total exportado —que alcanzó alrededor de 40 millones de sacos de café en 2025—, los ingresos totales por exportaciones de café en grano alcanzaron cifras históricas de US$15.586 millones, un aumento del 24,1% respecto a 2024. Este resultado paradójico se explica por la combinación de precios internacionales elevados y una oferta más restringida en el mercado global.

La producción brasileña de café en 2025 fue más limitada en comparación con el año anterior, en línea con el ciclo bienal negativo del cultivo, cuando la productividad cae naturalmente tras un período de cosecha abundante. Este movimiento cíclico, ampliamente proyectado por el mercado, contribuyó a sostener los precios pese a las dificultades comerciales.

Cafés especiales tampoco escapan al impacto arancelario

El segmento de cafés especiales también sintió las consecuencias de la guerra comercial. Este nicho representó el 20,3% de las exportaciones totales de café brasileño en 2025, con el envío de 8,145 millones de sacos al extranjero, un retroceso del 10,9% en comparación con 2024.

Acuerdo Mercosur-Unión Europea como esperanza futura

El sector cafetalero brasileño observa con expectativa el reciente acuerdo de libre comercio firmado entre el Mercosur y la Unión Europea como una estrategia esencial para la apertura de nuevos mercados. El tratado prevé la reducción gradual de aranceles para productos agrícolas, además de normas más claras para el comercio, la sostenibilidad y la trazabilidad.

Para productos industrializados como el café soluble y tostado, el calendario contempla una reducción arancelaria a lo largo de cuatro años. Esta progresiva liberalización podría ampliar significativamente el acceso del café brasileño al mercado europeo y reducir la dependencia histórica del mercado estadounidense.

Prohibición de triangulación y formación de mezclas

Según Cecafé, la triangulación comercial está prohibida para el café, salvo que el producto pase por un proceso de industrialización antes de ser enviado a otro país y posteriormente a Estados Unidos. La entidad que representa a los exportadores explicó que el incremento de exportaciones a países productores como Colombia refleja principalmente la formación de mezclas y la competitividad del café brasileño.

«En algunos casos, los países productores importan café de Brasil para satisfacer el consumo local, mientras destinan su propia producción, que tiene precios más altos en el mercado, a la exportación», señaló el organismo, describiendo una práctica comercial que permite a estos países optimizar sus ingresos de exportación.

El año 2025 quedará registrado en la industria cafetera brasileña como un período de adaptación forzosa, donde la resiliencia comercial y la capacidad de reconfigurar mercados permitieron sostener la rentabilidad pese a una contracción significativa en los volúmenes. La ecuación financiera final —menos café exportado pero mayores ingresos— evidencia la fortaleza estructural del sector, aunque deja expuesta su vulnerabilidad ante medidas proteccionistas unilaterales de sus principales socios comerciales.

Sector servicios paraguayo registra 1.100 nuevas inscripciones en 2025 con dominio del comercio y 4.431 cuentas digitales abiertas para empresas

0

El dinamismo económico del Paraguay se reflejó durante 2025 en el crecimiento sostenido del sector servicios, que incorporó 1.100 nuevos prestadores al Registro de Prestadores de Servicios (REPSE), según informó el Ministerio de Industria y Comercio (MIC). Este avance, concentrado mayoritariamente en actividades comerciales y de distribución, evidencia la consolidación de este sector como motor estratégico de la economía nacional, al tiempo que revela desafíos en términos de equilibrio territorial y diversificación productiva.

Predominio de personas físicas en las nuevas inscripciones

De acuerdo con los datos proporcionados por el Viceministerio de Comercio y Servicios del MIC, la composición de los nuevos inscriptos muestra una distribución favorable hacia las personas físicas, que representaron el 54% del total con 598 registros. Estos casos corresponden principalmente a prestadores de servicios profesionales y propietarios de emprendimientos unipersonales, reflejando el espíritu emprendedor individual que caracteriza al tejido empresarial paraguayo.

Por su parte, las personas jurídicas alcanzaron el 46% restante, equivalente a 502 inscripciones. Esta proporción evidencia la coexistencia de estructuras empresariales formales con iniciativas independientes, ambas orientadas principalmente hacia actividades vinculadas al comercio, la importación y la distribución mayorista y minorista.

Concentración geográfica en Asunción, Central y Alto Paraná

El análisis territorial de las inscripciones revela una marcada concentración en tres zonas específicas del país. Asunción lideró el registro con el 38% de las nuevas adhesiones al REPSE, seguida por el departamento Central con el 28% y Alto Paraná con el 11%. En conjunto, estas tres regiones acumularon el 76% del total de inscripciones durante el período analizado.

Esta distribución geográfica responde a la fuerte orientación de las economías locales hacia las actividades comerciales y de servicios, que encuentran en estos territorios las condiciones propicias para su desarrollo: infraestructura, conectividad, mercados de consumo consolidados y facilidades logísticas. El MIC destaca que estas regiones se consolidan como pilares estratégicos del dinamismo económico nacional, aunque también plantean la necesidad de impulsar el desarrollo del sector servicios en otras zonas del país para lograr un crecimiento más equilibrado.

Importación y distribución, sectores con mayor presencia

En cuanto a las actividades económicas declaradas por los nuevos prestadores, el informe del MIC señala que la mayor concentración se registró en rubros vinculados a la importación de mercaderías y a la distribución mayorista y minorista. Este fenómeno responde a la estructura productiva y comercial de la economía paraguaya, caracterizada por el peso significativo del comercio interno y externo como generador de valor agregado y empleo.

Fuentes del ministerio indicaron que «el auge en estas áreas evidencia la resiliencia y el potencial expansivo del sector servicios», aunque también invita a reflexionar sobre la necesidad de diversificar la oferta de servicios en regiones menos representadas, fomentando un desarrollo territorial más equitativo.

Impulso a la bancarización empresarial: 4.431 cuentas digitales para EAS

Paralelamente al crecimiento del REPSE, el Sistema Unificado de Apertura y Cierre de Empresas (SUACE) informó que durante 2025 se abrieron 4.431 cuentas bancarias digitales para Empresas por Acciones Simplificadas (EAS), consolidando un avance significativo en los procesos de formalización y bancarización empresarial en el país.

Este logro es resultado de la cooperación interinstitucional entre el MIC y entidades financieras como el Banco Nacional de Fomento (BNF), Banco Continental y Banco Basa, que interconectaron sus sistemas informáticos para facilitar la apertura de cuentas de manera ágil, digital y sin trámites presenciales.

Distribución de cuentas por entidad financiera

El detalle por institución bancaria muestra que el Banco Continental lideró el proceso con el 56% de las cuentas digitales habilitadas, equivalente a aproximadamente 2.481 cuentas. Le siguió el BNF con el 33%, representando unas 1.462 cuentas, mientras que Banco Basa alcanzó el 11%, con cerca de 488 cuentas. Cabe destacar que esta última entidad se incorporó al sistema de interconexión recién en septiembre de 2025, lo que explica su menor participación en el período analizado.

Esta distribución refleja el impacto creciente de la plataforma en el sector financiero y el compromiso de las entidades bancarias con la inclusión financiera de nuevos emprendimientos.

Facilidades para emprendedores y objetivos futuros

La iniciativa apunta a reducir la burocracia, acelerar los tiempos de acceso al sistema financiero y brindar mayores facilidades a los emprendedores, quienes pueden completar el proceso desde la comodidad de su hogar. De esta manera, se fortalece la inclusión financiera y se impulsa el desarrollo de las EAS y otras sociedades jurídicas.

El MIC adelantó que planea expandir las interconexiones con más entidades bancarias en el futuro, con el objetivo de garantizar que un mayor número de emprendedores pueda acceder al sistema bancario formal de forma rápida, segura y eficiente, contribuyendo así al crecimiento económico del país y a la consolidación de un ecosistema empresarial más robusto y competitivo.

El dólar registra su mayor caída desde abril tras declaraciones de Trump sobre su debilitamiento mientras la Reserva Federal mantiene tasas sin cambios

0

La moneda estadounidense extendió su declive este miércoles, acumulando su peor desempeño diario desde abril de 2025, después de que el presidente Donald Trump manifestara su conformidad con la depreciación del billete verde y expresara que la divisa debería «buscar su propio nivel». Las declaraciones del mandatario, realizadas en Iowa ante un grupo de periodistas, desataron una nueva ola de ventas que llevó al Índice Bloomberg Dollar Spot a retroceder hasta un 1,2%, mientras que el índice de referencia ICE US Dollar Index amplió sus pérdidas hasta un 1,5%.

Trump avala un dólar más débil como estrategia comercial

Consultado sobre si le preocupaba que la moneda hubiera alcanzado su nivel más bajo en casi cuatro años, Trump respondió con contundencia: «No, creo que es genial. Miren el negocio que estamos haciendo. El dólar está muy bien». El presidente añadió que su objetivo es que la divisa «busque su propio nivel, que es lo justo», sugiriendo una postura tolerante e incluso favorable hacia la depreciación.

Las palabras del mandatario refuerzan la percepción de que la administración podría alentar un dólar más débil como herramienta para impulsar la competitividad de las exportaciones estadounidenses y reducir el déficit comercial. Un billete verde más barato hace que los productos fabricados en Estados Unidos resulten más atractivos en los mercados internacionales, facilitando las transacciones comerciales.

Trump fue más allá al sugerir que podría «hacer que subiera o bajara como un yoyo», aunque calificó tal manipulación como un resultado desfavorable. El presidente criticó a las economías asiáticas, particularmente China y Japón, por sus prácticas históricas de devaluación: «Siempre querían devaluar el yen y el yuan. Devaluaban, devaluaban, devaluaban. No es justo que devalúen, porque es difícil competir cuando devalúan».

Especulaciones de intervención conjunta entre Estados Unidos y Japón

La presión sobre el dólar se intensificó después de que trascendiera que la Reserva Federal de Nueva York había consultado a operadores sobre la evolución del yen japonés. Esta consulta avivó especulaciones sobre una posible intervención coordinada entre Washington y Tokio para frenar el fortalecimiento de la moneda nipona, alimentando la idea de que la Casa Blanca no se opondría a un ajuste a la baja del dólar.

El yen japonés experimentó un abrupto resurgimiento desde la semana pasada, impulsado por la convocatoria de elecciones anticipadas por parte de la primera ministra Sanae Takaichi. Los operadores se prepararon para una potencial intervención de los funcionarios japoneses destinada a apuntalar su moneda, lo que contribuyó a la debilidad generalizada del dólar.

Caída generalizada frente a las principales divisas

La moneda estadounidense se desplomó frente a prácticamente todas sus contrapartes principales. El euro y la libra esterlina alcanzaron sus niveles más fuertes desde 2021, mientras que el franco suizo llegó a su punto más alto desde 2015. En Asia, el won surcoreano, el ringgit malayo y el yuan chino lideraron las ganancias frente al dólar, aunque con leves rebotes que no lograron compensar las pérdidas recientes.

Este debilitamiento generalizado se produce a pesar del aumento en los rendimientos de los bonos del gobierno estadounidense y las expectativas de que la Reserva Federal esté dispuesta a pausar sus recortes de tasas de interés, factores que tradicionalmente se habrían considerado favorables para la divisa.

Políticas erráticas y pérdida de confianza en los activos estadounidenses

Los analistas señalan que la impredecible política de Trump ha inquietado a los aliados europeos y erosionado la confianza en los activos estadounidenses. Las amenazas de apoderarse de Groenlandia, los arrebatos arancelarios contra países europeos por su oposición a este interés, y las advertencias a Canadá por sus negociaciones comerciales con China han contribuido al nerviosismo del mercado.

Win Thin, de Bank of Nassau 1982 Ltd., advirtió que «el tipo de cambio suele ser el principal indicador de malestar del mercado con las políticas y las perspectivas económicas de un país, por lo que conviene vigilar esta debilidad del dólar».

Los riesgos adicionales incluyen la presión del presidente sobre la Reserva Federal, las preocupaciones por las perspectivas fiscales de Estados Unidos y su creciente carga de deuda, así como la polarización política. El mercado de opciones refleja esta inquietud: las reversiones de riesgo del dólar frente a sus principales pares cayeron a su nivel más bajo registrado, mostrando una mayor demanda de protección frente a una depreciación de la moneda.

La Reserva Federal mantiene tasas sin cambios en su primera decisión de 2026

En medio de este escenario de turbulencias cambiarias, la Reserva Federal decidió mantener inalteradas sus tasas de interés en su primera reunión del año. Jerome Powell, presidente de la Fed, justificó la decisión señalando que «la economía estadounidense ha crecido de forma constante durante el último año y entra en 2026 con una base sólida», aunque reconoció señales mixtas: «la creación de empleo sigue siendo débil, la tasa de desempleo muestra signos de estabilización y la inflación sigue siendo relativamente alta».

Con esta decisión, el banco central pisa el freno luego de una senda de recortes iniciada en septiembre de 2025. La institución continuará estudiando cómo reducir la tasa de inflación desde el 2,7% anual hasta el objetivo del 2%.

Debilidad doméstica y señales de alarma

A las turbulencias cambiarias se suman indicadores preocupantes sobre la salud de la economía estadounidense. La confianza del consumidor cayó a su nivel más bajo desde 2014, según una encuesta reciente, reflejando la preocupación de los hogares por la inflación persistente y el elevado costo de vida.

Desde que Trump implementó su agenda global de aranceles el año pasado, el dólar ha estado en una trayectoria descendente. En 2025, el índice del dólar registró su peor año desde 2017, habiendo disminuido un 9%. Aunque las acciones se recuperaron tras el caos del mercado provocado por esos aranceles, el dólar no lo hizo.

Impactos en la vida cotidiana de los estadounidenses

El debilitamiento del dólar tiene consecuencias directas para los consumidores. Según analistas de Morgan Stanley, cuando el dólar cae «se vuelve más caro para los estadounidenses viajar al extranjero» y «los activos estadounidenses podrían ser menos atractivos para los inversores extranjeros». Además, «los precios de las importaciones podrían aumentar, ejerciendo presión sobre la inflación».

Sin embargo, no todo son malas noticias. Los mismos analistas señalan que «el dólar más débil podría ser un impulso para los exportadores estadounidenses», mejorando su competitividad en los mercados globales.

Paralelamente, el oro subió a un nuevo récord, superando los 5.300 dólares por onza, reflejando la búsqueda de activos refugio por parte de los inversores.

¿Sigue sobrevalorado el dólar?

Pese a la caída reciente, algunos indicadores sugieren que el dólar aún mantiene una sobrevaloración. Según datos de la OCDE, la moneda estadounidense está por encima de su valor de equilibrio frente a todas las divisas del Grupo de los 10, excepto el franco suizo, bajo la medición de paridad del poder adquisitivo.

El yen japonés y el euro aparecen particularmente infravalorados, lo que refuerza los argumentos de que los exportadores de Europa y Japón mantienen una ventaja competitiva significativa.

No obstante, no todos los analistas creen que los comentarios de Trump marquen el inicio de una caída estructural del dólar. Algunos consideran que se trata de volatilidad temporal en un contexto de incertidumbre política, aunque reconocen que la combinación de políticas erráticas, debilidad económica doméstica y pérdida de confianza internacional plantea riesgos significativos para la divisa estadounidense en el mediano plazo.

Toyota alcanza ventas récord de 11,3 millones de vehículos en 2025 pese a aranceles y competencia china

0

El fabricante japonés Toyota Motor Corp. cerró 2025 con cifras históricas que consolidan su dominio en la industria automotriz global. El grupo vendió 11.322.575 vehículos durante el ejercicio, un incremento del 4,6% respecto al año anterior, manteniendo así su posición como primer fabricante mundial por sexto año consecutivo y ampliando la distancia con sus principales competidores en un contexto marcado por tensiones comerciales y transformaciones tecnológicas.

Crecimiento sostenido frente a la contracción de competidores europeos

Las cifras oficiales publicadas por la compañía revelan que el volumen total incluye las ventas de las marcas Toyota y Lexus, junto con las filiales Daihatsu Motor Co. y Hino Motors Ltd. Si se consideran únicamente las ventas de la marca Toyota sin sus filiales, el volumen global ascendió a 10.536.807 vehículos, un 3,7% más en términos interanuales.

La producción del grupo experimentó un alza del 5,7%, alcanzando los 11,2 millones de unidades, lo que demuestra la capacidad operativa del fabricante para responder a la demanda global. Estos resultados contrastan marcadamente con el desempeño de su principal rival, el grupo Volkswagen, que registró 8,98 millones de matriculaciones de vehículos nuevos en 2025, una caída del 0,5% que dejó al fabricante alemán considerablemente rezagado en la segunda posición del ranking mundial.

Estados Unidos y Japón impulsan el desempeño comercial

El crecimiento de Toyota estuvo sustentado principalmente por dos mercados estratégicos. En Norteamérica, las ventas de vehículos de las marcas Toyota y Lexus experimentaron un robusto aumento del 8%, mientras que la producción creció casi un 10%. A nivel regional, las matriculaciones avanzaron un 7,3%, hasta cerca de tres millones de unidades, impulsadas por la fuerte demanda de vehículos híbridos gasolina-eléctricos.

Las exportaciones desde Japón hacia Estados Unidos se dispararon un 14,2%, alcanzando aproximadamente 615.000 unidades, siendo el SUV RAV4 uno de los modelos más populares. En el mercado doméstico japonés, que representó alrededor del 18% del total mundial, las ventas totales aumentaron un 12%, reflejando la solidez del fabricante en su país de origen.

Conjuntamente, Estados Unidos y Japón representaron más de dos quintas partes de las ventas de la compañía matriz, constituyéndose como los pilares fundamentales del crecimiento anual.

Recuperación estratégica en el mercado chino

En China, el mayor mercado de vehículos de pasajeros del mundo, Toyota logró detener la tendencia negativa que arrastraba desde hace cuatro años. Las ventas avanzaron un 0,2%, hasta 1,8 millones de vehículos, marcando la primera vez en cuatro ejercicios que no registran una disminución.

Este resultado cobra especial relevancia considerando el entorno de competencia intensificada, donde las marcas nacionales de vehículos eléctricos lideradas por BYD Co. se han adjudicado gran parte del mercado. BYD, que superó a Tesla Inc. como el mayor fabricante de vehículos eléctricos del mundo, entregó 4,6 millones de vehículos en 2025, casi la mitad de los cuales eran totalmente eléctricos.

La capacidad de Toyota para contener pérdidas y estabilizar su posición en China la distingue de otros fabricantes globales que han visto erosionarse significativamente su cuota de mercado en la nación asiática.

El desafío de los aranceles estadounidenses y su impacto financiero

A pesar de los sólidos resultados comerciales, Toyota enfrentó presiones derivadas de la política comercial implementada por el presidente Donald Trump. El mandatario estadounidense impuso un arancel del 15% a Japón que abarca todos los automóviles y piezas de automóviles importados a Estados Unidos, un aumento considerable respecto a las tasas anteriores del 2,5%.

Aunque Japón logró evitar aranceles más elevados, este incremento representó un desafío significativo para la industria automotriz nipona. La mayoría de los fabricantes de automóviles japoneses intentaron mitigar el impacto aumentando la producción en territorio estadounidense, pero aun así sufrieron pérdidas colectivas por valor de miles de millones de yenes.

Los fabricantes de automóviles mundiales han advertido que se enfrentan a pérdidas de miles de millones de dólares debido a los aranceles, ya que se ven obligados a subir precios, trasladar producción a Estados Unidos o reducir volúmenes de fabricación. En este contexto adverso, Toyota fue uno de los pocos que logró recuperar cierta estabilidad y mantener su trayectoria de crecimiento.

La estrategia híbrida frente a la electrificación total

Una característica distintiva del desempeño de Toyota en 2025 fue su apuesta por la tecnología híbrida frente a la electrificación total. Los vehículos híbridos gasolina-eléctricos representaron el 42% de las ventas globales de la compañía matriz, aprovechando el repunte de popularidad de esta tecnología, especialmente en el mercado estadounidense.

En contraste, los vehículos totalmente eléctricos supusieron apenas el 1,9% de las ventas globales. Toyota vendió algo menos de 200.000 vehículos eléctricos a batería durante el año, una cifra marginal comparada con sus competidores especializados en electrificación. En Japón, solo se entregaron 4.227 unidades a clientes, evidenciando que los vehículos eléctricos aún no han penetrado en el mercado doméstico como lo han hecho en otras geografías importantes.

Esta estrategia de transición gradual, priorizando híbridos sobre eléctricos puros, ha permitido a Toyota capitalizar la demanda actual mientras la infraestructura de carga y la aceptación de vehículos eléctricos continúan desarrollándose en diversos mercados.

Reacción bursátil y perspectivas financieras

Los mercados financieros recibieron favorablemente los resultados de ventas. Tras la publicación de los datos, las acciones de Toyota subían un 3,2% en la Bolsa de Tokio, reflejando la confianza de los inversores en la capacidad del fabricante para navegar un entorno global complejo.

El grupo tiene previsto presentar sus resultados financieros del tercer trimestre de su ejercicio fiscal, que concluye a finales de marzo, el próximo 6 de febrero. Aunque la compañía difunde de forma habitual sus cifras anuales de ventas, producción y exportaciones previamente, los analistas esperarán con atención los datos de rentabilidad para evaluar el impacto real de los aranceles y las presiones competitivas en los márgenes operativos.

Un liderazgo consolidado en tiempos de transformación

Los resultados de Toyota en 2025 demuestran la capacidad del fabricante japonés para mantener su liderazgo global en un año de intensa agitación comercial y acelerada competencia. Mientras sus rivales europeos contraen operaciones y los fabricantes chinos avanzan agresivamente en electrificación, Toyota ha logrado un equilibrio estratégico que le permite crecer en volumen sin comprometer excesivamente su modelo de negocio tradicional.

La amplitud de su ventaja sobre Volkswagen —más de 2,3 millones de unidades— y su consistencia durante seis años consecutivos en la cima mundial reflejan una estrategia empresarial sólida, adaptable a las condiciones cambiantes del mercado global. Sin embargo, el verdadero desafío para el fabricante japonés residirá en cómo gestiona la inevitable transición hacia la electrificación total sin perder la rentabilidad y el liderazgo que actualmente ostenta.

Paraguay alcanza cifras récord en radicaciones y turismo: las solicitudes de residencia crecen 63% y los visitantes extranjeros superan los 3,6 millones en 2025

0

El dinamismo económico y el creciente posicionamiento internacional de Paraguay se reflejan en indicadores sin precedentes tanto en materia migratoria como turística. Durante 2025, el país registró 47.687 solicitudes de radicación —un incremento del 63% respecto al año anterior— y recibió 3.657.194 visitantes extranjeros, consolidando un crecimiento del 91,24% en la llegada de turistas internacionales. Estas cifras históricas posicionan al país como un destino estratégico en la región y evidencian el impacto de políticas públicas sostenidas en ambos sectores.

Radicaciones: récord histórico con predominio de brasileños y argentinos

Jorge Kronawetter, director nacional de Migraciones, informó en conferencia de prensa que las 47.687 solicitudes de radicación recibidas en 2025 constituyen un récord histórico para la institución. Del total, 34.875 correspondieron a residencias temporales, que representan el paso previo para acceder a la residencia permanente.

«Quienes ingresan y presentan sus requisitos deben atravesar un proceso previo antes de que se les otorgue la residencia permanente. Si así lo desean, luego de dos años pueden solicitar una prórroga por un periodo adicional de dos años. Esto permite evaluar a las personas, conocer la actividad que desarrollan y verificar de qué manera contribuyen al país», explicó Kronawetter.

Los datos oficiales revelan que Brasil lidera ampliamente el ranking de países de origen, concentrando casi la mitad de todas las radicaciones registradas. Le siguen Argentina y Alemania, junto con otros países europeos como España, Países Bajos y Francia. Esta predominancia brasileña refleja la integración económica y social entre ambas naciones, particularmente en zonas fronterizas.

Proyección 2026: crecimiento del 79% en los primeros 20 días

La tendencia alcista se mantiene en el inicio de 2026. Según Kronawetter, en los primeros 20 días del año Migraciones recibió 2.817 solicitudes de radicación, lo que representa un aumento del 79% en comparación con el mismo período de 2025.

Ante este escenario de creciente demanda, la institución avanza en la implementación de un sistema de radicación digital en coordinación con el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (Mitic). El nuevo sistema permitirá realizar los trámites de forma completamente online, con mayor rapidez, trazabilidad y transparencia. El lanzamiento piloto está previsto para mediados de 2026.

Turismo: ingresos por US$ 1.422 millones y crecimiento transversal

La Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) reportó que entre enero y diciembre de 2025 ingresaron al país 3.657.194 visitantes. De este total, 2.029.678 fueron turistas y 1.627.516 excursionistas, lo que marca un crecimiento del 39% en este último segmento respecto al año anterior.

Angie Duarte, ministra de Turismo, destacó que estos resultados consolidan al sector «como uno de los sectores de mayor dinamismo de la economía nacional» y reflejan el impacto de una política turística sostenida.

Según cifras preliminares del Observatorio Turístico de la Senatur, los ingresos por turismo alcanzaron aproximadamente US$ 1.422 millones. De esta cifra, US$ 1.363 millones corresponden al gasto de turistas y US$ 58,5 millones al gasto de excursionistas.

Argentina y Brasil concentran el 90% de los visitantes

En cuanto a los principales mercados emisores, Argentina lidera con el 79,98% de las llegadas, seguida por Brasil con el 10,14%. Estados Unidos aporta el 1,09% del total, mientras que otros países representan en conjunto el 9%.

«La fuerte presencia de turistas provenientes de países vecinos confirma el posicionamiento de Paraguay como un destino regional estratégico. Al mismo tiempo, celebramos el crecimiento sostenido de mercados de larga distancia, que fortalecen nuestra visibilidad y competitividad internacional», señaló Duarte.

Impacto económico transversal en sectores clave

La ministra de Turismo subrayó que el sector genera un impacto transversal en la economía paraguaya, impulsando áreas como hotelería, gastronomía, transporte, artesanía, eventos y servicios turísticos.

«Cada visitante genera oportunidades reales para miles de emprendedores, trabajadores y comunidades en todo el país», afirmó Duarte, quien destacó que este crecimiento representa una oportunidad estratégica para fortalecer la marca país y atraer nuevas inversiones.

Desde la Senatur reafirmaron el compromiso de continuar impulsando políticas públicas orientadas al fortalecimiento del sector, la innovación en productos turísticos y la articulación público-privada, con el objetivo de consolidar al turismo como uno de los pilares del desarrollo económico y social del Paraguay.

Posicionamiento internacional y desafíos institucionales

Tanto las autoridades de Migraciones como de Turismo coincidieron en que el fuerte incremento en radicaciones y visitantes responde al mayor posicionamiento internacional del país y al dinamismo económico observado en los últimos años.

«Estamos posicionando a Paraguay como un destino auténtico, con una identidad cultural sólida, una riqueza natural única y una hospitalidad que nos distingue. Estos resultados nos impulsan a seguir trabajando en la diversificación de la oferta, la mejora continua de la calidad y el desarrollo sostenible del turismo», agregó la ministra Duarte.

El desafío inmediato para Migraciones es atender la creciente demanda de solicitudes de radicación mediante la modernización tecnológica, mientras que el sector turístico apunta a consolidar su infraestructura y diversificar su oferta para mantener la trayectoria de crecimiento registrada en 2025.

Trump amenaza con aranceles del 100% a Canadá por acuerdo con China y eleva al 25% los gravámenes a Corea del Sur por incumplimiento legislativo

0
Getty Images

El presidente estadounidense Donald Trump ha intensificado su retórica proteccionista al amenazar con imponer aranceles del 100% a las importaciones canadienses si Ottawa firma un acuerdo comercial con China, mientras simultáneamente elevó del 15% al 25% los gravámenes a productos surcoreanos por retrasos legislativos. Las medidas, que incluyen también aranceles propuestos del 100% al cine extranjero, reflejan una estrategia comercial agresiva que ha generado tensiones con aliados clave y volatilidad en los mercados internacionales.

Canadá en la mira: la amenaza del 100% por acercamiento con China

Trump advirtió este sábado que impondrá aranceles del 100% a productos canadienses si el primer ministro Mark Carney concreta un acuerdo comercial con Beijing. En una publicación en Truth Social, el mandatario afirmó que si Carney «cree que va a convertir a Canadá en un ‘puerto de entrada’ para que China envíe bienes y productos a Estados Unidos, está muy equivocado», agregando que «China se comerá a Canadá viva».

Esta postura contrasta con declaraciones previas del propio Trump, quien el 16 de enero había señalado que «es bueno que firme un acuerdo comercial. Si puede conseguir un acuerdo con China, debería hacerlo». El cambio de tono se produce después de que Carney se reuniera con el presidente chino Xi Jinping, estableciendo una «nueva asociación estratégica» que contempla la reducción de aranceles a vehículos eléctricos chinos y la entrada de hasta 49.000 unidades anuales al mercado canadiense. A cambio, China reduciría barreras a productos agrícolas canadienses como semilla de canola, langosta y guisantes.

La amenaza se produce en un contexto de creciente fricción bilateral. Trump ha referido burlonamente a Carney como «gobernador», aludiendo a su propuesta de convertir a Canadá en el estado número 51 de Estados Unidos. El intercambio verbal se intensificó cuando Trump declaró en Davos que «Canadá existe gracias a Estados Unidos», a lo que Carney respondió: «Canadá no existe gracias a Estados Unidos. Canadá prospera porque somos canadienses».

Impacto económico bilateral: efectos cruzados del conflicto arancelario

Los aranceles sectoriales de Trump sobre automóviles, acero, aluminio, madera y energía han afectado significativamente a la economía canadiense. En octubre, la tasa de desempleo alcanzó su punto más alto en nueve años. Sin embargo, el boicot canadiense también está golpeando a Estados Unidos: según Statistics Canada, los viajes terrestres de canadienses a territorio estadounidense cayeron 31% hasta finales de septiembre, mientras que las exportaciones de bebidas espirituosas estadounidenses a Canadá se desplomaron 85% en el segundo trimestre, según el Consejo de Bebidas Destiladas de Estados Unidos.

No está claro qué constituiría exactamente un «acuerdo» que activaría los aranceles contra Canadá, ni qué impacto tendrían estos nuevos gravámenes del 100%. Los productos canadienses que cumplen con el Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá (T-MEC) han estado exentos de otros aranceles impuestos por Trump. Este tratado, negociado durante su primer mandato, será revisado este año.

Corea del Sur: aranceles del 25% por trabas legislativas

Trump anunció el lunes un incremento de aranceles a Corea del Sur del 15% al 25%, aplicable a automóviles, madera, productos farmacéuticos y otros productos, citando el fracaso de la legislatura surcoreana para codificar el acuerdo comercial alcanzado en 2024. «La Legislatura de Corea del Sur no está cumpliendo con su acuerdo con Estados Unidos», declaró el presidente.

La «Ley Especial sobre Inversiones Estratégicas con EE.UU.» fue presentada al Parlamento surcoreano a finales de noviembre, lo que desencadenó la reducción retroactiva de aranceles automotrices del 25% al 15%. Sin embargo, las deliberaciones se han estancado debido a que el principal partido de oposición exige la ratificación del acuerdo arancelario antes de aprobar la ley especial.

Seúl había pospuesto la implementación de su promesa anual de inversión en Estados Unidos, parte del marco del acuerdo comercial, en medio de preocupaciones por salidas de capital y volatilidad monetaria. El ministro de Finanzas, Koo Yun Cheol, aclaró que el gobierno no estaba retrasando la inversión intencionalmente, sino que aún se encontraba en proceso de selección de proyectos y trámites necesarios, agregando que sería difícil asignar fondos en el primer semestre dado el tiempo requerido para identificar emplazamientos y obtener aprobaciones.

Respuesta política y económica en Seúl

La Casa Azul presidencial afirmó no haber recibido notificación formal de Estados Unidos sobre la publicación de Trump. El ministro de Industria, Kim Jung-kwan, planea viajar a Estados Unidos para reunirse con el secretario de Comercio, Howard Lutnick, mientras que la Casa Azul celebrará una reunión presidida por su jefe de políticas con ministerios pertinentes.

Estados Unidos es el segundo mayor destino de exportación de Corea después de China, representando más del 17% de los envíos al exterior, por valor de 122.900 millones de dólares en 2024. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos indicó que registró un déficit comercial de 66.000 millones de dólares con Corea en 2024, su octavo mayor déficit bilateral.

La medida podría afectar significativamente a empresas como Hyundai Motor Co., que envió 1,1 millones de vehículos a Estados Unidos en 2024. Sin embargo, analistas como Peter Kim, de KB Securities, señalan que el retraso en la implementación refleja el ritmo habitual del proceso legislativo surcoreano más que una estrategia intencionada.

Volatilidad en mercados asiáticos y perspectivas de inversión

El won se debilitó hasta un 0,7% el martes siguiente al anuncio, mientras que los futuros de bonos subieron ligeramente. No obstante, la moneda se había apreciado más del 2% durante la última semana tras el compromiso del presidente Lee Jae Myung de estabilizarla. El won también ha encontrado apoyo en el secretario del Tesoro, Scott Bessent, quien denunció caídas excesivas de la moneda.

El índice Kospi llegó a caer 1,2% antes de recuperarse para ganar hasta 0,7%. El indicador ha ganado más del 95% en los últimos 12 meses, convirtiéndose en el índice con mejor rendimiento mundial, impulsado por la demanda de semiconductores relacionada con inteligencia artificial.

«Los titulares sobre aranceles podrían mantener la volatilidad a corto plazo, pero las nuevas caídas podrían ser limitadas», dijo Jung In Yun, de Fibonacci Asset Management Global. «Los principales exportadores de Corea siguen siendo competitivos globalmente y capaces de adaptar sus cadenas de suministro».

Aranceles al cine extranjero: el nuevo frente proteccionista

Trump reafirmó el lunes su intención de imponer aranceles a películas extranjeras como parte de su estrategia para «revivir la industria cinematográfica estadounidense». En entrevista con el New York Post, el mandatario expresó: «Voy a establecer aranceles a las películas hechas fuera del país, porque Los Ángeles ha perdido su industria cinematográfica».

El plan incluye no solo gravar el cine extranjero, sino también otorgar bonos de bajo interés a producciones locales. «Voy a imponer aranceles y vamos a emitir bonos con bajo interés para la industria cinematográfica. La recuperaremos», mencionó Trump, aunque sin revelar detalles específicos de implementación.

Esta no es la primera vez que Trump aborda el tema. En mayo de 2025 anunció aranceles del 100% para cine producido fuera de Estados Unidos, reafirmando estas intenciones en septiembre en Truth Social: «El negocio de la producción cinematográfica ha sido arrebatado de Estados Unidos por otros países. Impondré un arancel del 100% a toda película hecha fuera de Estados Unidos».

Sin embargo, la definición de «película extranjera» plantea desafíos significativos. Muchas producciones consideradas estadounidenses se filman en locaciones extranjeras pero realizan su preproducción y postproducción en Estados Unidos, como ocurrió con la trilogía de El Señor de los Anillos. El gobierno deberá establecer criterios claros.

Además, la industria cinematográfica estadounidense enfrenta competencia interna. Estados como Nueva York, Nueva Jersey e Illinois han mostrado crecimientos significativos en 2025, mientras California presentó una disminución del 20% en producción, aunque sigue siendo el estado líder en cine y televisión.

Patrón de amenazas y cumplimiento: el fenómeno «TACO»

Las amenazas arancelarias de Trump forman parte de un patrón que los inversores han denominado «TACO» (Trump siempre se acobarda, por sus siglas en inglés). Una semana antes de las amenazas a Canadá, Trump prometió imponer un arancel del 10% a productos de Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia a partir del 1 de febrero, a menos que se llegara a un acuerdo para que Estados Unidos adquiriera Groenlandia. Sin embargo, el miércoles siguiente declaró que los aranceles ya no eran necesarios porque se había alcanzado un acuerdo marco.

Datos compilados por Bloomberg muestran que alrededor del 27% de las amenazas arancelarias desde fines de 2024 se ejecutaron completamente, mientras que la proporción de las que se mantuvieron vigentes fue menor, aproximadamente del 20%.

Limitaciones legales y revisión judicial

Sobre las políticas comerciales de Trump pende la próxima decisión de la Corte Suprema en un caso que impugna sus aranceles globales. Los jueces se han mostrado escépticos ante el uso por parte de la administración Trump de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional para imponer aranceles, ya que la legislación no menciona específicamente este instrumento.

Si los jueces fallan contra el presidente, probablemente limitará su capacidad para aumentar y reducir rápidamente los impuestos a las importaciones por su cuenta. La próxima sesión del tribunal está programada para el 20 de febrero. La administración no ha emitido avisos formales para implementar los cambios arancelarios amenazados por Trump.

Contexto político interno: presión antes de las elecciones intermedias

Trump ha realizado movimientos provocativos a principios de año mientras las encuestas muestran descontento estadounidense con su liderazgo antes de las elecciones intermedias de noviembre. Los aliados han criticado rotundamente su campaña de presión sobre Groenlandia, mientras que tiroteos mortales perpetrados por agentes federales de inmigración en Minnesota han generado presión para que reconsidere su agresiva campaña de deportación. La audaz redada militar que capturó al venezolano Nicolás Maduro también causó revuelo internacional.

En este contexto, las amenazas arancelarias aparecen como parte de una estrategia más amplia que combina presión económica, posicionamiento político interno y renegociación de términos comerciales con aliados históricos. El resultado de estas políticas dependerá tanto de su implementación efectiva como de la respuesta de los socios comerciales afectados y la resistencia o apoyo que encuentren en el sistema judicial estadounidense.